UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERIA
E..P. DE INGENIERIA AMBIENTAL Y SANITARIA

ASIGNATURA:
FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS
S.N.P.M.G.I.
2017
MG. CARLOS ESPINOZA QUISPE
 La Red SNIP.
Los modelos de Crecimiento Econmico
Sistemas Administrativos del Estado Peruano.
Creacin e importancia del SN-PMGI :
antecedentes
Objetivos, e instrumentos.
El ciclo de proyectos y las etapas de
preinversin.
Retos del SN-PMGI
La Red SNIP
 La Red SNIP

FUENTE: ACTA DEL 6TO. SEMINARIO INTERNACIONAL DE LA RED-SNIP,

REALIZADO EN COSTA RICA, ABRIL 18-19 Y 21, AO 2016
 La Red SNIP

PROXIMO EVENTO: EN EL PAIS DE PARAGUAY, EN ABRIL DE 2017 Y EN

PANAMA EN EL 2018
TASA DE VARIACION PBI = 3.3%
TASA DE VARIACION PBI/PER/CAPITA = 1.9%
TASA DE VARIACION PBI -2016 = 3.9% (FUENTE : MEF)
FUENTE:
La Ley Orgnica del Poder Ejecutivo LOPE,
Ley N 29158 establece expresamente la existencia
de once Sistemas Administrativos.
Se encuentran bajo la direccin de un rgano
central que institucionalmente dirige los procesos
propios de cada sistema.
 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

GESTIN DE
PRESUPUESTO ENDEUDAMIENTO
RECURSOS ABASTECIMIENTO TESORERA CONTABILIDAD
PBLICO PUBLICO
HUMANOS

AUTORIDAD DIRECCIN GENERAL DIRECCIN GENERAL DIRECCIN GENERAL DIRECCIN GENERAL

NACIONAL OSCE DE PRESUPUESTO DE ENDEUDAMIENTO DE ENDEUDAMIENTO DE CONTABILIDAD
DEL SERVICIO CIVIL PBLICO Y TESORO PBLICO Y TESORO PBLICO PBLICA

16
 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

PROGRAMACION MODERNIZACIN
DEFENSA
MULTIANUAL PLANEAMIENTO CONTROL DE LA GESTIN
JUDICIAL
Y GESTIN DE ESTRATGICO PBLICA
DEL ESTADO
INVERSIN*

DIRECCIN GENERAL
CENTRO NACIONAL CONTRALORA
DE PROGRAMACION MINISTERIO SECRETARA DE
DE PLANEAMIENTO GENERAL DE
MULTIANUAL DE DE JUSTICIA GESTIN PBLICA
ESTRATGICO LA REPBLICA
INVERSIN

17
Objetivos Generales:
Cierre de brecha de Infraestructura y o de acceso a los Servicios
Pblicos, para la poblacin
Mejorar la eficiencia en la asignacin de recursos por las
distintas instancias de Gobierno.
Maximizar el impacto de los Proyectos de Inversin sobre el
desarrollo econmico y social del pas.

Objetivos Especficos
Mejorar la coordinacin intra e intersectorial a travs de
sistemas de informacin compartidos.
Definir adecuadas polticas de inversin sobre la base de una
programacin multianual, vinculada a los objetivos nacionales,
sectoriales, regionales y locales.
Programar, La inversin, teniendo en cuenta la previsin de
recursos para su ejecucin y su adecuada operacin y
mantenimiento, mediante la aplicacin del ciclo de inversin.
Resultados Esperados
Fortalecer la capacidad de planeacin del Sector
Pblico
Establecer la aplicacin del Ciclo de Inversin .
Optimizar el uso de los recursos pblicos de
inversin.

Instrumentos Principales
Banco de Inversin.
Ciclo de Inversin.
Formulacin y Evaluacin.
Programa Multianual de Inversin.
Sistema de Seguimiento y Monitoreo.
Programa de Inversin y Conglomerados.
 PRE-INVERSION INVERSION POST
INVERSION

PERFIL ESTUDIO
IDEA OPERACIN Y
DEFINITIVO/ MANTENIMIENTO
EXP. TEC.

