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GESTION EMPRESARIAL
ALUMNA:
CODIGO:
2014-102021
PROFESOR:
SECCION:
CUARTO A NOCHE
CURSO:
GESTION EMPRESARIAL
AO:
2017
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GESTION EMPRESARIAL
1. ADMINISTRACION
Por su aplicacin debe estar siempre concebida y orientada en trminos humanos, por ello
sus sistemas deben ser regidos por normas que tengan tal baje, puesto que no puede haber un
verdadero esfuerzo cooperativo permanente si tales factores constituyen la mdula o lo ms
importante.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Planeacin.
Organizacin.
Integracin de personal.
Direccin.
Control.
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GESTION EMPRESARIAL
3. GESTION EMPRESARIAL
3.1. CONCEPTO
3.2. FINALIDAD
El xito de una correcta gestin empresarial depender de algunos factores como por ejemplo:
la localizacin, la competencia, el acceso a las fuentes de financiamiento, la calidad del
producto, los canales de distribucin, etc. Sin embargo, el empresario puede crear su propio
modelo de gestin adaptndose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles
actuales y futuros.
Para que haya xito en una empresa es necesario que una persona desarrolle competencias;
que sea capaz de solucionar problemas y obtener resultados de manera eficiente. La persona
que es competente puede proporcionar evidencia; es decir, mostrar la posesin individual de
un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que le permiten contar con una base
para el desempeo eficaz dentro de una organizacin y le permita ejercer liderazgo.
Una persona competente tiene una mente muy bien organizada y es capaz de adaptarse a las
diferentes circunstancias que acontezcan en su vida diaria. Es indispensable la confianza en
uno mismo y tener una actitud positiva en todo momento. Tambin es importante saber
trabajar en equipo porque un buen trabajo grupal nos permitir tener informacin de nuestros
contactos y obtener resultados de manera conjunta.
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La gestin es un elemento fundamental para que cualquier organizacin pueda lograr sus
metas y objetivos de todo tipo. El xito de cualquier modelo de gestin depende, en primer
lugar, de una correcta planificacin, pero para poder ejecutar la misma tambin son
necesarias una serie de herramientas que permitan optimizar su desarrollo, encauzndolo
en la direccin ms adecuada. Las herramientas de gestin ms importantes con los que
cuentan las empresas son los sistemas y modelos de gestin.
Estos sistemas facilitan el control de todos los procesos y actividades de una empresa,
apoyndose en sistemas informticos con el objetivo de automatizar los procesos, integrar
los diversos profesionales y reas de las empresas, facilitar el trabajo colaborativo, alinear
objetivos y, en definitiva, ganar en eficacia y productividad.
CALIDAD TOTAL
La calidad total, tambin conocida como gestin de la calidad total, es una filosofa, cultura
o estilo de gerencia que involucra a todos los miembros de una organizacin en el
mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.
En la calidad total todos los miembros de la organizacin buscan mejorar la calidad de forma
continua y gradual, no slo en los productos, sino tambin en todos los aspectos de la empresa
tales como: en los trabajadores, en los insumos, en los procesos, en la atencin al cliente, y
en los proveedores.
REINGENIERA DE PROCESOS
EMPOWERMENT
OUTSOURCING
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Otra ventaja de esta herramienta de gestin es que permite a las empresas concentrarse en sus
actividades, funciones o actividades principales o esenciales, evitando la dispersin y
permitiendo una mayor concentracin de esfuerzos y objetivos, lo que permite la generacin
de ventaja competitiva.
BENCHMARKING
En esta ocasin, nos encontramos ante una tcnica o herramienta que consiste en
el seguimiento y comparacin de empresas similares o del mismo mbito sector de actividad.
El fin del Benchmarking es evaluar sus productos, servicios, procesos y otros aspectos y
realizar una comparacin minuciosa y detallada y de carcter analtico con los nuestros y con
los de las otras empresas.
El gestor tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, que deben conocer con
claridad lo que se espera de ellos y sentirse apoyados con los recursos necesarios para
desarrollar adecuadamente sus tareas. La empresa deber ayudarles a conseguirlo mediante
el asesoramiento, ayuda permanente e incluso con formacin adicional. A veces esto es tan
importante o ms que los meros incentivos econmicos.
Un problema muy comn en las empresas que crecen con rapidez es que las cualidades que
propiciaron que la empresa emergiera, pueden ser ahora el obstculo principal. El
emprendedor o empresario que sobrevivi al principio por su ingenio y valenta, no puede
resistirse a los cambios pues puede con ello provocar el principio del fin de la empresa.
Demuestra una visin clara de cual han de ser las habilidades y cualidades de un
empresario eficiente
Evala los puntos fuertes y dbiles de la empresa en relacin a las funciones del gestor.
Explica la relacin que existe entre los elementos de personalidad, funciones y objetivos
del papel a desempear por el gerente.
El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica esta
responsabilidad nicamente en trminos de control y supervisin, no estar cumpliendo con
ella. Tiene que establecer un sistema de interrelacin que indique:
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o El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos personales para poder
actuar con mayor eficacia. Por su parte la empresa le ayudar a conseguirlo mediante
el asesoramiento o consejos permanentes e incluso con una formacin adicional.
o El personal deber recibir informacin coherente o comentarios crticos sobre su
actuacin. Si bien habr que criticar a veces su actuacin, esto le servir de incentivo
y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. El conseguir estos
objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin lmites de la direccin supone
mayor recompensa que los meros incentivos econmicos.
5. CONCLUSINES
B. La gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera iniciar o crecer su
empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestin empresarial, nos llevara a
la grandeza y nos har crecer no solo como empresarios, sino tambin como seres
humanos, ya que el ser ms importante dentro de cualquier organizacin es el humano.
C. El realizar una gestin implica una gran paciencia, ser un gran observador, pero sobretodo
ser una persona especializada en la gestin empresarial, ya que est involucra todo lo que
rodea a la empresa, las relaciones humanas, la comunicacin, los procesos de produccin
un sinfn de pequeas cosas que hacen que nuestra empresa sea grande y funcione como
un gran reloj cuc que est bien engrasado y que tiene todos los engranes en su lugar. Cada
pequea parte de la gestin es importante ya que todas trabajan en conjunto y si alguna de
ellas llegase a fallar la organizacin tarde o temprano colapsara.
D. El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier
organizacin, tambin se dedica a estudiar al cliente final, que es el que consume el
producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar al cliente y al trabajador,
el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su anlisis y as poder llevar a cabo
la funcin principal de la gestin, ganar ms con menos, sin descuidar al cliente.
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