Aprilina Kartikasari-I1109005 PDF

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.
id
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA

PROYEK KONSTRUKSI
(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)
Analysis on earned value to time of construction project
(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University

Yogyakarta)
SKRIPSI
Disusun untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Sarjana Teknik
Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret
Disusun Oleh:
APRILINA KARTIKASARI
NIM. I1109005
JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2012
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
HALAMAN PERSETUJUAN
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK

KONSTRUKSI
(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University
Yogyakarta)
SKRIPSI
Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik

Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sebelas Maret Surakarta
Disusun Oleh:
I 1109005
Telah disetujui untuk dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Fakultas Teknik
Universitas Sebelas Maret
Persetujuan:
Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II
Ir. Siti Qomariyah, M.Sc Ir. Sugiyarto, MT.

NIP 19580615 198501 2 001 NIP 19551121 198702 1 002
commit to user
HALAMAN PENGESAHAN
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta)

(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada
University Yogyakarta)
Disusun Oleh:
I 1109005
Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Sebelas Maret pada
Hari : Senin
Tanggal : 11 Juni 2012
Susunan Tim Penguji:
1. Ir. Siti Qomariyah, M.Sc

NIP. 19580615 198501 2 001 ( ...................................................... )
2. Ir. Sugiyarto, MT
NIP. 19551121 198702 1 002 ( ...................................................... )
3. Ir. Suyatno K
NIP. 19481130 198010 1 001 ( ...................................................... )
4. Ir. Delan Soeharto, MT

NIP. 19481210 198702 1 001 ( ...................................................... )
Mengetahui, Mengesahkan,
Ketua Jurusan Teknik Sipil Ketua Program Study Non-Reguler
Fakultas Teknik UNS Jurusan Teknik Sipil
Ir. Bambang Santosa, MT Edy Purwanto, ST, MT

NIP. 19590823 198601 1 001 NIP. 19680912 199702 1 001
commit to user
MOTTO
Masa depan itu aku bangun dengan kedua tanganku,aku rancang dengan
akalku, dan aku wujudkan dengan pengetahuan, perbuatan, dan
keiklhasanku.
(penulis)
Ketika engkau melakukan kesalahan, kemudian engkau menyadari akan

kesalahanmu itu, maka pada saat itulah engkau akan menjadi sosok yang
kuat.
(penulis)
Ketika engkau menjalani masa-masa yang penuh dengan kesedihan, ingatlah

bahwa Allah pernah memberimu masa-masa yang penuh dengan kebahagiaan.
Dia sedang menguji kesabaran dan kemampuanmu untuk mengingat nikmat
dan kebaikanmu untuk mengingat nikmat dan kebaikan yang telah diberikan-
Nya kepadamu. Ucapkanlah :
Al-
( Segala puji bagi Allah atas kondisi yag bagaimana pun)
(Al-Insyirah: 5)
(Al-Baqoroh: 286)
commit to user
Karya kecil ini kupersembahkan untuk:
Bapak dan Ibuku tercinta yang telah membimbing dan merawatku hingga saat
ini
Adek-adekku Pipit, Nanda dan Raihan yang dengan tanpa mereka sadari telah
memberiku motivasi dalam penyusunan skripsi ini. Semoga mereka bisa menjadi
lebih dari yang telah aku capai
Karnila yang selalu sabar dan tak pernah bosan membantu penyusunan
skripsi ini. Semoga engkau akan selalu jadi lilin penerang untuk penulis
Bullet yang dengan caranya sendiri sudah banyak mendukung dan membantuku,
semoga hubungan kita tidak berakhir seperti perjanjian kita.
Teman-teman mahasiswa sipil semua angkatan
Semua orang yang telah membantuku dengan ikhlas hingga saat ini
commit to user
Ucapan Terima Kasih
Akhirna. . selesaie juga Skripsi ini. Ini jg berarti kalo perjalanan panjangku untuk menempuh
gelar sarjana teknik selesai juga. . Alhamdulilah. .
Paling utama aku ucapin terimakasih pada Allah SWT, atas terkabulnya doa2ku hingga aku bisa
mencapai saat ini. Tak lupa juga aku ucapin terimakasih pada orang-orang yg telah bantu aku,
yaitu :
1. Ibu, ibu dan ibu yang dengan keikhlasannya tak pernah bosan doain aku hingga saat ini.
Kasih sayang dan pengorbanan ibu tak ada yang gantiin. . Makasih ya bu. . Walo kadang
ika suka bikin kesel, bikin ibu nangis, tapi ibu slalu sabar ngadepin ika, tapi ika sayang
banget ma ibu ko sebenernya.hehe. . Semoga ika bisa lebih berbakti lagi sama ibu,
bisa nyenengin ibu. Gantian gitu dech hehehe. .
2. Bapakku tersayang yang selalu beri nasehat ini itu untuk skripsi ini dan juga
bantuannya untuk ngelarin skripsi ini. Makasih banyak ya bapak iya. . Nasehat2 bapak
emang d best. .
3. Wole, akirnya aku lulus jg ney.hehe. . nyusul kamu nie. . . . .tinggal nunggu kapan ntar
nyusul nikahnya. . . . hahahahaa. . . . anyway, makasih ya sayang, , sekalipun kita udah
jauh. Tapi kamu udah motivasi aku, makasih banget. .
4. Adekku yang paling cantik plus imut tp jg paling ga manuuuuut. . Pipit cuprit heuwh. . tp
makasih ya dek, kamu jg udah jadi motivasi aku. . jo nakal2 yo nduk. . hehe. .
5. Mbah kakung. . . . makasih ya, semoga saja mbah bangga dengan hasil yang udah aku
capai. Semoga saja aku bisa nyenengin ibu ya mbah. Miss u so much, tapi keknya mbah
lebih seneng disana yak. . . . hehehehee. .
6. Abang Riyan, Mr. Bullet, (mainanku).hehe. . Tengs banged ya. . udah bantuin banyak,
udah banyak ngomelin aku juga. Udah motivasi aku, sekalipun dengan cara yang laen.
Hehehee. Ayok,,, kapan kamu nyusul juga. Cepetan dikelarin lah. Dah nemenin aku
bergadang ngerjain juga, sekalipun pada akhirnya aku gak jd ngerjain gara-gara
ketiduran. Makasih juga dah nemenin q jalan2 kalo lagi pusing ngerjain, banyak
d.pokoknya tengs bangeeeeed. . Semoga kamu bisa kaya gini seterusnya , dan juga bisa
cepet nemuin pendamping yang lebih baik dari aku. Amiiiin. .
7. Mbak Nila, makasih yak mbak. Udah motivasi aku buat ngerjain nie semua mpe kelar.
Kalo gak ada mbak nila mungkin nie masih belom slese2.. hehehee. . . makasih banget
dah mau bantuin ngerjainnya. Sekalipun mbak nila mungkin lebih banyak kegiatan. Hehe,
amiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnn. . . serasa ada ibuku juga disini.. pokoknya tengs
8. Mbak Anikkkkkkkkkkkkkkkkkk. . . . . akirna kelar juga . . . heheheee. Gak bakal digodain

lagi dech. . .hahahaha, ayok mana es krim nya. . . makasih ya mbak atas doanya, makasih
juga buat supportnya. .
commit to user
9. Keluarga besarku yang slalu doain ika. Makasih ya pakde, bude, bulek, om, tante. .
akirnya ika Ika
mati gaya.haha. .
10. Temen-temen satu angkatan transfer 09 : andre, andy, ance(anduk/anis), muuph ya ce,
aku gak biasa manggil namamu, tau dah ntar gimana, hehehe. Anung, sekalipun kamu
banget yuak ma temen2, knp??? Ipin tengs banget yak, plus muup dah hahhaa. Dwi,
ayok kapan refresingnyaaaaaa, ojok nikah dulu, aku duluan ja, hehe. Erna, ratih,
teganya kalian meninggalkan aku, huhuuu, tak susul dech sekarang. Mbak nila, hehhee,
ibu yang top banget deh, esti, pliss dunk es, ojok menyendiri lagi, gabung ma temennya
gitu, sekalipun kurang bentar lagi, tapi sayang banget lho. Om ipunk, om krisna, om
saulus, om imam. Makasih yak udah jadi sasaran keusilanku. Hehhee. Om indra, mas
h yak, muup dah
sering ngrepoti kalian. . . . .
11. Peti, makasih yak pet. U dah menghidupiku. . . . hahahaha, makasih banget dah nemenin
aku bergadang, dengerin keluh kesahku tentang skripsi nie. Dah motivasi aku juga.
Tengs yak udah masakin aku pagi2 kalo aku belon bangun. . . .
12. Mbak wiiiiiiieeeeeeeeeeekkkkkkkkkk. . . makasih banget dah rela dan dengan sabar
meladeni kenakalanku, hohohoho. . . . ntar kapan2 lagi ya mbak. . . . .
13.
sekarangnya jadi kek gini. Pokoknya makasih banget yak.
14. Indri, Laras ma Fitri makasih banyak yak, udah bantuin aku selama di solo nie, udah
ngedeketin aku juga, yang dari gak mau kenal sekarang jadi nyebelin gini. Hehheee. . .
semoga kita gak putus silaturahmi disini aja ya. .
15. Temen temen semua angkatan yang udah bantuin april slama ini. .
16. Smua pihak yang tlah membantu dari awal hingga akhir kuliah yg ga isa aku sebut
satu per satu. .
commit to user
ABSTRAK
Aprilina Kartikasari, 2012, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA

PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Lanjutan
Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta), Skripsi, Jurusan
Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta.
Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai
dengan waktu yang direncanakan, salah satunya dengan menggunakan metode analisis
nilai hasil. Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat memperkirakan (forecasting)
sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja. Tujuan penelitian ini
adalah Untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam
memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek untuk setiap minggunya
Metode yang digunakan dalam penelitian ini ini adalah deskriptif kualitatif dengan durasi
pengerjaan proyek selama 36 minggu..
Studi ini menghasilkan, waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana awal
jadwal proyek, pada minggu-1 hingga minggu ke-12 proyek selesai lebih cepat dari
rencana awal proyek. Minggu ke-13 hingga ke-35 proyek mengalami keterlambatan dari
rencana awal proyek dan evaluasi kinerja proyek kurang baik, sehingga Pembangunan
mengalami keterlambatan jadwal. Selama pelaksanaan proyek dari minggu ke-1 sampai
dengan minggu ke-35 terjadi perbedaan antara rencana jadwal proyek dengan
pelaksanaan proyek, dan pada minggu ke-13 waktu penyelesaian proyek mengalami
kemunduran dari rencana awal proyek yaitu selama 103 hari, apabila kinerja proyek tidak
dilakukan evaluasi.
Kata Kunci : Proyek konstruksi, Pengendalian waktu, Konsep Nilai Hasil
commit to user
ABSTRAK
Aprilina Kartikasari, 2012, Analysis on earned value to time of construction project
(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada
University Yogyakarta), Thesis, Civil Engineering Major, Technique Faculty, Sebelas
Maret University, Surakarta
Control of time is expected to assist the project in accordance with the planned time, one of
them by using the method of analysis of the results. Analysis of the results can be used
with the aim of estimating (forecasting) the extent to which the project is implemented
according to plan. The purpose of this study was to find out how the application of EVA
(Earned Value Analysis) in estimating the time of final completion of the project for a
week
The method used in this study was a qualitative descriptive work on the project duration
for 36 weeks .
The study was produced, the project completion time does not correspond to the initial
plan of the project schedule, the week-1 to the 12 week project completed ahead of original
plan of the project. Week-13-35 until the project has been delayed from the original project
plan and evaluation of project performance is not good, so the construction schedule has
been delayed. During the project implementation from week 1 to week 35 there is a
discrepancy between the planned project schedule with the implementation of the project,
and at week-13 time of completion of the project suffered a setback from the project's
original plan for 103 days, if not carried out an evaluation of project performance .
.
Keywords: construction project, Control of time, Earned Value Analysis
commit to user
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat alloh SWT yang selalu melimpahkan rahmat serta hidayahnya
ANALISIS
NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus
Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta) Skripsi ini untuk memenuhi syarat memperoleh gelar Sarjana Teknik dari
Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Skripsi mengenai analisis nilai hasil dalam mengendalikan waktu yang baik diharapkan
dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Banyak
metode yang digunakan untuk manajeman waktu, namun dalam skripsi ini menggunakan
metode analisis nilai hasil.
Dalam penulisan skripsi ini, penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak, baik secara
langsung maupun tidak langsung. Untuk itu, penulis ingin menyampaikan ucapan
terimakasih kepada: Allah SWT yang telah memberikan nikmat sehat selama pelaksanaan
skripsi. Ir. Siti Qomariyah M.Sc, selaku dosen pembimbing I serta Ir. Sugiyarto, MT,
selaku dosen pembimbing II, Ir. Suyatno K., MT selaku dosen penguji, Ir. Delan Soeharto.,
MT, atas bimbingan dan pengarahan yang diberikan. Teman seperjuangan skripsiku
Karnila atas diskusi, ide dan kerjasamanya. Teman teman sipil transfer 2009 dan semua
pihak yang membantu dalam penulisan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, saran dan
kritik yang membangun sangat penulis harapkan untuk kesempurnaan skripsi ini dan
semoga skripsi ini dapat berguna bagi pihak pihak yang membutuhkan.
Surakarta, Juni 2012
Penulis
commit to user
DAFTAR ISI
Halaman .i
Kata Pengan ii
Daftar Is iii Daftar
Tabel i
Daftar Gambar ....vii
Daftar Notasi iii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Rumusan
1.3. Batasan ...2
1.4. Tujuan ..3
1.5. Manfaat 3
BAB 2 LANDASAN TEORI 4
2.1. Tinjauan ..4
..5
2.2.1. 5
2.2.2. ... 7
2.2.3. Metode dan Teknik Peng 7
2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis .. 8
2.2.3.1.1. 8
2.2.3.1.2. Varians dengan Grafik 9
2.2.3.1.3. Kombinasi B 9
2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value) ... 10
2.2.3.1.2.1. Indikator-in 11
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN . 16
3.1. Metode Penelitian .. 16
3.2. 16
3.3. Teknik Pengumpulan Data 17
3.4. ..17
commit to user
BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

4.1.
4.2. BCWS (Budget Cost Of Work Schedule
4.3. BCWP (Budget Cost Of Work Performance
4.4. SV (Schedule Varians)
4.5. SPI (Schedule Performance Indeks
4.6. ETS (Es mate Temporary Schedule
4.7. EAS (Es mate All Schedule
4.8. Konsep Nilai Hasil (Earned Value
4.9. Angka Var
4.10.Varians Jad
4.11.Angka Proyeksi W 39
43
5.1. 43
5.2. Saran ..
DAFTAR 44
LAM
commit to user
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto; 1997:3) 8
Gambar 2.2. Analisa Varians Terpadu disajikan dengan 11
Gambar 2.3. Bagan alir tahap-tahap peneli an
Gambar 4.1.
Gambar 4.2. Histogram EAS tiap minggu
commit to user
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Analisis varians terpadu ..................................................................... 13

Tabel 4.
Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) Tiap Minggu ... .. 21
Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) Tiap Minggu .
Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) Tiap ...
Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Komulatif Tiap Minggu... 27
Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Tiap Minggu ..
Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Tiap Minggu .
Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Komulatif Tiap Minggu. 31
Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Tiap Minggu . 33
Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Komulatif Tiap Minggu ..
Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil Komulatif 35
Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil
commit to user
DAFTAR NOTASI
1. BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule) = Merupakan anggaran biaya yang telah
direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek
2. BCWP (Budgeted Cost for Work Performance) = Menunjukkan nilai hasil dari sudut
pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan
untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
3. SV (Schedule Varians) = Varians Jadwal
4. SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal
5. ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang
Tersisa
6. EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek
commit to user
DAFTAR RUMUS
Rumus 2.1. Analisis nilai hasil ........................................................................................... 10
Rumus 2.1. Varians biaya.....................................................................................................12
Rumus 2.2. Varians 12
Rumus 2.3. Indeks kinerja biaya .............. 14
Rumus 2.4. Indeks kinerja jadwal ..... 14
Rumus 2.5. ETC (Estimate Temporary Cost) .. 15
Rumus 2.6. EAC (Estimate Temporary Cost)... ... 15
Rumus 2.7. ETS (Estimate Temporary Schedule) .. .15
Rumus 2.8. EAS (Estimate At Schedule) .....15
commit to user
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia, maka kebutuhan masyarakat terhadap

proyek konstruksi semakin meningkat. Pembangunan proyek konstruksi tersebut perlu
pengelolaan yang serius untuk mencapai hasil yang maksimal.
Manajemen konstruksi adalah perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek untuk

mencapai tujuan proyek tanpa ada penyimpangan. Manajemen yang efektif dari suatu
program selama siklus operasi proyek konstruksi memerlukan pengorganisasian biaya dan
sistem pengontrolan yang baik. Manajemen harus membandingkan biaya, waktu, dan
kinerja dari program terhadap rencana anggaran biaya, rencana waktu dan kinerja dalam
setiap aktifitas. Manajemen konstruksi dapat diatur sesuai dengan sumber daya yang ada.
Sumber daya yang direncanakan adalah tenaga kerja (man), peralatan (machine), metode
(method), bahan (material), dan uang (money). Sumber daya ini harus direncanakan
seefisien dan seefektif mungkin dalam rangka mencapai sasaran proyek dengan batasan
waktu, biaya, dan mutu.
Kompleknya masalah selama pelaksanaan pekerjaan proyek menyebabkan banyak proyek

yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan. Baik tidak tepat waktu, mutu, dan
biayanya yang terkadang terjadi overbudget Untuk mengatasi hal ini perlu adanya
manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. Manajemen yang baik tidak hanya harus
dimiliki oleh pemilik proyek.
Perencanaan serta pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen
proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu
proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan
waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu
penyimpangannya terhadap rencana. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang
signifikan mengindikasikan pengelolaan proyek yang buruk. Dengan adanya indikator
commit to user
prestasi proyek dari segi biaya dan waktu ini memungkinkan tindakan pencegahan agar
proyek berjalan sesuai dengan rencana, karena banyaknya proyek konstruksi yang berjalan
tidak sesuai dengan yang direncanakan. Proyek konstruksi dapat dikelola dengan baik dan
mudah menggunakan Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis).
Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai
dengan waktu yang direncanakan. Banyak metode yang digunakan untuk manajeman
waktu, akan tetapi disini dipilih salah satu yaitu, metode analisis nilai hasil (Earned Value
Analysis). Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat memperkirakan (forecasting)
sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja.
1.2. Rumusan Masalah
Rumusan masalah diperlukan agar penelitian mempunyai arah dalam pengerjaannya, maka
diperlukan rumusan masalah yang dapat ditarik dari latar belakang adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) untuk memperkirakan waktu
akhir penyelesaian proyek setiap minggunya, apakah sesuai dengan rencana awal
jadwal proyek?
1.3. Batasan Masalah
Penelitian ini dibatasi oleh hal-hal, sebagai berikut:

1. Pengambilan data dilakukan pada Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung
Perkuliahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada.
2. Analisis mencakup variabel waktu.
1.4. Tujuan Penelitian
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam
memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek untuk setiap minggunya, selama 36
minggu pelaksanaan apakah sesuai dengan rencana awal jadwal proyek.
commit to user
1.5. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah:

1. Memperoleh pengetahuan dalam ilmu manajemen khususnya dalam hal yang
berkaitan dengan waktu pelaksanaan proyek
2. Mengetahui penggolongan pekerjaan sesuai rencana pekerjaan
3. Mengetahui progres pekerjaan selama pelaksanaan proyek
4. Mengetahui waktu akhir pelaksanaan proyek
5. Memberikan penekanan bahwa perencanaan waktu yang sistematis sesuai jadwal

sangat bermanfaat terhadap sebuah implementasi proyek.
commit to user
BAB 2
LANDASAN TEORI
2.1. Tinjauan Pustaka
Earned Value
proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep Earned Value menyajikan tiga
dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (The Percent Complete) yang
mencerminkan rencana penyerapan biaya (Budgeted Cost), biaya aktual yang sudah
dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang didapatkan dari biaya
yang sudah dikeluarkan atau yang disebut earned value. Dari ketiga dimensi tersebut,
dengan konsep Earned Value, dapat dihubungkan antara kinerja biaya dengan waktu
yang berasal dari perhitungan varian biaya dan waktu (Flemming dan Koppelman, 1994
dalam makalah Biemo W. Sumardi et al).
Earned Schedule (ES) analisis adalah suatu terobosan teknis analitis yang berasal dari
jadwal, ukuran, kinerja dalam satuan waktu, bukan biaya. Dasar yang sama Earned Value
Management (EVM) titik data yang digunakan. Indikator mirip dengan biaya, merupakan
turunan dari jadwal yang diperoleh ukuran. Indikator ini, memberikan status dan prediksi
kemampuan untuk jadwal, analog dengan biaya. Karena metrik ini menggunakan langkah-
langkah berdasarkan waktu, mereka menambah EVM tradisional dan jadwal terpadu
antara nilai jadwal dan analisis jadwal terpadu tradisional. (Kym Henderson, 2007)
Eaned Value) adalah suatu metode pengendalian yang

digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini
memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan
memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan serta waktu untuk penyelesaian
seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan (Dewa Ketut
Sudarsana, 2008).
Kinerja biaya dan waktu membantu, seorang manajer proyek dapat mengidentifikasi
kinerja keseluruhan proyek maupun paket-paket pekerjaan di dalamnya dan kemudian
commit to user
memprediksi kinerja biaya dan waktu penyelesaian proyek dengan asumsi bahwa
kecenderungan yang terjadi pada saat pelaporan akan terus berlangsung sampai proyek
tersebut selesai. Hasil dari evaluasi kinerja proyek tersebut dapat digunakan sebagai early
warning jika terdapat inefisiensi kinerja dalam penyelesaian proyek sehingga dapat
dilakukan kebijakan-kebijakan manajemen dan perubahan metode pelaksanaan agar
pembengkakan biaya dan keterlambatan penyelesaian proyek dapat dicegah.
Pelaksanaan suatu proyek sangat jarang ditemui suatu proyek yang berjalan tepat
sesuai dengan yang direncanakan, umumnya mengalami keterlambatan dari yang
direncanakan, baik waktu maupun kemajuan pekerjaan, tetapi ada juga proyek yang
mengalami percepatan dari jadwal awal yang direncanakan. Untuk menghindari kerugiaan
dalam proyek, kita dapat meramalkan (forecasting) terhadap biaya penyelesaian
dengan konsep nilai hasil (earned value analysis) (Hendra Galih, 2010)
2.2. Dasar Teori
2.2.1. Proyek
Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran
tertentu, yang dalam prosesnya dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang diperlukan dan
persyaratan-persyaratan tertentu lainnya. Secara umum terdapat 3 (tiga) indikator yang
menunjukkan keberhasilan suatu proyek (Suharto, Iman, 1997), yaitu :
1. On time (tepat waktu), yaitu ketepatan waktu penyelesaian proyek sesuai dengan
yang dijadwalkan.
2. On specification (tepat spesifikasi / kualitas), dari spesifikasi yang telah ditentukan,
pemilik proyek menginginkan mutu pekerjaan yang bagus.
3. On budget (tepat anggaran / biaya)
Tiga unsur terakhir berkaitan dengan pelaksanaan proyek yang meleset dari cakupan
proyek yang seharusnya. Karena kompleksnya tugas, pentingnya proyek dan tingkat
pengambilan keputusan dalam menangani suatu proyek diperlukan adanya manajemen
proyek. Definisi manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan, ketrampilan, alat, dan
teknik dalam aktifitas proyek untuk memenuhi atau melebihi kebutuhan dan harapan
commit to user
stakeholder dari suatu proyek. (Project Management Institute, 1996). Yang berupa proses
perencanaan, pengaturan, pengarahan dan pengawasan sumber daya perusahaan dalam
waktu yang relatif singkat yang ditentukan untuk memenuhi tujuan dan hasil spesifik
(Kezner, Harold, 1995).
Proses mencapai tujuan ada batasan yang harus dipenuhi yaitu besarnya biaya (anggaran)
yang dialokasikan, jadwal, dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga hal tersebut merupakan
parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran
proyek. Ketiga batasan diatas disebut sebagai kendala (triple constraint) yaitu:
1. Anggaran
Proyek yang harus diselesaikan dengan biaya yang tidak boleh melebihi anggaran.
Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal
pengerjaan bertahun-tahun, anggarannya tidak hanya ditentukan dalam total
proyek, tetapi dipecah atas komponen-komponennya atau perperiode tertentu yang
jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagian-
bagian proyek harus memenuhi saaran anggaran per periode.
2. Jadwal
Proyek harus dikerjakan dalam suatu kurun waktu yang ditentukan dan terbatas.
Jika tidak, maka akan menimbulkan berbagai dampak negatif.
3. Mutu
Produk atau hasil kegiatan harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang
dipersyaratkan, yqang berarti mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan atau
sering disebut sebagai fit for the intended use.
Biaya (anggaran)
Jadwal (Waktu) Mutu (Kinerja)

Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto, 1997:3)
commit to user
Ketiga batasan tersebut saling berhubungan, yang berarti jika ingin meningkatkan kinerja
produk yang telah disepakati, maka umumnya harus diikuti dengan meningkatnya mutu,
yang selanjutnya akan berakibat pada naiknya biaya yang dapat melebihi anggaran yang
sudah ditetapkan. Sebaliknya. Jika ingin menekan biaya, maka akan berimbas pada waktu
dan mutu yang telah ditetapkan semula.
2.2.2. Perencanaan Proyek
Proyek harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan.
Apabila proyek tidak ditangani dengan benar, kegiatan dalam proyek akan mengakibatkan
munculnya berbagai dampak negatif yang pada akhirnya bermuara pada kegagalan dalam
mencapai tujuan dan sasaran yang dicita-citakan. (Istimawan Dipohusodo, 1995:4).
Kegiatan yang dilakukan dalam suatu proyek tidak akan bisa sama persis dengan yang
sudah dilakukan sebelumnya, sehingga perlu adanya perencanaan proyek yang matang.
Merencanakan dan memperkirakan sebuah proyek bukan hal yang mudah, jadi harus
berdasarkan teori yang bisa mendukung. Hal ini untuk memudahkan penelusuran masalah
apabila proyek tersebut dievaluasi.
2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu
Upaya pengendalian merupakan proses pengukuran, evaluasi, dan membetulkan kinerja

proyek. Untuk proyek konstruksi, ada tiga unsur yang perlu selalu dikendalikan dan
diukur, yaitu: kemajuan (progress) yang dicapai dibandingkan terhadap kesepakatan
kontrak, pembiayaan terhadap rencana anggaran, dan mutu hasil pekerjaan terhadap
spesifikasi teknis. (Istimawan Dipohusodo, 1995:407)
Perkiraan biaya mempunyai peranan yang penting dalam proyek. Pertama, perkiraan biaya
bisa digunakan untuk menghitung besarnya biaya yang diperlukan untuk membangun suatu
proyek, selanjutnya memiliki spektrum yang luas untuk merencanakan dan mengendalikan
sumber daya yang ada sesuai dengan kata perkiraan biaya yang berarti nilai yang didapat
tidak dapat akurat atau sesuai 100% dengan rencana yang ada. ( Iman Suharto, 1997: 126)
commit to user
Metode pengendalian proyek yang digunakan adalah Metode Pengendalian Biaya dan
Waktu Terpadu (Earned Value). Metode ini mengkaji kecenderungan Varian Waktu dan
Varian Biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung (Iman Suharto, 1997).
2.2.3.1. Earned Value Analysis
Metode Earned Value (nilai hasil) adalah metode pengendalian yang digunakan untuk
mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi
status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi
biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan
indikator kinerja saat pelaporan.
2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians
Metode analisis varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan jadwal suatu
kegiatan proyek konstruksi. Dalam metode ini identifikasi dilakukan dengan
membandingkan jumlah biaya yang dikeluarkan dengan biaya anggaran. Analisis Varians
dilakukan dengan mengumpulkan informasi kemajuan proyek pada saat pelaporan, dengan
menghitung jumlah unit pekerjaan yang telah diselesaikan. Kemudian dibandingkan
dengan perencanaan atau melihat catatan penggunaan sumber daya. Metode ini akan
memperlihatkan perbedaan antara biaya pelaksanaan terhadap anggaran dan waktu
pelaksanaan terhadap jadwal.
2.2.3.1.2.
Cara lain untuk memperlihatkan adanya varians adalah dengan menggunakan grafik.
an menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang
siklus proyek. Bila grafik tersebut dibandingkan dengan grafik serupa yang disusun
berdasarkan perencanaan dasar maka akan segera terlihat jika terjadi penyimpangan.
Penggunaan grafik
commit to user
1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan,

2. Penggunaan seperti diatas, tetapi untuk satuan unit pekerjaan atau elemen-
elemennya,
3. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis persentase (%)
penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk menyiapkan rancangan,
produksi gambar, menyususn pengajuan pembelian, terhadap waktu.
4. Pada kegiatan konstruksi, untuk menganalisis pemakaian tenaga kerja atau jam-
orang dan juga untuk menganalisis persentase (%) penyelesaian pekerjaan-
pekerjaan lain yang dinyatakan dalam unit versus waktu.
pemimpin proyek, karena grafik ini dapat dengan jelas menunjukkan kemajuan proyek
dalam bentuk yang mudah dimengerti.
2.2.3.1.3.
dan tonggak kemajuan (milestone). Milestone adalah titik yang dianggap menandai suatu
peristiwa yang dianggap penting dalam rangkaian pelaksanaan pekerjaan proyek. Titik
Milestone ditentukan pada waktu pembuatan perencanaan dasar yang disipakan sebagai
tolak ukur kegiatan pengendalian kemajuan proyek. Penggunaan milestone yang
at efektif untuk mengendalikan pembayaran
berkala.
2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
Konsep Nilai Hasil merupakan bagian dari Konsep Analisis Varians. Dimana dalam
analisis varians hanya menunjukkan perbedaan hasil kerja pada waktu pelaporan
dibandingkan dengan anggaran atau jadwalnya (Iman Suharto, 1997). Adanya kelemahan
dari metode Analisis Varians adalah hanya menganalisa varian dan jadwal masing-masing
secara terpisah sehingga tidak dapat mengungkapkan masalah kinerja kegiatan yang
sedang dilakukan. Sedangkan dengan metode Konsep Nilai Hasil dapat diketahui kinerja
commit to user
kegiatan yang sedang dilakukan serta dapat meningkatkan efektivitas dalam meningkatkan
kegiatan proyek. Dengan memakai asumsi bahwa kecenderungan yang ada dan terungkap
pada saat pelaporan akan terus berlangsung, maka metode perkiraan atau proyeksi masa
depan proyek, seperti :
1. Dapatkah proyek diselesaikan dengan kondisi yang ada,
2. Berapa besar perkiraan biaya un tuk menyelesaikan proyek,
3. Berapa besar keterlambatan/kemajuan akhir proyek.
Konsep Nilai Hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran
sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan atau diselesaikan (budgeted cost of work
performed). Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan berarti konsep ini
mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan, pada suatu waktu bila dinilai
berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut. Dengan
perhitungan ini diketahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara
fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan (Iman Suharto, 1995).
Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) (2.1)

