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Es importante conocer los obstculos que ponen en riesgo la ejecucin estratgica para poder
superarlos.
Ejecucin estratgica
Por desgracia, numerosos recursos (financieros, humanos y de todo tipo) invertidos en estrategia no
tienen ningn retorno. Un artculo publicado por la revista Fortune en el ao 1999, arrojaba este
alarmante dato:
Menos del 10% de las estrategias formuladas correctamente, son ejecutadas con xito.
Lo ms llamativo de esta afirmacin es, en primer lugar, el altsimo ndice de fracasos. Adems de esto,
el hecho de que se trate de estrategias bien formuladas tambin nos da una valiosa informacin: el error
no se halla en la fase temprana de la estrategia, si no despus.
Ram Charan y Geoffrey Colvin, dos empresarios y expertos en materia estratgica, analizaron las causas
del fracaso. Concluyeron, tras dcadas de estudio en empresas de todo el mundo, que el problema se
hallaba en una pobre ejecucin:
Se ha cado en la indecisin.
Adems, poniendo el foco en los directivos, que son los principales promotores de la estrategia y su
ejecucin, destacaban dos importantes carencias:
2. Por otra parte, tampoco han sabido promover procesos y sistemas orientados a la ejecucin.
PRIORIDAD OBSTCULO
Conclusiones
En las dos encuestas, los gerentes coinciden en la inadecuada gestin del cambio como principal
obstculo.
Tambin se muestran de acuerdo en lo importante que es que no haya conflicto entre la estrategia
con la estructura de poder existente.
Destacan tambin, entre los primeros lugares, los obstculos relacionados con falta de comunicacin
o de claridad.
Adems, existe acuerdo en los factores menos influyentes en la ejecucin: La falta de apoyo de la
gerencia y la falta de recursos financieros.
En resumen, los obstculos clasificados entre los cinco primeros lugares en ambas encuestas, y
que, por tanto, entendemos como los desafos ms relevantes, son:
Poca claridad sobre la responsabilidad y/o la rendicin de cuentas respecto a las decisiones de la
ejecucin