Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero

todos con un objetivo comn.1

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de
forma positiva porque permite que haya un compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya
que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas, que
fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros
del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas
proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar
una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems.
La funcin de las normas en un equipo es regular su situacin como unidad organizada, as como
las funciones de los miembros individuales.[cita requerida]

La fuerza que integra al equipo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el sentido de

pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms
probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.[cita requerida]

El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo
involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a
respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra ayuda.

Desventajas de la solucin de problemas en equipo

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades intelectuales de sus
posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y de personalidad de cada
componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para
gestionar.[cita requerida]

Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un
diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participacin
disfuncional son: [cita requerida]

La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso laboral, la hostilidad y la
indiferencia.

El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el desacuerdo constante, la

oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo
y el desvo de la atencin hacia temas menos significativos.
 La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse sin razones.

La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer simpata y de exhibir

los xitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que realizan los
lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, as como que
todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.2

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habra que tener en
consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.

Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en

marcha.

Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.

Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

OTRA

En resumen, podramos definir el trabajo en equipo como la accin individual dirigida, que al
tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello robustece
la cohesin del equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al hecho de que cada miembro del
equipo aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo comn. Esto
se observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las siguientes:

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo

Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas
Ofrecer informacin relevante y hechos contrastados
Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de stos.
Evaluar los resultados del equipo
Cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales y las del equipo, ocurre que los
integrantes del equipo reducen la cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin, etc.).

Por otra parte, la cohesin es el grado de atraccin que cada miembro del equipo siente hacia
ste. Los equipos cohesionados se caracterizan porque tienen menos conflictos, y cuando stos
surgen, se encauzan y se resuelven de manera positiva, la comunicacin es ms fluida y todos los
integrantes sienten que tienen la oportunidad de participar en las decisiones tomadas por el
equipo. Esto refuerza la motivacin.

Los componentes de un equipo cohesionado valoran su pertenencia y se esfuerzan por mantener

relaciones positivas con los miembros de otros equipos.

Adquieren un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, que satisface sus
necesidades individuales.

En los equipos cohesionados se observa que los miembros desarrollan una serie de actividades
importantes para el mantenimiento del mismo. Se trata de una serie de comportamientos que
mantienen el equipo como un sistema social que funciona, y que evita los antagonismos
emocionales y los conflictos. En un equipo efectivo, cada miembro favorece las relaciones
interpersonales y aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo. Ejemplos de
actividades de mantenimiento del equipo son:

Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los dems, mostrando solidaridad
Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias
Expresar estndares de realizacin que ha de alcanzar el equipo o ha de usar en la
evaluacin del proceso del mismo
Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los otros
Alentar la participacin de todos y no slo de unos pocos
Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, cunto tardaran dos? La respuesta
matemtica sera: 30 minutos. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los
miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de accin y aumentando la eficacia de
los resultados.
 Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es
la ms asertiva para cualquier tipo de organizacin. Esto no slo porque es ms fcil
cumplir con los objetivos; sino tambin porque es la mejor manera de retener talento y
fomentar un clima laboral envidiable. Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio
Virgin, siempre habla de nosotros en sus posts y comunicados; como gran lder sabe
que dos cabezas piensan mejor que una
No importa el giro ni el tamao de tu empresa, puedes implementar esta estrategia
exitosamente. A continuacin te compartimos algunos consejos para dejar de operar en
grupos o por individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta:
1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo.
Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los dems,
entiendan sus roles y sepan cmo ayudarse mutuamente
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misin de la
empresa de manera uniforme y que definas cmo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de
algo; por eso, el factor ms poderoso en la creacin de equipos es el desarrollo de una
identidad comn. Define qu identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro
est conciente de su impacto en el equipo
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta ms un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por un lder autcrata. Para evitarlo, impulsa la
generacin de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinin. Si
tienes esta retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier cambio o estrategia.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fcil criticar o subestimar
el trabajo de los dems cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empata
entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotacin entre reas. As cada miembro sabr
en qu consiste la labor del otro y cmo puede contribuir a hacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de
un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de ste no es mi problema; haz que los
problemas y los aciertos sean compartidos
7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de que todos los miembros trabajen como
una orquesta es que existan los canales de comunicacin adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear
estrategias en conjunto.
8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogneo puede operar con
eficiencia pero sin mucha innovacin. Al momento de crear tus equipos procura que haya
personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con
la empresa
9. Celebra los xitos grupales. Aunque es importante tambin reconocer el trabajo
individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo
sale bien, rene a todos los implicados y agradceles su trabajo. Procura destacar el papel
de cada uno, pero celebrar el resultado grupal
 10. S un lder. Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y rena los esfuerzos
individuales. No te laves las manos y s parte del equipo. Como lder tendrs que llegar
a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
Trabajan en equipo si
- Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estn de acuerdo, tienen la
habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que se suban al barco.
- Sostienen reuniones productivas. Despus de cada junta, los asistentes saben bien qu
pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial. Durante las reuniones se generan
nuevas ideas y estrategias para crecer la empresa.
- Se fomenta la creatividad y la innovacin. Cuando todos los miembros saben qu hacer
y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e innovaciones que
permiten el crecimiento.
- Se escuchan. Todos estn en la misma pgina y cuando surge un problema estn
dispuestos a apoyar. Adems, escuchan activamente las opiniones de los dems y ayudan
a ofrecer soluciones.
No trabajan en equipo si
- T tomas todas las decisiones.
- Cada rea se preocupa por sus propias metas y culpan a los dems de no alcanzarlas.
- No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
- Existe una competencia (no sana) entre reas o individuos.
- No confan en los dems miembros o existe una falta de respeto hacia su trabajo.
- Hablas como yo y no como nosotros.

Gracias al efecto sinergia, el resultado debera ser mayor a la suma de los resultados individuales de las
personas. Se puede utilizar para realizar un proyecto en particular, donde se proponen metas a corto o
mediano plazo y con roles especficos a cada integrante de dicho equipo. Para obtener resultados
eficientes se debern cumplir determinados requisitos como por ejemplo una comunicacin clara entre
todos los integrantes del team, delegacin de tareas profesionales, uso de normas de conversacin, un
plan con metas a corto y mediano plazo para finalizar el trabajo que se deba realizar. Todos los
integrantes deben ser solidarios con sus otros compaeros, saber escuchar y no tener miedo de expresar
sus opiniones, y a pesar de que cada uno tiene una tarea asignada, todos deben participar y colaborar
entre s.

No necesariamente significa trabajar todos juntos en una misma oficina o lugar fsico, sino que de forma
coordinada dicho trabajo se puede realizar en diferentes departamentos de una misma empresa, en
donde pueden participar la secretaria, el ejecutivo de negocios, los profesionales como por ejemplo
programadores o diseadores y administradores.
Un ejemplo de trabajo en equipo puede ser el siguiente, cuando se tiene que realizar un proyecto como
un sitio web corporativo. En esta actividad participarn dos profesionales, un diseador y un
programador, tambin estar presente el coordinador y el administrativo que se comunicar con el
cliente que encarg realizar dicho proyecto, el rea de contabilidad y planning, para poder obtener los
presupuestos y costos as como tambin quizs el rea de suministros para adquirir los insumos que se
necesiten.