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GESTION EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

Facultad De Ciencias Jurdicas y Empresariales

Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras

GESTION EMPRESARIAL

ALUMNA:

MARIELA PLATERO CUNURANA

CODIGO:

2014-102021

PROFESOR:

GENARO JORGE VASQUEZ VASQUEZ

SECCION:

CUARTO A NOCHE

CURSO:

GESTION EMPRESARIAL

AO:

2017

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GESTION EMPRESARIAL

1. ADMINISTRACION

Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado para obtener


la optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr
los objetivos constitucionales.

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN SEGN WILBURG JIMNEZ CASTRO

En su libro "Introduccin a la teoria administrativa" define: "La administracin como una


ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los
cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr".

Cuando se habla de administracin, siempre se debe de pensar en el se humano y por lo tanto


su marco de referencia, principios, medios y su dinamismo se los da el, no solo como medio
o proceso sino como principio y mordaz.

Por su aplicacin debe estar siempre concebida y orientada en trminos humanos, por ello
sus sistemas deben ser regidos por normas que tengan tal baje, puesto que no puede haber un
verdadero esfuerzo cooperativo permanente si tales factores constituyen la mdula o lo ms
importante.

La coordinacin de ideas y voluntades de accin slo se logra en forma continuada, cuando


los componentes coadyuvan para alcanzar un objetivo comn.

La administracin establece un sistema de labor conjunta en el cual cada uno de sus


componentes tiene su propia personalidad que influye positivamente o negativamente segn
su participacin en el logro de los objetivos comunes.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Resulta innegable la trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre.


Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que
fundamenta la importancia de esta disciplina:

1. Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta


es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

2. Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios,


mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

3. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa


estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin.

4. Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al


bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el
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aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar


empleos.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN

Muchos gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se facilita


mediante una organizacin til y clara del conocimiento como primer orden de
clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:

Planeacin.

Organizacin.

Integracin de personal.

Direccin.

Control.

2. ACTIVIDADES BASICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo y sus componentes, planeacin, organizacin, direccin y


control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de
decisiones.

La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen


los siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto,
medio y largo plazo.

La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,


comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro
de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar
todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la


ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin
para alcanzar las metas de la organizacin.

El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo


general de una empresa.

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3. GESTION EMPRESARIAL
3.1. CONCEPTO

La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes individuos


especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre
otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o
de un negocio.

3.2. FINALIDAD

La finalidad de la gestin empresarial se enfoca en la constante necesidad de la sociedad de


adquirir nuevos productos y servicios de calidad. El suministro de bienes y servicios de
calidad es la obligacin ms elemental de una empresa. Para que una empresa sea exitosa,
debe existir un nivel de armona muy elevado entre los integrantes de sta. La armona
beneficia el funcionamiento interno de la empresa, y por consiguiente incrementa la
productividad.

La finalidad de la gestin empresarial se enfoca en la constante necesidad de la sociedad de


adquirir nuevos productos y servicios de calidad. El suministro de bienes y servicios de
calidad es la obligacin ms elemental de una empresa. Para que una empresa sea exitosa,
debe existir un nivel de armona muy elevado entre los integrantes de sta. La armona
beneficia el funcionamiento interno de la empresa, y por consiguiente incrementa la
productividad.

El xito de una correcta gestin empresarial depender de algunos factores como por ejemplo:
la localizacin, la competencia, el acceso a las fuentes de financiamiento, la calidad del
producto, los canales de distribucin, etc. Sin embargo, el empresario puede crear su propio
modelo de gestin adaptndose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles
actuales y futuros.

Para que haya xito en una empresa es necesario que una persona desarrolle competencias;
que sea capaz de solucionar problemas y obtener resultados de manera eficiente. La persona
que es competente puede proporcionar evidencia; es decir, mostrar la posesin individual de
un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que le permiten contar con una base
para el desempeo eficaz dentro de una organizacin y le permita ejercer liderazgo.

