LIDERAZGO

MARTIN GONZALEZ, MBA

VIDEO
LMITE VERTICAL (clip)
06m 39s

Qu es liderazgo?
Analice la ecuacin:
Efectividad = eficacia + eficiencia

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1. DEFINICIN DE LIDERAZGO
1. RAYMOND B. CATTEL. Teora del
rasgo: es la generacin de un
cambio efectivo en el rendimiento
del grupo
2. PETER SENGE. Autor de Leader to
leader y La quinta disciplina: es la
creacin de un mbito en el cual
los seres humanos continuamente
profundizan en su comprensin de
la realidad y se vuelven ms
capaces de participar en el
acontecer mundial, por lo que
tiene que ver con la creacin de
nuevas realidades
3. JOHN KOTTER. Profesor HBS: es el
proceso de influenciar a la gente
para que se empee
voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo
4. KONRAD FIEDLER. Teora de la
consistencia: es la capacidad de
persuadir a otro para que busque
entusiastamente objetivos
definidos. Es el factor humano que
mantiene unido a un grupo y los
motiva hacia sus objetivos
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MS DEFINICIONES
5. JAMES M. BUNS. Liderazgo
transformacional: proceso de
influencia en el cual los lideres
influyen en sus seguidores
6. BERNARD M. BASS. Liderazgo
transformacional: consiste en ampliar
y elevar los intereses de sus
empleados, cuando generan
conciencia y aceptacin de los
propsitos y la misin del grupo, y
cuando mueven a sus empleados a
mirar ms all de su propio inters por
el bien del grupo
7. STEPHEN R. COVEY. Liderazgo centrado
en principios
Teora del rasgo sugiere que los lideres
presentan rasgos superiores de sus
seguidores
Teora conductista seala que el liderazgo
es un proceso interactivo
Teora de la influencia del poder se centra
en un liderazgo participativo
Teora situacional se refiere a un liderazgo
dependiente de la exigencia de la
situacin
Teora integrativa supone que los
seguidores minimizan sus intereses
individuales por el bien del grupo
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2. PRIMERAS TEORAS
A. Teora de rasgos
B. Teora del comportamiento
a) Universidad de Iowa: tres estilos de liderazgo. Kurt Lewin
b) Universidad Estatal de Ohio
c) Universidad de Michigan: parrilla gerencial. Robert R. Blake & Jane S.
Mouton

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2A. TEORA DE RASGOS
Ralph Stogdill, 1948 Teora del gran hombre
Richard Mann, 1959 Algunas personas nacen con
Edwin Ghiselli rasgos claves para el liderazgo
John Gadner 1) Inteligencia, 2) dominio propio,
3) autoconfianza, 4) alta energa y
Morgan McCall & Michael actividad, 5) conocimiento
Lombardo, 1983 pertinente a la tarea, 6) admitir
Robert Lord, 1986 errores y 7) buena interrelacin
Tener estos rasgos no aseguran
que llegue a ser lder
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VIDEO
KEN ROBINSON EN TED 2006
19m 55s

Qu educacin necesitamos?

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2B. TEORA DEL COMPORTAMIENTO
Kurt Lewin, 1939 Universidad de Iowa: Lewin
Halpin & Wiener, 1945
Robert R. Blake & Jane S.
Mouton, 1964
Elton Mayo
F.J. Roethlisberger
Henry Mintzberg
Douglas McGregor: XY
Autoritario: unidireccional
Democrtico: multidireccional
Liberal: sin direccional
Universidad Estatal de Ohio:
Halpin y Wiener
Estructura inicial: rol, canales y
mtodos lder subordinados
Consideracin: amistad, respeto,
confianza y calidez
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ESTILOS DE LIDERAZGO: Halpin & Wiener
MUCHA

MEDIO ALTO
LIDERAZGO LIDERAZGO
CONSIDERACIN

BAJO MEDIO
LIDERAZGO LIDERAZGO
POCA

POCA MUCHA
ESTRUCTURA
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CONFIANZA
Es la esperanza positiva de que TIPOS
otra persona no se conducir de Confianza por disuacin
forma oportunista, por medio de Por miedo a las represalias
palabras, obras o decisiones Confianza por conocimientos
Pronstico de la conducta por los
DIMENSIONES antecedentes del trato
Integridad Confianza por identificacin
Competencia Comprensin mutua y aprecio de los
Congruencia deseos del otro
Lealtad
Franqueza

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VIDEO
K-19 (clip)
12m 46s

Hasta qu punto confiar?

