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0302-03512
Nota:
Docente: PRADO CORONADO MONICA VIVIANA
2016-I Ciclo: X Seccin: 01-1 Mdulo I
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:
Ataupillco Maldonado Grisel Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
Thais el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
2011179434 Panel de control
Uded de matrcula:
AYACUCHO
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:
HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
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3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ciencias Contables y Financieras en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea actividades
de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y considerando la
normativa e indicaciones del Docente Tutor.
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PREGUNTAS:
El SNIP cuenta con tres fases que son: pre inversin, inversin y post inversin.
En la fase de post inversin se contrata a una entidad distinta que ejecut el proceso
a fin de que realice el informe de evaluacin del mismo. la cual comprende la
operacin y mantenimiento del proyecto, as como la evaluacin ex post. Esta fase
inicia una vez el PIP ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin.
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Durante de la etapa de Operacin y Mantenimiento, se debe asegurar que el proyecto
ha producido una mejora en la prestacin de bienes y servicios de una Entidad, para
lo cual se priorizan los recursos necesarios para dichas acciones.
PROYECTO DE
INVERSION
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3.- Investigue sobre el mercado y sus elementos (2 puntos)
Vemos que hoy en da contamos con un sin nmero de mercados ya sea nacional
provincial o distrital pero como nosotros conocemos el mercado es el lugar donde
demandantes y oferentes venden y compran productos para poder satisfacer las
necesidades de los clientes dentro del mercado podemos encontrar los diferentes
elementos que la conforman
Precio: es la cantidad monetaria que los compradores estn dispuestos a pagar por un
bien o servicio ofrecido
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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
PRESUPUESTO FINANCIERO
DOCENTE:
Prado Coronado Mnica Viviana
ALUMNA:
Grisel Thais Ataupillco Maldonado
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DEDICATORIA:
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INTRODUCCION
Todo proceso administrativo est orientado por una serie de funciones bsicas que se han
enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber,
Koontz, ODonnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del rea de la administracin.
Al estructurar dichas funciones en la aplicacin de una administracin cada da ms
dinmica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se
ha dado en llamar enfoque presupuestal, el cual no es otra cosa que una integracin de
la Planeacin, el Control y la armona generada por la Coordinacin dentro del proceso
administrativo. En la bsqueda de estabilizar las actividades de las empresas pblicas y
privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios
para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros. Toda empresa, con o
sin nimo de lucro, est siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas
metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas
mecnicas, unas tcnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por
resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdean esta herramienta
utilizada en el manejo de la administracin empresarial argumentando que depende del
pronstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la
mayora de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de las
principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios. El inters
creciente en sistemas de presupuestos modernos se explica en parte por los cambios
constantes que se dan en las situaciones polticas y econmicas nacionales y mundiales.
Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas
de planeacin y control de utilidades (presupuestos) formalmente establecidos. Un plan
presupuestal bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes
basados en los estudios de toda la organizacin.
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PRESUPUESTOS FINANCIEROS
1. CONCEPTO
Capital de trabajo
Origen y aplicacin de los fondos
Flujo de caja y necesidades de nuevos crditos a corto, mediano y largo plazo
Amortizacin de los crditos bancarios
Nuevas aportaciones del capital
Presupuesto de ingresos
Presupuesto de egresos
Flujo neto
Caja inicial
Caja mnima
Este incluye el clculo de partidas que inciden en el balance como son la caja o
tesorera y capital
Presupuesto de tesorera
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Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar
las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se
requiere para llevarlas a cabo.
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presupuestos de ventas, de produccin, de compras, de requerimientos de materia
prima, de mano de obra, los gastos indirectos de fabricacin etc. Estos a su vez
requieren ser resumidos en un reporte que permita conocer a la administracin
hacia donde se dirigen los esfuerzos en torno a la operacin de la compaa.
3. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Los recursos financieros son los ms escasos en la actividad empresarial, razn por la
cual se deben tomar las decisiones correctas a la hora de evaluar las posibles fuentes
de financiamiento de la actividad.
Las fuentes internas: Son todas aquellas que estn ms a la mano del
empresario y por lo general son las ms baratas a la hora de evaluar su costo
financiero.
Las fuentes externas: estas por lo general requieren de cumplir con requisitos
ms estratos de garanta real o firma solidaria y al evaluar su costo es ms alto.
4. Inversiones
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Todo lo anterior es necesario para presupuestar la ejecucin y operacin del
proceso productivo.
Los gastos debern dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de
fabricacin, gastos de administracin y ventas y gastos financieros.
Gastos financieros: Son los intereses a ser pagados por los prstamos previstos,
segn plazos concedidos y las tasas de inters vigentes para el momento de la
formulacin del proyecto. Para los efectos del clculo se debe tener cuidado, en
cargar o diferir el pago de los intereses causados durante los aos de gracia, lo
cual depende de las caractersticas del financiamiento.
