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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE


CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS -PLAN SABADO-

GUIA PARA PREPARAR


EL EXAMEN GENERAL PRIVADO

1. Generalidades:

1.1 Definicin y objet ivos:

El Examen General Privado o de Areas Prcticas, es aquel que el estudiante debe


sustentar despus de haber cursado y aprobado todas las materias o asignaturas que
incluye el pensum de estudios correspondiente al nivel de licenciatura en la carrera
de Administracin de Empresas.

Tiene como objetivo fundamental, comprobar, medir y evaluar la preparacin


cientfica del sustentante, as como su capacidad y habilidad para aplicar los
conocimientos adquiridos en el ejercicio de la profesin. Para medir y evaluar los
conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes se aplican pruebas prcticas que
permitan evidenciar por escrito, la capacidad que tiene el estudiante para analizar y
plantear soluciones a problemas similares a los que se enfrentar como futuro
profesional.

1.2 Requisit os de solicit ud

Los estudiantes que hayan completado el pensum de estudios a nivel de licenciatura y


que no hayan sido exonerados, presentarn su solicitud1 por escrito en original y
copia al Coordinador del Programa, acompaando los siguientes documentos:

a) Original o fotocopia autntica de la constancia que compruebe que est


inscrito en la carrera de Administracin de Empresas Plan Sbado;

b) F o t o c o p i a d e l a C d u l a d e Ve c i n d a d ;

c) S o l v e n c i a d e p a g o s y o b l i g a c i o n e s q u e t e n g a c o n e l C e n t r o (t e s o r e r a ,
b i b l i o t e c a y a l m a c n );

d) Certificacin general de cursos aprobados, debidamente revisada,


confrontada, sellada y firmada por el Coordinador Acadmico y
refrendada por el Director;

e) Constancia de cierre de pensum, extendida por el Coordinador


Acadmico;

f) Constancia de matricula consolidada;

g) Fotocopia del comprobante por pago de derecho de Examen General


Privado, extendido por la Tesorera del Centro;

h) Resumen de la experiencia laboral y de otros estudios efectuados y sus


respectivas constancias; y

i) Constancia de carencia de antecedentes penales.

1
Ver apndice 1.
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1.3 Evaluacin

De acuerdo con el normativo aprobado por el Consejo Directivo, el examen es un


proceso de pruebas que el estudiante deber solventar, sobre las reas prcticas de la
carrera, basados en los contenidos del pensum de estudios vigente.

1.3.1 Areas prcticas

Las reas prcticas sobre las cuales versar el examen son las siguientes:

a) M t o d o s C u a n t i t a t i v o s ,

b) A d m i n i s t r a c i n y Me r c a d o t e c n i a ,

c) Finanzas, y

d) Administracin de Operaciones.

Estas pruebas se realizarn durante dos domingos consecutivos, y en cada uno de


ellos se evaluarn dos reas. Durante cada da, la primera prueba inicia a las ocho
(8 : 0 0 ) h o r a s y c o n c l u y e a l a s d o c e (1 2 : 0 0 ) h o r a s , e n t a n t o l a s e g u n d a , i n i c i a a l a s
t r e c e (1 3 : 0 0 ) h o r a s y c o n c l u y e a l a s d i e c i s i e t e (1 7 : 0 0 ) h o r a s . Al respecto la
Coordinatura programar las pruebas que se realizarn en cada uno de los das
establecidos. Para la resolucin de las pruebas, los sustentantes podrn consult ar
libros y document os de apoyo, as como ut ilizar el equipo que consideren
n e c e s a r i o ( c o m p u t a d o r ), e l c u a l s e r d e u s o e s t r i c t a m e n t e p e r s o n a l . N o o b s t a n t e ,
no se permitir el uso de equipo telefnico de cualquier naturaleza, ni la
comunicacin entre los sustentantes.

La resolucin de cada prueba, deber presentarse en papel bond tamao carta y


escrita con tinta, a mano o en forma impresa.

Si el estudiante ha decidido utilizar equipo de cmputo, debe evaluar las


contingencias, como la ausencia o desperfectos en el fluido elctrico.

1.3.2 Result ado de la evaluacin

Cada una de las reas indicadas en el apartado anterior, se evaluarn sobre la base de
c i e n (1 0 0 ) p u n t o s , y s e r a p r o b a d a s i e l e s t u d i a n t e o b t i e n e u n a n o t a m n i m a d e
s e s e n t a y u n (6 1 ) p u n t o s . E l r e s u l t a d o d e l e x a m e n d e u n r e a n o t e n d r r e l a c i n
alguna con el resultado de las otras.

Es importante sealar, que cuando el estudiante haya reprobado hasta un mximo de


tres reas, de las cuatro que se evalan en el Examen de Areas Prcticas, deber
someterse a examen de las reprobadas, en las fechas que le programe la
Coordinatura, de manera continua.

En caso de no aprobar ninguna de las reas, el estudiante debe iniciar de nuevo el


p r o c e s o d e e v a l u a c i n f i n a l , s e i s (6 ) m e s e s d e s p u s d e r e a l i z a d o e l l t i m o e x a m e n .
T a m b i n d e b e i n i c i a r d e n u e v o e l p r o c e s o , s i no a p r ue b a t o d a s l a s r e a s d e nt r o d e
un p l a z o d e d o s ( 2 ) a o s , c o n t a d o s a p a r t i r d e l a f e c h a e n q u e a p r u e b e l a p r i m e r a
rea prctica.

