CAPTULO I

GENERALIDADES
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IMPORTANCIA

Dentro de los campos ingeniera civil encontramos el campo de costos y

presupuestos, para el cual se emplean distintos software aplicativo que se rigen de
acuerdo al Reglamento de Metrados en Edificaciones, estos presupuestos deben
ser realizados cuidadosamente por las prdidas econmicas que acarrea.

Se ha credo conveniente desarrollar el tema de Costos unitarios, tambin por la

importancia que presenta agilizar la forma y modo de realizar los metrados,
conocer rendimientos y evaluarlos, y finamente proporcionarnos de las
herramientas necesarias para las distintas actividades.

Adems conocemos la importancia de aplicar correctamente los costos unitarios

en el software S10, por ello pretendemos desarrollar este campo y conocer las
distintas metodologas que se desarrollan en l con el fin de aplicar lo aprendido
en las aulas.

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OBJETIVOS

General:

Elaborar un presupuesto mediante el software S10 , empleando una base

de datos actualizada y precisa.

Especificos:

Elaborar los metrados buscando una forma rpida y fcil con la ayuda del
software Microsof Excel

Conocer el presupuesto como una herramienta de gestin, definir el

concepto, las ventajas, limitaciones, caractersticas, etapas, programas y
presupuestos que se deben emitir.

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ANTECEDENTES

TESIS: Planeamiento Integral de la Construccin de Cuatro Bloques

de Cincuenta Viviendas Unifamiliares para el Programa Mi Vivienda
por Ing. Juan Manuel Ulloa Clavijo. Pontificia Universidad Catlica del
Per, Facultad de Ciencias e Ingeniera. El proyecto abarca 200
mdulos de viviendas unifamiliares en la ciudad de Trujillo; consta de 6
captulos, de los cuales es de nuestro inters: capitulo II consta de las hojas
de metrados y los anlisis de precios unitarios y Capitulo III se presenta el
clculo y anlisis de la frmula polinmica.

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CAPTULO II

MARCO TEORICO

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DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS

1. COSTOS

El concepto de costo tiene diferentes significados por cuanto es en funcin

de sus estructura y aplicacin. As en la obra del Dr. Justo Franco Falcn
denominada Costos para la toma de Decisiones propone la definicin de
costos por diversos especialistas, a mencionar:

Una deficnicin basada en la estructura de Materia Prima Directa, Mano de

Obra Directa y Costos Indirectos de fabricacin, es la de Edward Menesby ,
el costos se define como la medicin en trminos monetarios, de la
cantidad de recursos usados para algn propsito u objetivo, tal como un
producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de
construccin. Los recursos emplean materia prima, materiales de empaque.
Horas de mano de obra trabajada, prestaciones, personal salariado de
apoyo, suministros y servicios comprados y capital atado en inventario,
terrenos edificios y equipo.

Esta es una definicin de costos relacionada directamente con el proceso

industrial, pero tambin auque tangencialmente se refiere a los costos
comerciales o de servicios que fundamentalmente tienen como estructura
los desembolsos de Remuneraciones, bienes , Servicios, Intereses.

C. Ferguson y J. Gould, definen al costo como un aspecto de la actividad

econmica, para el empresario individual esto implica sus obligaciones de
hacer pagos en efectivo, para el conjunto de la sociedad, el costo
representa los recursos que deben sacrificarse para obtener un bien dado.

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2. PRESUPUESTO

Los presupuestos representan la cuantificacin de los planes que las

empresas desean realizar en un perodo determinado para lograr los
objetivos que se proponen.
Tambin puede ser definido como el documento que muestra
detalladamente las operaciones que la empresa desea ejecutar en el
siguiente perodo.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

A. Ventajas de los presupuestos

Son las siguientes:

Permite conocer la realidad de la empresa

Permite conocer anticipadamente las necesidades de dinero,
bienes, etc.
Permite conocer las deficiencias de algunas reas de actividad de
la organizacin.
Permite evaluar anticipadamente diversas alternativas de solucin
ante diversas necesidades financieras, de gestin comercial, etc.
Permite tomar decisiones anticipadas.
Permite conocer el grado de liquidez y rentabilidad de la empresa.
Permite conocer la incidencia de los impuestos en la gestin del
negocio.
Permite evaluar la gestin en el cumplimiento de los objetivos.
Apoya en las operaciones de control el desarrollo de las
actividades de gestin.
Permite evaluar el desempeo de la organizacin en el
cumplimiento de los objetivos.