EVALUACION EX
FACTIBILIDAD EJECUCION
POST

RETROALIMENTACIONN
 PRE-INVERSION INVERSION POST
INVERSION

PERFIL ESTUDIO
IDEA OPERACIN Y
DEFINITIVO/ MANTENIMIENTO
T EXP. TEC.
d
R
/
P
d
T

EVALUACION EX
FACTIBILIDAD EJECUCION
POST
El grfico muestra los distintos estudios de evaluacin de proyectos
utilizados en cada fase del ciclo del proyecto, desde su concepcin
como una idea de proyecto hasta el cumplimiento de la vida til del
mismo. RETROALIMENTACIONN
DOCUMENTOS DE PROYECTOS (PRE- INVERSIN)
 DECLARACIN DE VIABILIDAD
Es un requisito previo a la fase de Ejecucin. Se aplica a un P.I. que a travs de sus
estudios de pre inversin han evidenciado estar alineado al cierre de brechas,
tener una contribucin al bienestar de los beneficiados y al resto de la sociedad en
general, y que sea sostenible durante el funcionamiento del P.I.
Slo se podr otorgar s cumple con los siguientes requisitos:
a. Ha sido otorgado a un PI, de acuerdo a las definiciones establecidas
b. No se trata de un PI fraccionado.
c. La UF tiene la competencia legal para formular y declarar la
viabilidad del PI.
d. Las Entidades cumplen con los procedimientos sealados en la
normatividad
U del SN-PMGI
UF
e. Las fichas tcnicas y los estudios de pre inversin han sido
elaborados considerando los parmetros y normas tcnicas
sectoriales y los parmetros de Evaluacin Social.
f. Las fichas tcnicas y los estudios de pre inversin han sido
formulados considerando metodologas adecuadas de evaluacin de
proyectos, elaborados por el Sector y por la D.G.P.M.I.
g. Los PI no estn sobredimensionados respecto a la demanda prevista
y los beneficios del proyecto no estn sobreestimados.
h. Los P.I. se encuentran en P.M. de Inversiones del GN, GR o GL.
Un P.I. es viable cuando el estudio de pre-
inversin ha evidenciado:
estar alineado a

CIERRE DE
BRECHAS

CONTRIBUCIN AL
BIENESTAR

SOSTENIBLE
TSD fines de abril 2017 estimada en 8%
TSD en julio 2012 estimada en 9%
TSD en mayo 2011 estimada en 10%
TSD desde 2006 era 11% y la TSD desde 2000 era 14%

TSD PARA PROYECTOS DE SERVICIOS AMBIENTALES: 4%

Para proyectos de servicios ambientales de reduccin o mitigacin de las emisiones de gases de efecto invernadero la
Tasa Social de Descuento ser 4%. Dicha tasa ser la nica que se aplicar para ese tipo de proyectos, cuya cadena
funcional programtica es la siguiente:
Funcin 17: Ambiente
Divisin funcional 054: Desarrollo Estratgico, conservacin y aprovechamiento sostenible del patrimonio natural
Grupo funcional 0121: Gestin del cambio climtico
En el caso de Proyectos que generen como externalidades servicios ambientales de reduccin o mitigacin de las
emisiones de gases de efectos invernadero, los beneficios asociados a dichos servicios se descontarn con la Tasa
Social de Descuento Especfica del 4% para agregarse a los beneficios asociados con el servicios sobre el cual se
interviene con el Proyectos que se descontarn con Tasa Social de Descuento General del 8%. La rentabilidad social se
demostrar fundamentalmente por los beneficios asociados al servicio.
 HERRAMIENTAS METODOLOGIAS
CONTENIDOS MINIMOS:
 HERRAMIENTAS METODOLOGIAS
GUIAS:
Gua General para la identificacin, formulacin y evaluacin social de PIP a
nivel de perfil. Orientaciones sencillas para elaborar perfiles. Se incluye la
gestin de riesgos de desastres en un contexto de cambio climtico, como un
factor crtico en la sostenibilidad de las inversiones.
Guas simplificadas para la elaboracin de estudios de proyectos:
Proporcionan orientaciones prcticas, amigables y especficas, considerando
las particularidades de cada tipo de PIP. Incluyen parmetros que facilitan las
estimaciones de demanda, de costos, de beneficios.
Saneamiento Bsico en el mbito Rural
Educacin Bsica Regular
Primer Nivel de Atencin de Salud
Mejoramiento y rehabilitacin de Caminos vecinales
Riego Menor y Electrificacin rural
Turismo (con MINCETUR)
Prevencin de desastres.
Pautas generales de Evaluacin Ex post.
Y casos de 4 sectores (Energa, Salud, Saneamiento y Transportes).
Lineamientos y Pautas de inversin para PIP productivos, seguridad ciudadana,
disminucin cronica infantil, PIP con enfoque territorial, PIP de emergencia, PIP de
Equipamiento mecanico, limpieza pblica y ordenamiento territorial.
PROGRAMA DE INVERSION
 CONGLOMERADO
La conformacin de un Conglomerado forma parte del estudio de preinversin a nivel de
Perfil del Programa de Inversin, el cual debe ser acompaado del Formato 04:
Conformacin del Conglomerado, de la informacin y anlisis de una muestra
representativa de proyectos que sustenten el tipo de intervencin a realizar y que stas
cumplan con las caractersticas que se enuncian en el numeral anterior.

