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Aspectos
1. Disciplina terica
Conocer de planeacin
Conocer de organizacin
Conocer de control
Conocer de mando
1. Ciencia de la conducta
Esencia
Hay que trazar objetivos comunes de la organizacin para todos los individuos que all
trabajan. Hay que convertir el objetivo individual en objetivo de la empresa. Los
gerentes y subordinados establecen metas comunes en forma conjunta, esto exige y
requiere un enfoque participativo de direccin en su base y un clima basado en las
relaciones de apoyo.
Elementos
Adhesin al mtodo en todos los niveles de direccin.
Establecimiento de metas en el nivel mas alto.
Declaraciones escritas
Convincentes
Medibles
Factibles
Aceptables
Flexibles
Aceptables
Flexibles
Motivadores
Comprensibles
Comprometedores
Caractersticas
Debe existir educacin y entrenamiento en el puesto de trabajo
Estilo y apoyo de los gerentes
Adaptacin y cambio
Destrezas interpersonales
Establecimiento y coordinacin de los objetivos
Evaluarse sobre la base de los resultados
Lograr una direccin participativa y un trabajo en equipo
Demostrar compromiso constante del mximo nivel
Fortalezas
Permite a los individuos saber que se espera de ellos
Ayuda a la planeacin al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos.
Mejora la comunicacin jefe subordinado
Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organizacin
Hace mas justo el proceso de evaluacin al centrarse el los logros especficos.
Genera niveles de compromisos mas altos.
Hace mas efectivo el control en cuanto a metas verificables
Debilidades
Dificultades en la fijacin de metas
No logar transmitir la filosofa de esta administracin.
Peligro de centrarse en el corto plazo
El proceso de evaluacin del desempeo podra generar tensin y
revestimiento
El sistema podra ser un fracaso sino se le dedica tiempo y esfuerzo
El estilo de direccin autoritario y exceso de centralizacin trae serios
problemas de funcionamiento en el proceso de APO
Requiere adaptacin y cambio
No siempre los dirigentes tienen las destrezas interpersonales
No siempre estan presentes adecuados mecanismos de coordinacin
Conclusiones
La administracin por objetivos no es solamente un sistema administrativo, es una
filosofa de direccin que impulsa a tener siempre presentes los objetivos. Indica que
sta slo se logra planeando y evaluando acciones, resulta evidente que el
administrador, eje de la organizacin, para ser eficiente, debe saber planear y evaluar
resultados.