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UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE UNESC

CURSO DE ADMINISTRAO

MAURCIO NUERNBERG DAL B

ANLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS ASSOCIADOS CONSTRUO DE

UM GALPO COM RECURSOS PRPRIOS E PELA MODALIDADE DE
TERCEIRIZAO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUO CIVIL DE CRICIMA
SC

CRICIMA
2014
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MAURCIO NUERNBERG DAL B

ANLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS ASSOCIADOS CONSTRUO DE

UM GALPO COM RECURSOS PRPRIOS E PELA MODALIDADE DE
TERCEIRIZAO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUO CIVIL DE CRICIMA
SC

Monografia apresentada para a obteno do

Grau de Bacharel em Administrao com Linha
de Formao Especfica em Comrcio Exterior
da Universidade do Extremo Sul Catarinense,
UNESC

Orientador: Edson Firmino Ribeiro, MSc.

CRICIMA
2014
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MAURCIO NUERNBERG DAL B

ANLISE COMPARATIVA DOS CUSTOS ASSOCIADOS CONSTRUO DE

UM GALPO COM RECURSOS PRPRIOS E PELA MODALIDADE DE
TERCEIRIZAO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUO CIVIL DE CRICIMA
SC

Monografia apresentada para a obteno do

Grau de Bacharel em Administrao da
Universidade do Extremo Sul Catarinense,
UNESC.

Cricima, junho de 2014

BANCA EXAMINADORA

_____________________________________________

Prof. Edson Firmino Ribeiro Orientador - (UNESC)

 3

AGRADECIMENTOS

A Deus por ter dado a permisso para a obteno de mais esta conquista.
Ao meu pai, Vilmar, a minha me, Sandra, que souberam guiar seus filhos
pelos caminhos da honestidade e retido de princpios.
Aos meus irmos, Joana e Tlio, pelo apoio e incentivo constante.
equipe com quem trabalho, especialmente ao Andr e ao Rafael.
Ao professor Edson, que conduziu este trabalho, bem como aos demais
professores que conviveram conosco nesses anos.
A todos os colegas de curso pela amizade conquistada.
E s demais pessoas que de uma forma ou de outra colaboraram com
este estudo.
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RESUMO

DAL B, Maurcio Nuernberg. Anlise comparativa dos custos associados

construo de um galpo com recursos prprios e pela modalidade de
terceirizao em uma empresa de construo civil de Cricima - SC. 2014. 47f.
Monografia do Curso de Administrao da Universidade do Extremo Sul
Catarinense, UNESC, Cricima.

O objetivo do estudo foi comparar os custos associados construo de um galpo

com recursos prprios e por terceirizao, levando em considerao uma empresa
de construo civil de Cricima SC. Foi realizada uma pesquisa descritiva,
bibliogrfica e campo, com abordagem qualitativa, utilizando dados secundrios,
obtidos por meio de levantamento. Com isso realizou-se um comparativo entre
custos associados construo de um galpo industrial de 432m, utilizando
recursos prprios e adotando a estratgia de terceirizao de mo de obra. Aps o
levantamento dos custos incorridos na modalidade de mo de obra prpria e de mo
terceirizada, foi possvel verificar que os custos de um galpo industrial na primeiro
caso fica orado no valor de R$255.037,58, ao passo que, utilizando-se mo de obra
terceirizada, o valor final da mesma obra ser de R$241.131,20, representando uma
diferena de R$13.906,38. Desse modo, pode-se concluir que utilizando a mo de
obra de terceiros, a empresa contratante obter uma economia de recursos
comparativamente produo com recursos prprios, podendo diminuir seus custos
e despesas, alm de passar a desfrutar de mais tempo para se concentrar em sua
atividade-fim. Porm, poder ter desvantagens, principalmente associada gesto
de recursos humanos. Alm disso, o fator qualidade da empreiteira em todos os
sentidos dever ser analisado, pois de nada adiantar a economia se essa
estratgia colocar em risco o nome da organizao.

Palavras-chave: Custos. Gesto Estratgica de Custos. Terceirizao.

 5

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Custos incorridos na modalidade de mo-de-obra prpria......................36

Tabela 2 Custos incorridos na modalidade de mo-de-obra terceirizada ..............38
 6

LISTA DE ILUSTRAES

Figura 1: Representao esquemtica dos custos fixos. ..........................................17

Figura 2: Representao esquemtica dos custos variveis.....................................18
Figura 3: Representao esquemtica dos custos semivariveis. ............................19
Figura 4: Representao esquemtica dos custos semifixos....................................20
Figura 5: Frmulas para o clculo do ponto de equilbrio..........................................27
Quadro 2: Referencial terico da pesquisa bibliogrfica. .........................................33
 7