2. Met odologa de est udio

La preparacin para sustentar el Examen de Areas Prcticas, consiste en hacer un


repaso de los temas fundamentales del contenido acadmico del pensum de la carrera
y tambin profundizar sobre aquellos aspectos de especial inters, que no hayan
quedado suficientemente expuestos a travs del desarrollo de los diferentes cursos.

Una de las ventajas del estudiante de las ciencias econmicas, es su formacin


estratgica, lo que le permitir con cierta facilidad lograr exitosamente las metas que
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se proponga en este proyecto. Sin embargo, sabiendo de esas fortalezas, no resulta


dems hacer algunas sugerencias al respecto.

2.1 Planificacin

Es recomendable emprender la preparacin del examen, a travs de la conformacin


de grupos pequeos de estudio, aunque no es absolutamente necesario;
preferentemente organizados, considerando la afinidad, compatibilidad de horarios de
trabajo e identificados plenamente en cuanto a las metas personales y profesionales.

En ese orden, la primera actividad deber consistir en realizar un diagnostico


personal, consciente y objetivo, acerca del dominio que pueda tenerse de cada rea, a
fin de determinar aquellos temas que merezcan mayor atencin, as como de los
recursos materiales y financieros de que se dispongan. Para ese propsito, es
importante considerar los siguientes aspectos:

2.1.1 Recopilacin de informacin

O b t e n g a u n a c o p i a d e l N O R MA T I VO D E E X A ME N E S G E N E R A L E S P R I VA D O S D E L A S
C A R R E R A S D E C O N T A D U R I A P U B L I C A Y A U D I T O R I A Y A D MI N I S T R A C I O N D E E MP R E S A S A
N I VE L D E L I C E N C I A T U R A , Q U E S E I MP A R T E N E N E L P R O G R A MA E S P E C I A L D E F I N D E
S E MA N A D E L C E N T R O U N I VE R S I T A R I O D E O R I E N T E D E L A U N I VE R S I D A D D E S A N C A R L O S
D E G U A T E MA L A , y e s t d i e l o d e t e n i d a m e n t e . E s t o l e p e r m i t i r s a b e r e n q u e c o n s i s t e y
planificar acertadamente.

Compile ordenadamente las guas programticas de los cursos inmersos en las reas a
evaluar y aquellas que las complementan. Posteriormente haga una comparacin con
los contenidos mnimos del pensum de estudios actual y evale la evolucin del
objeto de estudio. Ello le permitir establecer aquellos temas que no hayan sido
expuestos o contemplados en su oportunidad.

Con base en la revisin de los contenidos y avances en las materias objeto de estudio,
podr determinar la bibliografa bsica con la cual deber contar. La bibliografa
complementaria puede aportarse grupalmente, consecuentemente, es recomendable
no depender de una biblioteca pblica, salvo para consultas espordicas. Por otro
lado, es importante sealar, que la preparacin del examen, no puede descansar en
los apuntes tomados a lo largo de su carrera, que en muchos casos pueden ser
incoherentes y no dan una visin global e integral de la temtica.

Ordene sus hojas de trabajo, laboratorios, casos y solicite a los profesores de cada
curso, copias de aquellos ms recientes, consulte y estudie casos resueltos en
exmenes privados, lo que le dar una idea del grado de dificultad de stos.

2.1.2 Lugar de est udio

En principio debe seleccionar el lugar apropiado de estudio, que puede ser una oficina
que ofrezca las comodidades adecuadas:

a) Equipo: mesa, sillas, pizarra, computador, calculadoras;

b) Ve n t i l a c i n ;

c) Iluminacin.

Tambin puede programarse cada cierto nmero de semanas en casa de cada uno de
los participantes, siempre y cuando el ambiente sea propicio, pues si no es as, ello
podra afectar la concentracin del grupo.

2.1.3 Horario de est udio

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Es recomendable dedicar cuatro horas diarias, durante tres o cuatro meses, de lunes a
v i e r n e s y s e i s h o r a s e l d a s b a d o 2; s i n e m b a r g o , e l h o r a r i o d e p e n d e r d e l a
conveniencia del grupo.

2.2 Organizacin

No obstante que el examen hace nfasis en las reas prcticas de la carrera, stas se
fundamentan en un marco terico, por lo tanto, la preparacin no debe recaer
nicamente en la resolucin de casos y laboratorios. Recurdese que es a travs de
los casos prcticos, que se comprueba si el estudiante ha comprendido el marco
terico.

En consecuencia, se recomienda la asignacin de temas de estudio entre los miembros


del grupo. El propsito, es que cada participante exponga y explique
pormenorizadamente la fundamentacin terica del tema asignado, para luego,
concluir con la resolucin de un laboratorio, haciendo nfasis en los puntos claves del
caso y su sustento terico.

Debe procurarse que cada miembro tenga la asignacin de un tema cada semana, de
tal suerte, que este ejercicio pueda realizarse en forma diaria de lunes a viernes, de
manera que cada participante tenga por lo menos cinco das para preparar la
asignacin.

