UNIVERSIDAD TECNOLGICA TULA-

TEPEJI

ING. EN DESARROLLO DE NEGOCIOS

Y GESTIN EMPRESARIAL

Direccin de Equipos de Alto

Rendimiento
Grupo:
9 INGE G7

Profesor:
Profa. Lic. Marlene Godnez Pineda

Integrantes:
Damar Ezequiel Hernndez Godnez

9 de Agosto de 2017
 EVALUACIONES DE LA 2 UNIDAD Liderazgo y manejo de grupos

Materia: Direccin de Equipos de Alto Rendimiento Profa. Lic. Marlene Godnez Pineda

Cuatrimestre Mayo-Agosto 2017

1.- ESTILOS DE LIDERAZGO. Valor 20%.- Contestar lo siguiente de forma individual y enviar
respuestas va correo electrnico (margopineda@gmail.com), mximo el mircoles 10 de
agosto. Como es evaluacin casera, podrn consultar apuntes y presentaciones de
exposiciones de equipos, pero no se permitirn trabajos con razones iguales o similares. El
archivo debe llevar el nombre de ustedes.

Indica de qu estilo de liderazgo es propia cada una de las siguientes frases y da las
razones.

Lo dejo en tus manos:

Liderazgo Laissez-faire: Como su nombre lo dice djalo ser. La expresin que se utiliza de
lo dejo en tus manos hace referencia a la confianza que le tiene a su empleado y la
oportunidad de darle apertura a que realizase las actividades de acuerdo a como l lo
considere.

Gracias por venir. Estoy encantado de poder involucrarte en este proyecto pues pienso
que puedes aprender mucho de l. As que permteme que te detalle lo que tienes que
hacer.

Liderazgo de Supervisin: De acuerdo al enunciado se le hace una invitacin al empleado a

participar dentro del proyecto brindndole apoyo a mejorar dentro del mismo y lo va
dirigiendo a donde tiene que llegar con las actividades a desempear.

Est claro lo que hay que hacer. Las reglas estn para cumplirlas.

Liderazgo Burocrtico. Este liderazgo es aplicable en esta situacin pues segn lo que marca
es que estas personas indican que se tienen que seguir las cosas tal cual estn planteadas
dentro de su libro, es rgido y riguroso.

Qu piensas de esto?

Democrtico: Este tipo de liderazgo se encuentra en esta simple pregunta, pues se da la

oportunidad de incluir a los trabajadores en la toma de decisiones dentro de los proyectos.
 Bien, te he detallado ya la situacin, cmo vamos a abordar al cliente?

Liderazgo orientado a las relaciones: Es un liderazgo en donde el lder plantea cual es la

actividad que se ha de desarrollar y le permite que se involucre a los trabajadores a
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa.

Entre todos tenemos que decir por qu campaa publicitaria nos decidimos

Democrtico. Da la oportunidad de participar a los trabajadores sin que exista lmites y que
dejen fluir sus pensamientos para tomar una decisin juntos como equipo.

Me gustara saber qu opinis de las campaas publicitarias

Democrtico: Completamente el lder pide la opinin de los participantes para que se vea
el apoyo que tiene el de ellos.

Te explicar exactamente cmo debe realizarse este trabajo

Orientado a la tarea: es una combinacin del lder autocrtico pero que se enfoca 100% a
una tarea o trabajo que se tiene que realizar y es lo que sucede en este caso.

Es una gran oportunidad para ti, as que permite que te explique lo que debemos hacer

Liderazgo de Supervisin: Como en un caso anterior se tiene el apoyo completo del lder
con tal de crecer profesionalmente pero que te dirige de una manera que se tiene que
realizar la actividad como l nos va indicando sin caer en el autocrtico.

Te traigo un nuevo proyecto para que lo desarrolles

Es un lder Laissez-faire pues le est permitiendo a quien labora con el que desarrolle el
proyecto sin una indicacin ms, dndole el espacio de realizarlo a su manera y teniendo
claro la supervisin del lder.

Tienes que asegurarte de contactar con X Has comprendido exactamente lo que te

estoy pidiendo que hagas?

Autocrtico: Tiene el poder absoluto de la situacin el lder, por ello se tienen que hacer las
cosas que l dice sin cuestionamientos y lo ms rpido posible. Viendo lo mejor para l y no
para el equipo.

Supongo que puedes salir adelante sin ayuda de mi parte

Liberal: Les da la oportunidad de hacer su trabajo, sin tener que tener la supervisin
contante. Es un lder tambin de Produccin en donde nicamente indica el trabajo y el
empleado lo realiza por la competitividad que tiene.

Permteme que sea muy claro en lo que quiero que hagas

Autocrtico: No se le da la oportunidad al trabajador de crecer, nicamente recibe rdenes

de este lder.

Me interesa mucho escuchar tus comentarios.

Democrtico: Se tiene la oportunidad de escuchar a sus empleados para mejorar, da la

palabra a ellos para la toma de decisiones en conjunto.