ATUAO DO PILAR ME

Guardies
Metodologia de anlise
rvore de Perdas
Times de Melhorias
Registro de todas as Melhorias
Melhoria especifica

Cx. Ferramentas
5W 1 H Padronizao
PDCA Loop Infinito
5 Porques Anlise de Falha
6 Sigma DMAIC Hazops
Poka Yoke rvore de Perdas
SMED Espinha de Peixe
 AS 16 GRANDES PERDAS

1 - Quebra
2 - Troca (Set-up)
3 - Troca de ferramentas de corte
7 MAIORES PERDAS
4 - Incio e trmino de produo
EQUIPAMENTO
5 - Pequenas paradas (Chokotei)
T
6 - Velocidade E
7 - Defeito e retrabalho M
P
PARADA PROGRAMADA 8 - Parada programada O

9 - Gerenciamento
10 - Mobilidade operacional
6 MAIORES PERDAS
11 - Organizao de linha
MO DE OBRA
12 - Logstica
13 - Medio e Ajuste
C
14 - Energia
3 MAIORES PERDAS DE U
15 - Peas de reposio S
MATERIAL E ENERGIA T
16 - Yield O
GERENCIAMENTO DE PERDAS
AS 12 ETAPAS DO QC STORY
 AS 10 ETAPAS DO CICLO CAPDO

Replicao Horizontal (Atividade do

10
Pilar)

Medidas contra a recorrncia do problemas e 9

consolidao

Verificao dos resultados 8

Implementao da melhoria 7

6 Planejamento da implementao

5 Anlise das causas do problema

4 Levantamento das anomalias e resoluo das pequenas

deficincias

3 Verificao da situao atual

Formao da equipe de projeto

2
(Atividade do Pilar)

1 Seleo tema de melhoria

(Atividade do Pilar)