Por otro lado, cada miembro del grupo, tomara sus propias notas e ir recopilando en
forma sistemtica y ordenada cada tema y el procedimiento explicado en cada caso.
Debe establecerse por norma, no repetir ningn tema o caso, por inasistencia de los
miembros del grupo, pues debe recordarse que se trata de un plan intensivo.

De preferencia deben seleccionarse casos planteados en exmenes privados recientes,


con el propsito de irse habituando al grado de dificultad requerido en este tipo de
pruebas.

2.3 Ejecucin

Para concretar el plan de estudios, es importante seguir un orden secuencial, de lo


sencillo a lo complicado, puesto que, unos conocimientos forman la base para los
otros. El mtodo debe ser sistemtico, con ello, se evitar que el estudiante pierda
tiempo en buscar informacin con relacin a otro tema, que no haya cubierto durante
su programa de estudio.

En esta etapa del proceso, el estudiante debe mantener actitudes psicolgicas


favorables: inters, entusiasmo, voluntad, perseverancia, confianza, serenidad,
satisfaccin, paciencia, entre otras. Una manera efectiva para automotivarse a
practicar el examen general privado es la de solicitar se le programe en una poca
especfica con anticipacin, ello propiciar seriedad y disciplina en la preparacin de
su estudio. Debe tomarse muy en cuenta, que es una de las ltimas oportunidades
para estudiar en forma ntegra el cmulo de conocimientos tericos y prcticos que se
han adquirido en el transcurso de la carrera.

2.4 Control

Con el objeto de establecer el grado de asimilacin de los estudios, es prudente, que


los temas abarcados a determinada fecha sean evaluados. Para ello, se sugiere
solicitarle a un profesor les prepare una prueba con relacin a los temas estudiados,
someterse a la misma, simulando un examen privado, considerando todos los aspectos
indicados en el normativo. Al final de la actividad, se podrn comparar resultados,
hacer una crtica de la forma en que cada participante resolvi la prueba, e
implementar correctivos al plan de estudio.

3. Temt ica sugerida:

2
Ver apndice 2.
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3.1 Area de administ racin y mercadot ecnia:

3.1.1 Subarea de administ racin:

1. Evolucin del pensamiento administrativo:

1.1 Enfoques administrativos occidentales: clsicos, neoclsicos y modernos:


T a y l o r , F a y o l , Ma x W e b e r , E l t o n Ma y o , D o u g l a s Mc G r e g o r , Ma s l o w , K u r t
L e w i n , L i k e r t , Mo o n e y , B a r n a r d , H e r b e r t S i m o n , G i l b r e t h , P e t e r s ,
W a t e r m a n , R i c h a r d H a l l , Mi n t z b e r g , e n t r e o t r o s .

1.2 Enfoque gerencial japons: modelo de calidad total, justo a tiempo,


crculos de participacin, kaisen: Feigenbaum, Deming, Juran, Crosby,
Ishikawa.

1.3 Corrientes postmodernas: reingeniera, benchmarking, joint venture,


dowsizing, resizing, refocusing, gerenciamiento humanstico,
gerenciamiento multicultural, etc..

2. Las funciones gerenciales: visin estratgica; integracin, globalizacin,


a l i a n z a s c o r p o r a t i v a s (e s t r a t g i c a s ); n e g o c i a c i n y c o n c e r t a c i n ; i n n o v a c i n y
liderazgo.

3. Las funciones administrativas clsicas: planificacin, organizacin, direccin y


control: Urwick, Reyes Ponce, Weihrich, George Terry, Stoner, Robbins,
Hampton, y otros.

Estudiar principios fundamentales tericos, metodologas, nomenclatura bsica


de las diferentes fases del proceso administrativo. Hacer un anlisis
comparativo entre autores.

4. La empresa como unidad de anlisis: elementos de lo que es una empresa; la


realidad; empresas singulares; el hombre ante la empresa.

5. El entorno o ambiente de la empresa: aspectos generales; el entorno como


campo de accin, las ventajas competitivas.

6. La empresa en accin: las reas funcionales; procesos organizacionales; la


matriz de actividades.

7. Planificacin estratgica: conceptos bsicos; naturaleza; importancia;


principios; premisas.

8. El proceso de planificacin: etapa filosfica; etapa analtica; etapa operativa.

9. M t o d o s d e p l a n i f i c a c i n : G a n t t , P E R T , C P M, R A MP S , A B C , f l e c h a s y o t r o s ; e l
marco lgico gerencial.

10. Control estratgico: conceptos bsicos; el enfoque del control estratgico; el


proceso de control estratgico; funciones complementarias del proceso de
control estratgico.

11. El presupuesto y las estrategias de control; el control de la responsabilidad


financiera; las medidas de ejecutoria y su impacto en la organizacin; anlisis
estratgico de costos y la posicin competitiva.

12. Ingeniera empresarial: el proceso creativo y el diseo de sistemas de control


gerencial.

13. El planeamiento y el control estratgico en el manejo de las crisis en las


organizaciones.
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14. Organizacin: conceptos, naturaleza, propsitos, importancia, principios.

15. Ingeniera organizacional: anlisis y diseo de estructuras organizacionales;


anlisis y diseo de procesos y procedimientos administrativos.

