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Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para

la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

5. EVALUACIN

5.1 EVALUACIN SOCIAL

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES

El presente proyecto tiene beneficios sociales con respecto a contribuir el desarrollo integral de los nios
menores a 5 aos.

Cabe mencionar, que la intervencin del proyecto tiene externalidades positivas que se traduce en beneficios
para la sociedad. Por otro lado, se tiene beneficios por formacin del capital humano, que incidir en el futuro
mayor contribucin al PBI, Menos costes sociales para el estado, y mayor productividad en la economa.

5.1.2 COSTOS SOCIALES

La evaluacin econmica a precios de mercado permite determinar el beneficio para la institucin ejecutora
de llevar a cabo el proyecto alternativo a precios de mercado, es as que ser necesario calcular el flujo de
beneficios a precios de mercado de la alternativa nica.

A) Estimacin de los costos sociales

Para realizar la evaluacin social se corrigen los precios de mercado con los factores de correccin
correspondientes y beneficios en flujos de costos netos valorizados a precios sociales, utilizando factores
de correccin.

B) Los factores de correccin

Se utilizan los siguientes factores de correccin que buscan corregir las distorsiones de los precios de
mercado los cuales son afectados por los diferentes impuestos directos e indirectos.

Cuadro N 5.1
Factores de correccin
Insumo de origen importado 0.81
Insumo de Origen Nacional 0.85
Combustible 0.66
Mano de obra calificada 0.91
Mano de Obra no calificada 0.60
Fuente: Anexo SNIP-10

A continuacin se presenta el resultado de multiplicar los costos de Inversin de Operacin y


Mantenimiento por el factor de conversin econmico correspondiente.
C) Costos de Inversin a Precios Sociales.
Estos costos a precios sociales representan los costos en los que se incurre deduciendo las obligaciones
tributarias de los rubros correspondientes del monto de inversin a precios privados, restringindose a los
factores de correccin establecidos en el punto anterior.

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5.1.2.1 COSTO DE INVERSIN DE LA ALTERNATIVA NICA (PRECIOS SOCIALES)

Cuadro N 5.2
Costos de inversin a precios sociales alternativa nica
COSTO TOTAL
PARTIDA COMPONENTE Y ACTIVIDADES UNIDAD META P.U. APRECIOS
SOCIALES
ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PROMOCION Y
01 VIGILANCIA COMUNAL DE SALUD DE LA GESTANTE Y Global 1 1777339.39 1777339.39
EL NIO
Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el
01.01 funcionamiento del Centro de Promocin y Vigilancia Local 7 209128.46 1463899.25
Comunal
Accin 1.2: Implementacin y equipamiento de los Centros
01.02 Local 7 44777.16 313440.14
de Promocin y Vigilancia Comunitaria
MAYORES CAPACIDADES DE LAS FAMILIAS PARA EL
02 CUIDADO INTEGRAL DE MADRE NIO Y EDAD Global 1 353735.40 353735.403
ADECUADA PARA EL PRIMER EMBARAZO
Accin 2.1: Sesiones de capacitacin en adecuadas
02.01 prcticas saludables para el cuidado y adecuada Taller 63 2911.38 183416.95
alimentacin durante el periodo de gestacin y lactancia
Accin 2.2: Sesiones de capacitacin en adecuadas
02.02 prcticas saludables para el cuidado y adecuada Taller 35 2719.43 95179.903
alimentacin de nios de 6 a 60 meses
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias para
02.03 consejera en adecuado cuidado y alimentacin de madre- Mes 7 275.275 1926.925
nio
Accin 2.4: Sesiones de capacitacin en toma de
02.04 decisiones en adolecentes para un embarazo planificado y Taller 34 2153.28 73211.628
maternidad responsable
EFICIENTE ORGANIZACIN Y GESTIN LOCAL PARA
03 EL SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LA SALUD DE LA Global 1 324041.25 324041.25
GESTANTE Y EL NIO
Accin 3.1: Promocin de la organizacin y participacin
03.01 Global 1 14479.09 14479.09
comunitaria para la vigilancia
03.02 Accin 3.2: Concertacin interinstitucional Global 1 19840.00 19840.00
Accin 3.3: Promocin de la organizacin de los Agentes
03.03 Global 1 167382.77 167382.77
Comunitarios de Salud
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo, Supervisin,
03.04 Global 1 122339.385 122339.385
Evaluacin, y Control (MSE&C) e instrumentos vinculados
04 ADECUADOS ENTORNOS DE SALUBRIDAD E HIGIENE Global 1 886,133.49 886,133.49
Accin 4.1: Promocin de buenas prcticas de higiene en
04.01 Global 1 8522.3446 8522.3446
las familias con nios menores a 5 aos
Accin 4.2: Asistencia tcnica y sesiones de capacitacin
04.02 Global 1 877,611.15 877,611.15
en viviendas saludables y ordenamiento predial
ADECUADOS EQUIPAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS
05 DE LOS EE.SS PARA LA ATENCIN Y SEGUIMIENTO Global 1 178,867.20 178,867.20
DE LA GESTANTE Y EL NIO
Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los
05.01 establecimientos de salud para atencin en CRED y Global 1 169,110.33 169,110.33
Control prenatal

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Accin 5.2: Sesiones de capacitacin en adecuados


05.02 procedimientos para atencin CRED y Control prenatal del Global 1 9756.87 9756.873
personal de los EE.SS
06 EXPEDIENTE TECNICO Global 1 83865.00 83865.00
07 GASTOS GENERALES Global 1 399339.89 399339.89
08 SUPERVISION Global 1 41600.36 41600.36
09 LIQUIDACION Global 1 24564.32 24564.32
TOTAL COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES Global 1 4,069,486.30 4,069,486.30

5.1.2.2 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES


El cuadro mostrado a continuacin detalla el flujo de costos total de la inversin de los proyectos
alternativos a precios sociales.

