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Mgister en Administracin de Proyectos-
Universidad de Cooperacin Internacional, San Jos de Costa Rica,
Mgister en Ingeniera Industrial- Universidad de Los Andes,
Ingeniero Industrial- Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia,Tunja.
Plano de gesto de custos em **
Doctor en Direccin de Proyectos de la Universidad Pblica de Navarra,
direo de projetos. Aplicao MBA, Universidad Politcnica de Madrid,
em uma empresa do setor Especialista en Administracin, Universidad EAN,
mineiro-industrial da Colmbia Especialista en Gerencia de Proyectos, Universidad de La Salle,
Ingeniero de Diseo, Universidad de La Salle
***
Mgister en Direccin y Administracin de Empresas,
ISEAD Business Scholl,
Especializacin en Salud Ocupacional y Prevencin de Riesgos Laborales,
Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia-Seccional Sogamoso,
Administrador de Empresas,
Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.
Rev. esc.adm.neg. No. 74
Enero-Julio
Bogot, Pp. 22-39
Gestin de costos
En este artculo se analiza la aplicacin de prcticas de gestin de costos en direccin de Presupuesto
proyectos en una empresa del sector minero-industrial de Colombia. Se han adaptado procesos Direccin de proyectos
del estndar internacional del Project Management Institute (PMI), para posteriormente Sector minero-industrial
ser aplicados en un proyecto de una empresa especializada en el diseo y fabricacin de Planeacin
estructuras metlicas, montajes mecnicos y servicios de mantenimiento.
Con este estudio se pretende ilustrar las ventajas de aplicar mejores prcticas de direccin
de proyectos en casos de aplicacin real. Se ha encontrado que la aplicacin del mtodo
ha generado mejoras en los beneficios de la empresa, y que a partir de un proceso de
perfeccionamiento y adaptacin futura, su estructura puede ser aplicable en otras empresas
que pertenecen al mismo sector.
ABSTRACT
Key words
An applied research project has been carried out to propose and adapt a work method for cost
management in projects belonging to this sector. Besides the action- participation method has
been used to prove the validity of this kind of project. Results have been analyzed to improve
the method and to propose guidelines for future works.
Through this study, we show the advantages of applying better practices of project
management in real cases. The application of this method has brought great improvements
in the company, and starting from a permanent improvement and adaptation process, its
frame can be applied to other companies belonging to the same economic sector.
Plan de gestin de costos en direccin de proyectos. Aplicacin en una empresa del sector minero-industrial de Colombia
Bogot, Pp.22-39
Cet article analyse la mise en place de pratique de gestion des cots de projets dans une
entreprise industrielle colombienne du secteur minier. Diffrents processus standardiss Gestion des cots
et internationaux du Project Management Institute (PMI) y ont t adapts pour tre Budget
postrieurement appliqu au projet damlioration dune entreprise spcialise dans Gestion de projets
la cration et la fabrication de structures mtalliques, mcaniques et de services de Secteur minier et industriel
maintenance.
Une investigation ayant comme objectif de proposer et dadapter une mthode de travail
pour la gestion des cots de projets dans le secteur tudi a t entreprise; et un schma
daction-participation utilis pour valider la proposition du projet slectionn.
Les rsultats obtenus ont t analyss en vue dadapter la mthode et den proposer des
amliorations pour de futurs projets. Lobjectif de cette tude est de montrer les avantages
rels dune meilleure mise en uvre des pratiques de gestion de projet. Ltude a montr
que lapplication de la mthode a gnr de rels bnfices pour lentreprise et que, par
un processus de perfectionnement et dadaptation, sa structure est applicable dautres
entreprises du mme secteur dactivit.
Resumo Palavras-chave
Com este estudo pretende-se mostrar as vantagens de fazer melhores prticas de direo de
projetos em casos de aplicao real. Encontrou-se que a aplicao do mtodo tem gerado
melhoras nos benefcios da empresa, e que, a partir de um processo de aperfeioamento e
adaptao futura, sua estrutura pode ser aplicvel em outras empresas que pertenam ao
mesmo setor.
