Lectura de introduccin a la leccin evaluativa N 2

Estimados estudiantes a continuacin se relaciona un texto

introductorio referente a la importancia dl mejoramiento
corporativo y algunas de las funciones administartivas.
Los procesos administrativos requieren de la dinamizacin
permanente y oportuna para fortalecer las actividades que se
llevan a cabo en todo ente organizacional, por ello, las
estrategias administrativas generan oportunidades de
innovacin y de cambio y por ende crecimiento empresarial,
es a partir de estos planteamientos que se puede afirmar que
las empresas que no desarrollen procesos de gestin
estarn al borde de su etapa final, debido a que el medio
en que desarrollan sus actividades o prestan sus servicios las
Irn ignorando hasta pasar desapercibidas, quedando
sumergidas en sus polticas y practicas ambiguas con respecto
a la realidad, estos planteamientos nos permiten reflexionar
sobre que es lo nuevo y que es lo viejo por que a diario se
observa la innovacin y el cambio, por estas razones
debemos comprender que el conocimiento es la preocupacin
para muchos que han entendido que el cambio es hoy y lo
repiten todos los das, bajo esas premisas los administradores,
empresarios y toda aquella persona que no quiera quedarse
del futuro debe prepararse permanentemente para que las
actividades que desarrolle estn dentro de la realidad y
dispuestas a innovar, es reconocer que las personas desde
que nacen presentan cambios permanentes tanto fsicos como
intelectuales, al igual sucede con las organizaciones a diario
tienen que asumir retos y responsabilidades de lo contrario no
tendra razn su existencia.
La planeacin y la organizacin empresarial son dos de las
funciones administrativas ms importantes, por que es a
partir de la planeacin que se proyecta el futuro de las
organizaciones empresariales al igual que los recursos y
medios necesarios; adems mediante la organizacin se
consolida el proceso de planeacin a travs de procesos
encaminados a lograr los fines establecidos en la planeacin.
Por tanto, la planeacin es una funcin administrativa
indispensable para dinamizar y fortalecer las organizaciones
de tal forma que los procesos que se desarrollen en la
organizaciones deben ser el producto de la planificacin
empresarial, es aqu donde la organizacin entra a consolidar
procesos y actividades en las empresas, mediante el
establecimiento de puestos de trabajo, seleccin de talento
humano, trabajo en equipo, tecnologa adecuada y otros
aspectos que inciden en la productividad y calidad
empresarial.
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que
 ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su
realizacin, esta definicin fue dada por:

Su respuesta :

Reyes Ponce.
CORRECTO...ADELANTE.

La importancia de la administracin radica en los siguientes

aspectos a excepcin de uno; identifquelo ?
Su respuesta :

Promueve la ineficiencia al eliminar la improvisacin. esta

condicionadala empresa al ambiente que lo rodea.

La planeacin es el soporte bsico de las proyecciones

empresariales, teniendo como referente los diferentes
medios para lograrlo; por tanto esta actividad es un
instrumento importante en el proceso administrativo en la
formulacin de polticas y estrategias en los diferentes
campos y procesos empresariales para lograr los propsitos
y metas establecidas, identifique cual de los conceptos
relacionados no corresponde:.
Su respuesta :

Marketing.

CORRECTO.
En las empresas sin importar la actividad que desarrollen se tienen que buscar
alternativas para la solucin de problemticas o en la mayora de los casos
buscar alternativas de innovacin y fortalecimiento de las actividades
empresariales, ms sin embargo se convierte en un proceso difcil de manejar
por los directivos y es ah donde se tienen que tomar decisiones, las cuales
deben ser las ms efectivas para que los resultados sean positivos para la
empresa, de lo contrario se pueden generar dificultades en las diferentes reas
de la organizacin ocasionado por un curso de accin mal orientado; por tanto
podemos afirmar que: La toma de decisiones en una empresa representa una
responsabilidad bien delicada, por que es a partir de este proceso que las
empresas se desarrollan o fracasan, por ello la toma de decisin esta relacionada
con el curso de accin que se debe elegir entre varias alternativas, por ello esta
actividad representa el ncleo de la planeacin empresarial, por que en todo
 proceso que desarrollan las empresas se deben tomar decisiones, esta
afirmacin es:
Su respuesta :

Verdadero.
CORRECTO....FELICITACIONES..ADELANTE.