Keterangan :
1. % penyelesaian yang dicapai pada saat pelaporan,
2. Anggaran yang dimaksud adalah real cost biaya proyek.
2.2.3.2.1. Indikator-indikator yang Dipergunakan
Gambar 2.2 Analisa varians terpadu disajikan dengan grafik

commit to user
Konsep dasar nilai hasil dapat dipergunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat
perkiraan pencapaian sasaran. Indikator yang digunakan adalah biaya aktual (actual cost),
nilai hasil (earned value) dan jadwal anggaran (planed value). Keseluruhan rumus diambil
dari (Iman Suharto, 1995).
a. Biaya Aktual
Biaya Aktual (Actual Cost = AC) Actual Cost of Work Performed (ACWP) adalah jumlah
biaya aktual pekerjaan yang telah dilaksanakan pada kurun waktu pelaporan tertentu. Biaya
ini diperoleh dari data keuangan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya pada akhir
bulan), yaitu catatan segala pengeluaran biaya aktual dari paket kerja atau kode akuntansi
termasuk perhitungan overhead dan lain-lain. Jadi AC merupakan jumlah aktual dari
penghargaan atau dana yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu
tertentu.
b. Nilai Hasil
Nilai Hasil (Earned Value = EV) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) adalah nilai
pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan
pekerjaan tersebut. Bila angka AC dibandingkan dengan EV akan terlihat perbandingan
antara biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang terlaksana terhadap biaya yang
seharusnya dikeluarkan.
c. Jadwal Anggaran
Jadwal Anggaran (Planned Value = PV) Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)
menunjukkan anggaran untuk suatu paket pekerjaan yang disusun dan dikaitkan dengan
jadwal pelaksanaan. Di dalam Jadwal Anggaran terjadi perpaduan antara biaya, jadwal dan
lingkup kerja, dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal
yang dapat menjadi tolak ukur pelaporan pelaksanaan pekerjaan.
commit to user
d. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu
Telah disebutkan bahwa menganalisis kemajuan proyek dengan analisis varians sederhana
dianggap kurang mencukupi, karena metode ini tidak mengintegrasikan aspek biaya dan
jadwal. Untuk mengatasi hal tersebut indikator PV, EV dan AC digunakan dalam
menentukan Varians Biaya / Cost Varians (CV) dan Varians Jadwal / Schedule Varians
(SV) diinformasikan sebagai berikut :
Varians Biaya (CV) = EV-AC atau CV = BCWP ACWP (2.2)

Jika CV :
- Negative (-) = Cost Overrun (biaya di atas rencana)
- Nol (0) = sesuai biaya
- Positive (+) = Cost Underrun (biaya dibawah renacana)
-
Varians Jadwal (SV) = EV-PV atau SV = BCWP BCWS (2.3)
Jika SV :
- Negative (-) = terlambat dari jadwal
- Nol (0) = tepat waktu
- Positive (+) = lebih cepat dari jadwal
Kriteria untuk kedua indikator di atas baik SV (Schedule Varians) dan CV (Cost Varians)
ditabelkan oleh Imam Soeharto seperti di bawah ini :
Tabel 2.1. Analisa Varians Terpadu

Varians Jadwal Varians Biaya
Keterangan
SV=BCWP-BCWS CV= BWCP-ACWP
Pekerjaan terlaksana lebih cepat
Positive Positive daripada jadwal dengan biaya lebih
kecil daripada anggaran
Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal
Nol Positive
dengan biaya lebih rendah daripada
commit to user
anggaran
Pekerjaan terlaksana sesuai anggaran
Positive Nol
dan selesai lebih cepat daripada jadwal
Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan
Nol Nol
anggaran
Pekerjaan selesai terlambat dan menelan
Negatif Negatif
biaya lebih tinggi daripada anggaran
Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal
Nol Negatif
dengan menelan biaya di atas anggaran
Pekerjaan selesai terlambat dan menelan
Negatif Nol
biaya sesuai anggaran
Pekerjaan selesai lebih cepat daripada
Positive Negatif rencana dengan menelan biaya di atas
anggaran
Sumber: Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Iman Suharto, 1995.
e. Indeks Produktivitas Dan Kinerja
Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat
dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. Indeks kinerja ini terdiri dari
indeks kinerja biaya (Cost Performance Index = CPI) dan indeks kinerja jadwal (Schedule
Performance Index = SPI).
Indeks kinerja biaya (CPI) = EV/AC atau CPI = BCWP/ACWP (2.4)

Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV/PV atau SPI = BCWP/BCWS (2.5)
Dengan kriteria indeks kinerja (Performance Indeks) :

- Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran atau waktu
pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Bila anggaran dan jadwal
sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang tidak benar dalam
pelaksanaan kegiatan.
commit to user
- Indeks kinerja > 1, maka kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan,
dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal lebih cepat dari rencana.
- Indeks kinerja makin besar perbedaannya dari angka 1, maka makin besar
penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapat angka
yang terlalu tinggi berarti prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik, perlu pengkajian
lebih dalam apakah mungkin perencanaannya atau anggaran yang justru tidak realistis.
e. Proyeksi Pengeluaran Biaya Dan Jangka Waktu Penyelesaikan Proyek
membuat prakiraan biaya atau jadwal penyelesaian proyek berdasarkan atas indikator yang
diperoleh saat pelaporan akan memberikan petunjuk besarnya biaya pada akhir proyek
(Estimasi At Completion = EAC) dan prakiraan waktu penyelesaian proyek (Estimate At
Schedule = EAS). Prakiraan biaya atau jadwal bermanfaat karena memberikan peringatan
dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang, bila kecenderungan
yang ada pada saat pelaporan tidak mengalami perubahan. Bila pada pekerjaan tersisa
dianggap kinerjanya tetap seperti pada saat pelaporan, maka prakiraan biaya untuk
pekerjaan tersisa (ETC) adalah :
ETC = (BAC BCWP) / CPI (2.6)

EAC = ACWP ETC (2.7)
Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan :

ETS = (sisa waktu) / SPI (2.8)
EAS = Waktu selesai + ETS (2.9)
Dimana :
BAC (Budgeted At Completion) = Anggaran Biaya Proyek Keseluruhan
SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal
CPI (Cost Performance Index) = Indeks Kinerja Biaya
ETC (Estimate Temporary Cost) = Prakiraan Biaya Untuk Pekerjaan Tersisa
EAC (Estimate Temporary Cost) = Prakiraan Total Biaya Proyek
ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang Tersisa
EAS (Estimate At Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek
commit to user
BAB 3
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Metode Penelitian
Metode penelitian adalah langkah-langkah penelitian suatu masalah, kasus, gejala, atau
fenomena dengan jalan ilmiah untuk menghasilkan jawaban yang rasional. Metode
penelitian digunakan sebagai dasar atas langkah-langkah berurutan yang didasarkan pada
tujuan penelitian dan menjadi suatu perangkat yang digunakan untuk menarik kesimpulan,
sehingga dapat diperoleh penyelesaian yang diharapkan untuk mencapai keberhasilan
penelitian.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini ini adalah deskriptif kualitatif, penelitian yang
menggambarkan kondisi proyek tertentu dengan analisis data-data yang ada. Analisis data
menggunakan metode analisis dan deskriptif. Analisa berarti data yang sudah ada diolah
sedemikian rupa sehingga menghasilkan akhir yang dapat disimpulkan. Sedangkan
deskriptif maksudnya adalah dengan memaparkan masalah-masalah yang sudah ada atau
tampak. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) mengkaji kecenderungan varian
jadwal dan varian biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung. Namun
dalam penelitian ini hanya akan membahas pada varian waktu.
3.2 Pengumpulan Data
Untuk mendukung analisis tersebut, penulis mengambil contoh sebagai studi kasus yaitu
proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Gadjah Mada. Untuk mempermudah analisis diperlukan data-data yang
berkaitan langsung dengan proyek tersebut
Data-data yang diperlukan antara lain :
commit to user
1. Time schedule
2. Rekapitulasi biaya anggaran proyek
3. Laporan mingguan/harian proyek
3.3 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan cara-cara yang digunakan untuk mendapatkan data.
Dalam penelitian ini adalah time schedule, rekapitulasi biaya anggaran proyek, dan laporan
mingguan harian. Data tersebut diperoleh dari konsultan pengawas yang melakukan
pengawasan pembangunan proyek tersebut
3.4 Tahap dan Prosedur Penelitian
Tahapan dalam analisis data merupakan urutan langkah yang dilaksanakan secara
sistematis dan logis sesuai dasar teori permasalahan sehingga didapat analisis yang akurat
untuk mencapai tujuan penulis
Tahapan-tahapn selengkapnya dalam penelitian ini meliputi:

a. Tahap I
Tahap persiapan yaitu Penuangan ide atau gagasan dengan melakukan studi pustaka,
perumusan masalah, penentuan tujuan penelitian, metode yang dipakai dimana
hasilnya akan dituangkan ke dalam bentuk latar belakang, rumusan masalah dan
batasan masalah.
b. Tahap II
Pada tahap ini dilakukan pengambilan data dan kompilasi data sebagai data base
untuk penghitungan selanjutnya.
c. Tahap III
Disebut tahap analisis data. Pada tahap ini dilakukan penghitungan PV komulative,
EV komulative, SV (Schedule Varians), SPI (Schedule Performance Index), dan
forecasting terhadap waktu meliputi ETS (Estimate Temporary Schedule), dan EAS
(Estimate at Schedule).
d. Tahap IV
commit to user
Disebut tahap pengambilan keputusan. Pada tahap ini, data yang telah dianalisa dibuat
suatu kesimpulan yang berhubungan dengan tujuan penelitian.
Tahapan penelitian secara skematis dalam bentuk bagan alir dapat dilihat pada Gambar 3.1.
commit to user
Mulai
Studi Pustaka
Rumusan Masalah
Rencana Kebutuhan Data
Pengambilan Data
Analisis
Menghitung Budgeted Cost of Work Menghitung Budgeted Cost of

Schedule (BCWS) : Work Performanced (BCWS) :
Bobot rencana X nilai kontrak Bobot aktual X nilai kontrak
Menghitung Schedule varians (SV) Menghitung Schedule Performance

: Budgeted Cost of Work Index (SPI) : Budgeted Cost of
Performanced (BCWP) - Budgeted Work Performanced (BCWP) /
Cost of Work Schedule (BCWS) Budgeted Cost of Work Schedule
(BCWS)
Menghitung Estimate Temporary Schedule (ETS) : Sisa

waktu / Schedule Performance Index (SPI)
Menghitung Estimate at Schedule (EAS) :

waktu selesai + Estimate Temporary Schedule (ETS)
Pembahasan
Kesimpulan
Selesai
Gambar 3.1. Bagan Alir tahapan penelitian
commit to user
BAB 4
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
4.1 Bobot Rencana dan Bobot Pekerjaan
Perhitungan analisis varians dan konsep nilai hasil, menggunakan hitungan microsoft excel.
PV (Planned Value) dan EV (Earned Value) dihitung menggunakan data dari laporan
mingguan. Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM
dilaksanakan dalam kurun waktu 36 minggu dengan nilai kontrak sebesar Rp.
23,800,000,000,00. Terdapat 36 laporan mingguan yang dilaporkan setiap minggunya
selama 36 minggu. Salah satu yang dilaporkan dalam laporan mingguan adalah bobot
pekerjaan, yaitu bobot rencana dan bobot pelaksanaan pekerjaan. Bobot rencana dan bobot
pelaksanaan pekerjaan berfungsi untuk mengetahui perkembangan pekerjaan proyek.
Karena terlalu banyaknya data tiap minggu, maka sebagian data dapat dilihat pada
lampiran A. Bobot pekerjaan minggu pertama dapat dilihat pada Tabel 4.1 sebagai berikut.
Tabel 4.1. Bobot pekerjaan dan Bobot Rencana Pekerjaan minggu ke-1
Uraian Bobot Bobot
rencana Pelaksanaan
A. Pekerjaan STRUKTUR % %
LANTAI BASEMENT -3900
pekerjaan persiapan
Pembersihan lokasi 0.032 0.032
Papan nama proyek 0.000 0.000
Pengukuran dan pemasangan
bouwplank 0.002 0.002
Pagar proyek (sewa) 0.007 0.007
Listrik dan air kerja 0.000 0.000
Direksi kit (sewa) 0.036 0.036
Lanscap
Pekerjaan Persiapan
pembersihan lahan 0.000 0.000
pekerjaan cut 0.000 0.000
pekerjaan fill 0.000 0.000
bongkar conblok lama 0.009 0.014
Total bobot pekerjaan minggu ke-1 0.086 0.092
commit to user
Pekerjaan yang dilaksanakan pada minggu ke-1 masih sedikit, sehingga tidak semua
ditampilkan, untuk pekerjaan tanah, pekerjaan lantai basement, pekerjaan tangga lantai
basement dapat dilihat pada lampiran A.
4.2. Budget Cost Of Work Schedule (BCWS)
Anggaran yang dimiliki oleh proyek sesuai dengan inventarisasi kegiatan yang dihitung
berdasarkan prosentase terhadap biaya total, sesuai data lapangan selama 36 minggu.
BCWS dihitung dengan menggunakan Rumus 2.1, yaitu : Nilai Hasil = (% penyelesaian) x
(anggaran)
Contoh perhitungan BCWS pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :
% Bobot rencana minggu ke 1 = 0,086

