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Construo Civil
Jos Carlos Franco de Abreu Filho
VIABILIDADE DE
EMPREEDIMETOS
IMOBILIRIOS
Todos os direitos em relao ao design deste material didtico so reservados Fundao Getulio
Vargas.
Todos os direitos quanto ao contedo deste material didtico so reservados ao(s) autor(es).
ESTRUTURA DO IDE
FGV MAAGEMET FGV OLIE
Diretor Executivo Ricardo Spinelli de Carvalho Diretor Executivo Carlos Longo
QUALIDADE E ITELIGCIA DE EGCIOS CURSOS CORPORATIVOS
Diretor Executivo Antnio de Arajo Freitas Junior Diretor Executivo Antnio Carlos Porto
Gonalves
Sumrio
1. PROGRAMA DA DISCIPLIA 3
1.1 EMETA 3
1.2 CARGA HORRIA TOTAL 3
1.3 OBJETIVOS 3
1.4 COTEDO PROGRAMTICO 3
1.5 METODOLOGIA 4
1.6 CRITRIOS DE AVALIAO 4
1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMEDADA 4
2. ITRODUO 5
ome da disciplina
2
6. COCLUSO 7
ome da disciplina
3
1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
1.3 Objetivos
1.5 Metodologia
Curriculum do professor
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5
2. Introduo
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Minha Vida, com a ambiciosa meta de construir 1 Milho de residncias para famlias
com renda at 10 salrios mnimos, impulsionou o mercado imobilirio e de construo
civil, apesar de apenas 230 mil residncias terem sado do papel efetivamente. Espera-se
que, com o incio eminente das obras de infra-estrutura necessrias s Olimpadas, Copa
do Mundo, PAC e, tambm, devido ao Ano Eleitoral, o ano de 2010 pressione o INCC
(ndice Nacional de Preos da Construo Civil).
justamente pelo acima exposto que a atividade de Incorporao passou a
desenvolver ferramentas de Estudo e Controle cada vez mais incrementadas e
complexas. Os indicadores econmicos atravs do qual se avaliam os resultados dos
empreendimentos imobilirios passaram a ser acompanhados e avaliados com muito
mais critrio. Pesquisas de Mercado, Anlises de Tendncias, Parametrizao de ndices
e outras atividades correlatas passaram a alimentar os incorporadores com informaes
fundamentais para a Estruturao Imobiliria.
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Pesquisas quantitativas;
Pesquisas qualitativas;
Acompanhamento das vendas do Mercado como um todo;
Precificao;
Estudo de tendncias;
Anlise do fluxo migratrio nas cidades (bairro bairro);
Vetores de crescimento;
Definies de estratgias de ataque.
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3.2 Prospeco
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Philip Kotler
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% SPE ou
E x ig n c ia O b ra
PRO PO STA % F in a n c ia m e n to - V G V R A T IN G C o m e rc ia liza o P AT R IM N IO HO JE
E x e c u ta d a (1 )
C /fin a n c . C AIX A D E AF E T A O
C O N D I E S 0% AA a D 100% 0% No IM V E L N A
B S IC AS P A R A P L A N T A:
C O N T R AT A O <= 30% V G V AA a D >= 30% 0% No - 1 0 0 % s /G e s t o
<= 30% V G V AA a D >= 25% <= 5% No - 30%
C o m e rc ia liza o
<= 30% V G V AA a D >= 20% <= 10% No C A IX A
- 100% dos <= 30% V G V AA a D >= 15% <= 15% No - F in a n c ia m e n to P J
R e c u rso s S o b d a a t 3 0 % V G V
G e s t o C a ix a <= 30% V G V AA a C < 15% > 15% No - 0% O bra
<= 30% V G V D < 15% > 15% S im - 2 4 m C o n s tru o
- 6 0 m R e to rn o
E n tre 3 0 % e 4 0 % V G V AA a C >= 30% 0% No - H ip o te c a o u
A lie n a o
- M n im o d e 3 0 % E n tre 3 0 % e 4 0 % V G V AA a C >= 25% <= 5% No
- F ia n a d o s S c io s
C o m e rc ia liz a o
E n tre 30% e 40% VGV AA a C >= 20% <= 10% No
E n tre 30% e 40% VGV AA a C >= 15% <= 15% No
E n tre 30% e 40% VGV AA a C < 15% > 15% No
