CUESTIONARIO

2.- Un dicho frecuentemente en las organizaciones es: Bueno, Jos ha sido un error
de seleccin. No deberamos haberle contratado como primera opcin. Cules son
las consecuencias a corto y a largo plazo de los denominados Errores de seleccin?

A corto plazo
Mala adaptacin al ambiente laboral en el que se desempeara, y tambin
con sus compaeros de trabajo.
No cumplira con las metas propuestas, lo cual conllevara a gastos dentro de
la organizacin.

A largo plazo
Bajar el rendimiento del rea donde trabaja, lo cual conllevara a bajar el
rendimiento de la organizacin.
Gastos en los procesos de asesoramiento para Jos.
4.- Las decisiones adecuadas sobre seleccin y ubicacin a menudo dependen de otras
actividades relacionadas con los recursos humanos. Diga cuales son estas actividades
y explique su relacin con la seleccin y ubicacin de empleados.
Anlisis del puesto de trabajo: Determina claramente las caractersticas que debe tener
el empleado para cubrir el puesto de trabajo.
Reclutamiento: la eficacia de la actividad se dar a partir de conseguir un
conjunto adecuado de candidatos potencialmente calificados para
posteriormente seleccionar al empleado idneo para el puesto.
Planificacin de los recursos humanos: esta actividad nos facilitara la decisin
de seleccin mediante procedimientos y estudio de la informacin relacionada
al puesto de trabajo.
Evaluacin del rendimiento: Esta actividad ser un feeback que corrobora el
proceso de seleccin, para calificar el rendimiento de los empleados.
Formacin y perfeccionamiento: Esta actividad nos ayudara a reclutar a la
persona ms adecuada pero poco calificados para poder formarlas dependiendo
de los costos y el tiempo.

6.- De qu forma puede mejorarse un formulario de solicitud como predictor en la

seleccin?
Adjuntar casillas preguntando sobre el tiempo de experiencia de trabajo.
Preguntar sobre cursos o asistencia a conferencias que tengan que ver con el
empleo.
8.- Cules son algunas de las ventajas de los programas de evaluacin como mtodo
para seleccionar gerentes? Cules son los inconvenientes?
Ventajas

El rendimiento de los participantes lo evalan gerentes de la organizacin

Determinar la capacidad potencial de ascenso del postulante
Predice que candidatos tendrn xito

Desventajas

Dura hasta 3 das

Lugar de la instalacin fuera de la empresa
Problemas en el grupo
10.- Estudie un impreso de solicitud que utilice una empresa y comente la legalidad,
fiabilidad y validez de sus preguntas o elementos.
La solicitud analizada se enfoca ms en preguntas de datos personales de los postulantes
y deja de lados la informacin de conocimientos acadmicos, experiencia laboral, logros
destacados etc., para poder cumplir con el perfil del puesto de trabajo.

ESTUDIO DEL CASO

Preguntas sobre el caso
1.-Si Ud. fuera un asesor del sindicato. qu argumentos utilizara con relacin a
problemas de validez y fiabilidad en este caso?
El encargado de brindar el examen a los empleados y medir su rendimiento, siendo
ste el capacitado para dicha labor no estuvo presente, no obstante, se le asigno dicha
labor a una aprendiz la cual no tuvo la capacidad de respuesta a las interrogantes
permitidas en dicho examen por lo que se le atribuy una cantidad extra de tiempo sin
consulta previa por lo que vendra a ser una falta tanto para la empresa como para
aquellos trabajadores que no recibieron dicho tiempo.
2.- Poda haber evitado la empresa la acusacin? De qu forma?
S podra. Presentara un documento detallando la compensacin de tiempo por los motivos
detallados en el caso, poniendo as a la empresa en defensa y evitando problemas.

3.- Qu pasos debera seguir una empresa como ASF a la hora de elaborar y
poner en marcha un programa de gestin de recursos humanos para resolver el
problema de la <Tecnologa nueva>?
El problema de la empresa ASF radica en la readaptacin de sus empleados con
contratos indefinidos y no indefinidos, tanto como actitudes y aptitudes, por lo que es
crucial poder medir sus capacidades a la hora de establecer las tecnologas que
permitan automatizar sus actividades. Entonces en respuesta a eso se decidi por un
programa de gestin de recursos humanos originalmente de una empresa holandesa,
que deriv en un problema a la hora de poner a prueba sus capacidades por no haber
una correcta explicacin de lo que se tena que hacer en cada pauta y el lugar en la que
se iba a dar la prueba.
Por lo que ASF debera de realizar un correcto proceso a la hora de establecer un
programa de gestiones de RR.HH. como:
Seleccin del personal con experiencia y nuevos
La seleccin de unas bateras de pruebas que va de la mano con los procesos que la
propia empresa necesita, tomando en cuenta varios aspectos que influyen en el
trabajador como el aspecto actitudinal, aptitudinal, personalidad.
Implementar una capacitacin del personal apto para los puestos.
4.- Como habra calculado usted los resultados si hubiese estado en el lugar de
Carlos?
Si fuese Carlos Diez, hubiese tomado en cuenta los cinco bloques de puntuacin, pero
con otra puntuacin que me figure si esta apto o no, se establecera cada nota de los 5
bloques y una nota global mediante una ponderacin