16. La reorganizacin administrativa: diagnstico y auditora administrativa,


anlisis prospectivos, el modelo de escenarios; la reingeniera organizacional y
el benchmarking.

17. Direccin: conceptos, naturaleza, importancia, principios.

18. Mo d e l o s d e e x p l i c a c i n y p r e d i c c i n d e l c o m p o r t a m i e n t o o r g a n i z a c i o n a l . L o s
enfoques del desarrollo organizacional y desarrollo institucional. La sinergia y
mente organizacional.

19. Los fenmenos dinmicos de la organizacin: comunicacin, conflicto y


negociacin, liderazgo y poder, afiliacin y agrupacin, el proceso de
motivacin y socializacin organizacional.

20. Comportamiento organizacional en su contexto social. Teora de las masas


organizacionales; los ambientes externos de la organizacin.

21. La psicologa individual y su influencia en el campo organizacional.

22. La gerencia de los recursos humanos: funciones clsicas; planificacin


estratgica de los recursos humanos.

23. Relaciones laborales: sindicalismo; solidarismo; negociacin laboral; el pacto


colectivo de condiciones de trabajo.

24. Sistemas de informacin y registros de recursos humanos. Gerencia de puestos


y salarios.

25. Etapas de gnesis, crecimiento y adaptacin de las organizaciones.

26. Problemas tpicos de las organizaciones en crecimiento.

27. Gerencia de crisis organizacionales internas y externas.

28. Anlisis del sistema organizacional Guatemalteco: caractersticas y tipologa.

29. Auditora administrativa: naturaleza y propsito de una auditora


administrativa; realizacin de una auditora administrativa.

30. Auditora administrativa de reas funcionales orientadas a las finanzas:


evaluacin de la planeacin de una empresa; evaluacin de la contabilidad y
finanzas.

31. Auditora administrativa de reas funcionales orientadas hacia mercadotecnia y


servicios: evaluacin de la funcin de mercadotecnia; evaluacin de
investigacin y desarrollo e ingeniera.

32. Auditora administrativa de reas funcionales orientadas a la produccin y


recursos humanos: evaluacin de produccin; evaluacin de la funcin de
recursos humanos.

33. Auditora administrativa de las reas de ambiente de trabajo y del sistema de


informacin: evaluacin del ambiente de trabajo y del factor humano;
evaluacin del sistema de informacin.

34. Papeles de trabajo: investigacin preliminar (d i a g n s t i c o ); planeacin,


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programas de auditora administrativa; ejecucin de la auditora.

35. Preparacin del informe final. Discusin del borrador y seguimiento de la


auditora administrativa.

36. P s i c o l o g a a d m i n i s t r a t i v a . Mo d e l o s d e l c o m p o r t a m i e n t o h u m a n o . T e o r a s d e l a
concepcin humana. Teoras de motivacin. Liderazgo. Conflicto.

37. Seleccin de personal: el test psicolgico. Psicologa y el consumidor. Stress


en el trabajo. Accidentes, alcohol y drogas.

38. La administracin de empresas como profesin liberal: el ejercicio profesional,


aspectos legales y ticos; defensa profesional. Relaciones pblicas del
administrador de empresas. El administrador de empresas como docente
universitario. La colegiacin y agremiacin profesional.

39. Estructura del sistema legal que afecta a las organizaciones guatemaltecas.

40. Gerencia de la legislacin guatemalteca: Lo que debe saber el administrador


de empresas.

41. El departamento legal de la empresa. Como aprovecharlo eficientemente.

42. Derecho administrativo: conceptos y anlisis de las principales leyes y


reglamentos.

43. Derecho penal empresarial: responsabilidad penal; delitos que puede cometer
una empresa mercantil; delitos que puede cometer un administrador.

44. Derecho civil empresarial: responsabilidad civil; contratos civiles; sociedades


civiles, etc.

45. Derecho mercantil: legislacin mercantil aplicada a la empresa, comerciantes


individuales y sociales; obligaciones mercantiles; los ttulos de crdito.

46. Derecho laboral empresarial: derechos, obligaciones y prohibiciones de


patronos y trabajadores. La relacin de trabajo. Los contratos colectivos de
trabajo. Los conflictos colectivos de trabajo. El reglamento interior de
trabajo.

47. Derecho tributario: legislacin tributaria aplicada a la empresa: impuestos,


tasas, contribuciones. Relacin jurdica tributaria. Principios jurdicos
tributarios. Derecho procesal tributario. Derecho aduanal: reclamaciones
aduaneras.

Leyes: Cdigo Tributario; Ley del Impuesto Sobre la Renta; Ley del Impuesto al
Va l o r A g r e g a d o ; L e y d e l T i m b r e y P a p e l S e l l a d o E s p e c i a l d e P r o t o c o l o ; C d i g o
Aduanero Uniforme Centroamericano; Otras leyes tributarias.

3.1.2 Subarea de mercadotecnia:

1. Introduccin al estudio de la mercadotecnia: definicin, filosofa, objetivos,


proceso de adopcin.

2. Proceso de la administracin de la mercadotecnia: oportunidades de mercadeo,


seleccin de mercados meta. Desarrollo de la mezcla de mercadotecnia,
sistemas de mercadotecnia.

3. El ambiente de la mercadotecnia: fuerzas presentes en el microambiente y en el


macroambiente de la empresa.

