CUADRO COMPARATIVO DE LOS

MODELOS MECNICOS Y
ORGNICOS DEL DISEO
ORGANIZACIONAL

Diseo organizacional.
Jos Lzaro Hildeberto
Guerrero Saldaa

Emmanuel Angeles Segovia

Fecha de entrega: 07 de abril
2017
Periodo: Enero-Junio 2017
Diseo organizacional

Introduccin.

El diseo organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la
estructura organizacional y el entorno los cual los miembros de la organizacin ponen en prctica
dicha estrategia las empresas tienen estos dos modelos las cual dichas organizaciones optan por
trabajar con una de ellas y en muchas ocasiones las empresas adoptan un modelo porque se
establece de acuerdo a sus necesidades.

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Emmanuel Angeles Segovia
Diseo organizacional
Cuadro comparativo de los modelos organizacionales.
Mecnico.
La organizacin funciona como una
mquina y existen funciones
detalladas y precisas.
Las personas ejecutan actividades
segn las normas.
Las relaciones entre personas se dan
en relacin a los cargos y son solo
relaciones de trabajo, profesionales.
Se trata de informacin ms formal
que informal.
Todo est previsto, hay una
motivacin fundamentalmente
econmica.
Organizacin con sentido de
bastante control.
Sistema jerrquico que se
caracteriza por sistemas de decisin.
En un entorno de poco ambiente tendramos
soluciones para cada cambio. Tendran
sentido estas empresas? Qu perturbara
este entorno?
Un riesgo seria plantear una estructura con
procedimientos que no se correspondan a los
objetivos dados.
Riesgo de inmovilismo.
Otro riegos seria que se diese una
situacin que no estuviese prevista, y
cmo responder a esto?, es imposible
tener una solucin para todo y al no
saber qu hacer se paralizara la
actividad.
Emmanuel Angeles Segovia
Orgnico.
Establece una estructura ms
informal que formal.
La participacin de las personas es
importante.
No hay una jerarqua estricta.
Privan las comunicaciones
informales.
Se le concede autonoma a las
personas en la realizacin de su
trabajo, se confa en ellos.
En este tipo de organizacin se hace
especial nfasis en la comunicacin,
es bastante fluida.
Se busca el compromiso de las
personas que pertenecen a la
organizacin.
Se comparte el poder. Es una
organizacin flexible.
Funciona una red de
comunicaciones.
Esta sera aplicable para un entorno poco
estable y habilitado a situaciones
cambiantes dnde est el riesgo aqu?
Dnde podra fallar?
Si cada uno puede opinar en cierta
medida habra problemas a la hora de
decidir los objetivos.
Pueden surgir conflictos por confiar en
las personas por indefinicin, por falta
de clarificacin de que es
responsabilidad de una persona, de un
superior, que es lo que realmente tengo
que realizar porque quizs eso no es
tarea ma.
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Diseo organizacional

Conclusin.

En conclusin, podemos observar y ala ves decir que los modelos son abstracciones porque no hay
una organizacin puramente mecnica ni orgnica al 100%. Son dos extremos al fin y al cabo toda
empresa se adecua a un modelo de acuerdo a sus necesidades que tiene la empresa se va a
adecuar a cualquiera de estos dos modelos las empresas trabajan conforme el sistema que tiene
este sufrir cambios de acuerdo al entorno en el que se encuentre las organizaciones ya habiendo
utilizado estos sistemas.

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