Proyecto final

Nombre: Diana Carolina Garrido Martnez Matrcula: al02833266

Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Ivonne Uribe
Administracin Financiera
Mdulo: 1. Tema 4:Sistemas de Actividad: Planteamiento de proyecto
costeo contable
Fecha: 06/03/2017
Bibliografa:
Contabilidad Administrativa. (2013). Mexico: McGraw Hill.
Datar, F. C. (2007). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. Pearson.
Garrison, R. (2004). Contabilidad Administrativa. McGraw Hill.
J.G.A, F. (2004). Sistema de costeo.
Montesinos, V. (2008). Introduccin a la contabilidad financiera. Ariel.

Tema del Proyecto:

Rentabilidad limitada y Operaciones Ineficientes

Introduccin:
La empresa RMetal est enfocada principalmente en el reciclaje de plomo y
subproductos de plstico, tiene 25 aos en el mercado, con presencia en
Mxico, Centro Amrica y Estados Unidos. Pertenece al grupo RECBAT que
con tecnologa de primer mundo ha creado plantas filiales que le permiten ser
autosuficiente y controlar sus propios procesos de produccin de plomo,
plstico y qumicos, con el fin de fabricar bateras industriales.
En sta empresa se producen productos de plomo con los cuales se obtiene la
mayor utilidad pero con el paso del tiempo se logr comercializar subproductos
de plstico que anteriormente se confinaban como desperdicio. ste material
de plstico (polipropileno) es comercializado bajo pedido que consume una
planta filial a la empresa RMetal, lo cual limita la produccin debido a que no se
ha explotado o dado una mayor proyeccin al producto que podra ser
comercializado a otras empresas y generando una mayor utilidad, inclusive se
puede llegar a generar una nueva unidad de negocio que se enfoque
nicamente a este producto.
Se busca aumentar la rentabilidad del producto de plstico, con ayuda de las
herramientas de la contabilidad y la administracin financiera.
Planteamiento del problema:
 Proyecto final

En la planta recicladora de plomo y plstico se cuenta con un departamento

comercial y de ventas para los productos de plomo pero ste departamento no
comercializa el producto de plstico, ste producto slo se procesa y se
produce bajo pedido interno de una planta filial.
Al no comercializar el producto de plstico el departamento comercial reporte
ventas limitadas, esto es igual a utilidades bajas que son consecuencia de un
pedido relativamente bajo para la capacidad de produccin de la planta.
Al presentarse sta combinacin (ventas limitadas = utilidades bajas) generan
las siguientes problemticas en el rea operativa.
- Produccin baja
- Tiempos muertos
- Bajos inventarios
- Mano de obra y maquinaria mal utilizados
- Retrasos de pedidos
- Inconformidades de clientes
Posibles causas:
- Slo se tiene un cliente con un pedido bajo ya que slo se busca
satisfacer las necesidades internas.
- Falta de inters en aumentar la rentabilidad del producto de plstico
porque se cree que no es un negocio rentable.
- Falta de anlisis financiero por consecuencia de un bajo inters en la
rentabilidad del producto.
- Falta de proyeccin debido a la falta de un anlisis financiero que
represente un costo de oportunidad, no se realiza la proyeccin de
crecimiento del rea comercial de este producto.
Objetivo:
Incrementar la rentabilidad del producto de plstico con la bsqueda de nuevos
clientes en el mercado nacional o extranjero, con el objetivo de lograr una
mayor eficiencia y eficacia en la operacin, para as satisfacer a los clientes en
tiempo y forma.
- Realizar un estado de resultados de la operacin actual del producto de
plstico.
- Calcular los costos fijos y variables de produccin.
 Proyecto final

