ADMINISTRACIN

El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura y el

rendimiento de las organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad
manus trahere (manejar o gestionar).

La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad pblica, como
el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como los directivos
de una empresa.
La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una
gestin de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios cientficos y
orientada a satisfacer un objetivo concreto.

Por otra parte, la administracin pblica de un Estado es el conjunto de los organismos que
se encargan de aplicar las directivas indispensables para el cumplimiento de las leyes y las
normas. Los edificios pblicos y los funcionarios tambin componen a la administracin
pblica, que aparece como el nexo entre el poder poltico y la ciudadana.

Significado
Accin de administrar (gobernar, organizar una economa).

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN
Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras
personas para obtener determinados resultados.

Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su efectividad en

alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso
de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr
los objetivos de una organizacin formal.
IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN
La administracin es una ciencia que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones,
mejor conocidas como: instituciones, empresas, corporaciones o cualquier otra organizacin
de personas o elementos que presten u ofrezcan un bien o servicio.

La principal caracterstica de la administracin es; la creacin de herramientas y tcnicas

que sirvan para aprovecha de la mejor manera los recursos operativos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, de conocimiento, entre otros), y en base a ello, poder
planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos haca la estabilidad y el crecimiento de las
organizaciones.

CIENCIAS CON LAS QUE SE RELACIONA LA ADMINISTRACION

El xito de una disciplina social y en particular de las que realiza la Administracin en una
organizacin o empresa, depende de dos elementos importantes:
 a) De las "personas" que llevan a cabo y la dirigen sus actividades y
b) De las "cosas" o bienes y/o servicios de las que se valen.
Por lo tanto, es necesario precisar y describir las relaciones que tiene la Administracin con
otras ciencias y disciplinas que guardan con ella gran parecido. A continuacin, desde luego
que la administracin conocida tambin como ciencia social, se encuentra relacionada a
muchas ciencias y disciplinas a continuacin describiremos su relacin con algunas
disciplinas importantes:
1) Administracin y Sociologa. La Sociologa es el estudio cientfico de
la Sociedad humana; de la vida social (comportamiento) de los seres humanos, el
estudio del hombre en sus relaciones sociales, de la naturaleza social del hombre en
el conjunto de las relaciones sociales y como sujeto y creador de la historia.
2) Administracin y Derecho. El Derecho es una de las ciencias sociales, su razn
de ser es normar la conducta de los hombres en sus relaciones en la sociedad. Es un
conjunto de normas para encauzar (lo que debe o no hacerse), conciliar y resolver
los conflictos de intereses divergentes, contradictorios o antagnicos de los individuos
y grupos coexistentes en la sociedad.
3) Administracin y Contabilidad. La Contabilidad est ligada al estudio de
los negocios, sean industriales, comerciales, burstiles, etc., por lo tanto es un auxiliar
muy importante ; es una tarea que se ocupa de registrar todas
las operaciones mercantiles que realiza el industrial o comerciante lo cual hace que el
Contador debe estar relacionado y compenetrado de las caractersticas del negocio
que ocupa sus servicios.
4) Administracin y Economa. La Economa es una disciplina que estudia desde
muchos puntos de vista: Los modos de produccin, el alcance y su contenido de sus
ramas distintas. Incluye la vida humana y de la sociedad, las relaciones sociales para
la produccin, el intercambio, la distribucin de los recursos y
el consumo de productos. As mismo, describe como Ley econmica bsica a "obtener
el resultado mximo con el esfuerzo o recurso mnimo"
5) Administracin y Psicologa. La Psicologa es la ciencia que estudia los
fenmenos psquicos, su formacin, la forma en que se produce, su desarrollo y sus
contenidos, o sea, es el tratado acerca del alma. En resumen, es el estudio de
la conducta humana en general.
6) Administracin y Estadstica. La Estadstica es la disciplina que se ocupa de los
mtodos y procedimientos desarrollados para recoger, clasificar, resumir, analizar
los datos, siempre y cuando la variabilidad e incertidumbre sea una causa intrnseca
de los mismos; as como realizar inferencias a partir de ellos, con la finalidad de
ayudar a la toma de decisiones y en su caso formular predicciones. De manera
general, estudia cmo emplearse la informacin y que pretende dar una gua
de accin en situaciones prcticas que entraan incertidumbre.
7) Administracin y Matemtica. La Matemtica es una ciencia exacta y
experimental fundamentado por la observacin, la intuicin y la lgica; que aplica
tcnicas, procedimientos y mtodos relacionados permanentemente con la vida
prctica, la agricultura, la industria, el comercio, la sociologa, la psicologa, la poltica,
 la administracin de empresas, la medicina, la biologa, la fsica, la lingstica,
la informtica , la astronoma y otras disciplinas.
8) Administracin y Moral. La Moral es una disciplina que brinda reglas y normas
supremas a las cules debe someterse la actividad humana, con el fin de que el
hombre se dirija al logro de la felicidad perfecta, espontnea e ineludiblemente.
9) Administracin e Ingeniera Industrial. La Ingeniera Industrial es un conjunto de
tcnicas administrativas, que se usan principalmente para el mejoramiento de los
procedimientos, sistemas, mtodos, etc. Y que aplicados en una Planta Industrial
estrechamente colaborados con los aspectos tcnicos de maquinaria y equipo, etc. A
partir de la Ingeniera Industrial se logran mejorar notablemente la eficiencia en las
actividades operativas y administrativas, por ejemplo: los estudios de tiempos, los
movimientos, los controles de calidad y otros.
TEORIAS DE LAS TECNICAS DE ADMINISTRACION
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Objetivos
Mostrar los fundamentos de la denominada teora clsica de la administracin.
Identificar el nfasis exagerado en la estructura de la organizacin como base para lograr la
eficiencia.
Definir los elementos y los principios de la administracin, como bases del proceso
administrativo.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Objetivos
Identificar los orgenes y el contexto en que surgi la teora de las relaciones humanas, que
desplaz el nfasis que se haca en la estructura y las tareas, hacia las personas.
Sealar el desarrollo del famoso esparcimiento de Hawthorne y sus conclusiones.
Mostrar la preocupacin de la psicologa y de la sociologa por la influencia masificante de
la civilizacin industrial sobre el ser humano, y el papel que cumple la administracin en ese
aspecto.