Nilai Kontrak proyek = Rp 23,800,000,000.00
Sehingga:
BCWS = (% penyelesaian) x (anggaran)
= 0,086 % x Rp 23,800,000,000.00
= Rp 20,512,470.89
Besarnya BCWS pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) tiap minggu
%
Minggu ke Nilai Kontrak PV PV kom (Rp.)
pekerjaan
1 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 20,512,470.89
2 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 41,024,941.78
3 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 61,537,412.67
4 0.097 23,800,000,000.00 23,171,175.35 84,708,588.02
5 0.108 23,800,000,000.00 25,667,220.88 110,375,808.90
6 0.197 23,800,000,000.00 46,772,733.65 157,148,542.55
7 1.261 23,800,000,000.00 300,033,691.75 457,182,234.30
8 1.503 23,800,000,000.00 357,687,837.81 814,870,072.11
9 2.577 23,800,000,000.00 613,219,820.71 1,428,089,892.82
10 3.740 23,800,000,000.00 890,123,166.76 2,318,213,059.58
11 3.699 23,800,000,000.00 880,370,617.49 3,198,583,677.06
commit to user
12 5.012 23,800,000,000.00 1,192,755,342.29 4,391,339,019.35

13 4.973 23,800,000,000.00 1,183,622,479.77 5,574,961,499.12
14 3.790 23,800,000,000.00 902,116,899.83 6,477,078,398.95
15 2.325 23,800,000,000.00 553,303,474.66 7,030,381,873.61
16 3.153 23,800,000,000.00 750,322,583.58 7,780,704,457.18
17 4.367 23,800,000,000.00 1,039,411,894.96 8,820,116,352.14
18 3.930 23,800,000,000.00 935,276,335.65 9,755,392,687.79
19 3.708 23,800,000,000.00 882,518,431.57 10,637,911,119.36
20 1.413 23,800,000,000.00 336,301,937.16 10,974,213,056.52
21 0.000 23,800,000,000.00 0.00 10,974,213,056.52
22 0.000 23,800,000,000.00 0.00 10,974,213,056.52
23 1.821 23,800,000,000.00 433,340,503.10 11,407,553,559.62
24 2.601 23,800,000,000.00 618,963,769.24 12,026,517,328.85
25 4.141 23,800,000,000.00 985,627,365.87 13,012,144,694.73
26 4.235 23,800,000,000.00 1,008,009,950.94 14,020,154,645.67
27 4.404 23,800,000,000.00 1,048,251,780.24 15,068,406,425.91
28 4.164 23,800,000,000.00 991,035,753.35 16,059,442,179.26
29 3.339 23,800,000,000.00 794,641,754.51 16,854,083,933.77
30 3.522 23,800,000,000.00 838,316,390.70 17,692,400,324.47
31 3.895 23,800,000,000.00 926,935,874.66 18,619,336,199.13
32 3.946 23,800,000,000.00 939,036,241.70 19,558,372,440.83
33 4.421 23,800,000,000.00 1,052,291,242.89 20,610,663,683.72
34 4.335 23,800,000,000.00 1,031,763,685.56 21,642,427,369.28
35 9.065 23,800,000,000.00 2,157,572,630.72 23,800,000,000.00
36 0.000 23,800,000,000.00 0.00 23,800,000,000.00
Keterangan:
Kolom (4)= Kolom (2) x Kolom (3)
Kolom (5)= komulatif dari kolom (4)
4.3. Budget Cost Of Work Performance (BCWP)
Nilai hasil adalah biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang diselesaikan oleh pelaksana,
BCWP dengan menggunakan Rumus 2.1 :
Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran)
Contoh perhitungan BCWP pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :
% Bobot pelaksanaan minggu ke 1 = 0,092
Nilai Kontrak proyek = Rp 23,800,000,000.00
Sehingga:
commit to user
BCWP = (% penyelesaian) x (anggaran)

= 0,092 % x Rp 23,800,000,000.00
= Rp 21,896,000.00
Besarnya BCWP pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.3.
Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) tiap Minggu
Minggu %
EV (Rp.) Nilai Kontrak EV kom (Rp.)
ke pekerjaan
1 21,830,892.96 0.092 23,800,000,000.00 21,830,892.96
2 34,817,972.00 0.146 23,800,000,000.00 56,648,864.96
3 78,497,464.67 0.330 23,800,000,000.00 135,146,329.63
4 247,658,047.23 1.041 23,800,000,000.00 382,804,376.86
5 271,882,494.48 1.142 23,800,000,000.00 654,686,871.34
6 787,266,190.53 3.308 23,800,000,000.00 1,441,953,061.88
7 175,001,681.32 0.735 23,800,000,000.00 1,616,954,743.20
8 550,199,025.42 2.312 23,800,000,000.00 2,167,153,768.62
9 531,008,006.66 2.231 23,800,000,000.00 2,698,161,775.28
10 523,127,873.99 2.198 23,800,000,000.00 3,221,289,649.27
11 633,614,699.26 2.662 23,800,000,000.00 3,854,904,348.53
12 941,697,063.59 3.957 23,800,000,000.00 4,796,601,412.12
13 726,925,017.38 3.054 23,800,000,000.00 5,523,526,429.50
14 912,538,890.16 3.834 23,800,000,000.00 6,436,065,319.67
15 524,687,855.74 2.205 23,800,000,000.00 6,960,753,175.41
16 742,117,573.07 3.118 23,800,000,000.00 7,702,870,748.48
17 924,578,180.68 3.885 23,800,000,000.00 8,627,448,929.16
18 695,991,966.12 2.924 23,800,000,000.00 9,323,440,895.28
19 372,387,643.72 1.565 23,800,000,000.00 9,695,828,539.00
20 221,700,565.70 0.932 23,800,000,000.00 9,917,529,104.70
21 0.00 0.000 23,800,000,000.00 9,917,529,104.70
22 164,680,078.96 0.692 23,800,000,000.00 10,082,209,183.66
23 513,794,527.64 2.159 23,800,000,000.00 10,596,003,711.30
24 663,518,684.92 2.788 23,800,000,000.00 11,259,522,396.22
25 533,437,380.60 2.241 23,800,000,000.00 11,792,959,776.82
26 574,834,087.77 2.415 23,800,000,000.00 12,367,793,864.60
27 1,579,568,337.01 6.637 23,800,000,000.00 13,947,362,201.61
28 126,359,797.43 0.531 23,800,000,000.00 14,073,721,999.03
29 1,853,473,194.80 7.788 23,800,000,000.00 15,927,195,193.83
30 1,094,868,251.14 4.600 23,800,000,000.00 17,022,063,444.97
31 957,320,713.74 4.022 23,800,000,000.00 17,979,384,158.71
32 786,444,309.70 3.304 23,800,000,000.00 18,765,828,468.42
33 452,513,883.65 1.901 23,800,000,000.00 19,218,342,352.07
34 583,722,758.44 2.453 23,800,000,000.00 19,802,065,110.51
commit to user
35 1,516,298,000.00 6.371 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51

36 2,337,398,000.00 9.821 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51
Keterangan:
Kolom (4)= Kolom (2) x Kolom (3)
Kolom (5)= komulatif dari kolom (4)
4.4. Schedule Varians (SV)
Varians Jadwal merupakan selisih dari besarnya nilai hasil kinerja proyek (BCWP) dengan
anggaran yang direncanakan (BCWS). Varians jadwal dihitung menggunakan Rumus 2.3 :
Varians Jadwal (SV) = EV (BCWP) PV (BCWS)
Dengan ketentuan jika SV :
- Negative (-) = terlambat dari jadwal
- Nol (0) = tepat waktu
- Positive (+) = lebih cepat dari jadwal
Contoh perhitungan SV pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :

Nilai BCWP minggu ke-1 = Rp 21,896,000.00
Nilai BCWS minggu ke-1 = Rp 20,512,470.89
Sehingga nilai SV minggu ke-1 :

Varians Jadwal (SV) = EV (BCWP) PV (BCWS)
= Rp 21,896,000.00 - Rp 20,512,470.89
= Rp 1,318,422.07
Hasil perhitungan minggu ke-1 menunjukkan hasil positif, sehingga pada minggu ke-1
pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari jadwal yang direncanakan.
Besarnya SV tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.4.
Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) tiap Minggu

Minggu
PV kom (Rp.) EV com (Rp.) SV (Rp.)
ke
1 20,512,470.89 21,830,892.96 1,318,422.07
2 41,024,941.78 56,648,864.96 15,623,923.18
commit to user
3 61,537,412.67 135,146,329.63 73,608,916.96

4 84,708,588.02 382,804,376.86 298,095,788.84
5 110,375,808.90 654,686,871.34 544,311,062.45
6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 1,284,804,519.33
7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 1,159,772,508.91
8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 1,352,283,696.51
9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 1,270,071,882.47
10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 903,076,589.69
11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 656,320,671.47
12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 405,262,392.77
13 5,574,961,499.12 5,523,526,429.50 -51,435,069.62
14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 -41,013,079.28
15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 -69,628,698.20
16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 -77,833,708.70
17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 -192,667,422.98
18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 -431,951,792.51
19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 -942,082,580.36
-
20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 1,056,683,951.82
-
21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 1,056,683,951.82
22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 -892,003,872.86
23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 -811,549,848.31
24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 -766,994,932.63
-
25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 1,219,184,917.90
-
26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 1,652,360,781.07
-
27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 1,121,044,224.30
-
28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 1,985,720,180.23
29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 -926,888,739.94
30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 -670,336,879.50
31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 -639,952,040.41
32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 -792,543,972.41
-
33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 1,392,321,331.65
-
34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 1,840,362,258.77
-
35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 2,481,636,889.49
36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 -144,238,889.49
Keterangan:
Kolom (4)= Kolom (3) Kolom (2)
commit to user
4.5. Schedule Performance Indeks (SPI)
Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat
dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. indeks kinerja jadwal
(Schedule Performance Index = SPI). Indeks produktivitas jadwal berupa nilai efisiensi
penggunaan sumber daya pada saat evaluasi dilakukan. SPI dihitung menggunakan Rumus
2.5, yaitu :
Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV(BCWP ) / PV (BCWS)
Contoh perhitungan SPI minggu ke-1

