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GESTIN ESTRATGICA

UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIN

ESTRATGICA

INTEGRANTES DE EQUIPO:

NAH ACUA DELIA

MARTN CANCH JSE ARMANDO
ORTEGN PERALTA DIANA
ORTIZ HERRERA ZULEIMA SARAI

DOCENTE:

LAEM. SANDRA DOMNGUEZ PREZ

SPTIMO SEMESTRE DE ING. GESTIN EMPRESARIAL

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMP. A 24 DE AGOSTO DEL AO 2017.

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Introduccin
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la
empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para
alcanzar tales objetivos. Las estrategias son los planteamientos que servirn para cumplir la
misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y
siempre son de largo plazo.

Al igual cabe mencionar que nos beneficios financieros son todo aquel que
muestran una mejora significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad en
comparacin con las empresas que no llevan a cabo las estrategias para mejorar su empresa.

Loa beneficios no financieros adems que sirven para ayudar que las distintas
compaas a no caer a la quiebra, adems es cuando ms interactan los diferentes
directivos con todos los niveles en la empresa.

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Contenido
Introduccin ............................................................................................................................ 2
Beneficios de la direccin estratgica .................................................................................... 4
Beneficios financieros ......................................................................................................... 4
Beneficios no financieros .................................................................................................... 5
Conclusin ............................................................................................................................ 11
Bibliografa ........................................................................................................................... 12

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Beneficios de la direccin estratgica
La direccin estratgica permite a una empresa ser ms proactiva que reactiva al
definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las
actividades ejerciendo control en su propio destino (Fred , 2003).

Para Fred (2003), desde siempre, el principal beneficio de la direccin estratgica ha

sido el siguiente:

Ayudar a las empresas a plantear mejores estrategias por medio del uso de un
abordaje ms sistemtico, lgico y racional a la eleccin de la estrategia.

Otros beneficios son los siguientes:

La comprensin seguida por el compromiso.

1

La oportunidad de que el proceso otorgue poder a los individuos.

2

El dilogo es ms importante que un documento de direccin estratgica

3 bien estructurado.

Beneficios financieros
La investigacin indica que las empresas que aplican los conceptos de direccin
estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los utilizan.

Las empresas que usan los conceptos de direccin estratgica muestran una mejora
significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad en comparacin con las
empresas que no llevan a cabo actividades de planeacin sistemtica (Fred , 2003). Las
empresas de alto rendimiento acostumbran realizar de manera sistemtica una planeacin
con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus
ambientes externo e interno.

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 Las empresas con sistemas de planeacin que ms se asemejan a la teora de la
direccin estratgica muestran comnmente un mayor rendimiento financiero a largo plazo
en relacin al promedio de su industria.

Las empresas de alto rendimiento parecen tomar decisiones que se apoyan ms en la

informacin, anticipndose bien a las consecuencias tanto a corto como a largo plazos. Por
otro lado, las empresas con rendimiento pobre participan con frecuencia en actividades que
tienen una visin limitada y que no proporcionan un pronstico adecuado de las
condiciones futuras.

Los estrategas de empresas de bajo rendimiento se preocupan a menudo en la

solucin de problemas internos y en el cumplimiento del plazo de entrega del trabajo
administrativo. Estos estrategas subestiman con frecuencia las fortalezas de sus
competidores, sobrestiman las fortalezas de sus propias empresas y atribuyen el bajo
rendimiento a factores incontrolables como una economa pobre, el cambio tecnolgico o la
competencia extranjera.

Entre los fracasos de empresas estn la quiebra, la prdida de los bienes

hipotecados, las liquidaciones y las sindicaturas ordenadas por un juez. Aunque muchos
factores pueden conducir al fracaso de una empresa, adems de la falta de una direccin
estratgica eficaz, la planeacin de conceptos y herramientas descritas en este texto pueden
rendir beneficios financieros importantes a cualquier empresa.

