PREGUNTA 1

Las infraestructuras y las instalaciones existentes, los sistemas de autorizacin de la empresa o los
sistemas de informacin para la direccin de proyectos de la que trabajas forman parte de los
Seleccione una:
a. activos de los procesos de la organizacin

b. factores ambientales de la empresa

c. procesos y procedimientos
d. base corporativa de conocimiento

RETROALIMENTACIN
La estructura e instalaciones, los recursos humanos existentes, los canales de comunicacin, las
bases de datos comerciales de que disponga,... tambin son factores ambientales de la empresa que
afectarn al proyecto y que, por tanto, deber tener en cuenta el director del proyecto. El resto
forman parte de los activos de los procesos de la organizacin. PMBOK5 2.1.5 Factores ambientales
de la empresa
La respuesta correcta es: factores ambientales de la empresa

PREGUNTA 2
Trabajas como Director de Proyecto en una organizacin con una estructura matricial equilibrada.
Cul de las siguientes afirmaciones es ms correcta?
Seleccione una:

a. Tu autoridad es moderada y normalmente tendrs una dedicacin completa

b. Tienes una autoridad alta y controlas el presupuesto
c. Tienes poca autoridad y es el gerente funcional quien controla el presupuesto
d. Tienes gran autoridad pero con dedicacin parcial

RETROALIMENTACIN
De acuerdo con PMBOK5 (2.1.3 Estructuras organizativas -Tabla 2.1), en una estructura matricial
equilibrada, tu autoridad ser baja-moderada y tu dedicacin ser completa
La respuesta correcta es: Tu autoridad es moderada y normalmente tendrs una dedicacin completa

PREGUNTA 3
Ests dirigiendo la ejecucin de un proyecto consistente en la implantacin de lean management en
tu organizacin lo que implica grandes dosis de negociacin y una gran capacidad para equilibrar
intereses entre los diferentes interesados del proyecto. Recientemente ha surgido un problema con el
responsable del departamento elctrico que quiere detraer del equipo de proyecto a uno de sus
mejores ingenieros. Le recuerdas que el equipo fue asignado a tiempo completo al equipo, que est
trabajando con los dems miembros del equipo en unas oficinas propias para tener un mayor
rendimiento y que en absoluto podr llevrselo pues as lo indica el acta de constitucin. Esto
implica que
Seleccione una:

a. Trabajas en una organizacin con estructura matricial equilibrada

b. Trabajas en un proyecto dentro de una organizacin proyectizada
c. Trabajas en una organizacin funcional
d. No tienes mucho poder y capacidad para tomar decisiones del proyecto

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la b). Al trabajar en un proyecto con organizacin proyectizada el Project
manager gestiona el presupuesto, los recursos, tiene toda la autoridad sobre el proyecto y,
usualmente, se busca que el equipo est en un mismo entorno fsico para mejor trabajar. PMBOK 5,
2.1.3 Estructura de la organizacin, Figura 2-5
La respuesta correcta es: Trabajas en un proyecto dentro de una organizacin proyectizada

PREGUNTA 4
Has entrado en una empresa y te han asignado tres proyectos nuevos y de gran relevancia para la
estrategia de innovacin de la empresa. Para llevarlos a cabo debes solicitar todos y cada uno de los
recursos humanos y el presupuesto a Daniel, malhumorado gerente funcional. En qu tipo de
estructura organizativa ests?
Seleccione una:
a. orientada a proyectos
b. funcional

c. matricial equilibrada
d. matricial fuerte

RETROALIMENTACIN
Ni controlas los recursos, ni controlas el presupuesto. Adems, no tienes dedicacin completa al
proyecto. Por ello (PMBOK5 (2.1.3 Estructuras de la organizacin, Tabla 2-1) ests en una
estructura funcional
La respuesta correcta es: funcional