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Universidad de Michigan: Robert
R. Blake & Jane S. Mouton
Desarrollaron una matriz de 9x9,
que definen dos dimensiones de
la conducta del lder:
Orientacin A LOS EMPLEADOS
inters por las personas
Orientacin A LAS TAREAS
inters por la produccin

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3. TEORAS CONTINGENTES
A. Modelo de Fred E. Fiedler, 1964
B. Teora de Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard, 1993
C. Modelo de Vctor Vroom y Philip Yetton, 1973
D. Modelo de Robert J. House, 1971

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3A. MODELO DE FIEDLER
QUIN ES LDER
Es quien dirige y coordina las
actividades del grupo, o que, en
ausencia de un lder designado,
desempea automticamente estas
funciones en el grupo
Define dos estilos de liderazgo:
Orientado a las relaciones: si habl
bien de l
Orientado a las tareas: si habl mal
de l
Determinantes de la efectividad del lder
DIMENSIONES SITUACIONALES
Relaciones entre lderes y miembros: el
grado de confianza que tienen los
subordinados en el lder. Tambin incluye
la lealtad del lder y el atractivo del lder
Estructura de la tarea: el grado en que los
trabajos de los seguidores son rutinarios
en contraste con los no rutinarios
Posicin de poder: incluye las
recompensas y los castigos tpicamente
asociados con la posicin, la autoridad
formal del lder en el organigrama y el
apoyo que recibe de sus superiores
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VIDEO
XITO Y FRACASO
03m 16s

Cmo se aprende del fracaso?

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3B. TEORA DE HERSEY Y BLANCHARD
Para que el liderazgo sea eficaz hay
que escoger el estilo correcto en
funcin de la madurez de los
seguidores
MADUREZ se refiere a la medida
en que las personas tienen la
habilidad (capacidad) y la
disposicin (deseo) de cumplir con
una tarea especfica
Si el seguidor es incapaz y no
desea realizar una tarea: el lder
debe darle instrucciones
especficas y claras
Si el seguidor es incapaz pero est
dispuesto a llevar a cabo una
tarea: el lder tiene que exhibir una
notable orientacin
Si el seguidor es capaz pero no
est dispuesto a llevar a cabo una
tarea: el lder tiene que recurrir a
un estilo de apoyo y participacin
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ESTILOS DE LIDERAZGO: Hersey & Blanchard
MUCHA

EL LDER TIENE QUE RECURRIR A UN EL LDER TIENE QUE MANTENER SU

ESTILO DE APOYO Y PARTICIPACIN ESTILO DE LIDERAZGO
CAPACIDAD

EL LDER DEBE DAR INSTRUCCIONES EL LDER TIENE QUE EXHIBIR UNA

ESPECFICAS Y CLARAS NOTABLE ORIENTACIN
POCA

POCO MUCHO
DESEO
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3C. MODELO DE VROOM Y YETTON
Leadership Style Description
Using an autocratic style of leadership, the leader will make the
Un lder Autocratic 1 decision by himself or herself, using the information readily
pregunta qu available.
decisin se Using a less stringent autocratic leadership style, the leader will
tom y cmo consult the group members to gain more informations, then will
se tom, Autocratic 2
make the decision himself or herself. The final decision may or may
retrocediendo not be shared with the group.
a travs de los Using a consultative leadershi style, the leader will consult
pasos en Consultative 1 individuals to seek their opinion. The leader will make the decision
tomarla y himself or herself.
luego al Using a consultative leadership style, the leader will consult the
problema Consultative 2 group to seek individual opinions and suggestions. The leader will
original y cmo make the decision himself or herself.
solucionarlo Using a collaborative leadership style, the group will make the
Collaborative decision. The leader will play a supportive role to ensure that
everyone agrees on the decision.
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3D. MODELO DE ROBERT HOUSE
El lder puede afectar el funcionamiento, la satisfaccin y la motivacin
de un grupo, y consecuentemente crear condiciones para el logro de
las metas de desempeo, interviniendo a travs de: 1) ofrecimiento de
recompensas, 2) limpieza de la trayectoria hacia la meta y 3) remocin
de los obstculos al desempeo

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VIDEO
VAMOS A HABLAR SOBRE EL XITO
05m 20s

Cmo vas a aprovechar cada da?

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