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

Objetivos
Mostrar por un lado el eclecticismo de la teora neoclsica de la administracin, su
preocupacin por la prctica administrativa y su nfasis en sus objetivos y resultados. Por
otro lado, en tanto teora elctrica, el relativismo con que asume los postulados clsicos,
aunque mantienen el nfasis sobre los principios clsicos de la administracin.
Afianzar la administracin como una tcnica social bsica que el administrador utiliza para
alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja.

TEORIA DE LA BUROCRACIA
Objetivos
Sealar los antecedentes que propiciaron la inclusin de la teora de la burocracia en la
teora administrativa.
Identificar las caractersticas del modelo burocrtico propuesto por Weber.
Definir la racionalidad burocrtica y los dilemas de la burocracia.

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION

Surgi en la dcada de 1950.
Objetivos
 Identificar los orgenes de la teora estructuralista en la TGA.
Mostrar el enfoque orientado de afuera hacia adentro de la organizacin en una sociedad
de organizaciones, cada organizacin debe estudiarse en su contexto y no slo en su
interior.
Proporcionar un anlisis organizacional desde un enfoque mltiple y amplio.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION

Surgi en 1947 en los Estados Unidos, con una fundamentacin ampliamente democrtica.
Objetivos
Caracterizar una de las teoras ms democrticas de la administracin y sobre todo,
estudiar su fundamentacin en la naturaleza y realizacin humana.
Definir los estilos de administracin, los sistemas administrativos y sus caractersticas.
Caracterizar las organizaciones como sistemas sociales cooperativos y como sistemas de
decisiones.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

Objetivos
Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrtica y eminentemente participativa,
orientada mucho ms hacia la administracin de personas que hacia la administracin de
bienes y tcnicas.
Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de
cambio organizacional.

TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION

Objetivos
Proporcionar una visin general de la influencia de las tcnicas matemticas en la
administracin, principalmente en el proceso de forma de decisiones.
Mostrar la posibilidad de aplicacin de modelos matemticos en administracin.
Introducir los conceptos bsicos de la investigacin de operaciones y sus diversas tcnicas.

TEORIA DE SISTEMAS
Objetivos
Posibilitar que el estudiante tenga una visin sistmica de las organizaciones o de algunos
aspectos de ellas.
Introducir los conceptos propios de sistemas y sus aplicaciones a la administracin, en
especial el de sistema abierto y el de intercambio con el ambiente.
Proporcionar una idea del enfoque sistmico de Katz y Kahn.
Dar una idea del enfoque sociotcnico de Tavistock.

TEORIA SITUACIONAL
Objetivos:
Introducir una visin relativa y situacional de las organizaciones, de su entorno y de las
personas que participan en ellas, para mostrar que no existe una nica mejor manera de
actuar, administrar y organizar.
Permitir una caracterizacin de los ambientes organizacionales, de sus estratos, de sus
variedades y tipologas, as como de las dificultades para realizar el anlisis ambiental.
Proporcionar una visin de la tecnologa que utilizan las organizaciones y de los diversos
enfoques que existen para caracterizarlas.