- Costeo del suministro de materia prima con el fin de aumentar la

produccin.
- Realizar un estado de resultados de la operacin en caso de existir una
mayor produccin.
Marco Terico:
El propsito de la contabilidad es proveer informacin til acerca de una
entidad econmica para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes
usuarios, como los accionistas, acreedores, clientes, administradores,
gobierno, etc.
Debido a que la contabilidad es til para un conjunto de personas, se originan
diversas ramas con base en las diferentes necesidades de informacin de los
distintos segmentos de usuarios como: contabilidad financiera, contabilidad
fiscal y contabilidad administrativa.
En general la contabilidad es muy importante para cualquier empresa, pues
cada una de las ramas cumple un papel fundamental y es de gran importancia,
sin embargo en cuestin de planeacin y control la que se requiere es la
contabilidad administrativa ya que es la que nos va a ayudar a proyectar en el
futuro y tomar decisiones en el presente.
Los sistemas de costeo son tcnicas para la realizacin de clculos, stos nos
permitirn un mayor control operativo dentro de la organizacin.
Algunos otros factores para un mejor control sera la implementacin de
documentacin de procesos y establecer indicadores, esto facilitar a los
gerentes y a la contabilidad financiera interna la tarea de identificar los
procesos donde se puede realizar alguna mejora para impactar los indicadores
o mtricos que se desean.
Ventajas de las herramientas contables administrativas:
Contabilidad administrativa.
- Produce informacin para uso interno.
- Formula y mejora las evaluaciones y polticas de la organizacin.
- Mejora la cadena de valor.
- Es un sistema de informacin opcional.
- Es redituable en mejoras continuas.
- Ayuda en la toma de decisiones.
Contabilidad financiera:
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- Genera informacin del pasado y realiza un punto de referencia para

una correcta toma de decisiones.
- Est regulada por principios contables.
- Mejora el control en los presupuestos.
Contabilidad fiscal:
- Tener un control fiscal al da.
- Ahorro de costos en personal y estructura.
- Documentacin en regla y forma.
Existen 3 sistemas contables:
Contabilidad Administrativa: Mide, analiza y presenta informacin financiera
y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar
metas de una organizacin, se utiliza para elegir, comunicar e implementar las
estrategias de ventas, coordinar el diseo de producto, la produccin y
decisiones de marketing. La contabilidad administrativa se concentra en la
presentacin de informes internos (estado de resultados, balance general y
estado de flujo de efectivo).
Contabilidad financiera: Se centra en la presentacin de informes a terceros,
tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores,
mide y registra las transacciones del negocio. Estos informes son de gran
utilidad a los lderes que utilizan stos datos para saber sobre los ingresos,
gastos activos para la futura toma de decisiones.
Contabilidad de costos: Proporciona informacin para dirigir la contabilidad
administrativa y financiera, la contabilidad de costos mide, analiza y presenta
informacin financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o
utilizar recursos en una organizacin con la finalidad de servir como un
instrumento de:
- Control de la operacin.
- Informacin de lo que haya acontecido.
- Medicin de la eficiencia.
- Determinar costos unitarios.
Sistema de costeo:
Es un conjunto de procedimientos y tcnicas para calcular el costo de las
distintas actividades que se requieren para realizar un producto o servicio. Los
sistemas de costeo contable permiten que las empresas puedan controlar la
 Proyecto final

informacin sobre sus procesos operativos de produccin o venta. Flores J.G.A

(2004). Los principales sistemas de costeo son: directo (variable), absorbente y
estndar.
Presupuesto:
Los presupuestos permiten que las empresas prevean situaciones de dificultad
y puedan planear financiera y operativamente cmo enfrentarlas, por ello su
estudio y aplicaciones de vital importancia para el personal directivo de las
organizaciones.
Nos dice Ramrez (2013) que un presupuesto es un plan integrador y
coordinador que se expresa en trminos financieros respecto de las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Tiene tres propsitos principales:
1. Pronosticar el crecimiento futuro de la organizacin y su ambiente.
2. Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa.
3. Motivar a los empleados con el fin de alcanzar el mayor beneficio
para la empresa.

Desarrollo de proyecto
Para realizar un anlisis de cmo mejorar la rentabilidad del producto de
plstico en la empresa RMetal, es necesario primero realizar un anlisis de la
operacin actual de la empresa.

La produccin mensual del producto de plstico es la siguiente:

Costo de mano de obra:

 Proyecto final

T
urno de noche trabaja 1 hora
menos pero se considera como
9.5 horas.

La mano de obra es un costo fijo independiente del nivel de produccin.

Costo de materia prima:

Estos costos son independientes del nivel de produccin que se tenga.

Reactivos para el proceso:

Costos variables de produccin:

Estos costos son dependientes del nivel de produccin.

La materia prima de plstico es surtida como un subproducto de la produccin

de plomo, para obtener este dato se utiliz el mtodo de estimacin directa
basado en los datos histricos de la empresa, en donde se encontr que el
precio estimado por kilogramo es $8.00.