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Hugo Fernando Castro S./ H.Mauricio Diez-Silva/ Leonardo Fabio Quijano B.
Artculos cientficos
1. Introduccin
P ara la adopcin de prcticas de direccin de proyectos
en las organizaciones se utilizan diversos instrumentos
y estrategias que han evolucionado a medida que se ha
principalmente, sobre el costo de los recursos necesarios
para completar las actividades del proyecto, teniendo en
cuenta el efecto de las decisiones en cuanto a los costos
profesionalizado el Project Management, que desde los recurrentes subsecuentes de utilizar, mantener y apoyar el
aos sesenta y setenta se ha difundido y desarrollado por producto, servicio o resultado del proyecto.
el trabajo de asociaciones profesionales como el Project
Management Institute (PMI) y la Association for Project Dentro del trabajo de gestin de costos, el PMI plantea tres
Management (APM), entre otras (Morris, P. W. G., et al., procesos esenciales que han sido aplicados en el desarrollo
2006). Segn Morris (2006), se puede apreciar que los de este trabajo de investigacin: la
cuerpos de conocimiento contienen directrices y mejores estimacin de costos, la determinacin
prcticas que permiten perfeccionar las competencias, la del presupuesto y el control del
formacin y los procesos de gestin de los proyectos. costo (Project Management Institute p.199
PMBOKR, 2012). Estimar los costos es
En ese sentido, la creciente aceptacin de la direccin de el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin
proyectos indica que la aplicacin de conocimientos, pro- de los recursos monetarios necesarios para completar las
cesos, habilidades, herramientas y tcnicas puede tener un actividades del proyecto.
impacto considerable en el xito de los proyectos (Project
Management Institute PMBOKR, 2012). Por tanto, la La determinacin del presupuesto consiste en sumar los
aplicacin de dichos instrumentos en las organizaciones costos estimados de paquetes de trabajo para establecer la
actuales, explorando su efectividad en diversos sectores de lnea base de costo autorizada. Por ltimo, el control del
la economa, es el reto de los profesionales especializados costo es el proceso con el que se monitorea la situacin del
en esta nueva rea del conocimiento. proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
gestionar cambios a la lnea base del costo, es decir, al
Dentro de ese contexto, diversos estudios han investigado presupuesto inicial.
la aplicacin y difusin de prcticas de direccin de pro-
yectos en pases, sectores y organizaciones (Abbasi y Al- Por otra parte, uno de los sectores en los cuales la aplicacin
Mharmah, 2000; Ahlemann, et al., 2009; Bryde, D. J., 2003; del rea de conocimiento de gestin de costos se hace
Fortune, et al., 2011; Ika, et al., 2010; Muriithi y Crawford, esencial, es en un campo tan competitivo como el industrial.
2003; Murphy y Ledwith, 2007; White y Fortune, 2002), En dicho sector se hace necesario estandarizar y caracterizar
y otros estudios han comparado sus estructuras (Montes- los procesos, crear estructuras de costos y financieras,
Guerra, et al., 2011; Morris, P. W. G., et al., 2006; Wirth y realizar planes de gestin, controlar la trazabilidad de las
Tryloff, 1995). En general se puede apreciar que la puesta etapas de los procesos, de la transformacin de los mate-
en prctica de la direccin de proyectos se ha hecho habi- riales, de las horas hombre de trabajo, de los avances de las
tualmente con la orientacin de algn BOK o estndar, la obras y, en general, del marco global de cada uno de los
implementacin de una metodologa, y el uso de tcnicas y proyectos que emprenda una organizacin, de manera que
herramientas (Shenhar y Dvir, 2007; White y Fortune, 2002). brinden la informacin ms completa y precisa a la hora de
evaluar una nueva oportunidad de negocio con un cliente.