Una persona competente tiene una mente muy bien organizada y es capaz de adaptarse a las
diferentes circunstancias que acontezcan en su vida diaria. Es indispensable la confianza en
uno mismo y tener una actitud positiva en todo momento. Tambin es importante saber
trabajar en equipo porque un buen trabajo grupal nos permitir tener informacin de nuestros
contactos y obtener resultados de manera conjunta.

Cul es la finalidad de la gestin empresarial? La finalidad de la gestin empresarial tiene


como principal propsito los cambios tecnolgicos que acontecen al mundo da con da. Estos
cambios se derivan de la constante necesidad de la sociedad de obtener nuevos productos que
sean actualizados, vanguardistas y a un precio considerable.

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3.3. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIN

La gestin es un elemento fundamental para que cualquier organizacin pueda lograr sus
metas y objetivos de todo tipo. El xito de cualquier modelo de gestin depende, en primer
lugar, de una correcta planificacin, pero para poder ejecutar la misma tambin son
necesarias una serie de herramientas que permitan optimizar su desarrollo, encauzndolo
en la direccin ms adecuada. Las herramientas de gestin ms importantes con los que
cuentan las empresas son los sistemas y modelos de gestin.

Estos sistemas facilitan el control de todos los procesos y actividades de una empresa,
apoyndose en sistemas informticos con el objetivo de automatizar los procesos, integrar
los diversos profesionales y reas de las empresas, facilitar el trabajo colaborativo, alinear
objetivos y, en definitiva, ganar en eficacia y productividad.

CALIDAD TOTAL

La calidad total, tambin conocida como gestin de la calidad total, es una filosofa, cultura
o estilo de gerencia que involucra a todos los miembros de una organizacin en el
mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.

En la calidad total todos los miembros de la organizacin buscan mejorar la calidad de forma
continua y gradual, no slo en los productos, sino tambin en todos los aspectos de la empresa
tales como: en los trabajadores, en los insumos, en los procesos, en la atencin al cliente, y
en los proveedores.

REINGENIERA DE PROCESOS

La reingeniera o reingeniera de procesos es una tcnica o herramienta de gestin que


consiste en reinventar o redisear los procesos de una empresa de una forma radical, poniendo
en marcha medidas crticas es aspectos bsicos y altamente influyentes como los costos, la
calidad, el servicio y la rapidez.

No se trata de hacer algunas mejoras o implantar pequeas correcciones y modificaciones


sobre procesos ya implementados, sino de poner en marchas sistemas y circuitos de
funcionamiento totalmente nuevos, que implican importantes cambios tecnolgicos, nuevas
inversiones y replanteamientos muy importantes en la forma de funcionar y realizar los
diversos trabajos y tareas.

EMPOWERMENT

El empowerment o empoderamiento consiste en delegar, otorgar o transmitir poder,


autoridad y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para
aumentar su autonoma para que puedan tomar decisiones importantes y ejecutar tareas sin
necesidad de consultar u obtener la aprobacin de sus superiores.

OUTSOURCING

El outsourcing, tambin conocido como subcontratacin o externalizacin, se basa en la


contratacin de terceros (profesionales u otras empresas) para que realicen actividades,
funciones o procesos complementarios.

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El outsourcing posibilita transferir actividades, funciones o procesos a empresas


especializadas, lo que puede redundar en un trabajo de mayor calidad y a menor costo,
logrando as una mayor eficiencia y eficacia.

Otra ventaja de esta herramienta de gestin es que permite a las empresas concentrarse en sus
actividades, funciones o actividades principales o esenciales, evitando la dispersin y
permitiendo una mayor concentracin de esfuerzos y objetivos, lo que permite la generacin
de ventaja competitiva.

BENCHMARKING

En esta ocasin, nos encontramos ante una tcnica o herramienta que consiste en
el seguimiento y comparacin de empresas similares o del mismo mbito sector de actividad.
El fin del Benchmarking es evaluar sus productos, servicios, procesos y otros aspectos y
realizar una comparacin minuciosa y detallada y de carcter analtico con los nuestros y con
los de las otras empresas.