- F in a n c ia m e n to
E n tre 30% e 40% VGV D >= 30% 0% S im
L im ita d o a 8 5 % d o
C u s to d e O b ra E n tre 30% e 40% VGV D >= 25% <= 5% S im
E n tre 30% e 40% VGV D >= 20% <= 10% S im
E n tre 30% e 40% VGV D >= 15% <= 15% S im
- P ra z o d e R e to rn o E n tre 30% e 40% VGV D < 15% > 15% S im
24m + 24m E n tre 40% e 50% VGV AA a B >= 30% 0% No
E n tre 40% e 50% VGV AA a B >= 25% <= 5% No
G AR A N T IAS
E n tre 40% e 50% VGV AA a B >= 20% <= 10% No
B S IC AS :
- A lie n a o o u E n tre 40% e 50% VGV AA a B >= 15% <= 15% No
H ip o te c a E n tre 40% e 50% VGV AA a B < 15% > 15% No
- F ia n a d o s AP O IO
E n tre 4 0 % e 5 0 % V G V C e D >= 30% 0% S im
S c io s P R O D U O :
E n tre 40% e 50% VGV C e D >= 25% <= 5% S im - 1 0 0 % s /G e s t o
O UTRAS - 30%
E n tre 40% e 50% VGV C e D >= 20% <= 10% S im
G A R AN T IA S : C o m e rc ia liza o
E n tre 40% e 50% VGV C e D >= 15% <= 15% S im C A IX A o u A u to fin a nc .
- SPE ou
E n tre 40% e 50% VGV C e D < 15% > 15% S im - F in a n c . P J d e a t
P a trim n io d e
8 5 % C u s to d e O b ra
A fe ta o E n tre 50% e 60% VGV AA a D >= 30% 0% S im - A t 1 5 % O b ra
- D ire ito s
E n tre 5 0 % e 6 0 % V G V AA a D >= 25% <= 5% S im - 2 4 m C on s tru o
C re d it rio s
- 3 6 m R e to rn o
- F ia n a B a n c ria E n tre 5 0 % e 6 0 % V G V AA a D >= 20% <= 10% S im - H ip o te c a o u
E n tre 5 0 % e 6 0 % V G V AA a D >= 15% <= 15% S im A lie n a o
- F ia n a d o s S c io s
E n tre 5 0 % e 6 0 % V G V AA a D < 15% > 15% S im - S P E o u P a trim n io
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Para tanto, tal servio, quando efetuado por um dos scios do empreendimento, ou por
terceiros, pode ser remunerado por uma taxa que oscila entre 0,5 e 1,5% da Receita
Total de Vendas. Ateno: toda e qualquer remunerao, e respectivo escopo de
servios deve ser previamente acordado e formalizado.
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Por este instrumento, entre os abaixo assinados, de um lado como contratante, SPE xxx
EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS LTDA., com sede na cidade de So Paulo, Estado
de So Paulo, na xxx, n. xxx, x andar, inscrita no CNPJ/MF sob n. __.___.___/000_-__, e com
seus atos constitutivos arquivados na Junta Comercial do Estado de So Paulo sob o NIRE n.
_________, neste ato representada por seus scios administradores, _________________,
doravante simplesmente denominada como CONTRATANTE; e de outro lado, como contratada,
a xxx S/A, sociedade por aes com sede na Capital do Estado de So Paulo, na xxx, n. xxx, x
andar, com seus atos constitutivos arquivados na Junta Comercial do Estado de So Paulo
(JUCESP) sob o NIRE ____________, inscrita no CNPJ/MF sob o n. xxx, neste ato
representada, na forma estatutria, por seus diretores ________________, ambos residentes e
domiciliados na cidade de So Paulo, Estado de So Paulo, doravante simplesmente denominada
GESTORA, fica justa e contratada a contratao de gesto de acordo com as seguintes clusulas:
1.2 Considerando que a CONTRATANTE uma empresa constituda com o propsito exclusivo
de realizar o empreendimento acima enunciado, considerando que no dispondo de estrutura
necessria para o seu regular funcionamento, a CONTRATANTE necessitar de servios de
gerenciamento e execuo das atividades do seu objeto social e considerando que a GESTORA,
alm de ser quotista, dispe de estrutura para tal fim, fica convencionado que o gerenciamento de
que trata este contrato se estende tambm aos servios e atos indispensveis ao cumprimento da
legislao a que a CONTRATANTE se submete no desenvolvimento do seu objetivo social
exclusivo.
