INTRODUCTION De nos jours, le monde moderne est atteint par une vritable frnsie de

changement, ainsi il demeure ncessaire pour chaque entreprise de dployer de permanents efforts
pour rpondre aux exigences et aux contraintes internationales tout en restant dans les normes de
qualits et la marge de bnfice. Chaque entreprise se fixe des objectifs dans le cadre de sa vocation
spcifique pour atteindre des rsultats sur ses marchs, en sinterrogeant tout moment sur les
changements oprer propos des produits, des quipements, des processus intellectuels et des
mthodes. Tel est le cas pour le groupe CMCP, qui sest pench sur linnovation et la crativit
comme tant deux facteurs majeurs pour son dveloppement, nanmoins, il ne suffit pas dinnover ,
de crer, de gnrer de nouvelles ides : il faut le faire avant les autres. Condition sine qua non au
dveloppement et au bon fonctionnement du groupe, loptimisation du temps fait partie intgrante
de la vie au travail. Le problme qui se trouve est donc de trouver un quilibre entre deux ncessits
apparemment conflictuelles : la meilleure production, le minimum de temps possible. Cest pour
offrir des possibilits de solutions ce problme que dans les paragraphes qui suivent nous nous
efforcerons de prsenter, partir du travail effectu au sein de lunit de KENITRA, une tude du
fonctionnement de la bobineuse 5 , nous proposerons ensuite quelques mthodes afin de rduire ses
temps darrt, pour arriver enfin amliorer et augmenter sa productivit relle . Rapport de stage
dt - 3 - I .Prsentation du groupe CMCP : 1. Historique : La compagnie marocaine de carton et
papier a t cre en janvier 1949 par les groupes FIRDINAND, DARBLAY (OLMAC) et CELCO. Lunit
de KENITRA tait la premire unit construite sur un terrain de 19 hectares au bord de lOued Sebou.
A cette poque, la CMCP ntait quune caisserie, dun effectif de 580 personnes et dun capital de 28
000 000 DH. Le processus de fusion entre CMCP a t enclench en 2003. En octobre dernier, il
donne naissance au holding de tte Cofipac dans le cadre du groupe CMCP. Au total, le
regroupement concerne 6 units, de production de papeterie et cartonnerie, dissmines entre
Agadir, Casablanca et Knitra. Aprs lopration de fusion, le capital social du nouveau groupe CMCP
est de 550 millions de DH. Il est rparti entre les holding Cofipac (50%) et Finapack (12%), le reliquat
tant dtenu par le holding de la famille OHanna (38%). En 2004, le chiffre daffaires consolid du
groupe sest lev 1,2 milliard de DH. Ce qui porte 70% la part de march du groupe CMCP,
occupant ainsi le quarante neuvime rang dans le top 100 socits marocaines de la mme anne. .
Les ventes lexport reprsentent 10% environ des recettes. Avant la fusion, ces ventes concernaient
surtout la papeterie suite aux excdents de production du papier pour ondul (PPO). Aujourdhui,
lessentiel de lexport concerne le carton ondul vers les pays dAfrique notamment et le carton plat
vers les pays du pourtour mditerranen. Rapport de stage dt - 4 - Lextension et la grande
implantation du groupe sont aussi et mme principalement dues sa prsence dans une ville dote
dun port et dun cour deau important (Oued Sebou). Voici quelques dates importantes dans la
formation du groupe CMCP : 1949: Cration de la caisserie de Knitra 1971: Cration de l'unit de
Ogden Casablanca 1972: Cration de l'unit Ondumar Casablanca 1979: Cration de l'unit
Shems Agadir 1983: Cration de Carsud Agadir 2000: Fusion de Ogden, CMCP et Shems 2003:
Rapprochement entre Finapack et groupe CMCP sous le holding Cofipac 2005: Fusion entre Finapack
et groupe CMCP, sous la dnomination du groupe CMCP. Lunit de