Dentro de las reas de conocimiento de la direccin de
proyectos (Project Management Institute PMBOKR 2012), Sobre la base de lo planteado, se considera que el xito en la
la gestin de costos es precisamente una de las que mayor aplicacin de procesos de gestin de costos en un entorno
cantidad de tcnicas y herramientas aporta para mejorar en concreto, debe seguir la ruta de trabajo descrita en los
los procesos de ejecucin de estos. Esta rea trabaja, prrafos anteriores, donde se plantea, segn la bibliografa,
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Plan de gestin de costos en direccin de proyectos. Aplicacin en una empresa del sector minero-industrial de Colombia
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que la aplicacin y adaptacin de los procesos de gestin el costo durante toda la ejecucin del proyecto, generando
de proyectos debe hacerse siguiendo la orientacin de beneficios en materia de involucrados, costo, tiempo y
algn BOK o estndar, adems de implementar un mtodo alcance, adems de forjar lneas de trabajo futuro en el rea
y usar tcnicas y herramientas. Por lo tanto, se ha utilizado de conocimiento del estudio.
la gestin de costos y el sector industrial colombiano para
evaluar la aplicacin de un mtodo adaptado a partir del El documento que se presenta se ha estructurado en seis
estndar del PMI y aplicado en actividades del sector partes. La primera, muestra la introduccin del trabajo, rea-
mencionado. lizada a partir del marco terico principal para el estudio.
En la segunda, se presenta la metodologa utilizada, que
Con el desarrollo de este trabajo de investigacin se pre- hace referencia a la forma como se adapt el estndar inter-
tende mostrar las ventajas de aplicar mejores prcticas de nacional sobre el proyecto estudiado. La tercera, describe
direccin de proyectos en entornos reales, definiendo y la contextualizacin del sector y la empresa analizada. La
utilizando una estructura para el plan de gestin de costos de cuarta, indica la forma como se aplic la gestin de costos
un proyecto adaptado a partir de un estndar internacional. en el proyecto elegido. En la quinta, se documentan las
Se ha procurado que el proceso aplicado permita controlar principales conclusiones del estudio. Y en la ltima se
presentan las referencias bibliogrficas utilizadas.
2. Diseo metodolgico
P ara realizar el proceso de aplicacin de procesos aso-
ciados al plan de gestin de costos, se ha utilizado el
proyecto Construccin y montaje cubierta hornos, tolva
Por ltimo, aplicando la investigacin-accin, se han im-
plementado las adaptaciones mencionadas en el proyecto
Construccin y montaje cubierta hornos, tolva San
san Carlos de la empresa E01, cuyo contenido ser des- Carlos, verificando los resultados de la aplicacin de las
crito en detalle en el siguiente apartado. tcnicas y herramientas empleadas.
En la fase exploratoria del estudio se ha realizado un diag- El alcance del trabajo de investigacin se enfoca sobre la
nstico respecto a la situacin actual de los procedimientos verificacin de que la propuesta del estndar del PMI puede
que se realizan cuando se inicia un nuevo proyecto. Poste- ser aplicable en el entorno colombiano. Las limitaciones se
riormente, se han diseado y documentado los procesos de evidenciaron en la recoleccin y ajuste de la informacin
iniciacin, planeacin, ejecucin, control y monitoreo, y relacionada con la aplicacin.
cierre del proyecto mencionado, especficamente en el rea
del conocimiento de gestin de costos. A continuacin se presenta un esquema del diseo meto-
dolgico establecido para cada una de las etapas del trabajo
de investigacin (tabla 1).
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Hugo Fernando Castro S./ H.Mauricio Diez-Silva/ Leonardo Fabio Quijano B.
Artculos cientficos
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Plan de gestin de costos en direccin de proyectos. Aplicacin en una empresa del sector minero-industrial de Colombia
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Tabla 2. Estructuras y bandas transportadoras diseo de Tabla 3. Estructuras diseo de la empresa E02.
la empresa E01.
