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INTRODUCCION
Por otra parte, un sistema adecuado para trabajar en una red de computadoras,
de manera que varias secciones o encargados pueden registrar ingresos y
egresos simultneamente. Para esto, el sistema permite crear usuarios y
asignarles permisos de acceso.
CAPITULO 1
1.1 ANTECEDENTES
Botines de Cuerina
Botas de Cuerina
Bucaneras de Cuerina
GERENTE
(PROPIETARIO)
ADMINISTRADORA
Depto. de
Depto. de
Mercadotecnia o Depto. de Ventas
Produccion
Comercializacin
Para tal efecto es necesario contar con una nomenclatura de cuentas para el
manejo y control de los ingresos y egresos de sus ventas y al mismo tiempo
tambin el de aplicar un reglamento especfico en funcin a la norma contables
PROYECTOS RELACIONADOS:
(Claudia chiri Honorio, en el ao 2009)
Realizo el proyecto de grado SISTEMA DE CONTROL DE INGRESOS Y
EGRESOS Caso: BOLITAL S.R.L.Cuyo objetivo general es desarrollar e
implementar un sistema de control de ingresos y egresos, de tal forma que se
mejoren los procesos operativos y administrativos, brindando a la empresa
informacin actualizada precisa sobre los productos. Realizado en la Universidad
Mayor de san Andrs.
CAPITULO II
2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y OBJETIVOS
A) SITUACION PROBLEMA
Para tal efecto es necesario contar con una nomenclatura de cuentas para el
manejo y control de los ingresos y egresos de sus ventas y al mismo tiempo
tambin el de aplicar un reglamento especfico en funcin a la norma contables
2.2 OBJETIVOS
A) OBJETIVO GENERAL
Disear un sistema de control de ingresos y egresos por rdenes de produccin
para la empresa industrial de calzados femeninos Helen durante el periodo 2016-
2017 para un adecuado control la cual brinde una informacin oportuna, confiable
y precisa.
B) OBJETIVOS ESPECFICOS
2.3 JUSTIFICACION
A) JUSTIFICACIN SOCIAL
B) JUSTIFICACIN TERICA
Para lograr los objetos de estudio se aplicar las teoras relacionados con
inventarios, como ser, materias primas por departamento, tomando en cuenta las
entradas y salidas de las mismas y/o mandadas a produccin y otros conceptos
relacionados al tema.
C) JUSTIFICACIN PRCTICA
CAPITULO 3
MARCO TEORICO
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada
y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe
como la verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento
de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado
por los niveles directivos donde la estandarizacin en trminos cuantitativos forma
parte central de la accin de control.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir
desviaciones a travs de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un
contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para
el xito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso
netamente tcnico de seguimiento, sino tambin como un proceso informal donde
se evalan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se
revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto
con la planeacin, organizacin y direccin, y lo que la precede.
Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrn;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.
Planear y organizar.
Hacer.
Evaluar.
Mejorar.
o Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que
facilitarn alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la
planificacin y organizacin para fijar qu debe hacerse y cmo.
o El hacer es poner en prctica el cmo se planific y organiz la
consecucin de los objetivos. De este hacer se desprende una
informacin que proporciona detalles sobre lo que se est realizando, o
sea, ella va a esclarecer cules son los hechos reales. Esta informacin
debe ser clara, prctica y actualizada al evaluar.
Accin correctiva: Es la cuarta y ltima etapa del control que busca corregir
el desempeo para adecuarlo al estndar esperado. La accin correctiva es
siempre una medida de correccin y adecuacin de algn desvo o variacin
con relacin al estndar esperado.
Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Formas
Archivos (memorias de expedientes)
Computarizados
Mecanizados
Grficas y diagramas
Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
Procedimiento hombre mquina, mano izquierda, mano derecha etc.
Estudio de mtodos, tiempos y movimientos, etc.
Mtodos cuantitativos
Redes
Modelos matemticos
Investigacin de operaciones
Estadstica
Clculos probabilsticos
Reportes e informes
Se clasifican en:
Henry I. Gantt, invent para este efecto las cartas o grficas que toman su nombre
y que consisten en representar cada actividad por una barra horizontal la que, por
su cruce con niveles o lneas verticales, indica en meses, semanas, das, entre
otros, el momento de su iniciacin y terminacin, y su simultaneidad con las otras
actividades relacionadas con ella. Suelen indicarse tambin a veces la persona,
seccin, entre otros, encargada de cada una de dichas actividades.
3.1.11. Conclusiones
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse
en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control
concurrente, Control posterior
Una vez que hayas establecido cules son las metas que deseas alcanzar en tu
negocio, es necesario que planees cuidadosamente cmo administrar tus recursos
para apoyar las acciones y operaciones que te permitan alcanzarlas.
En otras palabras, se puede decir que una cuenta de costo, es una de activo.
Mientras que el gasto es una especie de desembolso consumido de forma
corriente, o simplemente es un costo que ya ha dado su beneficio.
Cuando se desarrolla un plan de utilidades hay que estudiar con detenimiento los
gastos de cada rea de trabajo. Todos los niveles que existan en la administracin
tienen que ser contemplados en el sistema de control de gastos de una empresa.
CAPITULO 4
DISDEO DE PROPUESTA
Inicia sus actividades desde las 8:00 a.m. hasta las 20:00 de lunes a sbado.
En este documento es descrito el desarrollo del presente proyecto, que trata sobre
la implementacin de un sistema informtico para la empresa de Calzados
HELEN, la cual est inicindose en este medio competitivo y se necesita control
sobre la informacin que se maneja.
El objetivo general del proyecto es crear una solucin informtica que permita a la
empresa almacenar y organizar la informacin generada a partir de cada
movimiento de los productos que se realice, poniendo nfasis en los datos
referente a los ingresos y los gastos originados por cada actividad de la Empresa.
Patrones de diseo
puede usar esa solucin un milln de veces sin utilizar dos veces el mismo modo
Tecnologas
Java
J2EE
MySQL
Alcances
Esta solucin es una aplicacin web que busca ser una herramienta til para la
empresa, permitiendo el ingreso de informacin y su almacenamiento. Adems,
busca generar informacin resumida acerca de las operaciones realizadas,
especficamente sobre los ingresos y gastos generados por el transporte de carga,
aportando con informacin relevante para disminuir la confusin acerca de la
rentabilidad de cada operacin realizada, as como tambin entregando mayor
control sobre la informacin para poder tomar decisiones.
Funcionalidad
Eficiencia
Factibilidad tcnica