Con la aplicacin del Benchmarking es posible identificar los puntos fuertes de la


competencia y adaptarlos a la nuestra, poniendo en marcha las mejoras oportunas. Esto no
significa un accin de simple copia, sino que la intencin debe ser tomar como referencia los
mejores aspectos de otras empresas con el fin de detectar errores propios o reas de mejora.

4. CUALIDADES DEL GESTOR

El gestor tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, que deben conocer con
claridad lo que se espera de ellos y sentirse apoyados con los recursos necesarios para
desarrollar adecuadamente sus tareas. La empresa deber ayudarles a conseguirlo mediante
el asesoramiento, ayuda permanente e incluso con formacin adicional. A veces esto es tan
importante o ms que los meros incentivos econmicos.

Un problema muy comn en las empresas que crecen con rapidez es que las cualidades que
propiciaron que la empresa emergiera, pueden ser ahora el obstculo principal. El
emprendedor o empresario que sobrevivi al principio por su ingenio y valenta, no puede
resistirse a los cambios pues puede con ello provocar el principio del fin de la empresa.

Demuestra una visin clara de cual han de ser las habilidades y cualidades de un
empresario eficiente
Evala los puntos fuertes y dbiles de la empresa en relacin a las funciones del gestor.
Explica la relacin que existe entre los elementos de personalidad, funciones y objetivos
del papel a desempear por el gerente.

El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica esta
responsabilidad nicamente en trminos de control y supervisin, no estar cumpliendo con
ella. Tiene que establecer un sistema de interrelacin que indique:

o El personal deber conocer con claridad que se espera de ellos.


o El personal deber participar directamente en la fijacin de sus objetivos de trabajo.
Esto propiciar la claridad y eficacia de la tarea a desarrollar y har que el
subordinado se sienta ms comprometido y dispuesto a colaborar.
o El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y humanos necesarios
para lograr sus objetivos.

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o El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos personales para poder
actuar con mayor eficacia. Por su parte la empresa le ayudar a conseguirlo mediante
el asesoramiento o consejos permanentes e incluso con una formacin adicional.
o El personal deber recibir informacin coherente o comentarios crticos sobre su
actuacin. Si bien habr que criticar a veces su actuacin, esto le servir de incentivo
y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. El conseguir estos
objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin lmites de la direccin supone
mayor recompensa que los meros incentivos econmicos.

5. CONCLUSINES

A. Se puede entender a la administracin como disciplina y como proceso. Como disciplina


es un organismo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos,
etc. La Administracin como proceso comprende funciones y actividades que los
administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. Podemos
expresar que: "La administracin es la conduccin racional de actividades, esfuerzos y
recursos de una organizacin, llegando ser la administracin imprescindible para su
supervivencia y crecimiento".

B. La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su
empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestin empresarial, nos llevara a
la grandeza y nos har crecer no solo como empresarios, sino tambin como seres
humanos, ya que el ser ms importante dentro de cualquier organizacin es el humano.

C. El realizar una gestin implica una gran paciencia, ser un gran observador, pero sobretodo
ser una persona especializada en la gestin empresarial, ya que est involucra todo lo que
rodea a la empresa, las relaciones humanas, la comunicacin, los procesos de produccin
un sinfn de pequeas cosas que hacen que nuestra empresa sea grande y funcione como
un gran reloj cuc que est bien engrasado y que tiene todos los engranes en su lugar. Cada
pequea parte de la gestin es importante ya que todas trabajan en conjunto y si alguna de
ellas llegase a fallar la organizacin tarde o temprano colapsara.

D. El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier
organizacin, tambin se dedica a estudiar al cliente final, que es el que consume el
producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar al cliente y al trabajador,
el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su anlisis y as poder llevar a cabo
la funcin principal de la gestin, ganar ms con menos, sin descuidar al cliente.

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