PREGUNTA 5
Cul de las siguientes afirmaciones relativas a las relaciones entre proyectos y operaciones NO es
correcta?
Seleccione una:
a. Los proyectos pueden confluir con las operaciones al cierre del proyecto
b. Al contrario que los proyectos, las operaciones son procesos repetibles y continuados en el tiempo
c. Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener

responsabilidades en otros mbitos

d. El resultado de un proyecto puede pasar o transferirse, una vez acabado, a la fase de operaciones

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la c) Precisamente suele ser un error no tener en cuenta a los responsables
de operaciones como parte de los interesados de proyectos a la hora de ser informados del proyecto
para que puedan aportar los requisitos que puede tener el producto en relacin a su fase de
fabricacin. PMBOk 5,1.5.1.1 gestin de operaciones
La respuesta correcta es: Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de
proyectos al tener responsabilidades en otros mbitos

PREGUNTA 6
Se define "proyecto" como un esfuerzo temporal tiene un inicio y un final- para crear un producto,
servicio o resultado nico. Cul de los ejemplos siguientes es un ejemplo de proyecto?
Seleccione una:
a. Supervisar y controlar el avance de una epidemia
b. Aplicar procesos de mejora continua en una cadena de produccin

c. Crear un sistema de compra on-line de un supermercado

d. Realizar evaluaciones del desempeo trimestrales

RETROALIMENTACIN
Ya que es un proyecto, un esfuerzo temporal, con un resultado nico. PMBOK5 1.2 Qu es un
proyecto
La respuesta correcta es: Crear un sistema de compra on-line de un supermercado

PREGUNTA 7
Te acaban de nombrar director de proyecto para el diseo, prototipo y fabricacin de una pre-serie
de un producto que mejore la movilidad y autonoma de personas con discapacidad funcional.
Afortunadamente, o eso te dicen en tu empresa, trabajis en en una organizacin proyectizada por lo
que los tres ingenieros de proyecto y las dos personas de ventas que forman el equipo de proyecto
Seleccione una:
a. pueden estar preocupados por dnde irn al acabar este proyecto
b. reportarn a dos jefes
c. debern rendir cuentas nicamente a su director funcional

d. sern autnticos expedidores del proyecto

RETROALIMENTACIN
En una estructura proyectizada se reporta al director de proyectos quien tiene la mxima autoridad,
normalmente estarn ubicados en un mismo espacio y estarn ms pendientes de lo que indique el
director de proyecto que su director funcional. pero, al acabar el proyecto, debern ser asignados, si
hay, a otro proyecto. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacin Figura 2-5
La respuesta correcta es: pueden estar preocupados por dnde irn al acabar este proyecto

PREGUNTA 8
Dependiendo del tipo de estructura organizativa, te puedes encontrar con que ya en la fase de
ejecucin no puedes actuar como un director de proyectos sino como un expedidor de proyectos o un
coordinador de proyectos. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
Seleccione una:
a. el expedidor de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un coordinador de
proyectos
b. un coordinador de proyectos lo encontramos en estructuras matriciales fuertes
c. el coordinador de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un expedidor de

proyectos
d. un director de proyectos se encuentra sobre todo en estructuras matriciales dbiles o jerarquizadas

RETROALIMENTACIN
Un expedidor de proyectos es realmente un responsable administrativo de un proyecto sin autoridad
alguna. Un coordinador suele tener algo ms de capacidad de decisin. en ambos casos los
encontraremos en estructuras jerrquicas y dbiles. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin
La respuesta correcta es: el coordinador de proyectos tiene algo ms de capacidad de decisin que un
expedidor de proyectos

PREGUNTA 9
Ests preparando una reunin en la que debes tratar de resolver las restricciones de recursos y
conflictos que afectan a cuatro proyectos de la organizacin que dependen de t de tal manera que se
optimice el resultado global de su gestin. Ello implica que eres
Seleccione una:

a. El director de programas
b. Un gestor de proyectos de la organizacin
c. El gestor de la cartera de proyectos de la organizacin
d. El responsable de operaciones de la organizacin

