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2.- Confecciona los siguientes organigramas de estructura: - Por funciones, -Por productos o servicios, -
Por distribucin territorial , - Por los clientes.
3.- Con el siguiente mensaje, indica los elementos y funciones de esta comunicacin dada por la direccin
de este instituto:
ESTA UD. EN UN CENTRO EDUCATIVO
PROHIBIDO FUMAR
REAL DECRETO 188/88
EL INCUMPLIMIENTO DE ESTE R.D. SER SANCIONADO
POR EL CONSEJO ESCOLAR.
4.- Cita tres ejemplos de cada tipo de barrera en la comunicacin: - Personales, - Fsicas, - Semnticas.
5.- Indica si estos ejemplos son de comunicacin ascendente (A), descendente (D), u horizontal (H):
--Diferencias entre las teoras del contenido y las teoras del proceso de la motivacin.
8.- Indica tres ejemplos de factores higinicos y motivadores en la situacin laboral segn la teora de
Herzberg.
9.- Ejercicio prctico: Ana, Miguel y Carlos son tres trabajadores de la empresa Confecciones y
Patronajes S.A. A partir de los comentarios que ellos mismos han hecho, analiza la jerarqua de sus
necesidades, segn Maslow.
- Ana: Yo tengo ganas de tener un sueldo, mi madre cuenta demasiado la calderilla. Estoy
deseando mejorar la situacin y que la pobre descanse, trabaja demasiado.
10.- Indica las diferencias existentes entre las teoras de Maslow y Alderfer.
1.- Indica algunos principios para la motivacin del comportamiento laboral en la empresa, segn la teora
de las metas profesionales de Locke.
2. - Explica algunas de las estrategias que puedan utilizar las personas segn la teora de la equidad de
Adams.
3.- Ejercicio prctico: Jos M tiene el deseo de promocionarse en la empresa, cre que si trabaja mucho
le ascendern. As que esta trabajando mucho ltimamente. Sin embargo, resulta que ha llegado el final
del ao y observa que no est propuesto para el ascenso. Por el contrario solo ha servido para que
constantemente le hayan dado ms trabajo cuando terminaba el anterior
Cmo se refleja los resultados del primer nivel y del segundo nivel segn la teora de Vroom?
9.- La capacidad para asumir responsabilidades sera una dimensin a considerar dentro de :
a) La madurez psicolgica
b) La madurez laboral
10.- Indica a qu tipo de madurez corresponde cada una de las siguientes dimensiones :
- Constancia y dedicacin.
- Conocimiento del trabajo.
- Cumplimiento de fechas y compromisos.
- Actitud hacia el jefe.
1.- Caso prctico.
Juan Gutirrez es un excelente profesional de sastreras. Tiene un jefe que en lugar de valorar su
trabajo y sus logros, constantemente le subraya sus pequeos fallos.
Juan trabajara mejor si se sintiera bien considerado, pero en estos momentos est perezoso,
aptico y sin iniciativa pues piensa que l, que es muy listo diga todo lo que hay que hacer en todo
momento. Mientras tanto no mueve un dedo.
Cuestiones : Dibuja el cuadro de los niveles de madurez y estilos del lder y determina el
comportamiento que debera observar ese jefe.
2.- La capacidad para asumir responsabilidades sera una dimensin a considerar dentro de:
a) La madurez psicolgica
b) La madurez laboral
3.- Indica a qu tipo de madurez corresponde cada una de las siguientes dimensiones:
- Constancia y dedicacin
- Conocimiento del trabajo
- Cumplimiento de fechas y compromisos
- Actitud hacia el jefe
5- Seala tres ventajas del trabajo individual y otras tres del trabajo en equipo.
7.- Indica el origen de los problemas que detectas en las reuniones de trabajo de una empresa:
- Se producen enfrentamientos entre sus miembros.
- Hay demasiada documentacin.
- Las reuniones comienza con retraso.
- Confusin sobre la decisin tomada.
- Escasa preparacin de los participantes.
-
8.- Describe las caractersticas y el trato adecuado de estos tres tipos de participantes de una reunin.
- Tmido- Mudo voluntario - Obstinado.
9.- Indica los aspectos que deben figurar en una convocatoria de una reunin.