Anlisis de una red PERT.

Estimacin de los tiempos de las actividades.

Al aplicar PERT/CPM a proyectos de construccin y mantenimiento, es posiblecon
tar con estimaciones bastante precisas de los tiempos de las actividades ya que
es probable que se disponga de datos histricos y dado que la tecnologa que se
utiliza es ms o menos estable. En los proyectos del tipo investigacin y
desarrollo, en los que la tecnologa cambia con rapidez y los productos no son
comunes, es posible que sea difcil contar con estimaciones precisas de los
tiempos de las actividades. Con el fin de tener en cuenta la incertidumbre, las
personas que desarrollaron PERT permitieron a los usuarios utilizar tres
estimadores para los tiempos de cada una de las actividades:

1. El tiempo ms probable (tm)

El tiempo que se requiere para terminar la actividad bajo condiciones normales

2. El tiempo pesimista (tp): El tiempo mximo que se necesitara para terminar la

actividad si se encontraran demoras considerables en el proyecto.

3. El tiempo optimista (to): El tiempo mnimo que se requiere para terminar la

actividad si todo ocurre en forma ideal. Utilizando estas tres estimaciones, puede
calcularse un tiempo esperado para la duracin de una actividad de acuerdo con
la siguiente formula:

Veamos que ocurre con el tiempo con el caso Sharp en el cual se proporcionan
tres estimaciones de los tiempos que se requieren para terminar cada una de las
actividades del proyecto.

Si utilizamos la actividad F como ejemplo, estos datos indican que se estima que
La actividad fabricar envases requerir entre 1.8 semanas (estimacin optimista)
5.0 semanas (estimacin pesimista), siendo su estimacin ms probable
2.8 semanas. El valor que sera probable que ocurriera si la actividad se repitiera
varias veces en el tiempo esperado

Variabilidad en los tiempos de las actividades

Si aplicamos la frmula para te a las tres estimaciones para cada actividad de la
tabla anterior, los te resultantes son iguales a los valores de tiempo esperado
determinacin, que vimos al principio en el caso Sharp


Antes de continuar debemos respondernos algunas interrogantes

Qu se gana al hacer tres estimaciones?
Por qu no simplemente estimar los valores esperados y hacer los clculos de
PERT/CPM con base en stos?
La respuesta es: Se necesita saber qu tan confiables son las estimaciones de
los tiempos esperados. Lo cual se puede hacer teniendo las tres estimaciones. Si
el tiempo requerido para terminar una actividad es muy grande, entonces
tendremos menos confianza en el tiempo esperado que si el intervalo fuera menor.
Por ejemplo: si las tres estimaciones para la actividad fabricar el producto fueran
2, 3 y 4 en vez de 1.8,2.8 y 5.0 en ambos casos el tiempo promedio sera 3.0 das;
pero en el primer caso tendramos ms confianza

Estas cifras modificadas fueran ms precisas puesto que tiene menor variabilidad.
Un intervalo amplio de las estimaciones representa una mayor incertidumbre y, por
ello, menor confianza en el tiempo esperado que se
calcula. A menor confianza, la probabilidad de terminar el proyecto hacia una fech
a dada se reduce. La ventaja de tener tres estimaciones de tiempos es que puede
calcularse la dispersin de los tiempos de las actividades y puede utilizarse esta
informacin para evaluar la incertidumbre de que el proyecto se termine de
acuerdo con el programa. Se utiliza la varianza como medida para describir la
dispersin o variacin de las estimaciones de los tiempos de las actividades. La
frmula de la varianza es:

Si la aplicamos al caso Sharp se tiene

A partir de estos datos, se tiene, que la actividad A tiene un mayor grado de

incertidumbre que la J. (1.78 comprada con 0.11).

Ejemplo: Anlisis del proyecto PERT

Un cliente pidi al equipo estimar la probabilidad de que el proyecto pudiera
quedar terminado dentro de 65 das. Para responder el equipo desarrollo tres
estimaciones de duracin de cada una de las actividades del proyecto.
Desarrolle un anlisis PERT del proyecto y responda la siguiente pregunta al
cliente:

Solucin:

Primero calcule la media y la varianza de cada actividad

Despus dibuje la red PERT y calcule la terminacin ms temprana (EF), la
terminacin ms tarda (LF), y la holgura (S) correspondiente a cada actividad
determine la trayectoria o ruta crtica

Como se puede observar en la red que arriba se muestra la trayectoria a-b-c-e-h-i

es la ruta crtica y se espera que tome 63,17 das

Despus calcule la desviacin estndar de la ruta crtica

Despus, calcule la probabilidad de terminar el proyecto en 65 das:

Suponiendo que la distribucin del tiempo de terminacin de la trayectoria
a-b-c-e-h-i es normal en una media de 63.17 das y una desviacin estndar de
1,46 das

Encuentre a cuantas desviaciones estandar de la mdia esta 65 dias

Utiliando la tabla de distribucion de probabilidad normal, para el valor de Z = 1,25

encontramos que la probabilidad de que el proyecto se termine en menos de 65
dias es de 0,89435 (aproximadamente 89,4 ) pero es la buena noticia. La mala
noticia es que existe una probabilidad de 0,10565 (aproximadamente 10,6%) de
que el proyecto tarde mas de 65 dias.
En el anlisis PERT debemos de tener cierto cuidado al interpretar el significado
de una ruta crtica. La ruta crtica es una anlisis PERT es simplemente la
trayectoria que tiene la duracin esperada ms larga. La ruta crtica del ejemplo
fue la trayectoria a-b-c-e-h-i que tena una duracin esperada de 67,13 das y
existe una probabilidad de 10,6% que esta trayectoria pudiera tomar ms de 65
das. En la red RAMOV puede haber una o ms trayectorias que tengan
duraciones esperadas ms pequeas, pero sujetas a gran incertidumbre. Estas
trayectorias no criticadas pueden tener una mayor probabilidad de requerir ms de
65 das para su terminacin que la trayectoria a-b-c-e-h-i. En casos para la
varianza de la ruta crtica disminuye la importancia de la varianza real de la
duracin del proyecto. El significado en este punto es que cuando se utiliza PERT
al determinar la probabilidad de exceder alguna fecha particular de determinacin
del proyecto. Los analistas deben poner atencin a l ruta crtica y a otras rutas o
trayectorias con duraciones esperadas cercanas a la crtica