La corriente elctrica es otra materia prima utilizada para equipos, los cuales
son motores, resistencias, alumbrado, etc. algunos equipos como las
resistencias elctricas del extrusor estn siempre encendidas, al igual que los
reactores y el alumbrado, siendo fijos independientes del nivel de produccin,
pero hay equipos como bandas transportadoras, molino, centrfugas, etc. Los
cuales solo son encendidos cuando se est produciendo, siendo estos
variables dependientes del nivel de produccin.
Hay equipos como bandas transportadoras, molino, centrfuga, etc. Los cuales
solo son encendidos cuando se est produciendo, siendo estos variables
 Proyecto final

dependientes del nivel de produccin, para el clculo de ste costo se utiliz el

mtodo punto-alto-punto-bajo.

Volumen mximo Volumen mnimo = Diferencia de volumen

53,995 - 30012 = 23,983

Costo mximo Costo mnimo = Diferencia costo

62,562 45, 296 = 17, 266

Diferencia costo
= Tasa variable
Diferencia volumen

17,266
= 0.72
23,983

Costo total = 0.72 (volumen) + Costo fijo

Cuando costo total = $62,562 y volumen = 53, 995

62,562 = 0.72 (53,995) + costo fijo

Costo fijo = $23,685.60

Costo
= 0.72 (volumen) + 23,685.6
total
 Proyecto final

Utilidad bruta

Costeo absorbente: Se consideran todos los costos de produccin como

costos del producto, sin importar si son variables o fijos Garrison (2011).

Se analiz la situacin actual de la operacin de la empresa RMetal y se

calcul con ayuda del costeo absorbente la utilidad bruta de la operacin de
producto de plstico (el precio de venta es de $15/kg).

Gastos de operacin
Los gastos de operacin estn representados de la siguiente manera:
 Proyecto final

Utilidad de operacin:
 Proyecto final

La utilidad de operacin es proporcional al nivel de produccin que se realiza,

pero la planta tiene una capacidad de produccin calculada en base al mtodo
directo de tiempos y movimientos.
Datos de operacin:

Propuesta de mejora:
Al realizar el anlisis con las herramientas de la contabilidad financiera de la
situacin actual de la produccin de plstico de la empresa RMetal observamos
que la produccin mensual est por debajo de la capacidad de la planta y a
pesar de que se tiene utilidad de operacin, se est perdiendo el costo de
oportunidad que se generara al tener un mayor nivel de produccin.

La propuesta a analizar es la siguiente:

Aumentar el nivel de produccin hasta un 95% de la capacidad de la planta y
comercializar el producto de plstico en el mercado, ya que la demanda es alta.

Beneficios
Aumentar la utilidad operativa de la planta.
 Proyecto final

Aprovechar todos los recursos de maquinaria y mano de obra con los

que se cuentan.
Mejorar la eficiencia de la operacin de la planta.
Disminucin de quejas de clientes por tiempos de entrega.
Evitar paros de produccin en la planta filiar por falta de productos de
plstico.
Mayor proyeccin del producto de plstico.

Anlisis de la propuesta
Tomando como historial la produccin mensual que se basa en un solo pedido
de una planta filial de RMetal que solo tiene un 3.5% de crecimiento anual, se
estim la produccin del 2017 incluyendo el aumento hasta un 95% la
capacidad de la planta.

Utilidad bruta
Se considera que como la materia prima del plstico es dependiente de la
produccin de plomo, entonces se tiene que comprar materia prima de plstico
a un precio de $11/kg, ste precio slo sera para cubrir la cantidad del
aumento de produccin.
 Proyecto final

Gastos de operacin

Utilidad de operacin
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Comparacin de la situacin actual vs propuesta

Conclusiones
Al comparar la situacin actual contra la propuesta de mejora, concluimos que
la utilidad generada en los meses de baja produccin (produccin limitada por
un solo cliente) la propuesta de mejora aumentara la utilidad notablemente y al
tener una planta operando continuamente es posible que se genere una
reduccin de costos y la eficiencia de la planta aumentara, reduciendo la queja
de clientes y teniendo material para surtir a tiempo.
Quedando sin cuantificar que al entregar a tiempo la produccin del cliente de
la planta filial a RMetal se pueda evitar paros en la produccin de su producto y
genere una mayor utilidad global para el grupo RECBAT y en un futuro
aumentar la capacidad de produccin de la planta podra generar una mayor
utilidad de operacin.

Reflexin de aprendizaje
Para realizar este trabajo logr implementar los conocimientos adquiridos de la
contabilidad y propuse una solucin a una problemtica actual de una empresa
en donde desarroll un pensamiento analtico y me ayud a poner a prueba mi
habilidad de solucin de problemas, en general este trabajo es muy
enriquecedor en aprendizaje por el hecho de trabajar sobre una situacin real y
proponer una solucin que creo es la ms adecuada para el beneficio de la
empresa.