Torre Estructura torre Molinos o torre de Trituracin
Tres tolvas de capacidad de 35 toneladas
Molinos o que soporta dos molinos de martillos que se
Tolvas de torre de alimenta por la banda 1 B1 y descarga el carbn
mezcla - (estructura, tolvas, cerramiento y cubierta) Trituracin molido por medio de un shute bifurcado a la
Diseo, fabricacin y montaje de estructuras
capacidad 35 para la dosificacin y mezcla del carbn. banda 2 B2. Lleva un cerramiento perimetral
Fabricacin y montaje
almacenamiento.
mezcla desde las tolvas de 35 toneladas
Tolva de Una estructura de soporte de la tolva de
a la torre de trituracin (Banda B1). La alimentacin, de capacidad 500 toneladas, con
alimenta-
segunda (Banda B2), de 232 metros, cin- dos plataformas de mantenimiento y la tolva de
que conduce la mezcla triturada hacia capacidad alimentacin de la mquina cargadora de los
la torre de transferencia. Y una tercera, 500 ton. hornos con su respectiva cubierta.
de 56 metros (Banda B3), que va desde
la torre de transferencia hasta la tolva de Estructura de cuatro mdulos de cubierta para
Estructura
hornos de solera ubicados dos a cada lado de
alimentacin de los hornos y tiene una cubierta
la tolva de 500 toneladas. Cada mdulo est
capacidad de almacenamiento de 500 hornos
compuesto por nueve prticos (1 prtico = 2
toneladas (Tolva 500 toneladas). columnas y 1 cercha) cuya finalidad es cubrir
los hornos y dar soporte a la viga carrilera del
Fuente. Elaboracin propia basada en los diseos. riel por donde se desplaza la mquina llenadora.
Fuente. Elaboracin propia basada en diseos de la empresa
E02.
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Artculos cientficos
Planeacin Mejoramiento
Estratgica Continuo
Ingeniera y
diseo Fabricaciones Montajes
Gestin Recursos
Comercial Humanos Abastecimientos SISOMA QA/QC
El centro de costos se nombra con las iniciales ICM y un contiene una descripcin ms detallada de los componentes
nmero consecutivo asignado al proyecto especfico, en de cada una de las etapas del proyecto, que es precisamente
este caso es 153. Por lo tanto, en el presente documento se la Estructura Detallada de Trabajo (EDT), al igual que la
referir a ICM 153, como nombre y centro de costos del cantidad, la unidad (en kilogramos, metros lineales, metros
proyecto. cuadrados, unidades), su valor unitario y su valor total.
El primer proceso aplicado a partir del En la estimacin final de los costos se presenta el presupuesto
estndar PMI es la estimacin de costos, general del proyecto para formalizar una negociacin con el
para el cual se realiza un Anlisis de cliente, en donde se llega a un acuerdo en cuanto al precio
Precios Unitarios (APU), un presupuesto a cobrar por Kg de estructura fabricada y montada. Para
p.199
y una propuesta, segn los planos de el costo de las bandas se consideraron solamente precios
diseo del cliente considerando el peso en kilogramos de ya establecidos de venta al cliente, de acuerdo con las
las estructuras que componen el proyecto. cantidades previamente calculadas.
El APU asigna los precios unitarios a cada una de las eta- El siguiente proceso del estndar, denominado determinar
pas del proyecto en cuanto a las necesidades de equipos, el presupuesto, se aplic sumando los costos estimados de
materiales, transportes y mano de obra. El presupuesto paquetes de trabajo para establecer la lnea base de costo
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Plan de gestin de costos en direccin de proyectos. Aplicacin en una empresa del sector minero-industrial de Colombia
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autorizada. Para determinar el presupuesto se realizan con- de los elementos del costo, de acuerdo con el APU de las
sideraciones bajo los supuestos de precios manejados en estructuras.