RETROALIMENTACIN
la respuesta es la a) . Tratar de resolver las restricciones de recursos y conflictos que afectan a
proyectos de la organizacin de tal manera que se optimice el resultado global de su gestin forma
parte de las tareas de un gestor de programas. PMBOK 5, 1.4.1 Direccin de programas
La respuesta correcta es: El director de programas

PREGUNTA 10
Has sido asignado a un proyecto para la elaboracin de un procedimiento y un sistema informtico
de apoyo para la elaboracin y gestin de ofertas de contratos llave en mano a clientes. T reportas
al project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes
comparten la responsabilidad en este proyecto. En qu tipo de estructura organizativa trabajas?
Seleccione una:

a. Organizacin matricial equilibrada

b. Organizacin enfocada a proyectos
c. Organizacin matricial dbil
d. Organizacin funcional

RETROALIMENTACIN
Trabajas en una matriz equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin
La respuesta correcta es: Organizacin matricial equilibrada

PREGUNTA 11
Cuando como director de proyecto, planificas una primera fase y la planificacin de la siguiente la
realizas en funcin del avance del trabajo y el resultado de la fase anterior, tienes una relacin entre
fases de tipo:
Seleccione una:
a. secuencial
b. superposicin
c. elaboracin gradual
d. iterativa

RETROALIMENTACIN
La relacin iterativa entre fases implica que conforme se va avanzando en la fase anterior y se
conocen ms datos y se tienen resultados ms concretos, se procede a iniciar la planificacin de la
fase siguiente. PMBOK5 (2.4.2.3 Ciclos de vida de proyecto iterativos e incrementales) repitindose
todos los grupos de procesos de gestin de proyectos
La respuesta correcta es: iterativa

PREGUNTA 12
Ests en la fase de inicio valorando un proyecto. La tasa de descuento a la que la suma de sus
ingresos menos la suma de pagos actualizadas a fecha actual es igual a cero, se denomina
Seleccione una:
a. Valor Actual Neto
b. Payback o perodo de retorno

c. Tasa interna de rentabilidad

d. ratio coste-beneficio

RETROALIMENTACIN
La tasa interna de rentabilidad es la tasa de descuento a la que la suma de ingresos menos gatos
actualizados es igual a cero. PMBOK5 1.6 Valor del negocio
La respuesta correcta es: Tasa interna de rentabilidad

PREGUNTA 13
Un resultado nico o verificable que debe ser producido para considerar el proyecto o la fase del
proyecto completa es un
Seleccione una:
a. Actividades

b. Entregables
c. Requerimientos
d. Paquetes de trabajo

RETROALIMENTACIN
Ya que los entregables son productos nicos y verificables que deben elaborarse para considerar el
proyecto o una fase del mismo completa. PMBOK5 Glosario
La respuesta correcta es: Entregables

PREGUNTA 14
El proyecto que vas a dirigir se ha dividido en cuatro fases: estudio de viabilidad, diseo e
ingeniera, prototipo y modelo beta para lanzar al mercado. Tienes diferentes opciones para
organizar y relacionar las fases entre s. Cul de las siguientes no ser un tipo bsico de relacin
que utilices?
Seleccione una:
a. secuencial
b. de superposicin
c. iterativa

d. fin a fin

RETROALIMENTACIN
Fin a fin es un tipo de dependencia entre actividades, no entre fases de un proyecto. PMBOK5 (2.4.2
Fases del proyecto)
La respuesta correcta es: fin a fin

PREGUNTA 15
Dos Directores de Proyectos trabajan en una organizacin que tiene una estructura de matriz dbil.
En estos casos, es difcil considerarles Directores de Proyectos. Podran ser coordinadores de
proyecto o expedidores de proyecto. Cul es la diferencia entre estas dos figuras?
Seleccione una:
a. El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.
b. El coordinador de proyectos reporta a un nivel ms bajo
c. El expedidor de proyectos puede tomar ms decisiones

d. El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisiones

RETROALIMENTACIN
El coordinador de proyectos reporta a un nivel superior y tiene cierta autoridad para tomar
decisiones mientras que el expedidor de proyectos es prcticamente un secretario del proyecto.
PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organizacin
La respuesta correcta es: El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisiones

PREGUNTA 16
Para planificar adecuadamente su proyecto, Sandra Maa consulta las bases de datos que contienen
informacin relativa a las horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos y dficits del proyecto.
Esta informacin forma parte de
Seleccione una:
a. los procesos y procedimientos

b. la base del conocimiento corporativa

c. las lecciones aprendidas
d. los factores ambientales internos

RETROALIMENTACIN
Las bases de datos, la informacin histrica, los archivos del proyecto,... todos ellos forman parte de
la base corporativa del conocimiento (que a su vez forma parte de los activos de los procesos de la
organizacin). PMBOK5, 2.1.4.2 Base de conocimiento corporativa
La respuesta correcta es: la base del conocimiento corporativa

PREGUNTA 17
Eres responsable de lograr que los cambios en los proyectos de la organizacin se ajusten a los
cambios en los objetivos de la organizacin y se mantengan alineados con ellos. Por lo tanto eres
Seleccione una:
a. El gestor de programas y proyectos de la organizacin
b. Un gestor de proyectos de la organizacin

c. El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin

d. El responsable de operaciones de la organizacin

RETROALIMENTACIN
La respuesta correcta es la c). La gestin de la cartera de proyectos, en lo que se refiere al alcance,
debe lograr que los cambios en los proyectos de la organizacin se ajusten a los cambios en los
objetivos de la organizacin y se mantengan alineados con ellos. PMBOK 5 1.4 Relaciones entre
gestin de portafolios, gestin de programas, gestin de proyectos y gestin de la organizacin de
proyectos
La respuesta correcta es: El gestor del portafolio de proyectos de la organizacin

PREGUNTA 18
Te han nombrado director de un proyecto que pretende disear e implantar una Comunidad de
Prctica en la organizacin como paso intermedio a la tan ansiada gestin integral del conocimiento,
estratgica para el posicionamiento de tu empresa. Puesto que vuestra estructura de la organizacin
es matricial, las comunicaciones sern
Seleccione una:
a. ms procedimentadas y claras

b. ms complejas por lo que debers darle ms importancia al plan de comunicacin

c. ms fciles de llevar puesto que todos podis hablar con todos
d. ms complicadas puesto que toda decisin debe pasar por el director funcional

RETROALIMENTACIN
las estructuras de la organizacin matricial obligan a un mayor esfuerzo de comunicacin y gestin
de intereses que en una funcional donde todo est perfectamente procedimentado y debe seguir su
cauce o una proyectizada donde todo el equipo suele estar ubicado prximo y adems estn
focalizados en ese proyecto concreto. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organizacin Figura 2-3
La respuesta correcta es: ms complejas por lo que debers darle ms importancia al plan de
comunicacin

PREGUNTA 19
Cul de los siguientes procesos NO forma parte del grupo de procesos de planificacin?
Seleccione una:
a. desarrollar el cronograma
b. definir actividades
c. recopilar requisitos

d. adquirir el equipo de proyecto

RETROALIMENTACIN
Adquirir el equipo de proyecto forma parte del grupo de procesos de ejecucin. PMBOK5 3.4
Grupos de procesos de planificacin
La respuesta correcta es: adquirir el equipo de proyecto

PREGUNTA 20
El ratio que compara beneficios (ingresos) con costes (desembolsos) se denomina
Seleccione una:
a. perodo de retorno de la inversin o payback

b. ratio beneficio-coste
c. Tasa Interna de Rentabilidad
d. Valor Actual Neto

RETROALIMENTACIN
El ratio coste-beneficio es el que compara los ingresos con los desembolsos actualizados. si el ratio
es mayor que 1, los ingresos sern mayores que los desembolsos. Manual para project managers.
PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cmo surgen los proyectos
La respuesta correcta es: ratio beneficio-coste