B. Limitaciones de los Presupuestos

Son las siguientes:

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Estn referidas a uno o ms perodos a ejecutar en donde existe

incertidumbre en las variables que no dependen de la empresa
como son la inflacin, devaluacin y recesin.
Al estar cuantificada cada una de las operaciones que realiza la
empresa, las gerencias se preocupan principalmente en
alcanzarlas hacindolos dependientes de esas cifras.
Al ser el presupuesto una abstraccin a la realidad, existir
mucho riesgo que impidan su cumplimiento.
En la ejecucin de los presupuestos existen variables que pueden
surgir, las cuales no han sido consideradas alterando el
presupuesto y obviamente modificando los objetivos prefijados.

CARACTERSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS

Deben ser flexibles, que permitan incorporar variaciones del entorno

en la ejecucin de los mismos.
Deben ser oportunos, es decir formulados con la debida anticipacin
que permita ir ejecutndolos y controlndolos.
Deben ser integrales, es decir deben contener toda la informacin de
la organizacin

ETAPAS DEL PRESUPUESTO.

Las etapas para la formulacin del presupuesto son 5:

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Preparacin.- Se debe contar con los objetivos que la organizacin

desea lograr, con la documentacin e informacin de los costos y
unidades de los productos que la empresa va a producir y
comercializar.
Elaboracin.- Se elaboran las hojas de trabajo, las cuales sustentan
las cifras que se van obteniendo pero que no son definitivas,
posteriormente se realizarn los ajustes necesarios para elaborar en
definitivo el presupuesto.

Estas dos primeras etapas corresponden al diseo presupuestal.

Ejecucin.- Est representado por la ejecucin de cada uno de los

presupuestos desde el primer da que la organizacin ejecuta las
decisiones contenidas en el presupuesto. Durante la ejecucin se
desarrollan las polticas debidamente diseadas para el cumplimiento
de los objetivos
Control.- El control del presupuesto se realiza en todos los
presupuestos elaborados y debe ser permanente con la finalidad de
ir midiendo la incidencia en el resultado.
Evaluacin.- Implica el anlisis del resultado de la ejecucin
presupuestal y de las variaciones producidas en el perodo. Para
efectuar la evaluacin de los presupuestos se comparan las cifras
presupuestadas con las cifras ejecutadas, permitiendo conocer la
eficiencia y deficiencia en el desarrollo de las actividades.

3. FORMULA POLINOMICA

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La frmula polinmica es la representacin matemtica de la estructura de

costos de un presupuesto y esta constituida por una sumatoria de trminos,
denominados monomios, que consideran el porcentaje de incidencia y los
principales elementos (materiales, mano de obra, equipo).

La frmula general bsica es la siguiente:

En la cual:

K:

Es el coeficiente de reajuste de valorizaciones de obra, como resultados de la

variacin de precios de los elementos que intervienen en la construccin. Ser
expresado con aproximacin al milsimo.

a,b,c,d,e:

Son cifras decimales con aproximacin al milsimo que representan los

coeficientes que representan los coeficientes de incidencia en el costo de la
obra, de los elementos mano de obra, materiales , equipo de construccin,
varios , gastos generales y utilidad respectivamente.

Jo, Mo, Eo, Vo, GUo:

Son los ndices de precios de los elementos, mano de obra, materiales,

equipos de construccin. Varios, gastos generales y utilidad, respectivamente,
a la fecha del presupuesto base, los cuales permanecen invariables durante la
ejecucin de la obra.

Jr, Mr, Er, Vr, GUr

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Son los ndices de precios de lo mismos elementos, a la fecha del reajuste

correspondiente.

El ndice de precio considerado en cada monomio tanto para la fecha del

presupuesto base, como para el del reajuste podr corresponder al promedio
ponderado de los ndices de tres elementos como mximo.

El producto del coeficiente de incidencia por el coeficiente de ndices, se

expresa en cifras decimales con aproximacin al milsimo.