Cuadro N 5.3
Flujo de costos incrementales a precios sociales alternativa nica
PERIODO
DESCRIPCION
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

A) COSTO DE INVERSION
COMPONENENTE 1: ADECUADAS
CONDICIONES PARA LA PROMOCION Y
1,777,339.39
VIGILANCIA COMUNAL DE SALUD DE LA
GESTANTE Y EL NIO
COMPONENTE 2: MAYORES
CAPACIDADES DE LAS FAMILIAS PARA
EL CUIDADO INTEGRAL DE MADRE 353,735.40
NIO Y EDAD ADECUADA PARA EL
PRIMER EMBARAZO
COMPONENTE 3: EFICIENTE
ORGANIZACIN Y GESTIN LOCAL
PARA EL SEGUIMIENTO Y MONITOREO 324,041.25
DE LA SALUD DE LA GESTANTE Y EL
NIO
COMPONENTE 4: ADECUADOS
886,133.49
ENTORNOS DE SALUBRIDAD E HIGIENE
COMPONENTE 5: ADECUADOS
EQUIPAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS
DE LOS EE.SS PARA LA ATENCIN Y 178,867.20
SEGUIMIENTO DE LA GESTANTE Y EL
NIO
EXPEDIENTE TECNICO 83,865.00
GASTOS GENERALES 399,339.89
SUPERVISION 41,600.36
LIQUIDACION 24,564.32
TOTAL COSTOS DE INVERSION 4,069,486.30
B) COSTOS DE OPERACIN Y
- 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN - 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1 54,871.1
- 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4 3,020.4
COSTOS DE MANTENIMIENTO
1) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
4,069,486.30 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5 57,891.5
(A+B)
C) COSTOS DE OPERACIN Y
21,780.59 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
21,780.59 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6
COSTOS DE OPERACIN
0.00 - - - - - - - - - - -
COSTOS DE MANTENIMIENTO
21,780.59 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6 21,780.6
2) TOTAL COSTOS SIN PROYECTO ( C )
3) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (1-
4,047,705.71 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9 36,110.9
2)

5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

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Consiste en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad de medida tcnica, para
luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio
costo/efectividad) con la finalidad de escoger la mejor alternativa posible.
Para llevar a cabo un anlisis costos/efectividad es necesario realizar lo siguiente:

Calcular el valor actual de costos sociales, se calcula aplicando la tasa social de descuento (9%).
Definir y cuantificar el indicador de efectividad.
Estimar el ratio Costo/Efectividad y la seleccin del mejor proyecto alternativo.

A) Valor Actual de los Costos Sociales (VACST)

El valor actual representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales que involucra
cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de ejecucin. Para el clculo del VACST se
utiliza la siguiente ecuacin.

n
FCSTt
VACST
t 1 (1 TSD)t

Donde:

VACST : Es el valor actual del flujo de costos sociales totales


FCST : Es el flujo de costos sociales totales del periodo t incluyendo la liquidacin
n : Es el periodo de evaluacin del proyecto incluyendo la liquidacin
TSD : Es la tasa social de descuento (9% anual en soles reales) ministerio de economa y finanzas

B) Indicador de efectividad (IE):

Expresa los objetivos y metas del proyecto como indicador de impacto. Para el presente proyecto se plantea
indicadores para medir los resultados de los proyectos de salud.

Cuadro N 5.4
Indicadores de resultado e impacto de la alternativa nica de inversin
Indicador de eficacia
Proyecto Indicador de efectividad
(Resultados)
Mejoramiento de los servicios de Nmero de personas atendidas por Al finalizar el segundo ao de
promocin, prevencin y cuidado el proyecto (Beneficiarios directos). ejecucin del proyecto la
integral de gestantes y nios desnutricin crnica se reduce de
menores de 5 aos para la Total = 1394 32.33% (DIRESA, 2014) a 28% y al

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reduccin de la desnutricin crnica 2021, se reduce a 20%, al finalizar el


en Chamaca proyecto se reduce a 5%.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor

C) Ratio costo efectividad (CE) de la alternativa nica:

Indica el costo social promedio, en valores actuales, de una unidad de beneficio no monetario. Es el resultado
de la ecuacin:

VACST
CE
IE
Donde:

CE : Es el ratio Costo/Efectividad
VACST : Es el valor actual de los costos sociales netos
IE : Es el nmero de beneficiarios directos del proyecto

D) Resultados de la evaluacin c/e

Para la alternativa nica del proyecto el VACST es de S/. 4,293,447.00, y el ratio C/E a precios de
mercado es de S/ 3,822.23 y a precios sociales es de S/. 3,079.95.

Cuadro N 5.5
Indicadores de rentabilidad social del proyecto
VALOR
DESCRIPCION DEL INDICADOR ABREVIARTURA
PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DE COSTOS VACT 5,328,184.38 4,293,447.00
INDICADOR DE EFECTIVIDAD IE 1,394.00 1,394.00
INVERSION I 5,056,061.84 4,069,486.30
RATIO COSTO-EFECTIVIDAD C/E 3,822.23 3,079.95

5.1.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD


El presente capitulo permite estimar los cambios que se produciran en el valor actual Neto Social (VANS),
o en el ratio Costo/Efectividad (CE) de ser el caso ante cambios en las variables inciertas o factores no
necesariamente controlables, y analizar en qu circunstancias se elige un proyecto alternativo u otro.