Nilai EV/BCWP minggu ke-1 = Rp 21,896,000.00
Nilai PV/BCWS minggu ke-1 = Rp 20,512,470.89
Sehinga :
Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV(BCWP ) / PV (BCWS)
= Rp 21,896,000.00 / Rp 20,512,470.89
= 1.06
Nilai SPI pada minggu ke-1 =1.06 . Berdasarkan kriteria SPI menurut Iman Soeharto yang
telah disampaikan dalam Bab 2, maka pada minggu ke-1 kinerja penyelenggaraan proyek
lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal
lebih cepat dari rencana.
Besarnya SPI pada tiap minggu berdasarkan perhitungan komulatif setiap minggunya dapat
dilihat pada Tabel 4.5.
commit to user
Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) komulatif tiap Minggu
Minggu
PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SPI
ke
(1) (2) (3) (4)
1 20,512,470.89 21,896,000.00 1.07
2 41,024,941.78 56,644,000.00 1.38
3 61,537,412.67 135,184,000.00 2.20
4 84,708,588.02 382,942,000.00 4.52
5 110,375,808.90 654,738,000.00 5.93
6 157,148,542.55 1,442,042,000.00 9.18
7 457,182,234.30 1,616,972,000.00 3.54
8 814,870,072.11 2,167,228,000.00 2.66
9 1,428,089,892.82 2,698,206,000.00 1.89
10 2,318,213,059.58 3,221,330,000.00 1.39
11 3,198,583,677.06 3,854,886,000.00 1.21
12 4,391,339,019.35 4,794,986,000.00 1.09
13 5,574,961,499.12 5,521,838,000.00 0.99
14 6,477,078,398.95 6,434,330,000.00 0.99
15 7,030,381,873.61 6,959,120,000.00 0.99
16 7,780,704,457.18 7,701,204,000.00 0.99
17 8,820,116,352.14 8,625,834,000.00 0.98
18 9,755,392,687.79 9,321,746,000.00 0.96
19 10,637,911,119.36 9,694,216,000.00 0.91
20 10,974,213,056.52 9,916,032,000.00 0.90
21 10,974,213,056.52 9,916,032,000.00 0.90
22 10,974,213,056.52 10,080,728,000.00 0.92
23 11,407,553,559.62 10,594,570,000.00 0.93
24 12,026,517,328.85 11,258,114,000.00 0.94
25 13,012,144,694.73 11,791,472,000.00 0.91
26 14,020,154,645.67 12,366,242,000.00 0.88
27 15,068,406,425.91 13,945,848,000.00 0.93
28 16,059,442,179.26 14,072,226,000.00 0.88
29 16,854,083,933.77 15,925,770,000.00 0.94
30 17,692,400,324.47 17,020,570,000.00 0.96
31 18,619,336,199.13 17,977,806,000.00 0.97
32 19,558,372,440.83 18,764,158,000.00 0.96
33 20,610,663,683.72 19,216,596,000.00 0.93
34 21,642,427,369.28 19,800,410,000.00 0.91
35 23,800,000,000.00 21,316,708,000.00 0.90
36 23,800,000,000.00 23,654,106,000.00 0.99
Keterangan:
Kolom (4)= Kolom (3) / Kolom (2)
commit to user
Besarnya SPI pada tiap minggu berdasarkan perhitungan setiap minggunya dapat dilihat
pada Tabel 4.6.
Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) tiap Minggu

Minggu
PV (Rp.) EV (Rp.) SPI
ke
1 20,512,470.89 21,830,892.96 1.06
2 20,512,470.89 34,817,972.00 1.70
3 20,512,470.89 78,497,464.67 3.83
4 23,171,175.35 247,658,047.23 10.69
5 25,667,220.88 271,882,494.48 10.59
6 46,772,733.65 787,266,190.53 16.83
7 300,033,691.75 175,001,681.32 0.58
8 357,687,837.81 550,199,025.42 1.54
9 613,219,820.71 531,008,006.66 0.87
10 890,123,166.76 523,127,873.99 0.59
11 880,370,617.49 633,614,699.26 0.72
12 1,192,755,342.29 941,697,063.59 0.79
13 1,183,622,479.77 726,925,017.38 0.61
14 902,116,899.83 912,538,890.16 1.01
15 553,303,474.66 524,687,855.74 0.95
16 750,322,583.58 742,117,573.07 0.99
17 1,039,411,894.96 924,578,180.68 0.89
18 935,276,335.65 695,991,966.12 0.74
19 882,518,431.57 372,387,643.72 0.42
20 336,301,937.16 221,700,565.70 0.66
21 0.00 0.00 0.00
22 0.00 164,680,078.96 0.00
23 433,340,503.10 513,794,527.64 1.19
24 618,963,769.24 663,518,684.92 1.07
25 985,627,365.87 533,437,380.60 0.54
26 1,008,009,950.94 574,834,087.77 0.57
27 1,048,251,780.24 1,579,568,337.01 1.51
28 991,035,753.35 126,359,797.43 0.13
29 794,641,754.51 1,853,473,194.80 2.33
30 838,316,390.70 1,094,868,251.14 1.31
31 926,935,874.66 957,320,713.74 1.03
32 939,036,241.70 786,444,309.70 0.84
33 1,052,291,242.89 452,513,883.65 0.43
34 1,031,763,685.56 583,722,758.44 0.57
35 2,157,572,630.72 1,516,298,000.00 0.70
commit to user
36 - 2,337,398,000.00 0.00
Keterangan:
Kolom (4)= Kolom (3) / Kolom (2)
4.6. Estimate Temporary Schedule (ETS)
Perkiraan waktu untuk pekerjaan yang tersisa diasumsikan apabila keadaan berlangsung
seperti saat evaluasi dilakukan. Berdasarkan kontrak Proyek Pembangunan Lanjutan
Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM waktu pengerjaan proyek adalah 240 hari.
Perhitungan ETS menggunakan Rumus 2.8, dimana :
ETS = (sisa waktu) / SPI
Contoh perhitungan ETS pada minggu ke-1 :

Nilai SPI minggu ke-1 = 1.06
Waktu rencana pelaksanaan proyek = 240 hari
Waktu selesai = 7 hari
Sisa waktu yang diperlukan = 240 hari 7 hari = 233 hari
Sehingga :
ETS = (sisa waktu) / SPI
= 233 / 1.06
= 218.93
Selisih waktu pekerjaan = waktu rencana pelaksanaan (ETS + waktu selesai)
= 240 hari (219 hari + 7 hari)
= 14 hari
Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil kinerja proyek pada minggu ke-1 adalah :
apabila kinerja proyek tetap seperti pada saat pelaksanaan minggu ke-1 maka proyek akan
berlangsung selama 219 hari setelah minggu pertama atau proyek mengalami percepatan
14 hari.
Pengelola proyek dapat mengetahui efisiensi penggunaan sumber daya setiap minggunya
dan juga efisiensi penggunaan sumber daya setiap minggu secara komulatif. Besarnya ETS
commit to user
pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.6, dan ETS komulatif tiap minggu dapat
dilihat pada Tabel 4.7.
Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) tiap Minggu

Minggu Waktu Waktu Sisa ETS
PV kom (Rp.) EV com (Rp.) SPI
ke Rencana Selesai Waktu (hari)
1 20,512,470.89 21,830,892.96 1.06 240 7 233 218.93
2 41,024,941.78 56,648,864.96 1.70 240 14 226 133.14
3 61,537,412.67 135,146,329.63 3.83 240 21 219 57.23
4 84,708,588.02 382,804,376.86 10.69 240 28 212 19.83
5 110,375,808.90 654,686,871.34 10.59 240 35 205 19.35
6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 16.83 240 42 198 11.76
7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 0.58 240 49 191 327.46
8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 1.54 240 56 184 119.62
9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 0.87 240 63 177 204.40
10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 0.59 240 70 170 289.26
11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 0.72 240 77 163 226.48
12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 0.79 240 84 156 197.59
13 5,574,961,499.12 5,523,526,429.50 0.61 240 91 149 242.61
14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 1.01 240 98 142 140.38
15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 0.95 240 105 135 142.36
16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 0.99 240 112 128 129.42
17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 0.89 240 119 121 136.03
18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 0.74 240 126 114 153.19
19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 0.42 240 133 107 253.58
20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.66 240 140 100 151.69
21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.00 240 140 100 0.00
22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 0.00 240 147 93 0.00
23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 1.19 240 154 86 72.53
24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 1.07 240 161 79 73.70
25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 0.54 240 168 72 133.03
26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 0.57 240 175 65 113.98
27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 1.51 240 182 58 38.49
28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 0.13 240 189 51 399.99
29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 2.33 240 196 44 18.86
30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 1.31 240 203 37 28.33
31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 1.03 240 210 30 29.05
32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 0.84 240 217 23 27.46
33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 0.43 240 224 16 37.21
34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 0.57 240 231 9 15.91
35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 0.70 240 238 2 2.85
commit to user
36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 0.00 240 245 -5 0.00

Keterangan:
Kolom (4)=Kolom (2) / Kolom (3)
Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) komulatif tiap Minggu
Minggu Waktu Waktu Sisa ETS
PV kom (Rp.) EV com (Rp.) SPI
ke Rencana Selesai Waktu (hari)
1 20,512,470.89 21,830,892.96 1.06 240 7 233 218.93
2 41,024,941.78 56,648,864.96 1.38 240 14 226 163.67
3 61,537,412.67 135,146,329.63 2.20 240 21 219 99.72
4 84,708,588.02 382,804,376.86 4.52 240 28 212 46.91
5 110,375,808.90 654,686,871.34 5.93 240 35 205 34.56
6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 9.18 240 42 198 21.58
7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 3.54 240 49 191 54.00
8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 2.66 240 56 184 69.19
9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 1.89 240 63 177 93.68
10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 1.39 240 70 170 122.34
11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 1.21 240 77 163 135.25
12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 1.09 240 84 156 142.82
13 5574961499.12 5523526429.50 0.99 240 91 149 150.39
14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 0.99 240 98 142 142.90
15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 0.99 240 105 135 136.35
16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 0.99 240 112 128 129.29
17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 0.98 240 119 121 123.70
18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 0.96 240 126 114 119.28
19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 0.91 240 133 107 117.40
20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.90 240 140 100 110.65
21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 0.90 240 140 100 0.00
22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 0.92 240 147 93 0.00
23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 0.93 240 154 86 92.59
24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 0.94 240 161 79 84.38
25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 0.91 240 168 72 79.44
26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 0.88 240 175 65 73.68
27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 0.93 240 182 58 62.66
28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 0.88 240 189 51 58.20
29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 0.95 240 196 44 46.56
30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 0.96 240 203 37 38.46
31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 0.97 240 210 30 31.07
32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 0.96 240 217 23 23.97
33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 0.93 240 224 16 17.16
commit to user
34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 0.91 240 231 9 9.84