Notas:

El nmero total de monmios que componen la frmula polinmica no

exceda de ocho y que el coeficiente de incidencia de cada monmio no
sea inferior a cinco centsimos (0.05).
Cada obra podr tener hasta mximo de cuatro frmulas polinmicas.
En caso que en un contrato existan obras de diversas naturaleza, solo
podr emplearse hasta ocho frmulas polinmicas.
Los ndices de Precios sern fijados por el Consejo de Reajuste de los
Precios de la Construccin (CREPCO).
Se publicara en el Diario Oficial " El Peruano", dentro de los quince
primeros das de cada mes, todos los Indices corresponden al mes
anterior a dicha publicacin, hayan estos variados o no.
Cada obra deber tener su propia frmula polinmica.
Si alguno de los elementos que comprenden una obra especifica, no
estuviese incluido en el diccionario de elementos de construccin
deber consultarse al CREPCO (ahora INEI), para que este indique
dentro de que ndice Unificado esta comprendido.

4. NDICE DE PRECIOS DEL INEI

En trminos estadsticos un ndice es un indicador que mide o cuantifica las

variaciones o evolucin de la cantidad, precio o valor; en consecuencia, un

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ndice de precio sera el indicador (adimensional) que representa la variacin

de Precio de uno o un conjunto de elementos.

4.1 NDICES UNIFICADOS

Para el sistema de reajuste por frmula polinmica se considera ndices

relativos que corresponden al valor referido al precio que tuvo un elemento a
una determinada fecha, llamada base como 100.

Desde su creacin Octubre de 1979, CREPCO public ndices relativos, siendo

su primera lista de elementos con base 100 a agosto de 1977, desde esa fecha
hasta febrero de 1979 se publicaron ndices individuales, es decir que
muestran la variacin de un solo elemento.

La Descripcin de estos se encuentran en un documento llamado" Diccionario

de Elementos de la Construccin" donde se indican que nmero de Indice
Unificado le corresponde a cada elemento.

Adicionalmente al cdigo, los ndices se clasifican por mbito geogrfico en 6

grupos denominados Areas Geogrficas que consideran departamentos
prximos

NORMATIVIDAD

Reglamento Nacional de Metrados (RNM) Es una norma tcnica

especializada, donde se establece de manera uniforme el metrado de una

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obra de edificacin o habilitacin urbana, e incorpora una nueva

codificacin tcnica para una mayor facilidad de uso por parte de los
profesionales encargados de elaborar estos presupuestos; se aprueba
dicha norma denominado: Norma Tcnica de Metrados para Obras de
Edificacin y Habilitaciones Urbanas, y es aprobada por el Decreto
Supremo N 002-2002-VIVIENDA y sus modificatorias, la resolucin
Dictorial N 073-2010-VIVIENDA/VMCS-DNC.

Rgimen Laboral de Construccin Civil Los trabajadores de

construccin civil en el Per se rigen por un rgimen especial debido a las
particulares circunstancias de su trabajo, este Regimen determina una serie
de derechos de los trabajadores y obligaciones para el empleador. El
ministerio de Trabajo define a los trabajadores en tres categoras:
Operarios, Ayudantes u Oficiales y peones. Actualmente es aprobada por el
Decreto Supremo 006-2013-TR.

Camara Peruana del Comercio (CAPECO) Inicio sus actividades el 09

de mayo de 1958, es una asociacin civil de carcter gremial, que agrupan
y representan a las empresas que se desenvuelven en la actividad de
construccin en el Per. CAPECO elabor el libro de Costos y
Presupuestos, el cual es una gua para los profesionales encargados de
elaborar presupuestos.

Consejo de Reajuste de los Precios de la Construccin (CREPCO) de

acuerdo a la Disposicion, Complementaria y Transitoria del Decreto Ley
25862, Ley Organica del Sector Transportes, Comunicaciones, Vivienda y
Construccion, Se declar la desactivacin y disolucin del Consejo de
Reajuste de Precios de la Construccion; que mediante la resolucin N 033-
90-VC-9200, este consejo cre el Factor de Liquidacin F y aprob la
frmula de clculo de reintegro por concepto de pago de compensacin por
tiempo de servicios. Actualmente la Undcima Disposicin Complementaria
y Transitoria del referido Decreto de Ley, transfiri al Instituto Nacional de

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Estadstica e Informtica INEI), las funciones de elaboracin de los ndices

de los elementos que determinen el costo de las obras.

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