En ese sentido se analizaran las variables que puede tener la rentabilidad social del PIP como resultado de
cambios en las variables que influyen en los costos y beneficios del proyecto.

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Variable incierta: Se ha identificado al costo directo de la inversin del proyecto los rangos de variacin del
proyecto sern entre -25% y 25% y con intervalos de 5 puntos porcentuales cada uno.

Variable a sensibilizar: ser el ratio costo/efectividad (CE) y el VACST de la nica alternativa.

Estimar los cambios en el indicador de rentabilidad social ante modificaciones de las variables
inciertas antes definidas.

Con la informacin anterior se procede a calcular nuevamente el ratio costo/efectividad (CE) de ambos
proyectos y evaluar los cambios producidos.

Cuadro N 5.6
Anlisis de sensibilidad de inversin a precios de mercado
INVERSIN A PRECIOS DE MERCADO
% Variacin ALTERNATIVA UNICA
INVERSION VACT BENEFICIARIOS ICE
-25% 3,792,046.38 3,996,138.29 1,394 2,866.67
-20% 4,044,849.47 4,262,547.51 1,394 3,057.78
-15% 4,297,652.56 4,528,956.73 1,394 3,248.89
-10% 4,550,455.65 4,795,365.95 1,394 3,440.00
-5% 4,803,258.74 5,061,775.17 1,394 3,631.12
0% 5,056,061.84 5,328,184.38 1,394 3,822.23
5% 5,308,864.93 5,594,593.60 1,394 4,013.34
10% 5,561,668.02 5,861,002.82 1,394 4,204.45
15% 5,814,471.11 6,127,412.04 1,394 4,395.56
20% 6,067,274.20 6,393,821.26 1,394 4,586.67
25% 6,320,077.29 6,660,230.48 1,394 4,777.78

Cuadro N 5.7
Anlisis de sensibilidad de la inversin a precios sociales
INVERSIN A PRECIO SOCIAL
% Variacin ALTERNATIVA UNICA
INVERSION VACT BENEFICIARIOS ICE
-25% 3,052,114.73 3,220,085.25 1,394 2,309.96
-20% 3,255,589.04 3,434,757.60 1,394 2,463.96
-15% 3,459,063.36 3,649,429.95 1,394 2,617.96
-10% 3,662,537.67 3,864,102.30 1,394 2,771.95
-5% 3,866,011.99 4,078,774.65 1,394 2,925.95
0% 4,069,486.30 4,293,447.00 1,394.00 3,079.95
5% 4,272,960.62 4,508,119.35 1,394 3,233.95

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10% 4,476,434.93 4,722,791.70 1,394 3,387.94


15% 4,679,909.25 4,937,464.05 1,394 3,541.94
20% 4,883,383.56 5,152,136.40 1,394 3,695.94
25% 5,086,857.88 5,366,808.75 1,394 3,849.93

5.2 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

a) Los arreglos institucionales necesarios para la fase de inversin, operacin y mantenimiento.

La Municipalidad distrital de Chamaca asume la responsabilidad de la gestin y financiamiento de las


diferentes etapas en la de Ejecucin en forma conjunta con la Subgerencia de infraestructura y subgerencia
de desarrollo social. La Institucin cuenta con los recursos financieros, humanos, logsticos, tecnolgicos y
sociales.

La Subgerencia de infraestructura que ser el responsable de ejecutar el componente de infraestructura y


la subgerencia de desarrollo social que se har responsable de los componentes sociales del proyecto, son
responsables de:
Brindar las facilidades y coordinar estrechamente con el equipo de trabajo que gestione y ejecute el
proyecto.
Garantizar el normal funcionamiento de los procesos a implementar.
Cumplir con las directivas y procedimientos tcnicos-administrativos.
Involucrar al personal tcnico-administrativo de la Institucin, en el Plan del Proyecto.
Participar en todas las actividades que implementara el proyecto.

b) El marco normativo que permite llevar a cabo la ejecucin y operacin del proyecto.

De acuerdo al marco normativo institucional actual, es competencia de la subgerencia de infraestructura y


subgerencia de desarrollo social, realizar la ejecucin de proyectos correspondientes a su sector en materia
de su competencia. Para ello puede monitorear y hacer seguimiento del proyecto.

c) La capacidad de gestin de la unidad ejecutora.

La Subgerencia de Infraestructura y Subgerencia de Desarrollos social vienen ejecutando proyectos de


inversin de diversos tipos, en el marco de sus competencias, por lo que a su capacidad administrativa
cuenta con la suficiente experiencia. Asimismo se ha contemplado fortalecer las capacidades del equipo
que ser responsable de la ejecucin tcnica del proyecto, mediante un taller de capacitacin. El costo de
esta capacitacin ha sido incluido en el costo del proyecto.

d) Financiamiento de los costos de inversin y de operacin y mantenimiento.


Los costos de financiamiento de la fase de inversin, operacin y mantenimiento sern asumidos por los
beneficiarios de la comunidad y la municipalidad distrital de Chamaca, para lo cual existe un compromiso de
comunidad, este compromiso fue firmado en acta con fecha del 21 de marzo del 2016.

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e) Los probables conflictos que se puedan generar durante la ejecucin del proyecto.