SUMRIO

1 INTRODUO .........................................................................................................9
1.1 SITUAO PROBLEMA .....................................................................................10
1.2 OBJETIVOS ........................................................................................................11
1.2.1 Objetivo Geral.................................................................................................11
1.2.2 Objetivos Especficos ....................................................................................11
1.3 JUSTIFICATIVA ..................................................................................................11
2 FUNDAMENTAO TERICA .............................................................................13
2.1 A GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS ..........................................................13
2.2 DEFINIO DE CUSTOS ...................................................................................14
2.3 NOMENCLATURA UTILIZADA NA GESTO DE CUSTOS ...............................15
2.4 CLASSIFICAO OU TIPOS DE CUSTOS........................................................16
2.4.1 Custos relacionados ao volume de produo .............................................17
2.4.2 Custos relacionados produo..................................................................20
2.5 SISTEMAS OU MTODOS DE CUSTEIO ..........................................................21
2.5.1 Mtodo de Custeio Varivel ou Direto ..........................................................22
2.5.2 Mtodo de Custeio Baseado em Atividade (ABC) .......................................22
2.5.3 Mtodo de Custeio por Absoro .................................................................23
2.5.4 Mtodo de Custeio pelas Unidades de Esforo de Produo (UEP) .........23
2.5.5 Mtodo RKW - Reichskuratorium fr Wirtschaftlichtkeit............................24
2.6 ANLISE DO CUSTO/VOLUME/LUCRO ANLISE CVL.................................25
2.6.1 Margem de contribuio ................................................................................25
2.6.2 Ponto de equilbrio .........................................................................................26
2.6.3 Margem de segurana....................................................................................27
2.7 A ESTRATGIA DE TERCEIRIZAO ..............................................................28
2.8 CARACTERIZAO DO SETOR DA CONSTRUO CIVIL .............................29
3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS...............................................................31
3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA.......................................................................31
3.2 DEFINIO DA REA ........................................................................................34
3.3 PLANO DE COLETA DE DADOS .......................................................................34
3.4 PLANO DE ANLISE DE DADOS ......................................................................35
4 EXPERINCIA DA PESQUISA .............................................................................36
4.1 CUSTOS ASSOCIADOS AO USO DE RECURSOS PRPRIOS.......................36
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4.2 CUSTOS ASSOCIADOS A RECURSOS TERCEIRIZADOS ..............................37

4.3 ANLISE COMPARATIVA DOS MODELOS.......................................................39
5 CONCLUSO ........................................................................................................41
REFERNCIAS.........................................................................................................42
APNDICE................................................................................................................45
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1 INTRODUO

A histria humana demonstra que a construo civil existe desde sempre,

como forma, inicialmente, de atender s necessidades do homem em ter um local
seguro para habitar. Das primeiras construes erguidas sem muitas tcnicas, a
construo civil evoluiu para os mais altos edifcios e outros servios e obras
arquitetnicas, tornando o setor um dos mais importantes na economia de todas as
naes (SABADO, 2011).
A atividade das empresas de construo civil formada por trs grandes
setores: construo de edificaes (comerciais ou residenciais) ou de outros
empreendimentos imobilirios (incorporao); construo de obras de infraestrutura
ou obras pesadas (estradas, galpes); e servios especializados (barragens, usinas
nucleares, aeroportos) (DIEESE, 2012).
No Brasil, o segmento, nos trs setores, passa por um momento de
crescimento expressivo, devido a diversos fatores, tais como aumento da economia
e fortalecimento da moeda do pas, incentivos do governo, poltica de reduo para
o dficit habitacional, crescimento e expanso das cidades, ascenso da classe
mdia ao consumo, incentivos privados, entre outros (SABADO, 2011).
Tais fatores foram os responsveis por retirar o setor de um perodo de
estagnao que durou por aproximadamente vinte anos, cujo pice ocorreu no ano
de 2004, quando registrou uma crise sem precedentes no segmento. Atualmente, as
estimativas so otimistas quanto ao futuro do segmento, que respondeu em 2012
por 5,7%% todo o Produto Interno Bruto (PIB) nacional (ARAJO JNIOR,
NOGUEIRA; SHIKIDA, 2012).
Nesse contexto, muitos so os servios associados construo civil, que
podem incluir a ampliao, reforma, construo, demolio, edificao, benfeitorias
ou qualquer outro tipo de instalao agregada ao subsolo ou solo (DIEESE, 2012).
Alm disso, comum no setor que empresas, governo ou particulares, ao
necessitarem de obras civis, recorrerem terceirizao desta atividade, ou seja,
contratarem uma organizao construtora que ir se responsabilizar pela obra, total
ou parcialmente.
A terceirizao consiste-se em um instrumento capaz de permitir ao seu
contratante a alocao de servios de um terceiro para que execute um determinado
servio por uma quantia em dinheiro previamente acordada entre ambas as partes
 10

(SARAIVA; MERCS, 2013).