35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 0.90 240 238 2 2.23
36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 0.99 240 245 -5 0.00
Keterangan:
4.7. Estimate All Schedule (EAS)
Perkiraan total waktu penyelesaian proyek dihitung berdasarkan waktu yang telah
diselesaikan dijumlahkan dengan hasil ETS, atau menggunakan Rumus 2.9 yaitu :
EAS = Waktu selesai + ETS
Misalkan untuk menghitung perkiraan total waktu penyelesaian proyek minggu ke-1
adalah =
Waktu selesai minggu ke-1 = 7 hari
Nilai ETS minggu ke-1 = 218.93 (dibulatkan menjadi 219)
Maka : EAS = Waktu selesai + ETS
= 7 hari + 219 hari
= 226 hari
Pada minggu ke-1 prakiraan total waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek
adalah 226 hari terhitung mulai hari pertama pelaksanaan, dengan indeks kinerja proyek
tidak mengalami penurunan.
Besarnya EAS pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.8.
Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) tiap Minggu

Minggu Waktu Sisa Waktu ETS EAS Selisih
SPI
ke Rencana Waktu Selesai (hari) (hari) Waktu
1 1.06 240 233 7 218.93 225.93 14
2 1.70 240 226 14 133.14 147.14 93
3 3.83 240 219 21 57.23 78.23 162
4 10.69 240 212 28 19.83 47.83 192
5 10.59 240 205 35 19.35 54.35 186
commit to user
6 16.83 240 198 42 11.76 53.76 186

7 0.58 240 191 49 327.46 376.46 -136
8 1.54 240 184 56 119.62 175.62 64
9 0.87 240 177 63 204.40 267.40 -27
10 0.59 240 170 70 289.26 359.26 -119
11 0.72 240 163 77 226.48 303.48 -63
12 0.79 240 156 84 197.59 281.59 -42
13 0.61 240 149 91 242.61 333.61 -94
14 1.01 240 142 98 140.38 238.38 2
15 0.95 240 135 105 142.36 247.36 -7
16 0.99 240 128 112 129.42 241.42 -1
17 0.89 240 121 119 136.03 255.03 -15
18 0.74 240 114 126 153.19 279.19 -39
19 0.42 240 107 133 253.58 386.58 -147
20 0.66 240 100 140 151.69 291.69 -52
21 0.00 240 100 140 0.00 0.00 240
22 0.00 240 93 147 0.00 0.00 240
23 1.19 240 86 154 72.53 226.53 13
24 1.07 240 79 161 73.70 234.70 5
25 0.54 240 72 168 133.03 301.03 -61
26 0.57 240 65 175 113.98 288.98 -49
27 1.51 240 58 182 38.49 220.49 20
28 0.13 240 51 189 399.99 588.99 -349
29 2.33 240 44 196 18.86 214.86 25
30 1.31 240 37 203 28.33 231.33 9
31 1.03 240 30 210 29.05 239.05 1
32 0.84 240 23 217 27.46 244.46 -4
33 0.43 240 16 224 37.21 261.21 -21
34 0.57 240 9 231 15.91 246.91 -7
35 0.70 240 2 238 2.85 240.85 -1
36 0.00 240 -5 245 0.00 245.00 -5
Keterangan:
Kolom (7)= Kolom (6) - Kolom (3)
Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) komulatif tiap Minggu
Minggu Waktu Waktu Sisa ETS EAS Selisih
SPI
ke Rencana Selesai Waktu (hari) (hari) Waktu
1 1.06 240 7 233 218.93 225.93 14
2 1.38 240 14 226 163.67 177.67 62
3 2.20 240 21 219 99.72 120.72 119
4 4.52 240 28 212 46.91 74.91 165
commit to user
5 5.93 240 35 205 34.56 69.56 170

6 9.18 240 42 198 21.58 63.58 176
7 3.54 240 49 191 54.00 103.00 137
8 2.66 240 56 184 69.19 125.19 115
9 1.89 240 63 177 93.68 156.68 83
10 1.39 240 70 170 122.34 192.34 48
11 1.21 240 77 163 135.25 212.25 28
12 1.09 240 84 156 142.82 226.82 13
13 0.99 240 91 149 150.39 241.39 -1
14 0.99 240 98 142 142.90 240.90 -1
15 0.99 240 105 135 136.35 241.35 -1
16 0.99 240 112 128 129.29 241.29 -1
17 0.98 240 119 121 123.70 242.70 -3
18 0.96 240 126 114 119.28 245.28 -5
19 0.91 240 133 107 117.40 250.40 -10
20 0.90 240 140 100 110.65 250.65 -11
21 0.90 240 140 100 0.00 0.00 240
22 0.92 240 147 93 0.00 0.00 240
23 0.93 240 154 86 92.59 246.59 -7
24 0.94 240 161 79 84.38 245.38 -5
25 0.91 240 168 72 79.44 247.44 -7
26 0.88 240 175 65 73.68 248.68 -9
27 0.93 240 182 58 62.66 244.66 -5
28 0.88 240 189 51 58.20 247.20 -7
29 0.95 240 196 44 46.56 242.56 -3
30 0.96 240 203 37 38.46 241.46 -1
31 0.97 240 210 30 31.07 241.07 -1
32 0.96 240 217 23 23.97 240.97 -1
33 0.93 240 224 16 17.16 241.16 -1
34 0.91 240 231 9 9.84 240.84 -1
35 0.90 240 238 2 2.23 240.23 0
36 0.99 240 245 -5 0.00 245.00 -5
Keterangan:
Kolom (7)= Kolom (6) - Kolom (3)
Hasil analisis proyek Pembangunan Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan Fakultas

Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada dengan menggunakan Microsoft
exel, diperoleh indikator-indikator konsep nilai hasil pada Tabel 4.10 sebagai berikut :
Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil secara komulatif

Minggu PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SV (Rp.) SPI ETS EAS
commit to user
ke (hari) (hari)
1 20,512,470.89 21,830,892.96 1318422.07 1.06 218.93 225.93
2 41,024,941.78 56,648,864.96 15623923.18 1.38 163.67 177.67
3 61,537,412.67 135,146,329.63 73608916.96 2.20 99.72 120.72
4 84,708,588.02 382,804,376.86 298095788.84 4.52 46.91 74.91
5 110,375,808.90 654,686,871.34 544311062.45 5.93 34.56 69.56
6 157,148,542.55 1,441,953,061.88 1284804519.33 9.18 21.58 63.58
7 457,182,234.30 1,616,954,743.20 1159772508.91 3.54 54.00 103.00
8 814,870,072.11 2,167,153,768.62 1352283696.51 2.66 69.19 125.19
9 1,428,089,892.82 2,698,161,775.28 1270071882.47 1.89 93.68 156.68
10 2,318,213,059.58 3,221,289,649.27 903076589.69 1.39 122.34 192.34
11 3,198,583,677.06 3,854,904,348.53 656320671.47 1.21 135.25 212.25
12 4,391,339,019.35 4,796,601,412.12 405262392.77 1.09 142.82 226.82
13 5,574,961,499.12 5,523,526,429.50 -51435069.62 0.99 150.39 241.39
14 6,477,078,398.95 6,436,065,319.67 -41013079.28 0.99 142.90 240.90
15 7,030,381,873.61 6,960,753,175.41 -69628698.20 0.99 136.35 241.35
16 7,780,704,457.18 7,702,870,748.48 -77833708.70 0.99 129.29 241.29
17 8,820,116,352.14 8,627,448,929.16 -192667422.98 0.98 123.70 242.70
18 9,755,392,687.79 9,323,440,895.28 -431951792.51 0.96 119.28 245.28
19 10,637,911,119.36 9,695,828,539.00 -942082580.36 0.91 117.40 250.40
-
20 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 1056683951.82 0.90 110.65 250.65
-
21 10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 1056683951.82 0.90 0.00 0.00
22 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 -892003872.86 0.92 0.00 0.00
23 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 -811549848.31 0.93 92.59 246.59
24 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22 -766994932.63 0.94 84.38 245.38
-
25 13,012,144,694.73 11,792,959,776.82 1219184917.90 0.91 79.44 247.44
-
26 14,020,154,645.67 12,367,793,864.60 1652360781.07 0.88 73.68 248.68
-
27 15,068,406,425.91 13,947,362,201.61 1121044224.30 0.93 62.66 244.66
-
28 16,059,442,179.26 14,073,721,999.03 1985720180.23 0.88 58.20 247.20
29 16,854,083,933.77 15,927,195,193.83 -926888739.94 0.95 46.56 242.56
30 17,692,400,324.47 17,022,063,444.97 -670336879.50 0.96 38.46 241.46
31 18,619,336,199.13 17,979,384,158.71 -639952040.41 0.97 31.07 241.07
32 19,558,372,440.83 18,765,828,468.42 -792543972.41 0.96 23.97 240.97
-
33 20,610,663,683.72 19,218,342,352.07 1392321331.65 0.93 17.16 241.16
-
34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 1840362258.77 0.91 9.84 240.84
-
35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 2481636889.49 0.90 2.23 240.23
commit to user
36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 -144238889.49 0.99 0.00 245.00
Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil

Minggu ETS EAS
PV EV SV (Rp.) SPI
ke (hari) (hari)
1 20,512,470.89 21,830,892.96 1318422.07 1.06 218.93 225.93
2 20,512,470.89 34,817,972.00 15623923.18 1.70 133.14 147.14
3 20,512,470.89 78,497,464.67 73608916.96 3.83 57.23 78.23
4 23,171,175.35 247,658,047.23 298095788.84 10.69 19.83 47.83
5 25,667,220.88 271,882,494.48 544311062.45 10.59 19.35 54.35
6 46,772,733.65 787,266,190.53 1284804519.33 16.83 11.76 53.76
7 300,033,691.75 175,001,681.32 1159772508.91 0.58 327.46 376.46
8 357,687,837.81 550,199,025.42 1352283696.51 1.54 119.62 175.62
9 613,219,820.71 531,008,006.66 1270071882.47 0.87 204.40 267.40
10 890,123,166.76 523,127,873.99 903076589.69 0.59 289.26 359.26
11 880,370,617.49 633,614,699.26 656320671.47 0.72 226.48 303.48
12 1,192,755,342.29 941,697,063.59 405262392.77 0.79 197.59 281.59
13 1,183,622,479.77 726,925,017.38 -51435069.62 0.61 242.61 333.61
14 902,116,899.83 912,538,890.16 -41013079.28 1.01 140.38 238.38
15 553,303,474.66 524,687,855.74 -69628698.20 0.95 142.36 247.36
16 750,322,583.58 742,117,573.07 -77833708.70 0.99 129.42 241.42
17 1,039,411,894.96 924,578,180.68 -192667422.98 0.89 136.03 255.03
18 935,276,335.65 695,991,966.12 -431951792.51 0.74 153.19 279.19
19 882,518,431.57 372,387,643.72 -942082580.36 0.42 253.58 386.58
-
20 336,301,937.16 221,700,565.70 1056683951.82 0.66 151.69 291.69
-
21 0.00 0.00 1056683951.82 0.00 0.00 0.00
22 0.00 164,680,078.96 -892003872.86 0.00 0.00 0.00
23 433,340,503.10 513,794,527.64 -811549848.31 1.19 72.53 226.53
24 618,963,769.24 663,518,684.92 -766994932.63 1.07 73.70 234.70
-
25 985,627,365.87 533,437,380.60 1219184917.90 0.54 133.03 301.03
-
26 1,008,009,950.94 574,834,087.77 1652360781.07 0.57 113.98 288.98
-
27 1,048,251,780.24 1,579,568,337.01 1121044224.30 1.51 38.49 220.49
-
28 991,035,753.35 126,359,797.43 1985720180.23 0.13 399.99 588.99
29 794,641,754.51 1,853,473,194.80 -926888739.94 2.33 18.86 214.86
30 838,316,390.70 1,094,868,251.14 -670336879.50 1.31 28.33 231.33
31 926,935,874.66 957,320,713.74 -639952040.41 1.03 29.05 239.05
32 939,036,241.70 786,444,309.70 -792543972.41 0.84 27.46 244.46
33 1,052,291,242.89 452,513,883.65 - 0.43 37.21 261.21
commit to user
1392321331.65
-
34 1,031,763,685.56 583,722,758.44 1840362258.77 0.57 15.91 246.91
-
35 2,157,572,630.72 1,516,298,000.00 2481636889.49 0.70 2.85 240.85
36 0.00 2,337,398,000.00 -144238889.49 0.00 0.00 245.00
Perbandingan hasil hitungan pada proyek FISIPOL UGM dengan tolak ukur yang
digunakan, adalah sebagai berikut :
a. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
Hasil perhitungan proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL UGM,

memperoleh data yang dipergunakan untuk mengetahui keadaan proyek saat evaluasi
proyek. Perhitungan proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL UGM
menunjukkan varians waktu yang terjadi pada proyek, sehingga metode konsep nilai
hasil dapat memantau pekerjaan, serta memperlihatkan penyimpangan waktu pada
proyek yang dapat dilihat pada kurva penyajian, sehingga menjadi alat pembuktian
yang akurat. Hasil perhitungan indikator-indikator konsep nilai hasil dapat memberikan
peringatan dini pada pelaksana untuk melakukan tindakan koreksi yang akan
dilakukan untuk mencegah terjadi penyimpangan hingga proyek berakhir.
b. Angka Varians
Angka varian terdiri dari varian biaya dan varian jadwal, dalam analisis ini
menggunakan indikator PV dan EV untuk menentukan varian jadwal.
commit to user
Biaya
Waktu
Gambar 4.1. Perbandingan PV dan EV
Gambar 4.1. menunjukkan perbandingan nilai PV dan EV. Minggu ke-1 hingga minggu ke
13 menunjukkan bahwa nilai EV lebih besar daripada PV. Minggu ke-14 hingga ke-17
grafik PV dan EV sejajar, dan untuk minggu ke 18 hingga minggu ke-35 nilai EV berada
di bawah PV. Hal ini memperlihatkan perbedaan minggu ke-1 hingga minggu ke-13
dikarenakan banyak item pekerjaan yang menurut time schedule belum dikerjakan, namun
sudah dikerjakan. Nilai EV dan PV berada dalam garis yang sama menunjukkan bahwa
item pekerjaan yang seharusnya dikerjakan menurut time schedule telah dikerjakan tepat
waktu, namun pada minggu ke-18 hingga minggu ke-35 pekerjaan mengalami
kemunduran, terlihat dari nilai EV yang berada dibawah PV.
c. Varians Jadwal
Hasil perhitungan varians jadwal (SV) pada proyek pembangunan gedung perkuliahan
FISIPOL UGM, tidak selalu bernilai positif dan indeks produktivitasnya tidak selalu
bernilai 1 pada tiap minggunya, seperti yang terlihat pada minggu ke-13 sebesar :
commit to user
Varians Jadwal (SV) = Rp. -51,435,069.62

Indeks produktivitas jadwal (SPI) = 0.99
Nilai SV minggu ke-13 adalah negatif, dan nilai SPI minggu ke-13 kurang dari 1, maka
pekerjaan pada minggu ke-13 mengalami keterlambatan atau waktu pelaksanaan lebih
lama dari yang direncanakan.
d. Angka Proyeksi Waktu Akhir
Gambar 4.2. Histogram EAS komulatif tiap minggu
commit to user
Gambar 4.2. Histogram EAS tiap minggu
1. Prakiraan waktu penyelesaian proyek

EAS minggu ke-13 secara komulatif
Nilai EAS minggu ke-13 di dapat dari rumus 2.9
Sisa waktu = 149 hari
SPI = 0.99
ETS = (sisa waktu)/SPI
= 149 / 0.99
= 150.39 hari
EAS = Waktu selesai+ETS
= 91 + 150.39
= 241.39 hari
Selisih waktu = waktu rencana pelaksanaan EAS

= 240 hari 241.39 hari
= -1.39 hari
commit to user
2. Prakiraan waktu penyelesaian proyek

EAS minggu ke-13
Nilai EAS minggu ke-13 di dapat dari rumus 2.9
Sisa waktu = 149 hari
SPI = 0.61
ETS = (sisa waktu)/SPI
= 149 / 0.61
= 242.61 hari
EAS = Waktu selesai+ETS
= 91 + 242.61
= 333.61 hari
Selisih waktu = waktu rencana pelaksanaan EAS

= 240 hari 333.61 hari
= -94 hari
Prakiraan waktu penyelesaian proyek apabila menggunakan perhitungan komulatif,

berdasar minggu ke-13 adalah 241.39 hari (9 Desember 2011), sedangkan waktu rencana
adalah 240 hari (8 Desember 2011). Hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih
lambat 1.39 hari dari yang direncanakan. Sedangkan apabila kita menggunakan
perhitungan tiap minggu, Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke-13
adalah 333.61 hari (3 Maret 2012), sehingga proyek mengalami keterlambatan 94 hari.
Pada Tabel 4.9. dapat dilihat bahwa setelah minggu ke-12, pada tiap minggunya pekerjaan
mengalami keterlambatan. Salah satu penyebab keterlambatan adalah tingkat produktivitas
tenaga kerja yang rendah (presentase penyelesaian pekerjaan kecil) dan manajemen yang
kurang baik, maka prakiraan waktu penyelesaian proyek menjadi lebih lama dan hal ini
mengakibatkan keterlambatan pada pekerjaan lain yang mengikutinya.
commit to user
BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Hasil analisis dengan menggunakan metode Earned Value Analysis terhadap waktu
pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM adalah:
1. Waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana awal jadwal proyek. Minggu-
1 hingga minggu ke-12 proyek selesai lebih cepat dari rencana awal proyek. Namun
pada minggu ke-13 hingga ke-35, terjadi perbedaan antara rencana jadwal proyek
dengan pelaksanaan proyek. Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu
ke-13 adalah 241.39 hari (9 Desember 2011), sedangkan waktu rencana adalah 240 hari
(8 Desember 2011). Hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih lambat 1.39
hari dari yang direncanakan. Sedangkan apabila kita menggunakan perhitungan tiap
minggu, Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke-13 adalah 333.61
hari (3 Maret 2012), sehingga proyek mengalami keterlambatan 94 hari.
5.2. Saran
1. Penelitian berikutnya dapat menggunakan Software Microsoft Project atau

Primavera, pada saaat analisis data.
2. Perlu dilakukan perbaikan rencana jadwal (Time Schedule) agar tidak terlalu
longgar sehingga sesuai dengan pelaksanaan pekerjaan dilapangan.
commit to user

Aprilina Kartikasari-I1109005 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Aprilina Kartikasari-I1109005 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA

Analysis on earned value to time of construction project

(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK

Analysis on earned value to time of construction project

Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II

Ir. Siti Qomariyah, M.Sc Ir. Sugiyarto, MT.

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI

Analysis on earned value to time of construction project

Susunan Tim Penguji:

1. Ir. Siti Qomariyah, M.Sc

4. Ir. Delan Soeharto, MT

Ir. Bambang Santosa, MT Edy Purwanto, ST, MT

Ketika engkau melakukan kesalahan, kemudian engkau menyadari akan

Ketika engkau menjalani masa-masa yang penuh dengan kesedihan, ingatlah

Karya kecil ini kupersembahkan untuk:

Ucapan Terima Kasih

amiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnn. . . serasa ada ibuku juga disini.. pokoknya tengs

8. Mbak Anikkkkkkkkkkkkkkkkkk. . . . . akirna kelar juga . . . heheheee. Gak bakal digodain

Aprilina Kartikasari, 2012, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA

Kata Kunci : Proyek konstruksi, Pengendalian waktu, Konsep Nilai Hasil

Keywords: construction project, Control of time, Earned Value Analysis

Surakarta, Juni 2012

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Tabel 2.1. Analisis varians terpadu ..................................................................... 13

1.1. Latar Belakang

Seiring dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia, maka kebutuhan masyarakat terhadap

Manajemen konstruksi adalah perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek untuk

Kompleknya masalah selama pelaksanaan pekerjaan proyek menyebabkan banyak proyek

1.2. Rumusan Masalah

1.3. Batasan Masalah

Penelitian ini dibatasi oleh hal-hal, sebagai berikut:

1.4. Tujuan Penelitian

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah:

1.5. Manfaat Penelitian

Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah:

2. Mengetahui penggolongan pekerjaan sesuai rencana pekerjaan

3. Mengetahui progres pekerjaan selama pelaksanaan proyek

4. Mengetahui waktu akhir pelaksanaan proyek

5. Memberikan penekanan bahwa perencanaan waktu yang sistematis sesuai jadwal

2.1. Tinjauan Pustaka

Eaned Value) adalah suatu metode pengendalian yang

2.2. Dasar Teori

Jadwal (Waktu) Mutu (Kinerja)

2.2.2. Perencanaan Proyek

2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu

Upaya pengendalian merupakan proses pengukuran, evaluasi, dan membetulkan kinerja

2.2.3.1. Earned Value Analysis

2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians

1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan,

2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)

Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) (2.1)

2.2.3.2.1. Indikator-indikator yang Dipergunakan

Gambar 2.2 Analisa varians terpadu disajikan dengan grafik

d. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu

Varians Biaya (CV) = EV-AC atau CV = BCWP ACWP (2.2)

Tabel 2.1. Analisa Varians Terpadu

e. Indeks Produktivitas Dan Kinerja

Indeks kinerja biaya (CPI) = EV/AC atau CPI = BCWP/ACWP (2.4)

Dengan kriteria indeks kinerja (Performance Indeks) :