Clusula segunda - Servios e prazos contratuais. Obrigaes e responsabilidades da gestora. Servios especializados:
contratao de servios de terceiros; normas bsicas.
A) Administrao de Vendas:
- controle dos estoques de unidades;
- anlise e aprovao de propostas de vendas;
- controle das atividades dos corretores de vendas;
- anlise e conferncia da documentao de vendas;
- obteno das assinaturas necessrias nos instrumentos de vendas;
- autorizao para emisso de escrituras;
- preenchimento do anexo com o resumo das promessas de compra e venda
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ser definidos e concedidos unilateralmente pela GESTORA. A tabela de vendas dever ser revisada
mensalmente pela CONTRATANTE, de forma a evitar perda de vendas. A CONTRATANTE
ter no mximo 24 horas para responder a proposta.
A.2) As escrituras de vendas dos imveis somente sero assinadas pela prpria
CONTRATANTE.
B) Contas a Receber:
- recepo de contratos, cheques e depsitos;
- acompanhamento da emisso de boletos de cobrana bancria a ser feito pelos bancos;
- informaes de recebimentos para baixas;
- controle e acompanhamento da cobrana;
- cobrana de inadimplentes e renegociao de dvidas;
- negociaes de antecipaes;
- coordenao de cobranas judiciais e extra-judiciais a serem feitas por escritrios
jurdicos terceirizados;
- coordenao de repasses de financiamentos bancrios;
- anlise de crdito e cadastro de clientes a ser efetuado pela imobiliria (Credit Score);
- atendimento a clientes direcionados pelo SAC;
B.2) Nas renegociaes e distratos no podero ser concedidos descontos ou abatimentos sem a
aprovao por escrito do quotista da CONTRATANTE xxx
C) Administrao Financeira:
- determinao dos aportes/transferncias semanais, sempre as quintas feiras necessrios
para suprir o caixa da semana seguinte;
- elaborao de relatrio de prestao de contas dos gastos do empreendimento por tipo
de despesa, demonstrando todos os documentos pagos a ser enviado no dia 20 de cada
ms;
- elaborao de relatrio mensal de movimentao financeira, demonstrando entradas e
sadas entre o saldo inicial e o saldo final a ser enviado no dia 20 de cada ms;
- Elaborao de fluxo de cx. mensal com previso para os prximos 3 (trs) meses de
receitas e despesas a ser enviado no dia 20 de cada ms
D) Tesouraria:
- abertura de duas contas correntes bancrias para a operao do empreendimento
(receitas e despesas), sendo que a movimentao da conta receita se dar sempre com
duas assinaturas (01 da xxx e 01 da GESTORA);
- gesto das contas correntes;
- gesto das aplicaes financeiras do saldo de caixa;
- operacionalizao dos pagamentos de todas as despesas;
- obteno de financiamento para produo.
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E.1) Os pagamentos relacionados s obras sero aprovados pela empresa que ser contratada para
construir o empreendimento e pela empresa contratada para fazer o gerenciamento do
empreendimento, cabendo GESTORA somente efetuar a operacionalizao dos mesmos.