CARACTERISTICAS:
a) Ser de pequea escala;
b) Ser similares en cuanto a diseo, tamao o costo unitario;
c) Enmarcarse en el PMI sectorial, regional o local;
d) Las intervenciones a realizar estn orientadas a lograr el mismo objetivo;
e) Los criterios para que la identificacin y aprobacin de cada proyecto de inversin se
puedan estandarizar;
f) Correspondan a una misma funcin y programa, de acuerdo al Anexo N 07:
Clasificador de Responsabilidad Funcional, de la Directiva N 001-2017-EF/63.01.

TENER EN CUENTA:
Como resultado de la formulacin y evaluacin del Programa de Inversin, la UF puede
realizar la conformacin del Conglomerado. Si se conforma el Conglomerado, al declarar
la viabilidad de un Programa de Inversin deber pronunciarse expresamente sobre:
a) El perodo para el cual se autoriza el conglomerado;
b) Los criterios especficos para la formulacin y evaluacin de proyectos que no fueron
parte de la muestra representativa para la elaboracin del perfil del Programa de
Inversin;
c) El procedimiento para incorporar nuevos proyectos de inversin al conglomerado;
d) Los criterios para la evaluacin ex post.
PIP FORMULADOS FUERA DEL SNIP
Y/O
SIN CRITERIOS DE PRIORIZACION
Datos del distrito
Presupuesto ejecutado (2004):
Presupuesto total: 1 632 990 S/.
Principales rubros de gasto:
Otros gastos corrientes: 253 766 S/.
Inversiones: 856 005 S/.

Indicadores Sociales*:
Poblacin: 4 450 personas
Nivel de vida: Muy pobre.
% viv. sin agua: 79.87
% viv. sin desague: 99.58
% viv. sin electricidad: 99.69
Tasa de analfabetismo:35.1
Tasa de mortalidad infantil: 101.5
 Datos de la provincia
Presupuesto ejecutado (2004):
Presupuesto total: 9 098 688 S/.
Principales fuentes de gasto:
Personas y otros gastos sociales: 1 382 732 S/.
Bienes y servicios: 1 693 548S/.
Inversiones: 3 301 117 S/.

Indicadores Sociales*:
Poblacin: 162 659 personas
Nivel de vida:Muy pobre.
% viv. sin agua: 79.49
% viv. sin desague: 89.11
% viv. sin electricidad: 81.11
Tasa de analfabetismo: 22.1
Tasa de mortalidad infantil: 65.2
 MIRADOR TAMBOPATA, MADRE DE DIOS

El Municipio construy un
mirador de ms de 40 m. de
altura.
Pese a que cost 2 millones de
soles y el mantenimiento
mensual es de S/. 200,000, el
ascensor no est operativo por
los altos costos de electricidad.
Adems, su ubicacin obstruye
el trfico.
La tasa de analfabetismo es de
22.3%, mayor que el 11.8% del
promedio nacional.
Slo el 34.8% de la poblacin
cuenta con abastecimiento de
agua.
 Parque al rbitro -Tumbes

Monumento al Lagarto
 Qu significa el Alineamiento Estratgico de las
Inversiones?