proyectos anteriores con el cliente y segn cotizaciones
vigentes para la fecha de la firma del contrato. Las salidas Se consideraron entonces, datos concernientes a la nmina, a
a considerar de este proceso, segn la aplicacin hecha a las requisiciones de materiales en fabricacin y en montaje,
partir del estndar del PMI, son la Lnea base del desempeo y a las cuentas generadas para este centro de costos en con-
de costos y los Requisitos de financiamiento del proyecto. tabilidad. Al igual que la nmina administrativa y los gastos
Estos se suplieron de acuerdo con los anticipos del cliente que la obra asumi dentro de la empresa.
segn lo acordado en la firma del contrato y en los cortes
de obra. Para la asignacin de los gastos y de las cuentas a prorratear
se emple el direccionador del costo de mano de obra directa
Para el proceso de control de costos, siguiendo las (la sumatoria de fabricacin y montaje), con respecto al
directrices del PMI, las tcnicas y herramientas empleadas total de la mano de obra utilizada. La asignacin de los por-
se basaron fundamentalmente en el seguimiento a cada uno centajes para cada mes para el proyecto ICM 153, se asign
segn la figura 2.
Figura 2. Horas de mano de obra empresa E01 para el prorrateo del centro de costos ICM 153.
50%
0%
Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
% ICM 153 (Horas Mod) 72% 87% 83% 48% 49% 39% 40% 30%
% ICM 153 (Costo Mod) 12% 71% 87% 82% 47% 17% 42% 32% 32%
Adicionalmente, para obtener el costo unitario por Kg para fabricados mensualmente para el proyecto, de acuerdo con
los tems requeridos, se asign el cociente entre el valor la informacin de los avances de obra del mismo (figura 3).
correspondiente por el prorrateo y la cantidad de kilogramos
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Artculos cientficos
Para los elementos del costo de materiales y mano de obra Tabla 4. Costo energa elctrica ICM 153.
se consideraron solo los costos asumidos directamente por COSTO ENERGA ELCTRICA ICM 153
el proyecto ICM 153. En el caso de los tems de equipo, MES VALOR TOTAL COSTO
transporte y administracin, se hizo un prorrateo segn las ICM 153 UNITARIO
condiciones descritas anteriormente. Para el anlisis del Enero $ 2.718.095,25 $ 39,49
factor prestacional y los imprevistos se generaron clculos Febrero $ 4.066.621,38 $ 51,48
independientes. Marzo $ 3.496.702,03 $ 30,07
Abril $ 1.731.402,86 $ 40,42
El APU contempla el anlisis para dos captulos: fabrica- Mayo $ 2.590.004,55 $ 59,38
cin y montaje en el que cada uno consta de un desglose Junio $ 2.167.413,17 $ 82,62
para: equipo, materiales, transporte y mano de obra. Otros
Julio $ 1.357.392,12 $ 44,26
aspectos considerados en el APU son: factor prestacional y
Agosto $ 1.988.553,94 $ 64,86
AIU: Administracin, Imprevistos y Utilidades. La salida
COSTO $ 20.454.743,25
representativa del control de costos es la comparacin TOTAL
entre el APU inicial y el APU real. A continuacin se ex- COSTO $ 51,57
plica la forma como se analiz cada tem del APU tanto UNITARIO
para fabricacin como para montaje. Fuente. Elaboracin propia.
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Artculos cientficos
En general, para los tems que integran la parte correspon- manera que su costo unitario fue de $36/Kg. Se destaca una
diente a equipo, se consideraron montos superiores y el disminucin considerable en este tem.
costo real contribuye a una ganancia positiva para el pro-
yecto de casi el 50%. Esmalte alqulico. El costo real para el esmalte, incluyendo
el del varsol, es de $39534,04/Gl, y su rendimiento es el
4.1.1.5 Materiales mismo que para el anticorrosivo. El costo unitario calcula
un valor de $66/Kg.
