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Acta de Constitucin
del Proyecto
[Nombre del Proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaa]

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Tabla de contenido

Informacin del Proyecto...........................................................................................3

Datos.............................................................................................................................................. 3

Patrocinador / Patrocinadores........................................................................................3

Propsito y Justificacin del Proyecto.......................................................................3

Descripcin del Proyecto y Entregables....................................................................3

Requerimientos de alto nivel.....................................................................................4

Requerimientos del producto.......................................................................................................... 4

Requerimientos del proyecto.........................................................................................4

Objetivos....................................................................................................................4

Premisas y Restricciones..........................................................................................5

Riesgos iniciales de alto nivel....................................................................................5

Cronograma de hitos principales...............................................................................5

Presupuesto estimado...............................................................................................5

Lista de Interesados (stakeholders)..........................................................................6

Requisitos de aprobacin del proyecto.....................................................................6

Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad........................................6

Gerente de Proyecto...................................................................................................................... 6

Niveles de autoridad....................................................................................................6

Personal y recursos preasignados............................................................................7

Aprobaciones.............................................................................................................7

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Informacin del Proyecto

Datos

Empresa / Organizacin Universidad Ricardo Palma

Proyecto
Fecha de preparacin
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de Proyecto
Planificacin de horario de estudio en la escuela de
Ingeniera Industrial
16/09/17
Beltrn Sarabia, Vctor
Cuadros Neira, Luis
Choque Gmez, Luis ngel Eduardo

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)

Propsito y Justificacin del Proyecto

Facilidad de los alumnos para insertarse al mundo laboral.

Alta tasa de alumnos con cruce de horario laboral con horario acadmico.

Descripcin del Proyecto y Entregables

El proyecto consiste explicar el desarrollo del plan de horarios en la facultad de

Ingeniera Industrial.
Los responsables del proyecto sern:
Choque Gmez, Luis ngel Eduardo
Coronel Daz, Erika Silvana
Levano Levano, Sebastian Andr
Quispe Pedraza, Luis Eduardo
Tito Ramos, Elsa Lorena Elizabeth
El proyecto se inicia con la firma de contrato el 21 de diciembre del 2017 y con
fecha de trmino el 21 de diciembre del 2018

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Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

Requerimientos del proyecto

Objetivos
Objetivo Indicador de xito
Alcance

Cronograma (Tiempo)

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Objetivo Indicador de xito

Costo

Calidad

Otros

Premisas y Restricciones

Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

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Presupuesto estimado

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
Divisin (Vicepresidencia)

Requisitos de aprobacin del proyecto

Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad

Gerente de Proyecto

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Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)

Niveles de autoridad

rea de autoridad Descripcin del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)

Gestin de presupuesto y de sus

variaciones

Decisiones tcnicas

Resolucin de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de

autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva
Divisin (Vicepresidencia)

Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma

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