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Propsito
El propsito de desarrollar un anlisis estratgico con la finalidad de conocer
cada etapa de la accin desarrollada por el Instituto Tecnolgico Superior de El
Mante, e identificar en dnde se aade valor al servicio y permitir comprender
como reducir costos en el servicio sin perder la calidad que se ha ofrecido
desde un inicio.
Introduccin
identificar como es que se lleva a cabo dicho proceso e identificar cada una de
las actividades que se estn realizando, en las directrices de prevencin,
evaluacin y fallas en los servicios que se ofertan en el instituto. Una vez
realizado este anlisis se puede implementar una estrategia de diferenciacin,
para tener ms captacin de alumnos y se logre una distincin de la institucin
con respecto a las otras escuelas de nivel superior de la regin,
distinguindose de la competencia y que no puedan ser copiados o imitados,
para que la institucin se convierta en la opcin preferente para continuar con
sus estudios a nivel licenciatura.
Objetivo del proyecto
Objetivo General.- Realizar un anlisis estratgico de la gestin del curso en el
proceso acadmico del Instituto Tecnolgico Superior de El Mante, para
detectar las reas de oportunidad y lograr implementar una estrategia de
diferenciacin para obtener un valor agregado al servicio que ofrece la
institucin.
Objetivos especficos
Anlisis FODA de la institucin.
Revisar lineamientos del TecNM
Cotejar seguimiento acadmico por docente.
Analizar resultados de las evaluaciones de servicios y docente de los ltimos
dos semestres.
combinacin (FO, DO, FA, DO) con base a la informacin obtenida del Instituto
Fortalezas Debilidades
-Educacin de calidad -Se encuentra alejado de la
-Un gran porcentaje de los ciudad
egresados tienen trabajo -Solo se tienen dos edificios
-No existe corrupcin entre con salones
maestros y alumnos -Poco transporte
-Reconocimiento del
Tecnolgico en la regin
Oportunidades FO DO
Planteamiento del proyecto
-Apertura de una nueva Servicio con el apoyo del Evitar los cambios frecuentes
carrera Alianza del Pacfico en por una mejor administracin
-Promocin online cuestin de intercambios por medio de software
-Uso de tecnologa administrativo.
Amenazas FA DA
-Mala economa Aprovechar el reconocimiento Mejorar la supervisin en los
-Mucha competencia de la institucin en la regin. procesos de seguimiento del
-Alza de la colegiatura curso.
segmentacin.
as como identificar los desperdicios, esto para poder obtener un mejor control
de gastos y costos.
Marco terico
de planeacin estratgica.
1. Formulacin de estrategias
estrategias particulares.
2. Implementacin de la estrategia
3. Evaluacin de estrategias
Planteamiento del proyecto
consisten en:
Cultura organizacional
creencias.
Liderazgo
informal. Quien son los que se encuentran en diferentes partes estratgicas, los
cuales ayudan a que se realice la visin y misin de la empresa, por tanto, los
Cada lder puede tener sus caractersticas o estilos que los definen, de los
El autoritario:
independientes.
El grupo no es involucrado.
El democrtico:
El liberal:
decisiones.
actividades.
responsabilidades.
Las nuevas ideas y teoras nos dicen que existen tambin los carismticos,
transaccional y transformacional.
El carismtico:
ambiental.
El transaccional:
Planteamiento del proyecto
reconoce el logro.
correctoras.
El transformacional:
cuidadosa de problemas.
Es por esto que es necesario un plan de accin para lograr una meta, pero se
dichos planes y tomar las decisiones correctas para lograr dicha meta.