Frente a un posible escenario de baja aceptacin del proyecto por parte de los involucrados, en la fase de
ejecucin y operacin y mantenimiento, que impida su curso y funcionamiento normal, se ha considerado
incluir, como estrategia del proyecto, la elaboracin de un servicio de gestin del cambio, cuyo objetivo es
contribuir al conocimiento y la aceptacin del proyecto. Este servicio incluye un plan de informacin y
comunicacin mediante talleres, y a travs de medios de comunicacin. Este servicio ha sido costeado e
incluido en el presupuesto total de inversin del proyecto.

f) Capacidad de Gestin:
El Proyecto en su etapa de Inversin contara con un equipo de trabajo que sern contratados de acuerdo
al perfil profesional que ser detallado en el expediente tcnico del proyecto.

g) Disponibilidad de Recursos:
La sostenibilidad del Proyecto, desde el punto de vista de los recursos debe estar garantizada, calendarizada
y considerada en el PIA 2017, PIA 2018, de la Municipalidad distrital de Chamaca. En consecuencia los
recursos presupuestales, humanos y tcnicos deben estar previstos de acuerdo al plan de implementacin
y de gestin del proyecto.

h) Participacin de los Beneficiarios


Los beneficiarios participarn directamente en la ejecucin del Proyecto a travs de la participacin en
talleres de capacitacin y sensibilizacin profesionales, adems del compromiso de poner en prctica los
conocimientos, habilidades adquiridas para el cuidado a adecuado alimentacin de nios y nias para su
desarrollo y crecimiento.

En la etapa de inversin

Acta de compromiso del aporte de mano de obra no calificada:


Cabe mencionar que la ejecucin estar a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca, por lo
tanto el alcalde coordina con el equipo encargado del rea de infraestructura y se licitara al residente
de obra y supervisin y as sucesivamente, con la finalidad de ejecutar la obra eficientemente.
Compromiso de restructurar el organigrama de la municipalidad distrital de Chamaca, creando un
rea especifico monitoreo y vigilancia del centro de promocin y vigilancia de Chamaca.
Acta de compromiso de toda la poblacin del distrito de Chamaca, ACEPTACION DE LA EJECION
DEL PROYECTO, especialmente compromiso de donacin de terreno donde se construir los
CPVC.

En la etapa de post inversin:

Compromiso de parte de la DIRESA en la operacin y mantenimiento del Cetro de promocin y


Vigilancia Comunal (CPVC).

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Compromiso de parte de la municipalidad distrital de Chamaca en la operacin y mantenimiento del


centro de promocin y vigilancia comunal (CPVC).
Compromiso de los promotores de salud de Chamaca asistir puntualmente a las capacitaciones que
el proyecto brindara durante la ejecucin del PIP.
Compromiso de las II.EE. a continuar enseando a los estudiantes en lavado de manos,
alimentacin balaceada, y planificacin familiar.
El puesto de salud se compromete a brindar apoyo a los promotores, monitoreo y capacitacin
durante el horizonte de evaluacin del PIP.
Compromiso de las gestantes y mujeres en edad frtil, se compromete a participar
responsablemente en las capacitaciones que el proyecto brindara.

5.3 IMPACTO AMBIENTAL

El objetivo de un Impacto Ambiental es medir las consecuencias que pueden derivarse del hecho de ejecutar
un proyecto y los efectos que estos pudieran tener sobre un determinado ecosistema y como establecer
medidas de mitigacin y valorar los costos correspondientes as tenemos que para el presente proyecto el
efecto que producir ser de la siguiente manera:
Ambas alternativas del proyecto, presentar un impacto bajo en el Componente 01, durante la etapa de
instalacin de los Centros de Vigilancia Comunal, sin embargo los otros componentes presentan efecto
neutro y efecto positivo al medio fsico natural, medio biolgico y medio social por cuanto permite mejorar la
calidad de vida, como resultado de las acciones de prevencin y promocin.
En consecuencia podemos concluir que la alternativa analizada no presentan efectos negativos que alteren
el orden ecolgico tanto en la fase de pre inversin, inversin y post inversin, mas al contrario son
favorables para la sociedad de Distrito Chamaca , al mejorar la cultura alimentaria, con ello la salud de las
personas y por consiguiente la calidad de vida.

A) Naturaleza del proyecto e impacto ambiental en los 4 componentes del ecosistema: medio fsico-
natural, medio biolgico y medio social.
Por la naturaleza del proyecto est referido al fortalecimiento de la gestin institucional, mayormente los
servicios tienen que ver con los activos intangibles (capacitacin, asistencia tcnica, logstica, promocin y
comunicacin). Excepto en los componentes de equipamiento y pequeo tratamiento en infraestructura que
tienen que ver con activos fsicos puede haber probables impactos positivos y negativos pero en una mnima
escala.

B) Identificacin de los probables impactos positivos y/o negativos del proyecto en el medio
ambiente.

Es as que como impactos negativos que pueden sealarse en la fase de ejecucin del proyecto son los
siguientes:
La construccin de locales destinados a la atencin del nio, ocasionar desplazamiento de material
suelto, as como el uso de cemento y tierra, en poca cantidad, generando periodos pequeos de
incomodidad.

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 374
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

Los ruidos y polvareda harn interferencia en otras labores de atencin.


Se generar basura y desechos en pequea cantidad.
La instalacin de equipos y mobiliarios nuevos reducir espacios para la atencin.
Y como impactos positivos en la fase de operacin del proyecto los servidores y usuarios externos
contarn con equipos modernos, ambientes acondicionados y cmodos y sern objeto de una
atencin rpida y eficiente. Habr ms confort y calidad del servicio.

C) Previsin de medidas de prevencin, correccin, mitigacin y/o monitoreo de los impactos


ambientales del proyecto.
Las medidas de prevencin y correccin a tomarse en cuenta son los siguientes:
Que se modifique apropiadamente y en forma temporal turnos de atencin y de trabajo de
implementacin de ambientes para evitar interferencias de todo tipo.
Que se instalen recipientes de tachos de basura y desechos para que diariamente se depositen en el
basurero.
Acordonar las reas de trabajo para evitar riesgos y accidentes de los usuarios internos y externos, as
como poner sealizaciones pertinentes.
Despus de terminado el trabajo dejar el lugar en un estado de total limpieza y orden.