Este tem se considera representativo dentro del APU, ya
que el cliente E02 suministr todo el material directo para 4.1.1.6 Transporte
las estructuras, por lo tanto a la Empresa E01 le corresponde
slo la administracin de todos los materiales. Teniendo Segn el APU inicial, no se suma costo para el transporte en
en cuenta lo anterior, para el anlisis se consider slo lo el captulo de fabricaciones, es decir, el costo de transporte,
correspondiente a consumibles y oxicorte, soldaduras, anti- tanto de material como de estructuras, se lleva directamente
corrosivo gris corriente y esmalte alqulico. Los datos utili- al captulo de montaje. Pero realmente estos dos tems se
zados se obtuvieron de las requisiciones de fabricaciones. llevan a cabo en fabricaciones.
Se describe a continuacin el procedimiento utilizado para
cada uno. Para obtener el costo unitario, se dividi el costo total causado
por el proyecto en el total de los kilogramos transportados,
Consumibles y oxicorte. Del comparativo de las requi- de lo cual result un valor unitario de $107,63/Kg. En
siciones y rdenes de compra de fabricaciones, se con- conclusin, en el APU inicial se contemplaron $200 para
sideraron los materiales clasificados como consumibles transporte, $50 para materiales y $150 para estructura.
en el krdex general. El valor total de estos en fabricacin En contraste con lo presupuestado los valores reales se
para el proyecto, asciende a $19.206.550,28. Por lo tanto, el muestran inferiores y tienen un margen de diferencia de
costo unitario es de $52,63, considerando una fabricacin casi el 52% y el 59%, respectivamente.
total de 364.905 Kg.
4.1.1.7 Mano de obra
Se observa que en el APU inicial se presupuesta un valor
unitario de $200. Si se analiza nicamente este tem, se Este tem incluye el costo por concepto de remuneracin
concluye que el valor cobrado globalmente est por encima para los siguientes cargos: dibujante de taller, ingeniero
del real en un 73%. residente, supervisor de fabricacin, supervisor de seguri-
dad, armador I, ayudante tcnico I, ayudante I, soldador I
Soldaduras. Se identific un consumo de soldadura elc- y pintor. La unidad a presupuestar es en das, el jornal total
trica de 2340Kg, de soldadura mig de 75Kg, de soldadura corresponde al salario de un da de trabajo segn el cargo, el
de arco sumergido de 300Kg y de soldadura tubular de rendimiento est dado de acuerdo con el nmero de traba-
1240Kg. Aun cuando el rendimiento de las dos es diferente, jadores por el total de das a utilizar en la fabricacin de las
se debe considerar que el precio de la soldadura tubular es 364 toneladas.
de $10440/Kg y el de la soldadura elctrica de $6650/Kg.
Se tuvieron en cuenta las horas correspondientes a trabajo
En general, la cantidad de soldadura consumida por fabri- con estructura pesada, debido a que el APU est directamente
caciones fue de 3955 Kg a un costo promedio de $7291,31/ relacionado con esta clase de tarea. Se contaron los das que
Kg, diferente en $99,31 de $7192/Kg, que fue el valor con se pagaron y se dividi en la cantidad de Kg fabricados para
el que se presupuest. En cuanto al rendimiento se observ obtener el rendimiento. Entonces el valor parcial (Jornal
que para las 364 toneladas es fue del 1,1% y se haba Total * Rendimiento), slo es superior para el pintor y para
estimado el 1,5%. el supervisor de fabricacin, ya que alcanzan un valor de
$19/Kg y de $8/Kg, mientras que en el APU presupuestado
Anticorrosivo corriente gris. El rendimiento presupuesta- se cobr en $17/Kg y $3/Kg respectivamente.
