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Claudia Cortes
Instituto IACC
30/07/2017
Desarrollo
1) Segn los tipos de preguntas que se pueden usar en una entrevista, elabore una pregunta por
cada tipo. Puede dar hasta 2 tipos de candidato con su respectivo cargo. Utilice el esquema de
presentacin de este contenido.
Preguntas abiertas:
De aclaracin.
Usted tiene disponibilidad para trasladarse en bus a su lugar de trabajo, ya que me comento que
en su anterior empresa se trasladaba en avin?
De comparacin.
Bajo qu sistema de turno le sera ms cmodo trabajar, 7x7 o 10x10?
De sugerencia.
Tiene que trabajar en equipo no individual?
Proyectivas.
Cul era la opinin de sus compaeros hacia la empresa donde trabajaba?
Situacionales o proyectivas.
Qu hara si sus ayudantes de trabajo no hacen sus tareas como corresponde?
Preguntas cerradas:
De identificacin.
Cunto tiempo se desempe como operador chancado?
Definitiva.
Tiene algn inconveniente en trasladarse de lugar residencia?
Preguntas Directas:
2) Sitese en 2 de los errores que pueden darse en una entrevista y describa una situacin a modo
de ejemplo. En una tabla de 2 columnas: izquierda el error y su descripcin, a la derecha
ejemplo, situacin o caso.
Error Situacin
Efecto contraste: este es uno de los efecto ms Realizar las entrevistas con poco
concurrido en las entrevistas, sucede despus de tiempo de transcurrida una de otra,
entrevistar y valorar negativamente a una serie de siempre se har las evaluaciones en
candidatos, si se entrevista y valora a uno relacin y comparacin del ultimo
positivamente, se tiende a exacerbar su evaluacin y a entrevistado, siendo esta una situacin
no ser realista con su perfil. Teniendo en cuenta los no favorable para los postulantes.
puntos anteriores evitamos caer en prejuicios y tomar
decisiones poco afortunadas, tanto a la hora de
seleccionar, como a la hora de descartar candidatos.
Proyeccin: se refiere a la tendencia del entrevistador a El entrevistador buscara una persona
comparar las caractersticas del postulante con las con caractersticas similares a las de l,
suyas propias, tomando sus decisiones en funcin de Y no se basar en el perfil que se est
dicha comparacin. buscando para el puesto vacante.
Bibliografa