No setor da construo civil, a terceirizao exercida pelo que se
denomina empreitada, encontrando-se prevista legalmente na Consolidao das
Leis do Trabalho CLT, em seu artigo 455, que deve ser realizada por meio de um
contrato entre o contratante e a empreiteira, que a partir disso ir se responsabilizar
pela construo dos servios ou pela execuo da obra, em partes ou no todo,
fornecendo ou no os materiais (DIEESE, 2012).
A deciso pela terceirizao pode ocorrer por diversos motivos, entre os
quais a economia de tempo, garantia da qualidade do produto final e a reduo dos
custos para os contratantes (SATO et al, 2013). Desse modo, em tese, possvel
supor que h economia de custos para quem opta pela terceirizao para a
execuo de uma obra de construo civil.
Frente a este panorama, este trabalho busca realizar uma anlise
comparativa dos custos associados construo de um galpo com recursos
prprios e por terceirizao, levando em considerao uma empresa de construo
civil de Cricima SC.

1.1 SITUAO PROBLEMA

O setor de construo civil um dos segmentos da economia em que

mais se observa a execuo de servios por meio da modalidade denominada
terceirizao, seja para a construo de edificaes e outros empreendimentos
imobilirios, seja de obras de infraestrutura ou obras pesadas, ou de servios
especializados. Isso porque, este setor apresenta caractersticas peculiares em seu
processo produtivo, fazendo-o diferenciar-se de praticamente todos os demais
setores ao congregar diversas atividades durante a execuo dos empreendimentos
(DIEESE, 2012).
Outra caracterstica do setor o alto custo associado s obras, quando
ento os contratantes optam pela terceirizao como forma de economizar recursos
ou maximizar os investimentos (SABADO, 2011).
A Construtora Alpha, com sede em Cricima SC, atua nesse segmento
h 06 anos. Sua especialidade a construo de galpes e outras estruturas para a
instalao de empresas e fbricas, tais como depsitos e indstrias. Na empresa,
todo e qualquer servio ocorre por meio de terceirizao, ou seja, a organizao
 11

contratada para realizar toda a obra, com fornecimento dos materiais, insumos e
mo-de-obra, bastando ao contratante apenas o pagamento.
No entanto, apesar da complexidade de uma obra de construo civil,
cujas fases incluem desde o projeto e fundao chegando aos acabamentos finais,
nada impede que o demandante pelo servio possa executar a obra sem o auxlio de
uma construtora.
Mesmo ciente desta questo, a Construtora Alpha no possui nenhum
tipo de estudo sobre at quanto o cliente pode reduzir os seus custos ao contratar
uma empresa especializada para a realizao da obra, nesse caso, galpes
industriais.
Diante desse cenrio, o estudo pretende responder seguinte questo
problema: Quais os custos associados construo de um galpo com
recursos prprios e por terceirizao, levando em considerao uma empresa
de construo civil de Cricima SC?

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo Geral

Comparar os custos associados construo de um galpo com recursos

prprios e por terceirizao, levando em considerao uma empresa de construo
civil de Cricima SC.

1.2.2 Objetivos Especficos

a) Verificar os custos diretos e indiretos associados obra;

b) Levantar os custos fixos e variveis relacionados ao empreendimento;
c) Apurar os custos na modalidade de construo com recursos prprios;
d) Levantar os custos na modalidade de terceirizao.

1.3 JUSTIFICATIVA

O objetivo do estudo comparar os custos associados construo de

um galpo com recursos prprios e por terceirizao, levando em considerao uma
 12

empresa de construo civil de Cricima SC.

A pesquisa pode ser justificada no que se refere sua importncia, pois
por meio da mesma ser possvel evidenciar at que ponto a modalidade de
terceirizao , realmente, mais vantajosa em relao utilizao de recursos
prprios do cliente para a construo de um galpo industrial.
Devido a isso o estudo tem relevncia para a empresa, para o acadmico
e para a universidade. Para a empresa, a investigao ir contribuir para que
evidencie seus custos e lucros, bem como para que possa ter um material que sirva
de subsdios para demonstrar aos seus clientes as vantagens de terceirizar a obra,
servindo como um argumento de vendas, bem como para justificar os preos
praticados. Para o acadmico, o trabalho ir aumentar os conhecimentos em relao
administrao e gesto de custos. Para a universidade, o estudo vem a aumentar
o acervo terico em relao a temas como custos, terceirizao e construo civil,
tpicos de relevncia para a rea de Administrao.
Em relao oportunidade, o estudo pode ser justificado devido a ter sido
uma sugesto da prpria empresa acolhedora do estagirio, que demonstrou
interesse em analisar a referida questo.
Do ponto de vista da viabilidade, o estudo pode ser justificado por ter sido,
como mencionado, uma sugesto da empresa, que ir fornecer todos os dados
necessrios para que seja realizado. Alm disso, a investigao vivel pois o
acadmico atua profissionalmente na empresa, conhecendo o setor e as diversas
variveis e etapas da construo da obra.
 13

2 FUNDAMENTAO TERICA

Neste captulo, so apresentados os conceitos da literatura que

fundamentam teoricamente o projeto, no qual so trabalhados aspectos sobre
custos, a estratgia da terceirizao, alm de aspectos relacionados ao setor da
construo civil.