Fijacin del precio de venta del precio de venta. Para este paso es necesario tener
definida una estrategia de precios tomando en cuenta:
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Segn al tipo de cliente que se quiere llegar
Segn la versin del producto o la novedad
Segn la especializacin del producto
Segn la ubicacin de la empresa o negocio
Segn el volumen de compra del cliente
Segn la poca en que se est vendiendo el producto
Segn el costo del producto ms un margen de contribucin o ganancia bruta
que permita cubrir gastos.
Para calcular los mrgenes de ganancia existen varias frmulas, tcnicas o maneras,
las cuales si bien es cierto que prestan una enorme utilidad a los empresarios, porque
les ordenan las operaciones a realizar y les facilitan los clculos, no constituyen sin
embargo la parte medular de las transacciones.
Es por ello que conviene recordar que la prueba final para cualquier decisin sobre los
precios, y por ende los mrgenes, est representada por el mercado de clientes y que
sean cuales fueran las indicaciones de las frmulas o tcnicas utilizadas para los
clculos, la decisin ser siempre errnea si los compradores o decisores de la compra
en los artculos o servicios no estn dispuestos a pagar las suma que se reclama por
ellos.
En la distribucin de los bienes, el Margen viene dado por la diferencia entre el Costo
y el Precio de Venta del producto que se est distribuyendo.
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deducir algunos gastos operativos y cubrir los impuestos generados por las actividades
comerciales, obteniendo al final un beneficio denominado Margen de Ganancia Neto.
Todas las operaciones y clculos de venta se realizan sobre la base de que la utilidad
pretendida por la empresa es bruta y por tanto sujeta a las deducciones mencionadas.
Son bienes que el comerciante debe tener en existencia porque le generan trfico de
clientes para su negocio, pero en realidad no son quizs los ms atractivos para l
porque para ganar algo hay que vender muchas unidades.
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CONCLUSION
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5.- Investigue sobre el punto de equilibrio (aplicacin, ventajas y desventajas)
(2 puntos)
Punto de equilibrio hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se
encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un
beneficio que es igual a cero sea que la empresa no est ganando ni perdiendo dinero
En el punto de equilibrio, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas,
lograr ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendr beneficio positivo. En cambio,
una cada de sus ventas desde el punto de equilibrio generar prdidas.
La estimacin del punto de equilibrio permitir que una empresa, an antes de iniciar sus
operaciones, sepa qu nivel de ventas necesitar para recuperar la inversin. En caso que
no llegue a cubrir los costos, la compaa deber realizar modificaciones hasta alcanzar un
nuevo punto de equilibrio.
Si por otra parte lo que se desea es conocer ese punto de equilibrio mediante el clculo
para ventas la frmula sera la siguiente: hay que dividir los costos fijos por 1 el resultado
de dividir el costo variable total por las ventas totales.
Para hallar su punto de equilibrio, la empresa debe conocer cules son sus costos. Este
clculo debe considerar todos los desembolsos (es decir, toda la salida de dinero de las
arcas de la empresa). Es necesario, adems, clasificar los costos en variables (varan de
acuerdo al nivel de actividad) y fijos. El paso siguiente es encontrar el costo variable
unitario, que es el resultado de la divisin entre el nmero de unidades fabricadas y las
unidades vendidas. Entonces se podr aplicar la frmula del punto de equilibrio, comprobar
los resultados y analizarlos.
Aquellos citados costos de fabricacin as como la mano de obra y la materia prima son tres
de los elementos vitales a tener muy presente para realizar unos clculos exactos.
APLICACIN
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La empresa hotelera "GRISEL" tiene los siguientes datos (mensuales)
118200
PE=
1- 95100
345200
VENTAJAS
DESVENTAJAS
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6.- Elabore un cuadro de doble entrada y mencione la diferencia entre capital humano y
capital financiero (2 puntos)
ES EL CONJUNTO DE
RECURSOS Y
CAPACIDADES QUE EL CAPITAL
UNA PERSONA FINANCIERO
TIENE PARA PODER
DESEMPEARSE VIENE A SER EL
DENTRO DE UNA APORTE
INSTITUCIO O ECONOMICO YA
EMPRESA DANDOLE SEA MEDIANTE
UN VALOR PRESTAMOS
AGREGADO DE
ACUERDO A LA BANCARIOS
FORMACION Q
CUENTA
OBJETIVO:
Incrementar la oferta exportable de tuna en la regin de Ayacucho, mediante
la implementacin de certificaciones de calidad, el mejoramiento de las tcnicas de
cosecha, as como la instalacin de centros de acopio y procesamiento de tuna para
exportacin
Los beneficiarios sern productores con experiencia en la produccin de tuna, que cuenten
con recursos para la inversin en el cultivo y disposicin para el trabajo asociativo.
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