Se hace necesario que en los procesos de toma de decisiones

slo considerar la lgica y la mejor forma de alcanzar la meta,
sino tambin las creencias, la cultura, las actitudes y prejuicios
de las personas. Es de anotar que el medio ambiente para la
toma de decisiones esta poyado por la informacin y la
comunicacin en donde los problemas desaparecen cuando la
toma de decisin sea la ms acertada. Esta afirmacin es
verdadera o Falsa:
Su respuesta :

Falso.

CORRECTO.
Continuar
Continuar
El mejoramiento continuo debe ser un objetivo primordial y
permanente de la empresa por lo cual deber involucrar a todos los
miembros de la organizacin, ya que permite: mejorar la calidad de
los productos y servicios, aumentar el grado de satisfaccin de los
clientes, mejorar los procesos, mejorar la formacin y la
comunicacin con los empleados, proveedores y clientes, cumplir
con las normas y reglamentacin vigente en cuanto a la calidad y
mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos.
Para obtener altos estndares de calidad en los productos y procesos
existen diversas tcnicas y estrategias, como la tcnica de
mejoramiento de procesos llamada la Rueda Deming que es
considerada la ms sencilla y eficaz la cual cumple con las
siguientes funciones a excepcin de una, identifquela

Su respuesta :

Reingeniera.

CORRECTO....ADELANTE

Surge como una necesidad de las empresas para contrarrestar el

efecto de los diferentes procesos de apertura, globalizacin y
conquista de mercados nacionales e internacionales; en donde, la
empresa deber hacer cambios sustanciales para volverse ms
competitiva y garantizar su supervivencia y crecimiento a largo plazo
en ambientes ms dinmicos. Es decir, los diferentes procesos
ocurridos en el entorno externo de la empresa le exige a la gerencia
ampliar su horizonte empresarial y adaptarse a las diferentes
circunstancias de cada regin o pas analizando las diferentes
variables internas y externas que lo afectan.
El anterior concepto corresponde a:
Su respuesta :

Reingenieria.
CORRECTO.xitos

El empowerment es una herramienta ms de mejoramiento y

transformacin empresarial que necesita ser complementada
mediante un cambio en el estilo de liderazgo, este trmino traducido
al espaol significa:

Su respuesta :

Empoderamiento o facultador .

La empresa para poder aplicar el empowerment debe cumplir ciertos

requisitos o condiciones para que este sea efectivo, por lo cual debe:
- Desarrollar una visin compartida.
- Promover valores claros y entendibles.
- Disear adecuadamente los puestos de trabajo.
- Crear sistemas de apoyo,
- Utilizar sistemas de comunicacin abiertos.
Lo manifestado anteriormente es verdadero o falso:
Su respuesta :

Verdadero.

El control es una funcin vital e imprescindible dentro de las

organizaciones, ya que puede avalar el correcto desarrollo de las
diferentes actividades empresariales, que redunden en mayores
beneficios para la empresa; La aplicacin del control
administrativo debe darse en las siguientes reas de las
empresas a excepcin de una, identifquela:
El control es una funcin vital e imprescindible dentro de las
organizaciones, ya que puede avalar el correcto desarrollo de
 las diferentes actividades empresariales, que redunden en
mayores beneficios para la empresa; La aplicacin del
control administrativo debe darse en las siguientes
reas de las empresas a excepcin de una,
identifquela:

Su respuesta :

Empresarial.

CORRECTO...EXITOS.
La comunicacin dentro de las empresas es fundamental; por lo tanto
los directivos son los responsables de disear e implementar canales de
comunicacin eficientes que permitan el intercambio de informacin de
manera clara y oportuna para facilitar su entendimiento y comprensin
de tal manera que permita la correcta ejecucin y el mximo
rendimiento por parte de los subordinados. Entonces, de acuerdo a lo
anterior se puede decir que el xito de las empresas esta determinado
por la capacidad de sus administradores para comunicarse. Cuando
hablamos de los informes empresariales hacemos referencia a
una comunicacin de que tipo?
Su respuesta :

Ascendente.