Funciones que Vas Urbanas

permiten desarrollar
competitividad
Residuos
Slidos

Seguridad
Funciones asociadas Ciudadana
al desarrollo social,
como la base
fundamental de la Telecomunicaciones
persona.

FUNCIONES
FUNCIONES BASICAS
COMPLEMENTARIAS
Criterios Usados para la definicin de Funciones Bsicas y Complementarias
Alineamiento Estratgico a las Polticas de Desarrollo
Funciones que contribuyen a la disminucin de la pobreza

Funciones que contribuyen mejorar la Competitividad

Significancia en la Inversin Pblica

 Proyecto de Inversin
Toda intervenciones temporales
Que se financian, total o parcialmente recursos
pblicos
Destinadas a la formacin de capital fsico, humano,
natural, institucional e/o intelectual, que tenga como
propsito crear, ampliar, mejorar, o recuperar la
capacidad productora de bienes y/o servicios que el
estado tenga responsabilidad de brindar o garantizar
su prestacin
Cuyos beneficios se generen durante la vida til del
proyecto
Debe constituir la solucin a un problema vinculado a los fines y
competencias de una Entidad, pudiendo ejecutarse en ms de un
ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de
los estudios de preinversin.
Inversiones que no son PIP: optimizacin, ampliacin marginal,
reposicin , rehabilitacin.
 Clasificacin de los Niveles de
Estudios de Pre-Inversin a niveles
de Perfil

FUENTE: Artculo 12, Directiva N002-2017-EF/63.01

Nota: U.I.T., 2017 = S/.4,050.00

 Nivel o profundidad de la
informacin para la elaboracin de
un Perfil reforzado por etapas

FUENTE: Anexo N02, Directiva N002-2017- F/63.01

 Formulacin de Estudios de
Preinversin
RECORDAR: Un PI puede ejecutarse en ms de un ejercicio
presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de
pre inversin.

Los estudios de preinversin consideran:

Los Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin (Anexo N01,
02, 04 Contenido Mnimo),
los Parmetros de Evaluacin Social (Anexo N-03),
la programacin multianual de inversin pblica del Sector, GR o GL,
segn corresponda, para evaluar tanto la probabilidad de su
ejecucin como el perodo de ejecucin del PI.
 Formulacin de Estudios de
Preinversin
RECORDAR: Un PIP puede ejecutarse en ms de un ejercicio
presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de
preinversin.

Los estudios de preinversin consideran:

Los Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin (Anexo SNIP-
09),
los Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP-10),
la programacin multianual de inversin pblica del Sector, GR o GL,
segn corresponda, para evaluar tanto la probabilidad de su
ejecucin como el perodo de ejecucin del PIP.
MAPA DE INSTRUMENTOS METODOLOGICOS
1. RESUMEN EJECUTIVO
a) Informacin general del Proyecto:
Nombre del P.I, Localizacin; Institucionalidad (UF, UEI,
AT, OPERADOR), Localizacin Geogrfica, duracin de la
ejecucin, fecha estimada de inicio, inversin total.
b) Planteamiento del proyecto: objetivos y
medios fundamentales; Alternativas de solucin, precisar
acciones.

c) Determinacin de la brecha oferta y

demanda: Tabla de balance de oferta y demanda
proyectado; precisar el enfoque metodolgico, parmetros
de proyeccin, Precisar el nmero de beneficiarios.
d) Anlisis tcnico del P.I: Alternativas de
localizacin, tamao y tecnologa.
e) Costos del P.I: Tabla de cronograma de costos a
precios de mercado, discriminado por componentes, idem
para costos de operacin y mantenimiento, reposicin. Se
debe sustentar la informacin de estimacin de costos.
Precisar el costo de inversin por beneficiario.
RESUMEN EJECUTIVO
f) Evaluacin Social: Beneficios y Costos
Sociales, metodologa y parmetros para su
estimacin. Indicadores de rentabilidad social y
ranking de alternativas (VAN social o Costo-eficacia),
sensibilidad.
g) Sostenibilidad del PI: Riesgo en relacin
con la sostenibilidad, medidas que se han adoptado.
Porcentaje de cobertura de financiamiento de la O & M,
F. F.