2.1 A GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS

Em sua fase inicial, a gesto de custos encontrava-se direcionada

principalmente para tarefas de avaliao de inventrios e estoques, com algumas
poucas aes tambm direcionadas tomada de decises gerenciais de cunho
financeiro. Na grande parte do sculo XX, na verdade, a contabilidade financeira
influenciava as prticas da administrao de custos e de contabilidade gerencial.
Isso porque, pelo fato de que o principal objetivo era o atendimento aos usurios de
origem externa entidade, a contabilidade por muito tempo no era considerada
como um fator para assessorar os clientes internos em termos de decises
gerenciais (SANTOS; SCHMIDT; PINHEIRO, 2006).
Com o passar dos tempos e as diversas transformaes no mundo
empresarial que foram ocorrendo, notadamente em finais do sculo XX e no incio
do sculo XXI, as prticas da contabilidade gerencial das organizaes foram
afetadas em relao gerao de informaes e dados contbeis gerenciais
(SANTOS; SCHMIDT; PINHEIRO, 2006).
Isso porque, com o advento da globalizao da economia, comeou a
ampliar-se o debate em relao necessidade de revitalizao dos sistemas
utilizados pela contabilidade gerencial. Considerava-se que os mesmos foram
deixando de ter relevncia devido s mudanas ocorridas no ambiente
organizacional e por no fazerem frente s necessidades dos gestores por
informaes (SOUZA; HEINEN, 2012).
Frente a este contexto, os tradicionais sistemas de gesto de custos
passaram a ser considerados como inadequados e se transformaram em obsoletos
em relao realidade que o mundo dos negcios passou a vivenciar. Com isso, os
sistemas de gesto de custos at ento utilizados foram se tornando deficientes e
ineficientes em razo das novas demandas vivenciadas e requeridas do ponto de
 14

vista das informaes e dados gerenciais contbeis (SANTOS; SCHMIDT;

PINHEIRO, 2006).
Dessa forma, nos tempos atuais, em que a concorrncia e a globalizao
so palavras de ordem, as empresas passaram a reconhecer que necessitam de
sistemas e meios capazes de auxiliar no processo de gesto, em funo da
necessidade de informaes e dados para que possam efetuar decises e controles
gerenciais de maneira eficaz e segura. Considera-se que sistemas eficientes de
gesto estratgica de custos so capazes de respaldar e garantir a tomada de
decises de cunho gerencial com ampla clareza, desde que os dados sejam
confiveis (VAZ et al, 2013).
Na verdade, as organizaes esto sempre em busca de meios que
sejam capazes de lhes fornecer-lhes um crescimento ordenado e sustentvel, bem
como uma adequada remunerao de seus investimentos. Porm, no atual contexto,
estes objetivos vm se tornando cada vez mais difceis e desafiadores, frente o nvel
de complexidade do cenrio em que as empresas atuam. dentro desta realidade
que a gesto estratgica dos custos vai se firmando como uma ferramenta capaz de
atender a essa demanda pela busca de competitividade e melhoria contnua
(SOUZA et al, 2013).
Por gesto estratgica de custos, pode-se entender a utilizao de
informaes e dados de custos para o desenvolvimento e identificao de
estratgias que sejam superiores e tambm capazes de levar empresa a produzir
ou obter uma vantagem competitiva e durvel (SANTOS; SCHMIDT; PINHEIRO,
2006).
As informaes e os dados fornecidos pela gesto estratgica de custos,
do ponto de vista gerencial e financeiro, so considerados como imprescindveis
para as mais diversas atividades desempenhadas pela empresa ou pelo negcio,
sobretudo nos casos em que h escassez de recursos, mas h a necessidade de se
produzir servios e produtos com qualidade (VAZ et al, 2013).

2.2 DEFINIO DE CUSTOS

Define-se custos como a representao de sacrifcios monetrios

incorridos pelas organizaes para que possam obter servios, bens e mercadorias
que iro satisfazer as necessidades de seus consumidores (TINOCO et al, 2013).
 15

Os custos representam os sacrifcios financeiros que so necessrios

para a fabricao, produo ou operao de produtos ou servios a serem
comercializados em perodo futuro. So os gastos que diretamente so incorridos na
rea produtora da entidade (PADOVEZE, 2009).
De acordo com Dubois, Kulpa e Souza (2006, p.16), custos podem ser
entendidos da seguinte forma:

[...] todo gasto que representa a aquisio de um bem ou mais bens ou

servios usados na produo de outros bens e/ou servios. Observe-se que
o custo somente ocorre na atividade produtiva, constituindo-se, desta forma,
em elemento inerente ao processo produtivo da empresa.