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4. Me r c a d o s d e c o n s u m i d o r e s : c a r a c t e r s t i c a s y proceso de decisin del


comprador, mercados organizacionales.

5. Diseos de productos: productos, marcas, empaquetado y servicios.

6. Estrategias del desarrollo de productos nuevos y estrategias al ciclo de vida de


los productos.

7. Tendencias modernas de la mercadotecnia: la nueva competencia, el reenfoque


(r e f o c u s i n g ), e l f r a n k i s h i n g .

8. Polticas de precios de los productos: objetivos y polticas de la fijacin de


precios, estrategias relativas a la fijacin de precios.

9. Colocacin de productos: canales de distribucin y distribucin fsica, comercio


detallista y comercio mayorista.

10. Sistemas promocionales: comunicacin y estrategia de la promocin.

11. Publicidad: proceso histrico, concepto, objetivos, instrumentos, el programa


de promocin de ventas, pruebas preliminares, realizacin y valuacin de los
resultados del programa de promocin de ventas.

12. Administracin de ventas: objetivos, estrategias de la fuerza de ventas,


reclutamiento y seleccin, desarrollo del personal de ventas.

13. Investigacin de mercados: definicin e importancia de la investigacin de


mercados.

14. M t o d o s u t i l i z a d o s e n l a i n v e s t i g a c i n d e m e r c a d o s .

15. Me t o d o l o g a d e l a i n v e s t i g a c i n d e m e r c a d o s .

16. Aplicacin del muestreo.

17. El cuestionario.

18. Seleccin y desarrollo de personal.

19. Investigacin del consumidor.

20. Investigacin motivacional.

21. Anlisis de los canales de distribucin.

22. Investigacin publicitaria.

23. Administracin de la mercadotecnia: planificacin de la mercadotecnia,


organizacin de la mercadotecnia, direccin de la unidad de mercadotecnia,
principales decisiones de mercadotecnia, control y evaluacin del esfuerzo de
mercadotecnia.

24. Me r c a d e o a g r o p e c u a r i o : c o n c e p t o s e i m p o r t a n c i a , r e a s g e o g r f i c a s d e
explotacin agropecuaria, caractersticas de los productos agropecuarios de
consumo, caractersticas de los productos agropecuarios para la industria,
mercadeo de productos agrcolas, mercadeo de productos pecuarios, mrgenes
de comercializacin.

25. Me r c a d e o i n t e r n a c i o n a l : e c o n o m a s a b i e r t a s .

26. Causas y consecuencias del comercio internacional.

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27. Condiciones y principios de la promocin de mercados internacionales.

28. Ve n t a j a c o m p a r a t i v a .

29. Objetivos del mercadeo internacional.

30. A n l i s i s d e l m e r c a d o e x t r a n j e r o (l a i n v e s t i g a c i n d e l m e r c a d o i n t e r n a c i o n a l ).

31. Organizacin de la promocin de mercados internacionales.

32. Tipos de canales de distribucin de mercados internacionales.

33. Tipos de operaciones extranjeras.

34. Me d i o s d e p u b l i c i d a d i n t e r n a c i o n a l e s .

35. Cooperacin de la exportacin con pases de Centroamrica y fuera del rea.

36. Aspectos tcnicos y financieros de la promocin de mercados internacionales.

37. Cotizacin de precios, empaque, transporte naval y otros, seguros.

38. Pagos comerciales internacionales, crditos cobranzas, garantas y seguros


extranjeros.

39. Poltica cambiaria y legislacin comercial extranjera.

40. Psicologa aplicada a la mercadotecnia: el consumo, necesidad y demanda,


anlisis de mercados. Psicologa de la publicidad. La motivacin.

41. El alcance y el reto del marketing internacional.

42. El entorno cultural del marketing global.

43. L a e s t r u c t u r a d e l o s n e g o c i o s d e l f u t u r o (K e i r e t s u ).

44. N i c h o s m e r c a d o l g i c o s . Ve n t a n a s d e m e r c a d o .

45. Auditora de mercadotecnia.

3.2 Finanzas:

1. Inters simple: clculo del valor actual, monto, inters ordinario y exacto,
ecuacin del valor, consolidacin de deudas.

2. Descuento simple: descuento racional, descuento bancario, descuento por


pronto pago, descuento comercial sobre facturas, descuento en serie o en
cadena, mtodos abreviados y empricos.

3. Inters compuesto: clculo del valor actual, monto, tasa efectiva, tasa nominal,
equivalencia de tasas.

4. Descuento compuesto: descuento racional compuesto, descuento bancario


compuesto, valor lquido, tasas equivalentes de inters y descuento.

5. Anualidades ciertas de corto plazo: vencidas, anticipadas, diferidas: vencidas,


anticipadas.

6. Liquidacin de adeudos: amortizacin, fondo de amortizacin, estados de


amortizacin.

