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EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO

Ing. Mario Valencia Salas


Universidad Catlica de Santa Mara
La principal funcin del mantenimiento es sostener la
funcionalidad y el buen estado de los equipos a
travs del tiempo
La historia del mantenimiento empieza con la historia
de las mquinas
Principios del siglo XX: Todas las fallas y paradas imprevistas
se resolvan con el mantenimiento correctivo
La mquina de vapor fue un quiebre de ingeniera que dio
nacimiento a la revolucin industrial
El desarrollo de la electricidad y la electrnica gener nuevas
especialidades en ingeniera
El motor de combustin interna y de propulsin gener
cambios radicales en los sistemas empresariales
El desarrollo de la aviacin gener nueva tecnologa y nuevos
procesos para la ingeniera y el mantenimiento
Las guerras y el desarrollo militar impulsaron nuevas
creaciones tecnolgicas, modelos logsticos y de
mantenimiento
La industria nuclear
La era espacial
La era de las comunicaciones e informacin
Nanotecnologa
Biotecnologa
La inteligencia artificial
Evolucin Histrica

Produccion y Manufactura Ingeniera y Mantenimiento

Etapa Periodo Orientada a: Necesidad de: Orientada a: Objetivo que pretende

Antes de Reparar fallos


I el Producto generar el Producto acciones Correctivas
Enfoque hacia las 1950 imprevistos
acciones Entre 1950 y estructurar un Prevenir, predecir y
II la Produccin acciones Planeadas
1959 Sistema Productivo reparar fallos

Entre 1960 y optimizar la operatividad del Operar bajo un


III la Productividad
Enfoque hacia la 1980 Produccin mantenimiento sistema organizado
organizacin mejorar los
Entre 1981 y tcticas de medir costos, CMD,
IV la Competitividad indicadores a clase
1995 mantenimiento compararse
mundial
Enfoque hacia la Entre 1996 y estrategias de Predecir, pronosticar,
V la Innovacin innovacin estrategica
estrategia 2003 mantenimiento mejorar
Enfoque hacia las Gestin y operacin anticiparse a las
Entre 2004 y mejora de procesos
habilidades y VI la Gestin integrada integral de activos en necesidades de los
2012 integrados
competencias forma coordinada equipos y clientes
Enfoque hacia la Orientada a: Ingeniera del valor, sostenibilidad, predictibilidad, ROI, ROA.
VII Desde 2013
gestin de activos Objetivo y Necesidad de: Implementar la gestin de activos y modelos integrados de gestin
Momentos
De gestin de pasivos a gestin de activos
Terotecnologa

En 1976, M. Husband y D. Parkes de Inglaterra desarrollan un


concepto que involucra los costos en la gestin del
mantenimiento, bajo la orientacin del LCC.

Integracin de todos los esfuerzos de la fabricacin, produccin,


mantenimiento y operacin para optimizar los rendimientos con
un excelente mantenimiento con un enfoque en costos.

Los ndices de rendimiento son: Confiabilidad, mantenibilidad,


disponibilidad y los costos asociados a mantenimiento.

Plantea el cuidado integral de la tecnologa a travs de un


modelo de gestin de operacin y mantenimiento orientado por
la tcnica y la logstica integral.
Benchmarking
Europa 1981 a 1991
Costo en mantenimiento 5% a 6% del valor de los activos.

Estados Unidos e Inglaterra


Costo en mantenimiento 10% a 15% del valor de los activos.
Altos inventarios, averas inesperadas, falta de control, deficiencia
en la gerencia.

Plantas nuevas 5% de costos en mantenimiento hasta el 15% de


las ventas brutas en 15 aos de operacin.

Costo de repuestos de un ao de operacin 5 a 10% del costo de


los activos.
Repuestos mecnicos 60%, Elctricos 25%. Instrumentacin 10%,
Consumibles 5%.

Costo del mantenimiento del 20 al 30% de los costos totales de


operacin.
Gestin del mantenimiento
Enmarcada en los objetivos de la empresa, lo cual se concreta en
un presupuesto.

rea encargada de asegurar la produccin, la disponibilidad de los


equipos, mediante la ponderacin de las imperfecciones del
diseo, de las obsolescencias tecnolgicas , de la accin del tiempo
y de los requerimientos legales, medio ambientales y de seguridad.

Las limitaciones del mantenimiento dependen de la disponibilidad


financiera, polticas de utilizacin del portafolio de activos, niveles
de productividad, confiabilidad y mantenibilidad de los equipos,
vida til de los equipos, obsolescencia tecnolgica, calificacin y
calidades del personal de mantenimiento.
Funcin y Objetivos del Mantenimiento
Maximizar la disponibilidad que se requiere para la produccin,
preservando el valor de las instalaciones, minimizando el deterioro de los
equipos, lo cual se debe lograr con el menor costo posible y a largo plazo.
Albert Ramond
Conseguir un determinado nivel de disponibilidad de produccin en
condiciones de calidad exigible, al mnimo costo, con el mximo nivel de
seguridad, con una mnima degradacin del medio ambiente. Navarro
Garantizar que el portafolio de activos est con la mxima disponibilidad
cuando lo requiera el cliente, con la mxima confiabilidad y fiabilidad
durante el tiempo solicitado para operar, con las velocidades requeridas,
en las condiciones tcnicas exigidas, para producir bienes o servicios que
satisfagan sus necesidades, deseos o requerimientos, con los niveles de
calidad, cantidad y tiempo solicitados en el momento oportuno y con el
menor costo posible y con los mayores ndices de productividad y
competitividad posibles para optimizar su rentabilidad, es decir generar
los mayores ingresos posibles.
Benchmarking
Es el proceso mediante el cual se recopila
informacin y se obtienen nuevas ideas,
mediante la comparacin de aspectos de
tu empresa con los lderes o los
competidores ms fuertes del mercado

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