do fue del 0,29% y el rendimiento real de 0,17%. De tal
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4.1.2 Anlisis general APU fabricaciones Las columnas Inicial y Final hacen referencia slo al
cambio del costo, mientras que las columnas % Inicial y %
Segn los costos presu-puestados y realmente gastados Final indican el porcentaje asignado dentro del APU para
dentro de cada tem, se asigna un porcentaje que refleja cada tem con respecto al total del mismo (tabla 8). Por lo
el cambio del APU inicial al APU real (tabla 8). Se en- tanto, se reflejarn disminuciones de costos, acompaados
cuentra la presencia del costo de transporte dentro del por porcentajes de variacin aumentados, como el caso de
APU de fabricacin, un aumento del 11% en la mano de mano de obra, pues aunque se muestra un descenso en la
obra y una disminucin en los restantes tems generales. mayora de los cargos, s hubo una mayor utilizacin de
Los porcentajes se dan de acuerdo con la variacin de la recursos. Se concluye que an con el aumento del porcentaje
tarifa por hora, el valor unitario, la tarifa y el jornal total, de la mano de obra, el costo del Kg de fabricacin se
respectivamente. encuentra dentro del valor cobrado para el presupuesto.
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Artculos cientficos
4.1.3 Captulo: montaje igual que para el captulo de Fabricaciones (tabla 9). Se
encuentra un aumento del 40% en la mano de obra y una
Se realiz un anlisis similar aplicado para fabricacin, pero disminucin en los restantes tems generales. Sin embargo,
con la diferencia en que la cantidad de personal requerido con el aumento del porcentaje de la mano de obra, el costo
se obtuvo de los operarios que en promedio trabajaron en el del Kg de montaje se encuentra dentro del valor cobrado
montaje del proyecto; as mismo, se hizo una comparacin para el presupuesto.
4.2 Anlisis del factor administracin, im- Gastos Operacionales de Administracin, de acuerdo con
previstos y utilidades (AIU) los porcentajes correspondientes del centro de costos ICM
153. Para este caso, no se determin un valor por Kg, ya que
Una vez analizados cada uno de los items del APU en los el gasto total y los costos directos del proyecto se obtienen
captulos de Fabricacin y de Montaje, se realiz en la parte del porcentaje de administracin aplicado al proyecto de $
final de la aplicacin, el desglose de los componentes del 75.479.591, segn la siguiente expresin:
factor Administracin, Imprevistos y Utilidades (AIU).
Gastos Totales ICM 153
4.2.1 Administracin % Administracin = * 100%
Costos Directos Totales ICM 153
Para los gastos asumidos por la administracin de la empresa
E01, se hizo un prorrateo de cada una de las cuentas de
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4.2.2 Determinacin de los costos totales efectos de la determinacin del total de los costos directos y
los gastos consumidos por el proyecto (figura 4).
A continuacin se describen los tems que se tienen en
cuenta dentro de cada uno de los elementos del costo para
Fabricacin Montaje
Armador I Montador I
Mano de Ayudante tcnico I Ayudante tcnico I
obra directa Ayudante I ayudante I
Soldador I Soldador I
Pintor Pintor
Soldadura
Anticorrosivo corriente Soldadura
Material
Esmalte A. Material estructuras
directo Bandas
Material estructuras
Bandas
Costos
Almacenista
Almacenista
Supervisor
Mano Supervisor
Electriccista
de obra Operario montacargas
Operario montacargas
Operador gra
indirecta IBD
Ingeniero residente
Cordinador fabricaciones
SISI Montaje
Costos generales de
SiSo Planta
fabricacin
Consumibles y oxicorte
Material combustible y
Consumibles y oxicorte
indirecto lubricantes
De acuerdo con los anlisis realizados anteriormente se administracin arroja un valor de 17%, lo cual es razonable
encuentra un porcentaje alto de administracin, se hace de acuerdo con el APU para presupuestar.
la consideracin de si la empresa E01 hubiera asumido
el costo de materiales directos para estructuras y por el 4.2.3 Imprevistos
cual se asumira un costo por Kg de $2650/Kg adicional.