Por serem os custos somente os gastos relacionados ao processo

produtivo, esses podem ser referente aos salrios, aluguel da estrutura produtiva,
depreciao de equipamentos ou mquinas, energia eltrica, entre outros (BORNIA,
2010).
.
2.3 NOMENCLATURA UTILIZADA NA GESTO DE CUSTOS

Na empresas, encontram-se termos empregados que buscam a

classificao e a simplificao dos mais variados itens e aspectos subjacentes
rotina administrativa. Na gesto dos custos, evidenciam-se conceitos e termos
utilizados para que essa gesto possa ser realizada de forma eficaz (IUDCIBUS,
2006).
Frente a isso, a seguir, so apresentados os termos ou conceitos mais
empregados na gesto de custos.
a) Gasto ou dispndio: Significa um sacrifcio em termos financeiros pelos
quais a empresa vem a obter servio ou um produto qualquer, que ser
cumprido mediante a entrega do determinado produto ou servio
(MARTINS, 2003).
b) Investimento: um gasto determinado pelos benefcios ou vida til
futura de um produto ou servio adquirido ou realizado no presente
(MARTINS, 2003).
Em outras palavras, o investimento um gasto que se destina a gerar
benefcios futuros organizao. Na verdade, dependendo das finalidades ou metas
para as quais ser destinado, qualquer forma de gasto pode ser classificado como
um investimento (IUDCIBUS, 2006).
 16

c) Desembolso: Refere-se ao ato de fazer uma constraprestao

financeira (pagamento do servio ou produto), de forma independente de
quando sero ou foram utilizados, consumidos, atendendo ao princpio da
competncia, que se refere ao ato de registrar despesas e receitas
conforme a ocorrncia real, desconsiderando-se sua quitao ou
realizao (BRUNI; FAM, 2006).
d) Perda: So eventos no operacionais que ocorrem devido a situaes
excepcionais ou inesperadas pela organizao, gerando efeitos
econmicos negativos. Como exemplos de perdas, pode-se citar
incndios, enchentes, capacidade ociosa fora do normal, entre outros
(MARTINS, 2003).
e) Despesa: Despesas so gastos indiretos correspondentes aos servios
ou produtos para a gerao de receitas. As despesas no se associam ao
processo produtivo da empresa (BRUNI; FAM, 2006).
As despesas, desse modo, so os gastos que se fazem necessrios na
rea gerencial da entidade, tais como o setor financeiro, comercial e administrativo,
ou de funes de apoio, marketing, vendas, entre outras (PADOVEZE, 2009).
Com base nesses conceitos utilizados na gesto de custos, pode-se
evidenciar que o gasto refere-se ao valor incorrido por ocasio da aquisio de um
produto ou servio, podendo tambm ser um outro investimento qualquer, realizado
para se tornar uma despesa, um desperdcio, uma perda, ou at um custo. Alm
disso, pode-se tambm entender que os custos encontram-se interrelacionados com
a produo ou processo produtivo, enquanto as despesas so gastos de forma
geral, mas relacionadas com a rea administrativa, independente da produo. J
as perdas referem-se a gastos inesperados, enquanto os desperdcios podem ser
entendidos como gastos que no tiveram um uso proveitoso. Finalmente, os
investimentos dizem respeito a gastos que iro fornecer apenas benefcios futuros
(WERNKE, 2004).

2.4 CLASSIFICAO OU TIPOS DE CUSTOS

No processo produtivo das organizaes, principalmente as que se

encontram no setor industrial, so evidenciados custos que podem ser classificados
conforme aspectos relativos a sua natureza, em relao quantidade a ser
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produzida e tambm com o processo produtivo (WERNKE, 2004).

Frente a isso, pode-se classificar os custos segundo os produtos ou
servios que a organizao opera como custos diretos ou indiretos. Em relao ao
montante dos nveis produtivos, os custos podem ser fixos, variveis, semivariveis
ou semifixos (IUDCIBUS, 2006), conforme se define a seguir.

2.4.1 Custos relacionados ao volume de produo

Em relao ao volume de produo da entidade, os custos podem ser

classificados em custos fixos, variveis, semivariveis e semifixos (WERNKE, 2005).
Os custos fixos so que no se encontram vinculados ao volume do
servio a ser prestado ou ao produto a ser fabricado. Em outras palavras, este tipo
de custo no varia, mesmo que a empresa produza 10 ou 20 unidades (PADOVEZE,
2009).
Dessa forma, os custos fixos representam os valores que continuam a
incorrer mesmo se no houver atividades no processo de produo (DUTRA, 2003),
conforme se pode evidenciar na Figura 1.