Cuadro N 5.8
Matriz
IMPACTOde impacto ambiental
AMBIENTAL
DIMENSIONES/CARACT
ERISTICAS DE LOS

Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud


IMPACTOS

Transitorios
Permanente

Moderado
Negativo

Nacional
Regional
Positivo

Neutro

Fuertes
Media

Leves
Corta

Local
Larga

Medio Fsico
Natural

1. Agua X X x x
2. Suelo x X x x
3. Aire X X x

Medio Biolgico

1. Flora X X x x
2. Fauna X X x

Medio Social

1.Bienestar X X X X
2.Salud de la X X X X
poblacion

Fuente: elaboracin propia

5.4 ORGANIZACIN Y GESTIN DEL PROYECTO

El desarrollo y ejecucin del Proyecto en esta ltima etapa considera dos (02) Fases:

a) Primera Fase: donde se prev la elaboracin del Estudio Definitivo; y,


b) Segunda Fase: de Ejecucin del Proyecto.

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 375
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Subgerencia de Infraestructura y Subgerencia de Desarrollo


Social, para lo cual se considera de mucha importancia la creacin de un Equipo de Trabajo conformado
por tres profesionales que cuenten con la experiencia respectiva, con el fin de garantizar el proceso de
ejecucin del presente proyecto los mismos que asumirn la responsabilidad de dirigir, supervisar,
monitorear el avance y cumplimiento de lo planificado.

Este equipo estara conformado por:

Coordinador del proyecto: Encargado de realizar y liderar la gestin, planificacin, direccin, supervisin
y coordinaciones del proyecto a nivel Regional.

Asistente administrativo: Asistir al coordinador general del proyecto en labores de coordinacin,


comunicacin con los involucrados del proyecto. Adems, recepcionar y evaluar las rendiciones de cuenta,
con los itinerarios y planificacin de actividades, del personal del Proyecto; mantener actualizada la
documentacin contable del Proyecto; digitar la informacin contable; mantener actualizado el inventario de
los bienes del Proyecto.

Conductor: Su funcin ser de trasladar al equipo hacia los diferentes lugares de la ciudad donde se
realizaran las actividades.

El siguiente grfico muestra el flujo de comunicacin entre cada uno de los actores ejecutores del Proyecto.

Grafico N 5.1
Organigrama de organizacin del proyecto

Responsable de la Gestin Subgerencia de


Institucional del Proyecto Infraestructura y
subgerencia de
desarrollo social

Coordinador de
Conductor de camioneta
Proyecto

Residente del Componente 1 Residente de componentes


sociales

Asistente tcnico del Asistente Asistente Tcnico


componente 1 administrativo componentes sociales

Actores
Capacitadores, consultores, profesionales
Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina
involucrados Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica
para asistencia tcnica, tcnicos.
Pg. 376
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

5.4.1 PLAN DE EJECUCIN

La fase de ejecucin del proyecto tiene prevista la organizacin de las actividades en torno a 2 funciones
principales:

a) La Ejecucin: estar a cargo de la Subgerencia de Infraestructura y Subgerencia de Desarrollo Social


quien coordinar con el equipo de trabajo y usuarios del servicio del proyecto.
El Taller de capacitacin del equipo responsable de la ejecucin se ejecutar en previo al inicio de
la ejecucin de los componentes del proyecto. Esta capacitacin ser para formar en habilidades de
gestin del proyecto.

b) El Monitoreo y la supervisin interna Est a cargo de la subgerencia de infraestructura el cual es


responsable del componente 1 y la subgerencia de desarrollo social quien es responsable de los dems
componentes.

c) La Supervisin externa, estar a cargo de un especialista por consultora contratado especficamente


para la etapa de ejecucin del proyecto.

5.5 CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

5.5.1 CRONOGRAMA FSICO

Cuadro N 5.9
Cronograma de ejecucin fsica
AO 1 AO 2 PORCENTAJE
COMPONENTE Y ACTIVIDADES UNIDAD META TOTAL DE
SEM - I SEM - II SEM - I SEM - II META
COMPONENTE 1: ADECUADAS CONDICIONES
PARA LA PROMOCION Y VIGILANCIA COMUNAL Global 1 100% - - - 100%
DE SALUD DE LA GESTANTE Y EL NIO
Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el
funcionamiento del Centro de Promocin y Vigilancia Local 7 100% - - - 100%
Comunal
Accin 1.2: Implementacin y equipamiento de los
Local 7 100% - - - 100%
Centros de Promocin y Vigilancia Comunitaria
COMPONENTE 2: MAYORES CAPACIDADES DE
LAS FAMILIAS PARA EL CUIDADO INTEGRAL DE
Global 1 - 44% 37% 19% 100%
MADRE NIO Y EDAD ADECUADA PARA EL
PRIMER EMBARAZO

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 377
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