Beneficios no financieros
Adems de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la direccin
estratgica ofrece otros beneficios tangibles, como un mayor discernimiento de las
amenazas externas, una mayor comprensin de las estrategias de los competidores, un
incremento de la productividad de los empleados, una menor resistencia al cambio y una
comprensin ms clara de las relaciones entre el desempeo y la recompensa. La direccin
estratgica mejora las capacidades de prevencin de problemas de las empresas porque
promueve la interaccin entre gerentes en todos los niveles de divisin y funcionales. Las
empresas que han desarrollado a sus gerentes y empleados, que han compartido sus
objetivos con ellos, que les han otorgado autoridad para ayudar a mejorar el producto o
servicio y reconocido sus contribuciones pueden recurrir a ellos debido a esta interaccin.
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Adems de conferir poder a los gerentes y empleados, la direccin estratgica establece el
orden y la disciplina en una empresa que, de otra manera, caminara de manera vacilante;
representa el inicio de un sistema de direccin eficiente y eficaz. La direccin estratgica
renueva la confianza en la estrategia de negocios actual o seala la necesidad de tomar
acciones correctivas.

El proceso de direccin estratgica proporciona a todos los gerentes y empleados de

una empresa las bases para identificar y razonar la necesidad del cambio, y los ayuda
tambin a ver este cambio como una oportunidad ms que como una amenaza.

Greenley declar que la direccin estratgica ofrece los siguientes beneficios:

1. Permite la identificacin, el establecimiento de prioridades y la explotacin de las

oportunidades.
2. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de direccin.
3. Representa una estructura para mejorar la coordinacin y el control de las
actividades.
4. Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
5. Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
6. Facilita la distribucin eficaz del tiempo y los recursos para identificar las
oportunidades.
7. Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la correccin de decisiones equivocadas
o relacionadas con stas.
8. Crea una estructura para la comunicacin interna entre el personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo conjunto.
10. Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades individuales.
11. Estimula el pensamiento previsor.
12. Ofrece un mtodo cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y
las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Proporciona cierto grado de disciplina y formalidad a la direccin de una empresa.

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 Menciona Hill (2009) que incluso los sistemas de planeacin estratgica mejor
diseados no logran producir los resultados deseados si los administradores no utilizan la
informacin a su disposicin de manera eficaz. Por consiguiente, es importante que los
administradores de estrategias aprendan a emplear mejor la informacin que tienen y
entiendan por qu a veces toman malas decisiones.

Una forma importante en que los administradores pueden hacer mejor uso de sus
conocimientos e informacin es entender la forma en que las tendencias cognoscitivas
comunes pueden dar como resultado que los buenos administradores tomen malas decisiones.

Por otro lado Gerry Johnson (2006) dice que es de suma importancia que las

empresas manejen bien el trmino de planificacin estratgica, de esta manera es posible

que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE

encargados de sus gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que

posean un gerente estratgico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora de

las empresas que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los cambios antes

de que ocurran (visin de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite

disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos planes de accin. Otra razn por la

cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir su

misin, visin, objetivos y metas (largo y corto plazo).Otro podra ser que las empresas

pueden determinar si existe algn campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una

empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratgica si es que desea

subsistir en el cambiante mar de las organizaciones.

Beneficios

La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que

reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las

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actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las

organizaciones a formular mejores estrategias ha sido ayudar a las organizaciones a

formular mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y racional de la

eleccin estratgica.

La utilizacin de los conceptos y tcnicas de GE puede dar lugar a numerosos

beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organizacin este en capacidad de

influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre

su destino. El proceso de GE permite a una organizacin aprovechar oportunidades claves

en el medioambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas

internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un

mtodo efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y

empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con

xito y un negocio fracasado. Solamente un estudio importante de los realizados desde