Figura 1: Representao esquemtica dos custos fixos.

Fonte: Dutra (2003, p. 47).

Observando-se a Figura 1, pode-se perceber que mesmo que haja

acrscimo ou diminuio do volume produtivo, os custos fixos iro sempre ocorrer da
mesma forma (DUTRA, 2003).
Sobre a definio de custos fixos, Wernke (2005, p. 08) afirma:

Os custos fixos so aqueles cujos valores totais tendem a permanecer

 18

constantes (fixos) mesmo havendo alteraes no nvel de atividades

operacionais do perodo. So os custos que tm seu montante fixado
independentemente de oscilaes na atividade fabril, no possuindo
qualquer vinculao com o aumento ou reduo do nmero de unidades
produzidas no ms. Mesmo que a quantidade de peas, quilos, metros,
unidades ou litros produzidos seja maior ou menor, tais custos tero o
mesmo valor no final do perodo.

Exemplos de custos fixos so: aluguel da unidade produtiva, seguros,

depreciao, impostos (BOMFIM; PASSARELLI, 2006).
J os custos variveis encontram-se relacionados de forma direta ao
volume da prestao do servio ou produo do bem. Eles crescem conforme
aumenta o volume das atividades realizadas na organizao (PADOVEZE, 2009).
Na Figura 2, encontra-se um esquema representativo do comportamento
dos custos variveis.

Figura 2: Representao esquemtica dos custos variveis.

Fonte: Dutra (2003, p. 49).

Conforme evidenciado na Figura 2, os custos variveis sofrem aumento

ou decrscimo conforme o volume a ser produzido. Dessa forma, o custo varivel
ser maior quanto maior for o volume a ser realizado (DUTRA, 2003).
Conforme coloca Wernke (2005, p.8):

Os custos variveis so os gastos cujo total do perodo est

proporcionalmente relacionado com o volume de produo: quanto maior for
o volume de produo, maiores sero os custos variveis totais do perodo,
isto , o valor total dos valores consumidos ou aplicados na produo tem
seu crescimento vinculado quantidade produzida pela empresa.

Exemplos de custos variveis so: mo de obra direta, custos de material,

horas extras no processo de produo (BOMFIM; PASSARELLI, 2006).
Em relao aos custos semivariveis, esses se referem aos que variam
 19

em relao ao valor dado pelo volume total de unidades fabricadas, porm essa
variao no ocorre na mesma proporo, como o caso, por exemplo da energia
eltrica e da gua, que geralmente tm um valor mnimo fixo (taxa) e uma outro valor
incorrido conforme o consumo efetivamente registrado (varivel) (WERNKE, 2005).
Na Figura 3, encontra-se um esquema representativo do comportamento
dos custos semivariveis.

Figura 3: Representao esquemtica dos custos semivariveis.

Fonte: Dutra (2003, p. 40).

Conforme a Figura 3, na qual se encontra um esquema hipottico para se

demonstrar o comportamento dos custos relacionados energia. Identifica-se que
no exemplo, a energia apresenta um custo fixo na ordem de 100,00 mesmo no caso
em que no h atividade de produo. Contudo, aumentando a produo, registra-
se de forma automtica o consumo gerado e, de forma consequentente, o seu custo.
Tambm se observa que o custo produtivo referente a uma unidade vai ser de
105,00, sendo de 110,00 para duas unidades produzidas. Portanto, nesse caso, os
custos passam por variaes de acordo com as atividades da produo (DUTRA,
2003).
Alm disso, em relao variabilidade, encontra-se tambm os custos
semifixos, que so custos fixos at um nvel determinado, porm, ultrapassando este
nvel, ele tornar-se- varivel (BORNIA, 2010).
Na Figura 4, encontra-se um esquema representativo do comportamento
dos custos semifixos.
 20

Figura 4: Representao esquemtica dos custos semifixos.

Fonte: Megliorini (2002, p. 16).

Conforme se pode evidenciar na Figura 4, considerando-se um volume

produtivo na ordem de 0 e 10.000kg, haver o mesmo comportamento ou
intensidade dos custos fixos. Porm, se houver a expanso da produo, no caso
para 15.000 kg, haver um acrscimo nos custos fixos, pois os mesmos iro variar
em um ponto determinado (MEGLIORINI, 2002).
Como exemplo de custos semifixos, pode-se citar o caso em que as
empresas necessitam contratar mo de obra para aumentar a produo devido a
demandas inesperadas ou a outro evento. Desse modo, aumentando a produo, o
nmero de operrios tambm ir aumentar e, consequentemente, os custos
relacionados ao salrios (BRUNI; FAM, 2006).

