Realizar investigacin documental y

elaborar mapa conceptual de las

caractersticas de las organizaciones
inteligentes

Diseo organizacional.
Jos Lzaro Hildeberto Guerrero Saldaa

Ingeniera en Gestin Empresarial

Emmanuel ngeles Segovia
Sexto semestre

Fecha de entrega: 07 de abril 2017

Periodo: Enero-Junio 2017
Realizar investigacin documental y elaborar mapa conceptual de las
caractersticas de las organizaciones inteligentes.
Organizacin Inteligente
Una Organizacin inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que
es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su
carcter; tiene valores, hbitos, polticas, programas, sistemas y estructuras que
apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
Las caractersticas de la organizacin inteligente estn en el manejo efectivo de su
conocimiento, deteccin oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad
de innovacin. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirn lograr esta meta,
facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.
Por qu convertirse en una Organizacin Inteligente?
La respuesta que propone la organizacin inteligente a la necesidad de ser
competitivos en este entorno, que plantea nuevos retos cada da y en el que el
conocimiento es un factor clave, es el aprendizaje a todos los niveles. Es un enfoque
integrador, que incide tanto en personas como en la arquitectura de la empresa,
como ejes del cambio organizativo.
La empresa debe convertirse en una organizacin aprendedora, no se trata de
modificar un sistema concreto de la empresa, sino de aprender a gestionarla bajo
unos parmetros diferentes.
El reto al que se trata de hacer frente es la adaptacin y el desarrollo continuo de
las empresas para el logro de un xito sostenido en un entorno:
- En el que el conocimiento, se configura como variable central de la evolucin y el
desarrollo.
- En la nueva economa, el conocimiento no es uno ms de los factores de
produccin, se ha convertido en el principal factor de produccin. Que presenta
cambios cada vez ms veloces y profundos.
Equipos de Alto Desempeo
Constituyen un sistema organizacional dentro del cual, todos los empleados de
Servicios Integrados se unen para contribuir en la realizacin conjunta del trabajo,
con el propsito de impulsar la calidad de los resultados de su negocio y
transformarlos en servicios de clase mundial.
Caractersticas de los Equipos de Alto Desempeo
Se valora la formacin continua de habilidades
La gente es altamente responsable y auto disciplinada
La voz del cliente que los sustenta, es penetrante y esencial

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Emmanuel Angeles Segovia
 Se trabaja en equipo Las organizaciones son muy flexibles, y llanas.
Caractersticas de una Organizacin Inteligente
Conduccin estratgica de la Organizacin:
Generalmente la conduccin debe ser jerrquica/consensual/colectiva. La cadena
en la toma de decisiones que afecten el conjunto debe ser irreversible:
superior/inferior. Esto no deviene de la autoridad formal sino la moral. Quien ostente
mayor nivel, ser quien tenga equivalente idoneidad. Ergo, mejores condiciones
para decidir. Aunque la propuesta surja de niveles inferiores a tal conduccin, la
misma debe ser analizada por sta para garantizar la coherencia en el conjunto
organizacional. Siendo este estructurado vertical y participativamente, garantizar
que cualquier decisin trascendente sea enriquecida debatida/confrontada por sus
integrantes.
Estar conformada por un equipo interdisciplinario: un mix interrelacionando
miembros experimentados en la actividad nuclear de la organizacin, con los que
adems se hallen consustanciados con el trabajo cotidiano de la misma (evitar
distorsiones, tomando decisiones que reflejen positivamente a la entidad en lo
coyuntural e histrico). Los miembros consustanciados aludidos deben ser semi-
permanentes en la conduccin superior, preferentemente coordinadores de los
equipos de mayor nivel (informacin precisa y actualizada). Los que conducen
estratgicamente deben ser de un nivel tal que permita definir el conjunto como un
todo, cuyo ajuste debe responder al marco global interno y externo, evitando
duplicaciones y yuxtaposiciones en su estructura. Asimismo, una inteligencia
emocional correlativa, una organizacin conducida segn lo expuesto, es
naturalmente antiburocrtica. La burocracia emerge cuando las operaciones e
intereses sectoriales no son compatibles con los del conjunto. Es decir, cuando cada
sector responde a sus propias necesidades, ajenas al resto de la estructuracin que
forma parte. La sumatoria de cada una de stas auto constituidas hacen el todo,
infringiendo una norma cientfica bsica: "La suma de las partes no es igual al todo".
Su composicin multidisciplinaria; el nmero depender del volumen y/o diversidad
incluir una visin amplificada de apertura, no solo interna y externa
inmediata/conexa, sino con la del conjunto social de incidencia (ecologa, derechos,
etc.).
Las obligaciones formales de una organizacin requieren un responsable
administrativo ltimo. Ser consensual podra ser rotativo y responder formalmente
a las decisiones del conjunto.
Labor en equipos disciplinarios:
Su estructuracin horizontal obedece a dos razones fundamentales: el autocontrol
y autovaloracin grupal, propios de un equipo participativo (debate/confrontacin).

