Instituto Tecnolgico de Mxico

Instituto Tecnolgico de Orizaba

Tema:
QUE ES UNA RED PERT?

Nombre del catedrtico: ING. Bravo Ariza

Katherine

Nombre del alumno: Ana Denisse Martnez Garay

Da de entrega: 27-07-2017
 QUE ES UNA RED PERT?
PERT - Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos

El mtodo PERT (Project Evaluation and Review

Techniques) es un algoritmo basado en la teora
de redes diseado para facilitar la planificacin de proyectos. El resultado
final de la aplicacin de este algoritmo ser un cronograma para el
proyecto, en el cual se podr conocer la duracin total del mismo, y la
clasificacin de las actividades segn su criticidad.
El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilsticos,
considerando tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo
diferencia del mtodo CPM que supone tiempos determinsticos.

CONCEPTOS BSICOS PARA DIAGRAMAR ACTIVIDADES CON REDES

Regla 1: Cada actividad se debe representar s y slo s, por un ramal o

arco.

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En
el caso de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o
que el inicio de una actividad dependa de la finalizacin de 2 o ms
actividades distintas) se debe recurrir a actividades ficticias (representadas
por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni recursos) para
satisfacer esta regla.
Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las
actividades A y B inician al mismo tiempo.

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una

metodologa que a diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en
el tiempo de trmino de las actividades.
En este sentido el tiempo de ejecucin de las actividades es obtenenido a
travs de la estimacin de 3 escenarios posibles: optimista (a), normal (m)
y pesimista (b). El tiempo (aleatorio) que requiere cada actividad esta
asociado a una funcin probabilistica beta, que ha demostrado ser la que
mejor modela la distribucin del tiempo de duracin de una actividad. A
continuacin se presenta un grfico que muestra la funcin de densidad de
probabilidad para la funcin beta, la cual tiene una asimetra positiva.
Luego, el tiempo esperado (te) y la varianza asociada a cada actividad se
obtienen a travs de las siguientes frmulas:

Ejemplo PERT
Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodologa CPM.
Sin embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al
tiempo necesario para completar cada actividad, los que se resumen en la
siguiente tabla:

Tiempo (Semanas)
Actividad PredecesorA m b
A - 4 6 8
B - 2 8 12
C A,B 8 12 16
D C 1 4 7
E C 4 6 8
F D,E 10 15 20
G E 6 12 18
 H F,G 7 8 9
El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada
actividad, utilizando la frmula presentada anteriormente:
Actividad te
A 6
B 8
C 12
D 4
E 6
F 15
G 12
H 8
Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser
necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar.
Luego, una vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad se
procede a calcular la duracin del proyecto utilizando un procedimiento
similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:
La ruta crtica (nica) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con
una duracin total de 49 semanas. (Ver detalle en CPM). Posteriormente se
calcula la varianza para cada actividad (aun cuando en estricto rigor slo es
necesario para las actividades crticas, es decir, con holgura igual a cero),
de modo de obtener finalmente la varianza (y desviacin estndar) de la
ruta crtica.
Ruta
Actividad Predecesora m B te Desv. Est Varianza
Crtica
A - 4 6 8 6 0,67 0,44
B - 2 8 12 8 1,67 2,78 SI
C A,B 8 12 16 12 1,33 1,78 SI
D C 1 4 7 4 1,00 1,00
E C 4 6 8 6 0,67 0,44 SI
F D,E 10 15 20 15 1,67 2,78 SI
G E 6 12 18 12 2,00 4,00
H F,G 7 8 9 8 0,33 0,11 SI
 Varianza
7,89
RC
Desv. Est
2,81
RC
Con esta informacin podemos responder a preguntas como Cul es la
probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos?.
Bsicamente esto consiste en determinar el porcentaje del rea acumulada
para una distribucin normal para determinado valor de Z.

P[Tp<=52]=P[Z<=(52-49)/2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%
En conclusin, la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o
menos es de un 85,77%.
CONCLUSION

El mtodo pert fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de

informacin para los administradores de proyectos.
Ayuda a controlar, dirigir, programar, ejecutar el plan creado y fija las decisiones
citadas.
Bibliografas
https://www.gestiopolis.com/administracion-proyectos-cpm-pert-redes-administracion
www.ingenieriaindustrialonline.com
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/.../investigacin.../pert-tecnica-de-evaluaci...
INDICE

Que es una red pert 2

CONCEPTOS BSICOS PARA DIAGRAMAR ACTIVIDADES CON REDES

2

Ejemplo PERT . 4
Conclusin .. 8

Bibliografas ... 10