As, los costos directos se incrementan y el porcentaje de Dentro de los ms representativos se encuentran los consi-
derados de acuerdo con el tipo de imprevisto, la cantidad
de operarios y el costo causado ( tabla 10).
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Artculos cientficos
Con respecto a los costos directos del proyecto, el porcen- causado en el anlisis de los costos totales, se llega a la
taje de imprevistos alcanzan un 0,54%, dado por la siguiente conclusin que el porcentaje de utilidad es del 17%.
expresin:
Sin embargo, considerando que la administracin del
$ Total Imprevistos
% Imprevistos= proyecto es del 17% de acuerdo con la administracin del
$ Total Costos Directos
material de estructuras, entonces la utilidad es del 34%, una
cifra positiva para la empresa que ha sido establecida con
4.2.4 Utilidades
exactitud, al aplicar el procedimiento utilizado a partir del
estndar del PMI.
De acuerdo con los porcentajes de administracin e im-
previstos y segn el escenario dos, que refleja lo realmente
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Plan de gestin de costos en direccin de proyectos. Aplicacin en una empresa del sector minero-industrial de Colombia
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5. conclusiones
E n el presente artculo se ha documentado e ilustrado
la aplicacin de un plan de gestin de costos en pro-
yectos de una empresa del sector minero-industrial de
En el tem de materiales se destaca que en el caso de
los consumibles se consideraron como el doble de lo que
realmente costaron, por tanto, se puede contemplar una
Colombia. Se ha encontrado un beneficio concreto en la disminucin considerable para los nuevos APU que realice
aplicacin de los procedimientos dispuestos por uno de el departamento comercial de la empresa.
los estndares internacionales de direccin de proyectos de
mayor divulgacin, como es el Project Management Nody Se encontr una disminucin en el costo de la mano de obra
of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute utilizada para la fabricacin, acompaado de un mayor
(PMI). requerimiento de los recursos por lo que el costo unitario
asumido por este tem, aument considerablemente.
El diagnstico de los procedimientos que se realizan en
la empresa E01 para la ejecucin de sus proyectos, seal El costo de mano de obra de montaje no se consider co-mo
que las reas de conocimiento del alcance, del tiempo y del costos adicionales de alojamiento, alimentacin y transpor-
costo, requeran del diseo y la implementacin del Plan de te, lo cual incidi en el aumento de este en un 40% ms de
Gestin de Proyectos, especficamente en los procesos de lo presupuestado.
planeacin y control.
El porcentaje de administracin super el asignado en el
Los valores reales obtenidos del anlisis de costos de APU, presupuesto y se concluy que aun cuando un proyecto sea
pueden usarse para el control del presupuesto del proyecto grande o pequeo, econmicamente hablando, el trabajo
y para asegurar que ninguno de los tems de este sobrepasen administrativo para la ejecucin de este es el mismo. Por
su valor y se conserve la utilidad esperada. tanto, mientras ms se extiendan los procesos para la fina-
lizacin de un proyecto, mayor ser el porcentaje utilizado
En la mayora de los tems considerados en el APU real, se por concepto de administracin y en ltimas, este terminar
muestra una disminucin del costo acompaado de un bajo consumiendo el porcentaje de utilidad esperada.
rendimiento, comparado con el APU presupuestado, con lo
que se obtiene un margen de utilidad positivo. El porcentaje asignado a la utilidad fue superior al presu-
puestado, por tanto se concluy que, aun con las variaciones
El anlisis mensual de los tems equipos, muestran un presentadas en el desarrollo del proyecto, se obtuvo una
comportamiento del costo susceptible a la produccin y utilidad del 34% para la empresa.
al nivel de mano de obra utilizada, por lo que se sugiere
controlar, mitigar o eliminar las causas de las actividades
que sobrepasan el presupuesto inicial del proyecto.
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Hugo Fernando Castro S./ H.Mauricio Diez-Silva/ Leonardo Fabio Quijano B.
Artculos cientficos
6. Referencias
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