2.4.2 Custos relacionados produo

Em relao a uma melhor identificao no produto, classificam-se os

custos como diretos e indiretos (WERNKE, 2004).
Os custos diretos so custos capazes de serem apropriados em relao
aos servios ou produtos respectivos de maneira fcil, objetiva e simples (KIMURA;
PERERA; ANTUNES, 2012).
Wernke (2005, p. 7) conceitua custos diretos: [...] so aqueles custos
que podem ser identificados com facilidade como apropriveis a este ou quele item
 21

produzido.
Como exemplos de custos diretos, pode-se citar: embalagens, mo de
obra direta; e matria-prima (KIMURA; PERERA; ANTUNES, 2012).
Os custos indiretos, por sua vez, apresentam a caracterstica de terem
difcil identificao ou visualizao no produto ou servio, necessitando de critrios
arbitrrios de rateio (diviso) aos produtos (PADOVEZE, 2009).
So custos desvinculados diretamente do produto ou servio, por isso no
so facilmente identificados, por isso, requerem formas de rateio para que se possa
fazer a apropriao dos mesmos (BRUNI; FAM, 2006).
Sobre o rateio, explica Wernke (2004, p.14), que so [...] artifcios usados
para distribuir os custos que no se consegue determinar com objetividade e
segurana a quais produtos se referem.
Como exemplo de custos indiretos podem ser apontados os gastos,
devido ao fato de que estes no possuem ligao direta nenhuma ao produto ou
servio produzido (BRUNI; FAM, 2006), bem como mo de obra indireta e energia
eltrica da parque fabril (WERNKE, 2005).

2.5 SISTEMAS OU MTODOS DE CUSTEIO

Pode-se entender que sistemas de custeio so sistemas de informao.

Eles exigem um tipo especfico de informaes e dados para que tenham valor, tais
como horas diretas de trabalho e unidades produzidas. a partir dos dados de
entrada que os custos do produto e outras informaes so determinadas de acordo
com o sistema de custeio especfico ou metodologia definida. Os resultados obtidos
dependem do sistema de custos utilizado, pois os mesmos dados de entrada podem
ser usados de maneiras diferenciadas (FERREIRA, 2007).
Dubois, Kulpa e Souza (2006, p. 124), sobre os mtodos de custeio
afirmam:

Todos os mtodos de custeio objetivam determinar o custo unitrio de cada

bem ou servio produzido por uma empresa. Para tanto, eles partem das
configuraes dos custos diretos e indiretos. Os mtodos procuram atribuir
os gastos apresentados pela organizao para cada um dos bens ou
servios produzidos. Os mtodos de custeio apresentam um nico objetivo
que a determinao dos custos, mas a sistemtica adotada por eles difere
de um para outro mtodo.

Entre os sistemas de custeio que mais so utilizados no Brasil, pode-se

 22

citar: o mtodo do Custeio Varivel; o mtodo Custeio Baseado em Atividade (ABC -

Activity-Based Costing); o custeio por Absoro, o sistema de Custeio pelas
Unidades de Esforo de Produo (UP ou UEP) e o Mtodo RKW -
Reichskuratorium fr Wirtschaftlichtkeit (WERNKE, 2004).

2.5.1 Mtodo de Custeio Varivel ou Direto

Neste mtodo, dividem-se os custos totais em dois grupos. Um dos

grupos deve envolver os custos incorridos da produo em termos de volume de
produo, enquanto o segundo envolve os custos que so necessrios para a
manuteno da estrutura ou capacidade instalada da organizao (VAZ et al, 2013).
Sobre este sistema, Wernke (2005, p.89) afirma:

Somente devem ser apropriados aos produtos ou servios os gastos a eles

associados (normalmente classificveis como custos diretos ou custos
variveis e despesas variveis). Assim, os demais gastos necessrios para
manter a estrutura produtiva (em geral considerados custos indiretos, custos
fixos ou despesas fixas) no devem ser considerados quanto ao
custeamento dos produtos ou dos servios prestados

O principal objetivo deste sistema de custeio auxiliar os gestores com

informao para tomada de decises de curto prazo, tais como as relativas s
quantidades a serem produzidas e o que dever ser produzido. Ento o custo fixo
no levado em considerao, sendo considerados como despesas incorridas no
perodo, analisando-se, desse modo, somente os custos variveis (BORNIA, 2010).