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Objetivos unvocos (nico o mltiple), con conocimiento del equipo de los mismos y
su insercin en el conjunto general, ganando coherencia en su operatividad.
Complementacin funcional: la misma deben ser identificadas por cada uno de los
miembros, con el entendimiento en el accionar del conjunto. Debate/confrontacin
de los ajustes al equipo y transmitidos al nivel superior. La responsabilidad ltima
ser del coordinador, cuya autoridad estar sustentada en su mayor idoneidad
(consensual), persuasin y participacin; excluyendo la figura histrica del jefe
propia de estructuraciones formales y piramidales anacrnicas.
Su estructuracin participativa torna factible el autocontrol y autoevaluacin grupal.
Tal evaluacin constatada, discutida por el grupo (objetada, disuelta, persuadida)
reflejar realidades.
La eliminacin de puestos formales piramidales, producto de la organizacin en
equipos participativos, excluye la transmisin formal de rdenes cuestionadas o no,
segn los intereses y/o respuestas emocionales del receptor evitando
errores/horrores consecuentes.
Ventajas de la organizacin inteligente
Son dinmicas y cambiantes, asumen los cambios como algo propio de
estas, porque su estructura organizativa, capital humano su visin y misin
est diseada para apostar a ganar-ganar.
Le da valor intangible (capital humano) como el generador de los cambios,
empuje porque crea nuevos entornos en el clima, cultura y en lo humano,
esto conducen estratgicamente a los ajustes de responder a las exigencias
y necesidades del mundo en el cual estas organizaciones estn insertadas y
de esta manera posicionarse y liderar su segmento.
Por su filosofa y diseo, buscan responder a sus propias necesidades y a la
de su entorno para mantener un equilibrio organizacional, humano y gestin,
de esta manera anticiparse a todos aquellos factores perturbadores tanto
internos como externos que puedan colocar en riesgo ante sus competidores
o clientes.
Reutilizacin del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la
empresa.
La creacin a partir de la informacin existente, en lugar de la creacin desde
cero.
Toma de decisiones ms informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de
xito.
Intercambio constante de informacin entre los miembros de la empresa.

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Desventajas de la Organizacin Inteligente
Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerrquico natural,
genera la disolucin de conductas negativas propias de organizaciones no
participativas.
En estas, muy frecuentemente, las asignaciones de roles formales no son
ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.
El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de
los favorecidos... Odios, rencores, envidia, alcahuetera... Un "clima ptimo"
para el desarrollo personal e incitacin a otros incompetentes a su acceso al
poder formal.
Factores crticos para el xito de una Organizacin Inteligente
Falta de una cultura de "seguimiento" continuo para asegurar el logro de los
objetivos propuestos y de disciplina para escribir y compartir los aciertos y
desaciertos y el respectivo aprendizaje. Somos buenos para "evaluar",
muchas veces reactivamente, y controlar sin mirar el valor del proceso y del
aprendizaje.
Intolerancia frente a los errores que genera temor y dificultad de
reconocerlos, desperdiciando as una de las principales fuentes de
aprendizaje; esto es "extrao" en una sociedad tan indolente como la nuestra.
Insuficiente conciencia del valor de la educacin y del aprendizaje, lo que no
promueve la apertura de espacios y tiempo para fomentar actividades de
aprendizaje.
Resistencia al cambio, dado que la conducta del individuo viene dada por la
costumbre y seguridad de un patrn de trabajo con el que se siente
identificado a travs del tiempo, y por consecuencia en el individuo se
produce un miedo a lo desconocido.

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 dominio personal:
consiste en aprener a reconocer uestras
verdaderas capacidades y la de las
personas que nos rodean.

modos mentales :
nuestras formas de pensar o modelos
inconscientes (paradigmas), que pueden
restringir nuestra vision del mundo y la
forma en que actuamos.
CARATERISTICAS
contruccion de una vison compartida:
ORGANIZACIONES lograr una vision que se convierta en
INTELIGENTES una fuente de inspiracion y
productividad para a oranizacion.

Se le conoce asi a aquella aprendizaje en eqipo :

que de manera continua y generarel contexto y desarrolllo de
sistematica, obtiene el aptitudes de trabajo en equipo, logrando
maximo provecho de sus el desarrollo de una figura mas amplia.
experiencias aprendiendo
de elas.
el pensamiento sistematico :
nos ayuda a pensar en terminos de
sistemas, a que la realidad funciona en
base a sistemas globales.

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