7 Evaluacin financiera de proyectos de inversin: programa de inversiones de un


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p r o y e c t o ; p r o g r a m a d e o p e r a c i n ; f l u j o s d e e f e c t i v o (a b s o l u t o s y r e l a t i v o s ; d e
operacin, financieros y del inversionista; a precios monetarios y a precios
c o n s t a n t e s ; f i n a n c i e r o s y e c o n m i c o s ); m t o d o s d e e v a l u a c i n (v a l o r a c t u a l
neto, valor actual neto ajustado, valor actual neto real; valor capitalizado neto;
tasa interna de retorno nica, tasa interna de retorno incremental, tasa interna
de retorno mltiple, tasa interna de retorno real, tasa externa de retorno;
relacin beneficio-costo, relacin costo-beneficio; relacin valor actual neto-
inversin; perodo de recuperacin; tasa de rendimiento contable; valor anual
e q u i v a l e n t e , c o s t o s a n u a l e s e q u i v a l e n t e s , e t c . ); c o s t o d e c a p i t a l (m o d e l o d e
p r e c i o s a c t i v o s d e c a p i t a l ).

8. El mtodo de opciones reales para evaluar financieramente proyectos de


inversin.

9. M t o d o s p a r a v a l o r a r l a a d q u i s i c i n o v e n t a d e u n a e m p r e s a (v a l u a c i n d e l
activo: valor en libros, valor en libros ajustado, valor de liquidacin, valor de
reproduccin; valuacin de las ganancias: ganancias pasadas, ganancias futuras
producidas por el propietario actual, ganancias futuras bajo los nuevos
p r o p i e t a r i o s ). F u s i o n e s , c o n s o l i d a c i o n e s , e t c . .

10. Aspectos de la ciencia contable: tica profesional, la informacin financiera y


las normas internacionales de contabilidad.

11. La partida doble y la cuenta: registro de operaciones, el control de la compra y


venta de mercaderas.

12. M t o d o s d e v a l u a c i n d e i n v e n t a r i o s , s e g n l a s n o r m a s i n t e r n a c i o n a l e s d e
contabilidad y la legislacin tributaria.

13. Estudio del activo, pasivo, patrimonio, cuentas de orden, y cuentas de


resultados.

14. El cierre contable: estado de resultados, balance general de situacin, estado


de cambios en el patrimonio neto. Sistematizacin contable. Control interno.
Disposiciones legales e impuestos.

15. Contabilidad de costos: importancia, sistemas de costos, elementos del costo.

16. Costos histricos: por rdenes especficas de fabricacin, por proceso


continuo.

17. Costos precalculados: por rdenes especficas de fabricacin, por proceso


continuo.

18. Costeo directo: importancia, metodologa, anlisis costo-volumen-utilidad.

19. Sistemas modernos de contabilidad de costos: gerencia estratgica de costos;


m t o d o b a s a d o e n a c t i v i d a d e s (A B C ), B a c k - F l u s h A c c o u n t i n g ; c o s t e o d e l c i c l o d e
vida de los productos, Throughput accounting, cadena de valor.

20. El capital contable en los estados financieros: distribucin de resultados y


modificaciones al patrimonio.

21. Fusin, transformacin y consolidacin de sociedades mercantiles.

22. Escisin de sociedades mercantiles.

23. Disolucin, liquidacin y quiebra de sociedades mercantiles.

24. La contabilidad como instrumento de la administracin: contabilidad gerencial,


contabilidad financiera.

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25. Estructura de estados financieros: estado de resultados, balance general de


situacin, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujo de efectivo;
reexpresin de estados financieros.

26. Anlisis e interpretacin de estados financieros: mtodos horizontales,


mtodos verticales, mtodo de valor agregado econmico.

27. Administracin de rubros especficos: administracin de cuentas por cobrar,


administracin de inventarios, administracin de cuentas por pagar,
administracin de activos fijos.

28. Planificacin financiera: presupuesto de efectivo, estados financieros proforma.


M t o d o s a b r e v i a d o s .

29. Anlisis de equilibrio y apalancamiento: apalancamiento operativo,


apalancamiento financiero, apalancamiento combinado, apalancamiento de
mercadeo, apalancamiento de produccin, apalancamiento por arrendamiento
financiero, apalancamiento por subcontratacin de servicios.

30. Fuentes de financiamiento: contratos especiales, arrendamiento financiero, y


fideicomisos.

31. I n g e n i e r a f i n a n c i e r a : (g e s t i n d e l r i e s g o a m b i e n t a l ) a n t e c e d e n t e s , c o n t r a t o s a
p l a z o (f o r w a r d c o n t r a c t ), f u t u r o s , p e r m u t a s f i n a n c i e r a s (s w a p s ), o p c i o n e s .

32. Teora del portafolio. Teora del anlisis burstil. Aspectos legales del
mercado burstil.

33. Presupuestos. Premisas de planeacin.

34. Sector privado: presupuesto de ventas, presupuesto de produccin,


presupuesto de gastos de distribucin, presupuestode gastos de adminis-
tracin, presupuesto financiero.

35. Sector pblico: orgenes del Estado, planificacin de las funciones econmicas,
presupuesto por programas, presupuesto de ingresos y egresos; presupuesto
base cero.

36. Planificacin del desarrollo: planificacin en Guatemala, los proyectos como


instrumentos claves del desarrollo, el fracaso de los proyectos de desarrollo.

37. El ciclo de los proyectos: definiciones y caractersticas de un proyecto,


clasificacin de los proyectos, fases o estados de un proyecto, contenidos de
las fases o estados de preinversin.

38. Identificacin de proyectos: mtodos, estudios de previabilidad, la prueba de la


identificacin.