F) Contabilidade:
- execuo da contabilidade da sociedade;
- registro de contratos, conciliaes de contas, elaborao dos balanos e balancetes;
- escriturao de Livros Fiscais;
- declaraes de Imposto de Renda;
- planejamento tributrio;
- elaborao de balano patrimonial; balancetes; razo contbil; conciliao bancria;
abertura de despesas comerciais e balano societrio;
G) Obrigaes Fiscais:
- recolhimento de PIS, Cofins, IR e CSLL, alm do recolhimento das retenes de
fornecedores (IR, INSS, ISS);
- promover a segregao das documentaes necessrias para a quitao do ISS,
obteno do habite-se, CND e averbao do habite-se;
H) Contratao de Terceiros:
- contratao de escritrio jurdico para efetuar cobranas judiciais;
2.2 . O presente contrato celebrado por tempo indeterminado, limitado, entretanto, ao prazo
necessrio ao cumprimento integral das obrigaes legais e contratuais decorrentes do objeto social
da CONTRATANTE.
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2.4 A GESTORA ter direito de, a seu critrio e sempre que for necessrio, propor
CONTRATANTE, a substituio de uma empresa ou profissional antes contratado.
2.6 Todos os recursos necessrios para efetuar o pagamento das obrigaes contratuais e
legais, assumidas em nome e por conta da CONTRATANTE, sero depositadas em conta
bancria aberta em nome da CONTRATANTE e sob sua responsabilidade, a qual ser
movimentada pela GESTORA.
3.1 Pela prestao dos servios de gesto imobiliria, a GESTORA receber remunerao
correspondente a 1,3% (um inteiro e trs fraes por cento) do VGV do empreendimento,
incidente sobre o valor total mensal recebido em decorrncia da alienao de unidades do
empreendimento. O pagamento dessa remunerao se dar mensalmente, sempre no 5 (quinto) dia
til do ms seguinte ao da venda de cada unidade.
xxx
xxx
xxx.
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xxx
E por estarem assim, justos e contratados, assinam o presente em 02 (duas) vias, de um s teor, na
frente das duas (2) testemunhas abaixo.
________________________________________________
______________________________________________
xxx S.A.
Testemunhas:
________________________ __________________________
Nome: Nome:
Ident.: Ident.:
CPF: CPF:
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Cada qual tem seus prs e contras. Programas j prontos permitem a interao
com outras empresas que o utilizem, e, geralmente, vm acompanhados da possibilidade
de atualizaes peridicas e manuteno, porm, podem ser de difcil personalizao.
Planilhas montadas ou sistemas personalizados desenvolvidos para atender s
necessidades particulares de cada um e so totalmente flexveis, dentro das
possibilidades do software utilizado, porm, no permitem interao com outros
programas ou planilhas, sem o devido apoio profissional.
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Exemplo:
VGV do Incorporador = VGV total do empreendimento;
Venda das unidades permutadas: deve ser considerada como realizada no
lanamento;
Receita das Unidades permutadas: no existe consideramos esta Receita
como acontecendo nas Chaves, porm, simultaneamente consideramos a sada
de igual Valor, no mesmo momento (Dao das unidades ao Permutante);
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Custo das unidades permutadas (Valor que ser atribudo ao terreno) = Valor de
Venda das mesmas;
Quando ocorre esta despesa: na entrega das chaves = transferncia das mesmas
ao permutante.
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4.2.3 Resultados
Concluda a montagem do Estudo de Viabilidade, devemos definir o que
pretendemos analisar. Como trabalhamos com Fluxo de Dinheiro, devemos trazer todos
os fluxos Valor Presente, de acordo com os parmetros inseridos em nosso estudo.
Cada empresa possui ndices e parmetros prprios, mas os ndices mais
comumente utilizados so:
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RESULTADOS
LUCRO NOMINAL
23.86% 10,225,310
LUCRO A VPL
15.63% 4,807,717
2.36% 32.23%
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Velocidade de Vendas
A assertividade na concepo do Produto e na precificao do mesmo pode incorrer em
um sucesso de vendas quando do lanamento. Veja as comparaes abaixo:
6 - 12 10%
12 - 18 20%
18 - 24 20%
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Custo de Construo
Quanto mais barato for imvel (o preo de venda da unidade), mais sensvel ser
a questo do Custo de Construo. Se a relao Custo de Construo / VG V oscila ao
redor de 50%, pode ter certeza que em imveis de padro Econmico a possibilidade de
este parmetro ser superado grande.