h) Impacto ambiental

g) Gestin del Proyecto: Precisar la

organizacin que se adoptar, asignacin de
responsabilidades, recursos para la ejecucin, recursos
para la O & M
a) Marco Lgico: Incluir la matriz del marco
lgico de la alternativa seleccionada.
2. IDENTIFICACIN.

2.1 DIAGNSTICO:
2.1.1 CONSIDERACIONES GENERALES
2.1.2 EL AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA.
2.1.3 LA UP DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA
EL P.I.
2.1.4 LOS INVOLUCRADOS EN EL P.I.
2.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:
2.2.1 EL PROBLEMA CENTRAL
2.2.2 ANALISIS DE LAS CAUSAS
2.2.3 ANALISIS DE LOS EFECTOS
2.3 DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL P.I.:
2.3.1 EL OBJETIVO CENTRAL
2.3.2 LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
2.3.3 LOS FINES DEL PROYECTO.
2.3.4 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
3. FORMULACIN.
3.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL P.I.

3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PBLICO:

3.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
3.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
3.2.3 BRECHA OFERTA-DEMANDA
3.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:
3.3.1 ESTUDIO TECNICO
3.3.2 METAS DE PRODUCTOS

3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

3.4.1 IDENTIFICACIN Y MEDICIN DE LOS REQUERIMIENTOS DE
RECURSOS
3.4.2 VALORIZACIN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
a) COSTO DE INVERSIN
b) COSTO DE REPOSICIN
c) COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4. EVALUACION.
4.1 EVALUACION SOCIAL:
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
4.1.2 COSTOS SOCIALES
4.1.3 ESTIMACION DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
4.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.2 EVALUACION PRIVADA
4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.4 SELECCIN DE LA ALTERNATIVA, (P.I. COMPLEJOS): DE ACUERDO
CON LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL, ANLISIS DE
SENSIBILIDAD Y DE SOSTENIBILIDAD
4.5 GESTION DEL PROYECTOS:
4.5.1 FASE DE EJECUCIN
4.5.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO
4.5.3 FINANCIAMIENTO
4.6 ESTIMACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL
4.7 LINEA DE BASE, (P.I. COMPLEJOS): ESTABLECER METODOLOGA E
INDICADORES QUE DEBEN SER CONSIDERADOS EN LA DETER. DE LA L.B
4.8 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA:
4.6.1 CONSIDERACIONES BASICAS
4.6.2 ELABORACION DE LA M.M.L.
5. CONCLUSIONES.

5.1 CUMPLIMIENTO DE LOS TRES ATRIBUTOS:

CIERRE DE BRECHA
CONTRIBUCIN AL BIENESTAR
SOSTENIBLE DURANTE EL FUNCIONAMIENTO
5.2 EMITIR JUICIO TECNICO
CALIDAD Y PERTINENCIA DEL GRADO DE PROFUNDIZACIN DE LA
INFORMACIN EMPLEADA EN LA ELABORACION DEL E.P-I.
CONSISTENCIA Y COHERENCIA DE LOS SUPUESTOS ESTABLECIDOS
FUENTES DE INFORMACIN
NORMAS TCNICAS
FUNDAMENTO TCNICO Y ECONMICO DE LA DECISIN DE
INVERSIN
6. RECOMENDACIONES.

6.1 FASE DE EJECUCIN:

VARIABLES CRTICAS QUE PUEDEN INFLUIR EN LA ESTIMACIN DE
LOS COSTOS DE INVERSIN, PLAZOS DE EJECUCIN. LIMITACIONES
DE INFORMACIN PARA DICHA ESTIMACIN.
OTROS ASPECTOS CRTICOS QUE LA U.F. CREA CONVENIENTE.

