TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto Tecnolgico de Mazatln

UNIDAD 2

Administracion De Operaciones Navales I

Profesor:

Ing. Canizales Moreno Jorge Samuel

Presenta

Ramrez Ramrez No De Jess

Sarabia Hernndez Jess Eduardo
Agramon Gutirrez Jos Manuel
Toscano Rodrguez Antonio Joel
Snchez Aguilar Pablo Eduardo

Ingeniera Naval 4 A

Mazatln, Sin., 23 de mayo de 2017

Contenido :

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 Sistemas esbeltos

Son un conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen

valor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de cada
actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere.
Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basndose siempre en el
respeto al trabajador.

Metodo justo a tiempo

La metodologa Justo a Tiempo es una filosofa industrial que puede resumirse

en fbricas con productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en
las cantidades debidas: Hay que comprar o producir solo lo que se necesita y
cuando se necesita. Esto significa producir el mnimo nmero de unidades en las
menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la
necesidad de inventarios.

Metodo de tiron

Cuando la demanda del producto determina cunto producir, los tamaos de las
rdenes de produccin son pequeos, se generan bajos costos por inventarios, y
un bajo riesgo por obsolescencia del producto. Este enfoque es conveniente
cuando se compite por innovacin y flexibilidad, y su implantacin requiere de
informacin rpida desde los puntos de venta, as como de un sistema de
produccin rpido y flexible.
Las desventajas de este enfoque son la necesidad de tener capacidad para los
perodos de demanda pico, menores economas de escala y transporte. Las
ventajas de este sistema son: mejor conocimiento del mercado y proximidad al
cliente por parte de la delegacin.

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 Metodo de empuje

Cuando la planeacin empuja la produccin, los tamaos de las rdenes de

produccin se basan en pronsticos de mediano o largo plazo, por lo que
generalmente son grandes y variables, y generan altos inventarios, cuyo costo se
compensa por las economas de escala del producto. Este mtodo es conveniente
cuando la manufactura del producto enfrenta importantes economas de escala y,
en particular, cuando la demanda es estacional se aplica la estrategia de mantener
inventarios para la temporada pico, as se evita invertir en capacidades de
produccin muy altas. El riesgo que enfrenta el mtodo empuje radica en la
ocurrencia de cambios radicales en los patrones de demanda, que hacen obsoleto
al producto en inventario, por lo que este mtodo slo funciona en caso de bienes
poco diferenciados (comerciables) o cuando existen contratos de suministro que
aseguren la venta del producto.

Metodo poka - yoke

Poka-yoke es una tcnica de calidad que significa "a prueba de errores". La idea
principal es la de crear un proceso donde los errores sean imposibles de realizar.
La finalidad del Poka-yoke es la de eliminar los defectos en un producto ya sea
previniendo o corrigiendo los errores que se presenten lo antes posible. Un
dispositivo Poka-yoke es cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los errores
antes de que sucedan, o los hace que sean muy obvios para que el trabajador se
d cuenta y lo corrija a tiempo.
Si los errores no se permite que se presenten en la lnea de produccin,
entonces la calidad ser alta y el trabajo poco. Esto aumenta la satisfaccin del
cliente y disminuye los costos al mismo tiempo. El resultado, es de alto valor para
el cliente. No solamente es el simple concepto, pero normalmente las
herramientas y/o dispositivos son tambin simples.

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 Metodo cincos

Se llama mtodo de las 5S porque representa acciones que son principios

expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene
un significado importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde
trabajar. Estas cinco palabras son:
Clasificar. (Seiri)
Orden. (Seiton)
Limpieza. (Seiso)
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
Disciplina. (Shitsuke)

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Identificacin de cuellos de botella en el proceso de construccin
de un buque.
Historia

(1942-1975) Astilleros Tomas de Rueda.

Nace el astillero con el objeto de proporcionar servicios navieros y la construccin
de diques y muelles.

(1975-1982) Astilleros Unidos del Pacifico, S.A.

De acuerdo a la Poltica Nacional de Nacionalizar la industria privada, se procede
a tomar el control y operacin de los 3 principales Astilleros, surgiendo AUPSA
que fue una empresa de participacin Estatal.

(1982-1992) Astilleros Unidos de Mazatln, S.A. de C.V.

Empresa paraestatal de construccin y reparacin de embarcaciones menores,
constituida en julio de 1981, la cual tuvo un periodo de modernizacin de
instalaciones, entrando en operaciones en Mayo de 1983.

(1992-2003) Industria Naval de Mazatln, S.A. de C.V.

De vuelta a ser una Empresa Privada, adquirida por Grupo Sidek, INM ofrece sus
servicios de Construccin y Reparacin de Embarcaciones, en su ltimo ao se
dio un estallamiento a huelga.

2003-2010) Periodo de Inactividad del Astillero.

(2010 - A la fecha) Astilleros Marecsa, S. de R.L. de C.V.

Tras una serie de negociaciones para la compra del Astillero, iniciadas a mediados
del ao 2010 y concluidas en el ao de 2012, El 09 de Marzo de 2012 Astilleros
Marecsa, reinicia operaciones proyectando generar 800 empleos de manera
directa y 1500 indirectos, participando en el evento de reapertura el Gobernador
del Estado de Sinaloa Mario Lpez Valdez.

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 Misin

Somos una empresa lder en reparacin, construccin naval y servicios

metalmecnicos, conformada por un equipo de profesionales comprometidos con
la calidad, desarrollo e innovacin tecnolgica, en equilibrio con el medio
ambiente.

Visin

Hacer de Astilleros Marecsa, una empresa de reconocimiento Nacional e

Internacional, consolidndose al 2015 como el mejor astillero del Pacfico
Mexicano, impulsando el bienestar laboral, social, familiar y ambiental de sus
colaboradores y entorno social.

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Identificacin de los cuellos de botella:

Cuello de botella en astilleros marecsa, Su capacidad de construccin:

Nota:

Ms informacin en pdf

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 FUENTES CONSULTADAS

https://es.slideshare.net/fitos1991/presentacin1-15010159

http://www.grin.com/es/e-book/43360/just-in-time-el-sistema-de-produccion-
justo-a-tiempo
https://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/
https://articulospm.files.wordpress.com/2012/05/poka-yoke.pdf
http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s.shtml
https://www.gestion.org/rsc/30816/principios-del-metodo-de-las-5s/