Accin 2.1: Sesiones de capacitacin en adecuadas


prcticas saludables para el cuidado y adecuada
Taller 63 - 37% 37% 26% 100%
alimentacin durante el periodo de gestacin y
lactancia
Accin 2.2: Sesiones de capacitacin en adecuadas
prcticas saludables para el cuidado y adecuada Taller 35 - 43% 38% 19% 100%
alimentacin de nios de 6 a 60 meses
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias
para consejera en adecuado cuidado y alimentacin Mes 7 - 57% 43% - 100%
de madre-nio
Accin 2.4: Sesiones de capacitacin en toma de
decisiones en adolecentes para un embarazo Taller 34 - 38% 29% 33% 100%
planificado y maternidad responsable
COMPONENTE 3: EFICIENTE ORGANIZACIN Y
GESTIN LOCAL PARA EL SEGUIMIENTO Y
Global 1 65% 26% 7% 2% 100%
MONITOREO DE LA SALUD DE LA GESTANTE Y
EL NIO
Accin 3.1: Promocin de la organizacin y
Global 1 100% - - - 100%
participacin comunitaria para la vigilancia
Accin 3.2: Concertacin interinstitucional Global 1 83% 8% 8% 100%
Accin 3.3: Promocin de la organizacin de los
Global 1 60% 20% 20% - 100%
Agentes Comunitarios de Salud
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo,
Supervisin, Evaluacin, y Control (MSE&C) e Global 1 100% - - - 100%
instrumentos vinculados
COMPONENTE 4: ADECUADOS ENTORNOS DE
Global 1 - 54% 26% 20% 100%
SALUBRIDAD E HIGIENE
Accin 4.1: promocin de buenas prcticas de
Taller 21 - 75% 25% - 100%
higiene en las familias con nios menores a 5 aos
Accin 4.2: Asistencia tcnica y sesiones de
capacitacin en viviendas saludables y ordenamiento Global 1 - 34% 27% 39% 100%
predial
COMPONENTE 5: ADECUADOS EQUIPAMIENTOS
Y PROCEDIMIENTOS DE LOS EE.SS PARA LA
Global 1 50% 50% - - 100%
ATENCIN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTANTE Y
EL NIO
Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los
establecimientos de salud para atencin en CRED y Global 1 100% - - - 100%
Control prenatal
Accin 5.2: Sesiones de capacitacin en adecuados
procedimientos para atencin CRED y Control Global 1 - 100% - - 100%
prenatal del personal de los EE.SS
EXPEDIENTE TECNICO Global 1 100% - - - 100%
GASTOS GENERALES Global - 25% 25% 25% 25% 100%
SUPERVISION Global - 25% 25% 25% 25% 100%
LIQUIDACION Global - 25% 25% 25% 25% 100%

5.5.2 Cronograma financiero

Cuadro N 5.10
Cronograma de ejecucin financiera
Ao 1 Ao 2 TOTAL POR
COMPONENTE Y ACTIVIDADES UNIDAD META
SEM - I SEM - II SEM - I SEM - II META
COMPONENTE 1: ADECUADAS CONDICIONES
PARA LA PROMOCION Y VIGILANCIA COMUNAL Global 1 2,439,516.78 - - - 2,439,516.78
DE SALUD DE LA GESTANTE Y EL NIO
Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el
funcionamiento del Centro de Promocin y Vigilancia Global 1 2,069,457.58 - - - 2,069,457.58
Comunal

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 378
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

Accin 1.2: Implementacin y equipamiento de los


Global 1 370059.2 - - - 370059.2
Centros de Promocin y Vigilancia Comunitaria
COMPONENTE 2: MAYORES CAPACIDADES DE
LAS FAMILIAS PARA EL CUIDADO INTEGRAL DE
Global 1 - 151,517.50 144,400.50 96,031.00 391949
MADRE NIO Y EDAD ADECUADA PARA EL
PRIMER EMBARAZO
Accin 2.1: Sesiones de capacitacin en adecuadas
prcticas saludables para el cuidado y adecuada
Taller 63 - 78,617.50 78,617.50 53,066.00 210301
alimentacin durante el periodo de gestacin y
lactancia
Accin 2.2: Sesiones de capacitacin en adecuadas
prcticas saludables para el cuidado y adecuada Taller 35 - 35571.00 34702.00 25676.00 95949
alimentacin de nios de 6 a 60 meses
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias
para consejera en adecuado cuidado y alimentacin Mes 7 - - 1300 975 2275
de madre-nio
Accin 2.4: Sesiones de capacitacin en toma de
decisiones en adolecentes para un embarazo Taller 34 - 37329.00 29781.00 16314.00 83424
planificado y maternidad responsable
COMPONENTE 3: EFICIENTE ORGANIZACIN Y
GESTIN LOCAL PARA EL SEGUIMIENTO Y
Global 1 194,541.00 25,426.00 148,000.00 3,600.00 371,567.00
MONITOREO DE LA SALUD DE LA GESTANTE Y
EL NIO
Accin 3.1: Promocin de la organizacin y
Global 1 16,202.00 - - - 16,202.00
participacin comunitaria para la vigilancia
Accin 3.2: Concertacin interinstitucional Global 1 - 15,666.00 3,600.00 3,600.00 22866
Accin 3.3: Promocin de la organizacin de los
Global 1 43384.00 9760.00 144400.00 - 197544.00
Agentes Comunitarios de Salud
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo,
Supervisin, Evaluacin, y Control (MSE&C) e Global 1 134955 - - - 134955
instrumentos vinculados
COMPONENTE 4: ADECUADOS ENTORNOS DE
Global 1 - 41,831.50 931,862.80 60,012.30 1,033,706.60
SALUBRIDAD E HIGIENE
Accin 4.1: promocin de buenas prcticas de
Taller 21 0.000 6804.700 3257.100 0.000 10061.80
higiene en las familias con nios menores a 5 aos
Accin 4.2: Asistencia tcnica y sesiones de
capacitacin en viviendas saludables y ordenamiento Global 1 - 35,026.80 928,605.70 60,012.30 1,023,644.80
predial
COMPONENTE 5: ADECUADOS EQUIPAMIENTOS
Y PROCEDIMIENTOS DE LOS EE.SS PARA LA
Global 1 199,658.00 11,259.00 - - 210,917.00
ATENCIN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTANTE Y
EL NIO
Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los
establecimientos de salud para atencin en CRED y Global 1 199,658.00 - - - 199,658.00
Control prenatal
Accin 5.2: Sesiones de capacitacin en adecuados
procedimientos para atencin CRED y Control Global 1 - 11259 - - 11259
prenatal del personal de los EE.SS
EXPEDIENTE TECNICO Global 1 94774.50 - - - 94774.50
GASTOS GENERALES Global - 110988.75 110988.75 110988.75 110988.75 443955.00
SUPERVISION Global - 10653.0 10653.0 10653.0 10653.0 42612.00
LIQUIDACION Global - 6766.0 6766.0 6766.0 6766.0 27063.96
TOTAL POR PERIODO Global 1 3056898.02 358441.74 1352671.04 288051.04 5056061.84