39. Estudio de mercado: estructura econmica del mercado, mercado del proyecto,
tcnicas de proyeccin del mercado.

40. Estudio tcnico: tamao, tecnologa, localizacin, ingeniera, aspectos legales y


administrativos, costos.

41. Evaluacin financiera: programa de inversiones, programa de operacin, flujos


de efectivo (a b s o l u t o s y relativos, operacionales, financieros y del
i n v e r s i o n i s t a , m o n e t a r i o s y r e a l e s ); m t o d o s d e e v a l u a c i n ; e l c o s t o d e c a p i t a l ;
variables macroeconmicas y los proyectos de inversin; anlisis de
rentabilidad en condiciones de incertidumbre; anlisis del efecto en las
finanzas de la institucin duea.

42. Evaluacin econmica y social: diferencias entre la evaluacin econmica y


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privada; identificacin de los costos y beneficios; determinacin de los valores


econmicos de un proyecto; indicadores de evaluacin econmica; anlisis de
sensibilidad econmica.

43. Evaluacin del impacto ambiental: elementos ambientales, legislacin


ambiental, metodologa general para una evaluacin del impacto ambiental.

44. Evaluacin de proyectos: ex-ante, ex-post; aspectos que deben considerarse,


criterios utilizados por organismos internacionales, indicadores de evaluacin
ex-post. La auditora y la contralora social de proyectos.

3.3 Administ racin de operaciones:

1. Agroindustria: definicin; diferentes tipos de agroindustrias; su interrelacin


con los sectores econmicos; su impacto en la multiplicacin del ingreso y del
empleo; beneficios de agroindustrializar las materias primas agropecuarias;
normas de calidad internacional para la produccin agroindustrial.

2. La industria en Guatemala: definicin; caractersticas; evolucin y perspectivas;


clasificacin y regionalizacin; principales productos industrializados en
Guatemala.

3. Sistemas de produccin: en lnea, intermitentes, modulares y por proyectos.

4. Productos agropecuarios industrializados en Guatemala: descripcin


t e c n o l g i c a d e l o s s i s t e m a s a g r o i n d u s t r i a l e s (p r o c e s o s d e a z c a r , a c e i t e s ,
papel, alcohol, jabones y detergentes, lcteos, frutas, hortalizas, granos
b s i c o s , c a r n e s y d e r i v a d o s , f i b r a s t e x t i l e s ).

5. Caractersticas especficas de las plantas agroindustriales en Guatemala.

6. Legislacin: formacin, funcionamiento y distribucin; requisitos para obtener


beneficios fiscales.

7. Convenios y pactos de produccin y comercializacin de la agroindustria.

8. Normas de calidad internacional de los productos agroindustriales.

9. Contaminacin industrial.

10. Funcin de la produccin: localizacin de plantas; proceso de instalacin; salud


y seguridad industrial; distribucin de plantas; seleccin del equipo.

11. Planificacin y control de la produccin: diseo del producto; diseo


computarizado; administracin cientfica del trabajo; decisiones de costos;
anlisis del riesgo; diseos de sistemas de produccin.

12. Direccin de la produccin: mtodos analticos, esquemticos y grficas de la


direccin de la produccin.

13. Administracin de operaciones: concepto; funcin operacional en las


organizaciones; papel estratgico de las operaciones; papel de los modelos en
la investigacin de operaciones; ndices de productividad y reconversin
industrial.

14. Subsistema de planificacin de las operaciones: los pronsticos en las


o p e r a c i o n e s (c u r v a s d e a p r e n d i z a j e y l n e a s d e b a l a n c e ).

15. Fundamentos del control de inventarios: relacin de los inventarios con el plan
de produccin; costos de inventarios; modelos de inventarios; optimizacin y
control de inventarios.

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16. Control de la calidad: calidad del producto; anlisis para el mejoramiento,


aseguramiento de la calidad y su control; control estadstico del proceso;
inspeccin, muestreo y recepcin. Normas de produccin y medicin del
trabajo.

17. Anlisis financiero en las operaciones. Administracin de proyectos.


Reingeniera.

3.4 Mt odos cuant it at ivos:

1. Fundamentos matemticos: geometra analtica; lgebra matricial; conjuntos y


sistemas numricos. Sistemas y funciones.

2. Tcnicas usadas en la recopilacin de datos estadsticos: levantamiento de


encuestas. Tcnicas de muestreo.

3. Me d i d a s d e t e n d e n c i a c e n t r a l : c l c u l o ; r e p r e s e n t a c i n g r f i c a .

4. Me d i d a s d e d i s p e r s i n : c l c u l o , i n t e r p r e t a c i n y u s o .

5. Probabilidades: eventos simples; eventos compuestos; reglas de probabi-


lidades. Arbol de probabilidades. Distribuciones de probabilidades.

6. Distribucin binomial, de poisson y normal.

7. Mo d e l o s d e s e l e c c i n d e m u e s t r a s : m u e s t r e o d e o p i n i n ; a l e a t o r i o s i m p l e ;
sistemtico, estratificado y de conglomerados.

8. Teora matemtica bsica para el muestreo aleatorio.

9. Teorema del lmite central, error estndar; mtodos para el calculo del tamao
de la muestra.

10. Estadstica inferencial: estimacin puntual, de intervalo, de medias, de


proporciones, de varianza, y desviaciones, estimacin de diferencias de dos
medias y dos proporciones.