5.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO

CONDICIONES QUE PODRAN AFECTAR LA SOSTENIBILIDAD.
OTROS ASPECTOS CRTICOS QUE LA U.F. CREA CONVENIENTE.
 D.L. N1252, QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACIN MULTIANUAL Y GESTIN DE INVERSIONES Y
DEROGA LA LEY N27293, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSION PUBLICA

Articulo 1.- Objeto

Crase el Sistema Nacional de Programacin Multianual y
Gestin de Inversiones como sistema administrativo del Estado,
con la finalidad de orientar el uso de los recursos pblicos
destinados a la inversin para la efectiva prestacin de
servicios y la provisin de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del pas y dergase la Ley N 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
Articulo 2.- mbito de aplicacin
El presente DL son de aplicacin obligatoria a las entidades del
Sector Pblico No Financiero.
 Articulo 3.- Principios Rectores
a) La PM de la inversin debe ser realizada considerando como
principal objetivo el cierre de brechas de infraestructura o de
acceso a servicios pblicos para la poblacin.
b) La PM de la inversin vincula los ON, PSN, PDRC y PDLC, con la
identificacin de la cartera de proyectos a ejecutarse y debe
realizarse en concordancia con las proyecciones del Marco
Macroeconmico Multianual.
c) La PM de inversiones debe partir de un diagnstico detallado
de la situacin de las brechas de infraestructura o de acceso a
servicios pblicos, para luego plantear los objetivos a
alcanzarse respecto a dichas brechas. La programacin
multianual debe establecer los indicadores de resultado a
obtenerse.
d) Los recursos destinados a la inversin deben procurar el
mayor impacto en la sociedad.
e) La inversin debe programarse teniendo en cuenta la
previsin de recursos para su ejecucin y su adecuada
operacin y mantenimiento, mediante la aplicacin del ciclo de
inversin.
f) La gestin de la inversin debe realizarse aplicando
mecanismos que promuevan la mayor transparencia y calidad
a travs de la competencia.
 Articulo 4.- Fases del Ciclo de Inversin
4,1 Ciclo de inversin tiene las fases siguientes
a) Programacin Multianual: Comprende la elaboracin del
diagnstico de la situacin de las brechas de infraestructura o de
acceso a servicios pblicos, y la definicin de los objetivos,
establecimiento de metas, as como indicadores de resultado en un
horizonte mnimo de 3 aos, en el marco de los planes sectoriales
nacionales.
b) Formulacin y Evaluacin: Comprende la formulacin del
proyecto, consideradas en la PM, y la evaluacin de pertinencia,
considerndose los recursos para la O&M y las formas de
financiamiento. La formulacin se realiza a travs de una ficha
tcnica y solo en caso de proyectos que tengan alta complejidad, se
requerir el nivel de estudio que sustente la concepcin tcnica y el
dimensionamiento del proyecto. En esta fase, las entidades
registran y aprueban las inversiones en el Banco de Inversiones.
c) Ejecucin: Comprende la elaboracin del E.T. o E.D. y la ejecucin
fsica y financiera respectiva. El seguimiento de la inversin se
realiza a travs del SSI, herramienta del Sistema Nacional de PMGI
que vincula el Banco de Inversiones con el (SIAF-SP) y similares
aplicativos informticos.
d) Funcionamiento: Comprende la Operacin y Mantenimiento y la
Evaluacin Ex Post.
PROGRAMACION FORM. Y EVAL. EJECUCION FUNCIONAMIENTO
MULTIANUAL

ESTUDIO
DIAGNOSTICO FICHAS
DEFINITIVO/ OPERACIN Y
TECNICAS EXP. TEC. MANTENIMIENTO

EJECUCION F. F.