5.6 MATRIZ DE MARCO LGICO

Cuadro N 5.11
Matriz de Marco Lgico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERFICACION SUPUESTOS
FIN Al 2021 la tasa de pobreza INEI, ENAHO, Registros Mejora de la cobertura de
Mayor nivel de calidad de vida se ha reducido de 92% (INEI locales, etc. otros servicios pblicos,

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 379
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

de la poblacin INFANTIL, de 2009) a 70%, y al 2026 se saneamiento bsico,


madres gestantes y de toda la ha reducido a 40%. electrificacin, educacin,
poblacin del distrito de Al 2021 el IDH sube de acceso a mercado de bienes y
chamaca. 0.1849 (PNUD, 2012) a mercado laboral, estabilidad
0.3000, y al finalizar el macroeconmica.
proyecto logra ascender a
0.4500.

PROPSITO: Al finalizar el segundo ao Sistematizacin de La inversin en primera


disminucin de la desnutricin de ejecucin del proyecto el experiencia del proyecto. infancia siguen siendo
crnica en nios menores a 5 80% de nios menores de 5 Informes de seguimiento, prioridad y poltica de estado.
aos del distrito de Chamaca aos y madres gestantes monitoreo y evaluacin inicial,
reciben atencin de control y intermedia y final del Adecuado funcionamiento de
seguimiento del estado proyecto. la mesa de concertacin de
nutricional y se incrementa Encuesta de satisfaccin con lucha contra la desnutricin y
progresivamente hasta cubrir las condiciones de vida de la articulacin interinstitucional.
el 100% en el ao 2021, y se poblacin.
mantiene constante durante Registros del control del
el tiempo de operacin del estado nutricional de nios
proyecto brindando servicios menores a 5 aos, de los
de calidad. establecimientos de salud y
DIRESA.
Al finalizar el segundo ao
de ejecucin del proyecto la
desnutricin crnica se
reduce de 32.33% (DIRESA,
2014) a 28% y al 2021, se
reduce a 20%, al finalizar el
proyecto se reduce a 5%.
COMPONENTES
1. Adecuadas condiciones para Al concluir el primer Informes de avance del Se cuenta con presupuesto
la promocin y vigilancia semestre del primer ao de proyecto. oportuno y necesario.
comunal de salud de la ejecucin del proyecto se Registros fotogrficos. Poblacin beneficiaria participa
gestante y el nio cuenta con 7 C.P.V.C. Acta de entrega de activamente en la
totalmente equipado, infraestructura, equipos y implementacin del proyecto.
funcionando y brindando materiales.
servicio de atencin en
control y seguimiento del
estado nutricional de nios
menores de 5 aos y
mujeres en periodo de
gestacin.
Se cuenta con 7 comits o
juntas directivas de Centros
de vigilancia comunitaria,
quienes administran y
dirigen los C.V.C.

2.- Mayores capacidades de las Al finalizar el primer ao del Acta de talleres de Se cuenta con presupuesto
familias para el cuidado integral proyecto el 50% de las capacitacin. oportuno y necesario.
de madre nio y edad familias tienen conocimiento Informes de evaluacin y Se cuenta con inters,
adecuada para el primer y promueven prcticas seguimiento del proyecto. motivacin, participacin de la
embarazo saludables para el cuidado y Sondeo de opinin pblica. poblacin beneficiaria.
la adecuada alimentacin de Registros fotogrficos
madre nio.
Al finalizar el primer ao del
proyecto el 100% de las
familias tienen conocimiento
y promueven prcticas
saludables para el cuidado y
la adecuada alimentacin de
madre nio.
Al finalizar el primer ao de
la ejecucin del proyecto el
55 % de las mujeres en edad

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 380
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

frtil (adolecentes) estn


debidamente informadas y
capacitadas en maternidad
responsable y prevencin de
la desnutricin crnica.
Al finalizar el segundo ao
de ejecucin del proyecto el
100% de las mujeres en
edad frtil estn
empoderadas en maternidad
responsable y toman
decisiones adecuadas en su
primer embarazo.

