Instituto Tecnolgico Superior de los Ros

ALUMNO:
JESUS DAVID CHABLE HERNANDEZ

PROFESOR:
ING. DANIEL PARCERO MARTINEZ

MATERIA:
ADMINISTRACION DE OPERACIONES I

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL SABATINO.

TRABAJO:
SINTESIS DE UNIDAD 1

FECHA:
25 DE SEPTIEMBRE DEL 2017
1.1.- INTRODUCCIN A LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN.

El altsimo nivel de competitividad en los mercados globales requiere de las

diferentes empresas ajustarse a las necesidades y requerimientos de los clientes y
consumidores, controlando y reconfigurando al mismo tiempo los procesos internos
de forma tal de entregar al cliente el mayor valor agregado por las unidades
monetarias percibidas.

Tipos de sistemas: flexible y rgido.

Flexible: la concepcin y la estructura deben estar adaptadas a la modificacin del

medio ambiente.

Rgido: su concepcin y estructura varan muy poco.

Un Sistema de produccin es aquel sistema que proporciona una estructura que

agiliza la descripcin, ejecucin y el planteamiento de un proceso industrial.

1.2.- SISTEMAS DE PRODUCCIN TRADICIONALES

EXISTEN 3 TIPOS DE PRODUCCIN

A) Produccin por trabajos o bajo pedido.

Es utilizado por la empresa que utiliza solamente despus de haber recibido o
encargado o pedido de sus productos. Solo despus del contrato o encargo de un
determinado producto la empresa lo elabora.

B) Produccin por lotes.

Es en la produccin por lotes donde el departamento de control de produccin
puede producir los mayores beneficios, es tambin en este tipo de produccin donde
se encuentran mayores dificultades para organizar el funcionamiento.

C) Produccin contina.
El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin.
1.3.- SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA.

1) SISTEMAS AUTOMTICOS DE CONTROL.

El control automtico de los procesos tiene un papel estratgico en la manufactura

no solo porque permite producir estndares de calidad as precisos sino tambin
porque implanta esquemas flexibles de produccin sin sacrificar la productividad.

2) SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE.

Son plantas que combinan la manufactura celular, el diseo modular y la

automatizacin para lograr la produccin en masa de una gran variedad de diseos
en un mismo producto.

3) SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y RECUPERACIN AUTOMTICA.

Diseados para manejar, administrar y controlar altas tasas de movimientos de

materiales en almacenes.

4) SISTEMAS VISUALES

Son equipos con sensores pticos con capacidad para reconocer imgenes.
Adems de las aplicaciones para el control de la calidad (deteccin de defectos de
fabricacin).

5) SISTEMAS DE MEDICIN DE ALTA PRECISIN.

La mejora continua de la calidad ha determinado que las tolerancias de las

especificaciones de diseo tienden a reducirse, para generar artculos con diseos
robustos y de mayor durabilidad.
6) SISTEMAS DE IDENTIFICATION AUTOMTICA.

Permite la captura automtica de informacin sobre un objeto, artculo o cliente, de

modo que esta informacin ingrese rpidamente a una base de datos para su
procesamiento. Los SIA ms conocidos son la tarjeta de crdito.

7) SISTEMAS DE PLANEACIN DE RECURSOS DE LA EMPRESA.

Es un sistema que integra (o busca integrar) toda la informacin y los procesos

informticos de una organizacin. A menudo parte de un sistema de contabilidad
que integra otras funciones administrativas. La ventaja de este sistema radica en la
utilizacin de una base de datos comn, as evita inconsistencias.

1.4.- ACTIVIDADES EN LA ADMINISTRACIN DE LAS

OPERACIONES.

Administracin de Operaciones es el rea de la Administracin de Empresas

dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas acciones
tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificacin,
organizacin, direccin y control en la produccin tanto de bienes como de servicios.

La estrategia de operaciones es una visin de la funcin de operaciones que

depende de la direccin o impulso generales para la toma de decisiones. Debe dar
como resultado un patrn consistente de toma de decisiones en las operaciones y
una ventaja competitiva para la compaa.

Actividades principales que contempla la administracin de operaciones.

1.- Planeacin de la produccin

2.- Planeacin de los inventarios
3.- Compras
4.- Produccin
5.- Control de Calidad
6.- Nuevos Productos
7.- Mantenimiento.
8.- Distribucin del Producto
9.- Manejo de almacenes.
1.5 ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL.

Una Estrategia es Global en el grado en que est integrada entre diversos pases.
Existen nuevos estndares de competitividad global que incluyen calidad, variedad,
personalizacin, conveniencia, fechas de entrega y costo. Esta globalizacin de la
estrategia aporta eficiencia y agrega valor a los productos y servicios que se ofrecen
en el mundo.
El administrador debe tener una visin global de la estrategia de operaciones.
Alrededor de todo el mundo las personas y organizaciones han superado muchas
barreras que restringan la productividad, gracias a esto el resultado sea el
crecimiento global de la economa con la globalizacin.
La globalizacin es un modelo muy diferente al producir el consumo nacional y
producir para exportar.

PARA FINALIZAR

El administrador de operaciones en nuestros das debe tener una visin de la

estrategia de operaciones.
Existen nuevos estndares de competitividad global que incluyen calidad, variedad,
personalizacin, conveniencia, fechas de entrega y costo.
Esta globalizacin de la estrategia aporta eficiencia y agrega valor a los productos
y servicios que se ofrecen en el mundo, pero tambin complica la tarea del
administrador de operaciones.