11. Pruebas de significancia: pruebas de hiptesis, pruebas de Chi Cuadrado,


anlisis de varianza.

12. Anlisis de relacin: correlacin lineal y no lineal, regresin lineal, mtodos de


clculo.

13. Anlisis de series de tiempo: presentacin de series de tiempo, movimientos y


clasificacin, estimacin de tendencias de prediccin.

14. Teora de modelos: tipos, construccin, formulacin e interpretacin.

15. Mo d e l o s d e t e r m i n s t i c o s : p r o g r a m a c i n l i n e a l , m t o d o simplex y grfico,


programacin lineal entera, programacin dinmica.

16. Asignacin y transporte: mtodos de solucin, interpretacin y aplicacin.


Programacin no lineal.

17. Mo d e l o s p r o b a b i l s t i c o s : t e o r a d e j u e g o s , t o m a d e d e c i s i o n e s , m t o d o s d e
solucin grfico, de reduccin y simplex.

18. Cadenas de markow: naturaleza y aplicaciones; mtodos de solucin grfica,


producto de matrices simplex.

19. Lneas de espera o teora de colas.

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20. Mo d e l o s d e i n v e n t a r i o s c o n d e m a n d a p o s i b l e .

21. Mo d e l o s h e u r s t i c o s : p r i n c i p a l e s a p l i c a c i o n e s .

22. Mo d e l o s i c n i c o s : p r i n c i p a l e s a p l i c a c i o n e s .

Chiquimula, 4 de enero de 2003

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APENDICE 1

SOLICITUD DEL EXAMEN

SEOR
COORDINADOR GENERAL
PROGRAMA CIENCIAS ECONOMICAS
CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
SU DESPACHO

(N o m b r e c o m p l e t o ) d e a o s d e e d a d , (e s t a d o c i v i l ) , (n a c i o n a l i d a d ), (p r o f e s i n ), e
inscrito como estudiante regular de ese centro de estudios superiores con carn
(n m e r o ), c o n d o m i c i l i o e n e l d e p a r t a m e n t o d e , sealo para recibir
n o t i f i c a c i o n e s (d i r e c c i n c o n l e t r a s ), a t e n t a m e n t e c o m p a r e z c o a n t e u s t e d , a s o l i c i t a r
mi Examen General Privado, y para el efecto:

EXPONGO:

1. Que de conformidad con el artculo 4 del NORMATIVO DE EXAMENES


GENERALES PRIVADOS DE LAS CARRERAS DE CONTADURIA PUBLICA Y
AUDITORIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS A NIVEL DE LICENCIATURA,
QUE SE IMPARTE EN EL PROGRAMA ESPECIAL DE FIN DE SEMANA DEL CENTRO
UNIVERSITARIO DE ORIENTE DE LA UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE
GUATEMALA, estoy habilitado para solicitar mi examen general privado, por
cuanto, he cursado y aprobado las materias y asignaturas que incluye el
pensum de la carrera de Administracin de Empresas, nivel licenciatura;

2. Que no he estado, ni estoy sujeto a proceso por delito alguno. En virtud de lo


manifestado, al seor Coordinador del programa:

SOLICITO:

1. Que se admita el presente memorial para su trmite, tenindose por


acompaados los siguientes documentos a) Original o fotocopia autntica de la
constancia que compruebe que est inscrito en la carrera de Administracin de
E m p r e s a s P l a n S b a d o - ; b ) F o t o c o p i a d e l a C d u l a d e Ve c i n d a d ; c ) S o l v e n c i a d e
pagos y obligaciones que tenga con el Centro; d) Certificacin general de
cursos aprobados; e) Constancia de cierre de pensum; f) Constancia de
matricula consolidada; g) Fotocopia del comprobante por pago de derecho de
examen; h) Original del curricula vitae actualizado y sus respectivas
constancias; y j) constancia de carencia de antecedentes penales.

2. Que se tenga por sealado el lugar para recibir notificaciones.

3. Que una vez calificado el expediente, se programe mis exmenes de las reas
prcticas, indicando lugar, hora y fecha del examen de cada rea, y se designe
a los profesores que los realizarn.

Citas legales: artculo citado y 5 del Normativo identificado en la parte expositiva.

Chiquimula, de de 200

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APENDICE 2

PROGRAMA DE ESTUDIO SEMANAL


SUGERIDO

ADMINISTRACION DE METODOS
DIAS/AREAS ADMINISTRACION MERCADOTECNIA FINANZAS
OPERACIONES CUANTITATIVOS

LUNES Estudio Estudio


17:00 19:10
a a
18:40 21:00

MARTES Estudio Exposicin


17:00 19:10
a a
18:40 21:00

MIERCOLE Estudio Exposicin


S 17:00 19:10
a a
18:40 21:00

JUEVES Estudio Exposicin


17:00 19:10
a a
18:40 21:00

VIERNES Estudio Estudio


17:00 19:10
a a
18:40 21:--

SABADO Conferencias y auto Resolucin de casos


evaluaciones

DOMINGO Evaluacin del estudio de la semana anterior, preparacin de materiales y


asignacin de tareas para la siguiente semana. Descanso.

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