SEGUIMIENTO DE
OBJETIVOS, ESTUDIOS DE EVALUACION EX
LAS INVERSIONES
METAS E PRE- POST
INDICADORES INVERSION GESTION DE LAS
INVERSIONES

RETROALIMENTACIONN
4,2 Las inversiones de optimizacin, de ampliacin marginal,
de reposicin y de rehabilitacin no constituyen un proyecto
de inversin, por lo que no les resulta aplicable la fase
prevista en los literales a) y b) del numeral 4.1 del presente
Decreto Legislativo. Para dichas inversiones, la forma de
registro se definir en el Reglamento del presente Decreto
Legislativo
4,3 nicamente podr asignarse recursos e iniciarse la fase
de Ejecucin de las inversiones consideradas en el PM de
inversiones correspondiente.
4,4 Las decisiones de inversin no basadas en lo dispuesto en
la presente norma, deben ser autorizadas mediante Decreto
Supremo refrendado por el Ministro del Sector
correspondiente y el Ministro de Economa y Finanzas
 Articulo 5.- rganos y funciones del Sistema Nacional de
Programacin Multianual y Gestin de Inversiones
5,1 Son rganos de la PMGI: la DGPM MEF, rganos Resolutivos, OPMI
(antes OPI), UF, y las UE de los sectores, GGRR y GGLL.
5,2 El MEF a travs de la DGPM, es el ente rector del Sistema Nacional
PMGI, Los Sectores elaboran y aprueban las metodologas especficas de
acuerdo a sus competencias.
5,3 El Ministro o la ms alta autoridad ejecutiva del Sector, GGRR o GGLL,
presenta al MEF el Programa Multianual de Inversiones Sectorial, Regional
o Local segn corresponda, antes del 30 de marzo de cada ao.
5,4 Las OPMI (antes OPI) del Sector, GGR o GGLL tienen a su cargo la
fase de PM del Ciclo de Inversiones; verifican que la inversin se
enmarque en el PM de Inversiones; realizan el seguimiento de las metas e
indicadores previstos en el PM de Inversiones y monitorean el avance de
la ejecucin de los proyectos de inversin.
5,5 Las UF acreditadas del Sector, GGRR o GGLL para la fase de
Formulacin y Evaluacin son responsables de aplicar los contenidos, las
metodologas y los parmetros de formulacin; elaborar las fichas
tcnicas y los estudios de preinversin requeridos, teniendo en cuenta los
objetivos, metas e indicadores previstos en la fase de PM y de su
aprobacin o viabilidad, cuando corresponda.
OFICINA DE PROGRAMACION DIRECCION GENERAL DE
MULTIANUAL Y GESTION DE PROGRAMACION MULTIANUAL
INVERSION Y GESTION DE PROYECTOS
(OPMI) (DGPM)
5,6 El Responsable de la OPMI y de la UF, deber tener el perfil
profesional establecido por la Direccin General de
Programacin Multianual de Inversiones.
5,7 Las UE de Inversiones son los rganos responsables de la
ejecucin de las inversiones y se sujetan al diseo de las
inversiones aprobado en el Banco de Inversiones. En el caso de los
proyectos a ser ejecutados mediante asociaciones pblico privadas
cofinanciadas, el planteamiento tcnico contenido en los estudios
de preinversin es referencial y se sujetan a lo establecido en la
normatividad del Sistema Nacional de Promocin de Inversin
Privada.
5,8 El Reglamento del presente Decreto Legislativo podr
establecer funciones complementarias a las antes indicadas,
sujetndose a lo dispuesto en la presente norma.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES
PRIMERA.- Vigencia del Decreto Legislativo
SEGUNDA.- Reglamentacin
TERCERA.- Requisito de la programacin multianual de inversiones
para el financiamiento con transferencias
CUARTA.- Control
QUINTA.- Liquidacin de proyectos de inversin culminados
SEXTA.- Iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva
STIMA.- Entidades o empresas excluidas del presente Decreto
Legislativo
OCTAVA.- Proyectos de Inversin de Emergencia
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS
PRIMERA.- Aplicacin progresiva
 DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS
PRIMERA.- Aplicacin progresiva
SEGUNDA.- Instrumentos de gestin
TERCERA.- Referencias al Sistema Nacional de Inversin Pblica
CUARTA.- Determinacin de brechas y sus criterios de priorizacin
QUINTA.- Proyectos de Inversin nuevos
DISPOSICIN COMPLEMENTARIA DEROGATORIA
NICA.- Disposicin derogatoria
cespinozaq@hotmail.com

Muchas Gracias.