1973 ha encontrado una relacin negativa significativa entre la direccin estratgica y el

desempeo, que es el de las empresas que no planificaban daban mejores resultados que

aquellas que realizaban planificacin en el rea de las industrias de servicios. Un beneficio

fundamental de la direccin estratgica consiste en que se evitan las disminuciones en

ingresos y utilidades y aun las quiebras. Por supuesto son muchos los factores adems de la

planificacin ineficaz, que pueden producir fracaso, por lo que este hecho sugiere la

necesidad de que las organizaciones incorporen de forma efectiva conceptos y tcnicas de

GE a su proceso de toma de decisiones. Tambin se crea una mayor conciencia de las

amenazas ambientales, mayor comprensin delas estrategias de los competidores, mayor

productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las

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relaciones desempeo/recompensa. Las actividades de GE acrecientan las capacidades de

una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la

interaccin entre los gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma

de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es

garanta para el xito, pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y

efectivo. Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha encontrado una

relacin negativa significativa entre la direccin estratgica y el desempeo de empresas,

que las quienes no planificaban daban mejores resultados que aquellas que realizaban

planificacin en el rea de las industrias de servicios.

1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa.

1. Ideologa Central: definen un carcter duradero de alguna identidad u

organismo a lo que se refiere a sus valores y al propsito central de la misma. El papel que

juega es de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar a los miembros de la entidad

el cual no es para uso de consumo externa.

2. Misin: (propsito central) es la razn de ser de las organizaciones crea a travs

de las siguientes preguntas:

Quines somos?

Para que existimos?

Qu hacer?

Por qu lo hacemos?

Para quin trabajamos?

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Identificar y construir es importante sin confundir los fines y los medios de los que nos

valemos para lograr la materializacin.

3. Visin: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo. Para

cumplir estos requisitos son til las siguientes preguntas: Cmo vemos a la entidad en

el futuro? Cmo se constituye el bienestar nacional? Cul es la situacin futura deseada

para nuestros usuarios? Qu queremos ser en el futuro? Cmo se puede lograr ese futuro?

Cmo lo describimos en 405 lneas?

4. Poltica: guan la direccin general y la posicin en la entidad y que determinen

la viabilidad.

5. Valores: representan un pequeo grupo de principios gua de carcter

permanente. Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad.

6. Normas: son leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que

siguen los miembros de un grupo.

7. Reglas: son las estructuras jurdicas o reguladoras de una organizacin.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las

estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar

respuesta prctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito del hecho

empresarial, por ejemplo: Debemos entender a la empresa como un mbito de relacin

exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es ms bien una institucin social

responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de estudio de la Filosofa de la Empresa

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resulta interesante para los gestores, diseadores y directivos empresariales, pero tambin

para el resto de trabajadores, yaqu aborda temas de organizacin, comunicacin, tica y

poltica econmica organizacional. La empresa es una realidad econmica que constituye

uno de los pilares fundamentales del sistema econmico en la actualidad (Gerry Johnson,

2006)

Conclusin
La direccin como se aprendi implica liderazgo y este a su vez implica seguidores,
las personas tienden a seguir a quienes ofrecen un medio de satisfacer sus propias
necesidades y deseos, es comprensible que la direccin incluya motivacin, estilo y
enfoque de liderazgo y comunicacin. Es importante destacar que las metas que
comnmente tienes las empresas, estn enfocadas en la obtencin de utilidades o en la
rentabilidad.

Para la mayor parte de las empresas de negocio, una meta importante es el aumento
a largo plaza del valor de sus acciones. En este sentido las de organizaciones tienen un
objetivo lgico y deseable, generar utilidad, en la medida que creas ganancias podra
decirse que es mayor el prestigio, es por ello que se debe de entender que el rol de la
direccin estratgica es vital ya que no se refiere tan solo a la rentabilidad, sino la forma en
la cual se gua a una empresa.

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Bibliografa
Fred , D. (2003). Conceptos de administracin estratgica. Mxico: Pearson Educacin.

Charles W. L. Hill (2009) Administracin Estratgica. Edicin McGraw-Hill.

Gerry Johnson, Kevan Scholes y Richard Whittington (2006)., Direccin estratgica.

Prentice Hall, 7 Edicin.

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