3. Eficiente organizacin y Al finalizar el primer Informes de avance del Se cuenta con presupuesto
gestin local para el semestre del primer ao de proyecto. oportuno y necesario.
seguimiento y monitoreo de la ejecucin las 11 Acta de entrega de bienes y Se cuenta con inters,
salud de la gestante y el nio comunidades estn materiales para el motivacin, participacin de la
debidamente organizadas funcionamiento de la unidad poblacin.
para procesos de vigilancia de MSE&C.
y control de nutricin de Acta de talleres de
nios menores a 5 aos. capacitacin.
al finalizar el primer ao de
ejecucin del proyecto se
cuenta con brigadas de
promotores de salud (57
personas) debidamente
capacitados y equipados
para la promocin comunal
de la salud de madre-nio.
Al finalizar el primer
semestre del primer ao se
cuenta con una unidad
debidamente equipada y
funcionando para el proceso
de monitoreo, supervisin,
evaluacin y control
(MSE&C) de la salud de
gestantes y nios menores
a 5 aos.
4. Adecuados entornos de Al primer semestre de Informes de avance fsico y Se cuenta con presupuesto
salubridad e higiene ejecucin del proyecto el financiero del proyecto. oportuno y necesario.
100% de las familias tienen Actas de talleres de Se cuenta con inters,
conocimiento en adecuadas capacitacin y motivacin, participacin de la
prcticas de higiene y sensibilizacin. poblacin.
gestin de entornos Registros fotogrficos.
saludables, para lo cual se
ha instalado mdulos
demostrativos de cocinas
mejoradas en los 7 C.P.V.C.
5. Adecuados equipamientos y Al concluir el primer informes del avance del Se cuenta con presupuesto
procedimientos de los EE.SS semestre del primer ao de proyecto. oportuno y necesario.
para la atencin y seguimiento ejecucin del proyecto, se Registros fotogrficos. Se cuenta con personal
de la gestante y el nio cuenta con 6 Acta de entrega de equipos capacitado para el adecuado
establecimientos de salud y materiales. manejo y conservacin de los
con adecuado equipamiento Acta de taller de equipos y herramientas.
y profesionales capacitados capacitacin a profesionales
en atencin CRED y control de salud.
prenatal.
Al finalizar el proyecto el
100% de madres y nios,
nias realizan
adecuadamente sus
controles prenatales y
CRED.

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 381
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

ACTIVIDADES
Accin 1.1: Construccin de Informes de avances del Apoyo y participacin de la
infraestructura para el proyecto. poblacin beneficiaria.
funcionamiento del Centro de S/. 2,069,457.58 Informes de seguimiento y Apoyo y participacin de las
Promocin y Vigilancia supervisin. autoridades locales.
Comunal Panel fotogrfico. No existen perturbaciones
Accin 1.2: Implementacin y Actas de talleres y institucionales en la ejecucin
equipamiento de los Centros de reuniones. del proyecto.
S/. 370,059.20
Promocin y Vigilancia Verificacin de avance fsico Desembolsos oportunos para
Comunitaria y financiero. la ejecucin del proyecto de
Accin 2.1: Sesiones de Facturas de adquisicin de acuerdo a la programacin
capacitacin en adecuadas equipos, materiales y
prcticas saludables para el herramientas.
S/. 210,301.00
cuidado y adecuada Resolucin de liquidacin
alimentacin durante el periodo tcnica y financiera del
de gestacin y lactancia proyecto.
Accin 2.2: Sesiones de Recibos, facturas,
capacitacin en adecuadas comprobantes de pago de
prcticas saludables para el bienes y servicios.
S/. 95,949.00
cuidado y adecuada
alimentacin de nios de 6 a 60
meses
Accin 2.3: Asistencia tcnica y
visitas domiciliarias para
consejera en adecuado S/. 2,275.00
cuidado y alimentacin de
madre-nio
Accin 2.4: Sesiones de
capacitacin en toma de
decisiones en adolecentes para S/. 8,3424.00
un embarazo planificado y
maternidad responsable
Accin 3.1: Promocin de la
organizacin y participacin S/. 16,202.00
comunitaria para la vigilancia
Accin 3.2: Concertacin
S/. 22,866.00
interinstitucional
Accin 3.3: Promocin de la
organizacin de los Agentes S/. 197,544.00
Comunitarios de Salud
Accin 3.4: Diseo del proceso
de Monitoreo, Supervisin,
S/. 134,955.00
Evaluacin, y Control (MSE&C)
e instrumentos vinculados
Accin 4.1: Promocin de
buenas prcticas de higiene en
S/. 10,061.80
las familias con nios menores
a 5 aos
Accin 4.2: Asistencia tcnica y
sesiones de capacitacin en
S/. 1,023,644.80
viviendas saludables y
ordenamiento predial
Accin 5.1: Equipamiento e
implementacin de los
establecimientos de salud para S/. 199,658.00
atencin en CRED y Control
prenatal
Accin 5.2: Sesiones de
capacitacin en adecuados
procedimientos para atencin S/. 11,259.00
CRED y Control prenatal del
personal de los EE.SS

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 382
Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y nios menores de 5 aos para
la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. El Proyecto beneficiar directamente a 1394 personas, que estn relacionados con las necesidades
que demandan los servicios, e indirectamente a 8706 habitantes del distrito de Chamaca.
2. El Proyecto permitir fortalecer las capacidades y competencias de los establecimientos de salud
en los procesos de atencin CRED y control prenatal.
3. Se recomienda la aprobacin y viabilidad del presente Proyecto a nivel de PERFIL, para seguir con
la siguiente fase del ciclo del Proyecto, como es la elaboracin del expediente tcnico y
seguidamente la ejecucin del Proyecto.
4. Para la ejecucin del presente Proyecto, se recomienda la conformacin de un Equipo de Trabajo
multidisciplinario y que trabaje en forma coordinada con los actores involucrados.
5. Se requiere la participacin activa de los actores sociales y de toda la poblacin beneficiaria en
coordinacin con el rgano ejecutor de la Municipalidad Distrital de Chamaca, como entes
verificadores del proceso.
6. Se recomienda implementar un sistema o mecanismo de actualizacin en forma peridica (mximo
anual) de la data del sistema de informacin para el seguimiento y monitoreo de la salud del nio y
de la madre.
7. Se recomienda formular en forma paralela al expediente tcnico el Plan de Gestin del Proyecto
bajo el enfoque Project Management Institute (PMI), para la fase de ejecucin, control y cierre del
Proyecto.

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de Inversin Pblica Pg. 383

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