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Kommunikation in der Krise
Wie Kommunikationskrisen funktionieren.
Und wie Sie am besten handeln.
Heiko Schwöbel
Gliederung Seite
1. Einführung 2
1.1 Was sind Kommunikationskrisen? 2
1.2 Was löst eine Kommunikationskrise aus? 4
1.3 Die Rolle der Medien: Ohne Journalisten läuft nichts 5
1.4 Wie ein Thema zur Krise wird 5
2. Wie „funktioniert“ eine Kommunikationskrise? 8
2.1 Die fünf Phasen einer Krise 8
2.2 Wann beginnt eine Kommunikationskrise? 8
2.3 Was heizt eine Krise zusätzlich an? 9
2.4 Wann endet eine Krise? 11
3. Die Folgen einer Krise 11
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H 1.1 Krisenkommunikation: Was tun, wenn’s brennt?
1. Einführung
Die erfolgreichen Veröffentlichungen lösen intensive Planungen für ein neues Laborgebäude in der
Nähe eines großen Wohngebietes aus. Doch unvermutet regt sich Widerstand. Was mit der
Veröffentlichung eines Leserbriefes begann, endet mit dem Aus einer ambitionierten
Institutsansiedlung. Die Folgen für den Standort sind gravierend.
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Krisenkommunikation: Was tun, wenn’s brennt? H 1.1
Imageschäden wirken über viele Jahre, unter Umständen über Das Krisengedächtnis
Jahrzehnte. Sie bleiben ebenso lange im Gedächtnis der
Öffentlichkeit. Nachfolgende Krisen werden sofort im Zusammenhang
mit den vergangenen Krisen wahrgenommen, umso mehr, je mehr sich
die Krisenauslöser ähneln. Das Image wird weiter beschädigt.
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H 1.1 Krisenkommunikation: Was tun, wenn’s brennt?
Literaturhinweise
Heiko Schwöbel, geboren 1960 in Tübingen ist Geschäftsführer der WortFreunde Kommunikation
GmbH, Stuttgart. Das Management von Großprojekten in Kommunikation und Vertrieb ist sein
Metier. Vom Konzept bis zum Controlling entwickelt und implementiert er nationale Kampagnen und
berät Organisationen in allen Belangen der internen und externen Kommunikation. Trainings,
Konzeption und Beurteilung von Bildungsmaßnahmen und -einrichtungen runden sein Profil ab.
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