DESCRIPCION DEL PROBLEMA

FORTALECER PROCESOS INTERNOS PARA CAMBIAR LA IMAGEN DEL

TRABAJO MANUAL Y ARTESANO

CAMBIO DE CULTURA CON EL FIN DE NUDOS DISEOS UNICOS

HALLAN CAMBIOS PARA MEJORAR LOS PROCESOS CON EL FIN DE

POSICIONARLA A NIVEL NACIONAL

LA CUIDAD DE CUCUTA O REGION SE TIENEN ALTAS TASAS DE EMPLEO

INFORMAL

CAMARA DE COMERCIO LLEGA COMO ENTE PARA FORMAR EMPRESAS A

TRAVEZ DE PROCESOS DE EMPRENDIMIENTO, CAPACIDAD QUE TIENE LA
MUJER PROFESIONAL DE EMPRENDIMIENTO, AL EMPRESA HACE PARTE
DE UN MERCANO COMPETITIVO QUE REQUIERE POSICIONAMIENTO
(CLIENTE, MARCA, ININOVACION DE PRODUCTOS)

MADURACION DE UN PROYECTO QUE REQUIERE

En la ciudad de Ccuta los ltimos aos el comercio ha decado debido a falta de

oportunidades de crecimiento empresarial y cultura organizacional situaciones de
crisis sociopolticas debido al comercio relacionado con la frontera lo que han
generado. Potencial empresarial los vio la cmara de comercio, haba una creciente
poblacin de emprendedores y se vio la oportunidad de apoyar estas ideas de
negocio.

La Cmara de Comercio de la ciudad de Ccuta creo el programa de mujeres ECCO

(Emprendedoras Colombianas por la competitividad) el cual tiene como objetivo
crear empresa partiendo de una idea de negocio ya planteada por las
emprendedoras.

Objetivo del programa (Implementar la empresa)

Formar al empresario, crear empresas sostenibles y con estructura organizacional.

Potencial empresarial los vio la cmara de comercio, haba una creciente poblacin
de emprendedores y se vio la oportunidad de apoyar estas ideas de negocio.

Este programa apoya a las emprendedoras con herramientas organizativas,

asesoras empresariales y seguimiento de avances.

Del programa mujeres ECO nace la empresa ATELIER DE BISUTERA NUDOS S.A.S
el ao 2012 en la ciudad de Ccuta, esta empresa nace como oportunidad de negocio en
un mercado de bisutera artesanal que es limitado en la ciudad.

Sector competitivo para la empresa, Financiero, estrategia y mercadeo

Procesos de formacin para saber cmo se tiene el crecimiento de la empresa

Junio de 2012 se tena 1 trabajador directo y 2 indirectos, en sus inicios no se tenan

herramientas de mercadeo para la publicidad y venta de los productos.

Se asumi el compromiso de crecimiento segn la Cmara de Comercio y fue ofrecido

programas de fortalecimiento, se ha tratado de cumplir con la misin y visin (Ya cumplida
a 2015)

Administracin

Organizacin, espacios locativos, seguridad ocupacional, atencin al cliente, comercial,

imagen

Se capacitan a mujeres de bajo recursos para generar ms manos de obra externa.

Descripcin del estado actual de la compaa (Cambio de Visin, plan de exportacin)

Plan de mejorar basado en la metodologa de las 5S (Tener en cuenta todo lo que se ha

visto) Espacios locativos, rediseo de planta, inventarios, compras, revisin del proceso
productivo completo.

Teoras que respaldan el proyecto (5s, emprendimiento, procesos de innovacin, procesos

psicolgicos, teoras sistmicas, coaching empresarial, resiliencia (teora del cambio), teoras de
ingeniera industrial.