Atente para esta varivel quando o valor de venda for relativamente baixo. Opte
por solues construtivas mais baratas, ainda que restritivas (Ex.: a alvenaria estrutural
consideravelmente mais barata, porm limita dimenses de vos, nmero de pavimentos
e possibilidade do cliente efetuar modificaes em seu apartamento).
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Permuta fsica
Independente de questes contbeis, fato , que o Custo do Terreno
exatamente aquele necessrios construo das unidades permutadas, ou seja, se para o
proprietrio do terreno as unidades recebidas vale certo valor (Valor de Venda), para os
incorporadores, seu custo dever ser algo prximo da metade deste valor (Custo de
Construo).
Logo, sempre que possvel, opte por este formato de compra. Sua despesa na
aquisio do imvel somente ocorrer aps o incio da construo, e ser segundo a
Curva de Obra. Como o Custo de Construo corresponde a uma parcela significativa
do Custo Total, todos os seus resultados sero melhores, se comparados a uma compra
efetuada em espcie.
Eficincia do projeto
Entenda por Eficincia de Projeto, a relao entre a rea Privativa de Venda e a
rea Equivalente de Construo (Ap / Ae). Quanto menor a rea no vendvel, maior
sua eficincia, e menor o seu Custo de Construo. Ateno s reas de circulao,
lazer, jardins, garagens e acessos.
Um projeto eficiente, elaborado para otimizar os processos construtivos, ao
mesmo tempo em que considera os apelos comerciais, muito importante na
viabilizao dos empreendimentos imobilirios, principalmente em projetos de padro
Econmico, onde a eficincia no deve ser inferior a 70%.
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5 Acompanhamento
Um Estudo de Viabilidade Imobilirio no se encerra quando da efetivao do
negcio, nem quando da realizao do lanamento e incio das vendas.
Todas as suposies do estudo, por mais que tenham sido validadas por todos os
envolvidos no processo (Projetos, Vendas, Engenharia e outros), so meramente
estimativas.
O ciclo de um Estudo s se encerrar quando da concluso das obras, entrega
das unidades aos adquirentes e venda de todas as unidades. Enquanto isto no ocorrer,
teremos receitas e despesas a realizar. Lembrando que nosso Estudo Dinmico, a
cronologia dos acontecimentos interferir diretamente nos resultados.
O Custo de Obra deve ficar dentro do estimado, as Vendas devem atender, ou
superar, as expectativas, e as variaes relativas nas receitas previstas no devem
divergir muito das variaes nas despesas.
O Estudo, aps sua validao, deve ser acompanhado mensalmente at que o
ciclo se encerre. Este acompanhamento alimentar nosso banco de dados, fornecendo
informaes para os prximos estudos de viabilidade.
Alm disso, como ele Dinmico, poderemos interferir nas premissas do estudo
de forma a ajustar os resultados. Se o mercado sinalizar para uma falta de liquidez,
podemos chegar concluso que melhor reduzir o Valor de Venda do Estoque
remanescente, assumindo um Lucro menor, do que correr o risco de no conseguir
vender todas as unidades, ficar com um passivo custoso, e tambm comprometer as
margens estimadas.
O gerenciamento dos dados fornecidos pelos Estudos de Acompanhamento deve
ser realizado periodicamente, somente assim conseguiremos minimizar a possibilidade
do comprometimento dos resultados do Estudo Me.
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6 Concluso
Todos os dados e premissas adotados so estimativas baseadas em pesquisas,
estatstica e ndices setoriais, ou fruto do histrico da empresa ou profissionais
envolvidos. No h uma verdade absoluta. Nunca aceite os Resultados de um primeiro
cenrio de forma passiva. Questione, pesquise, duvide e simule outros cenrios. Voc
perceber que, se houver coerncia nas hipteses formuladas, os diversos resultados
devero convergir para valores similares.
E, mesmo que se julgue embasado, sempre adote Premissas Conservadoras.
Conte com o impondervel. O ciclo de um negcio imobilirio muito longo, e a
probabilidade da ocorrncia de imprevistos.
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