2.5.2 Mtodo de Custeio Baseado em Atividade (ABC - Activity-Based Costing)

O Activity-Based Costing ou Mtodo de Custeio Baseado em Atividades

(ABC) refere-se a um sistema de custeio pelo qual se procura a reduo de erros
gerados pelo rateio realizado de forma arbitrria em relao aos custos indiretos
(MARTINS, 2003).
O pressuposto subjacente do Mtodo de Custeio Baseado em Atividades
totalmente diferente dos sistemas de custeio convencionais, pois esses assumem
que produtos causam custos, enquanto o ABC tem atividades como objetos
fundamentais de custo. O Sistema de Custeio Baseado em Atividades assume
tambm que as atividades causam custos e que objetos de custo criam a demanda
por atividades (IUDCIBUS, 2006).
 23

O primeiro elo no Sistema ABC so os direcionadores de custo, que se

situam entre as atividades e os recursos. Por direcionador de custo, entende-se o
processo unificador da atividade apropriada ao custo do recurso. De forma geral, o
direcionador que diretamente identificado encontra-se relacionado a atividades
mensais, semanais ou dirias dos funcionrios. Busca-se avaliar o quanto de esforo
empreendido por um indivduo em cada uma de suas tarefas ou atividades. Desse
modo, os direcionadores de custo orientam-se pelo perodo de tempo gasto ou
envolvido nas tarefas, com resultados confiveis. Alm disso, ao se utilizar o padro
tempo como uma forma de direcionar as atividades, os custos podem ser
desagregados com detalhes suficientes, fazendo com que no haja perda de
informaes e dados relevantes (KIMURA; PERERA; ANTUNES, 2012).

2.5.3 Mtodo de Custeio por Absoro

No Sistema de Custeio por Absoro, aloca-se todos os custos do

processo produtivo aos servios ou produtos, sejam fixos e variveis, sejam custos
diretos e indiretos (WERNKE, 2005).
De acordo com a definio de Martins (2003, p 37), este sistema [...]
consiste na apropriao de todos os custos de produo aos bens elaborados, e s
os de produo; todos os gastos relativos ao esforo de fabricao so distribudos
para todos os produtos feitos.
O Mtodo de Custeio por Absoro diz respeito a um dos sistemas que
mais utilizado no Brasil, por ser recomendado pelo Fisco para se efetuar a
apurao dos resultados nas empresas, pois atende aos princpios da teoria e
prtica contbil (VAZ et al, 2013).
Contudo, este sistema, em termos de informaes para decises
gerenciais, passvel de falhas, considerando que pode levar a errneas alocaes
no rateio dos custos fixos, o que poder vir a favorecer determinados produtos em
detrimento de outros (WERNKE, 2005).

2.5.4 Mtodo de Custeio pelas Unidades de Esforo de Produo (UEP)

De origem francesa, na poca da Segunda Grande Guerra (1945-1950), o

Sistema de Custeio pelas Unidades de Esforo de Produo - UEP objetiva verificar
 24

o custo dos materiais em relao aos custos incorridos para se transform-los em

produtos acabados (WERNKE, 2005).
De forma simplificada, pode-se afirmar que o Mtodo UEP busca criar
uma unidade de medida abstrata que seja comum e capaz de poder quantificar
diversos produtos ou bens de natureza diferente como se idnticos fossem. Isso faz
com que haja uma simplificao do processo de alocar os custos, bem como amplia
as possibilidades da empresa gerir sua produo (SILVA; BORGET; SCHULTZ,
2009).
A respeito da unidade de medida comum, Ferreira (2007, p. 275) coloca:

Essa unidade de medida comum a base de todo processo gerencial e de

controle da empresa, servindo tanto para a implementao de um sistema
de custos eficaz e preciso quanto para realizar atividades de planejamento e
controle da produo em geral.

Convm salientar que o Mtodo UEP somente trabalha com os custos

relativos ao processo de transformao, devido a isso, os custos relacionados a
matrias-prima necessitam ser calculados e analisados de forma separada
(BORNIA, 2010).

2.5.5 Mtodo RKW - Reichskuratorium fr Wirtschaftlichtkeit

O Mtodo Reichskuratorium fr Wirtschaftlichtkeit - RKW uma variante

do Mtodo de Custeio por Absoro. Porm, por meio do mesmo, faz-se o rateio no
apenas dos custos incorridos na produo, mas tambm de todas as demais
despesas do perodo considerado na apurao. As tcnicas e formas utilizadas para
o rateio so praticamente semelhantes s que so utilizadas no Mtodo de Custeio
por Absoro (VAZ et al, 2013).
O Mtodo RKW, portanto, no faz uso dos custos relacionados matria-
prima, mas envolve os custos que so gerados no processo de transformao
(WERNKE, 2004)
A principal caracterstica deste sistema o processo de dividir a
organizao em centros de custos, sendo esse o nome dado a cada setor da
empresa que faz uso deste mtodo (BORNIA, 2010).
 25

2.6 ANLISE DO CUSTO/VOLUME/LUCRO ANLISE CVL

A anlise do custo/volume/lucro, tambm denominada como anlise CVL,

uma as principais ferramentas de cunho gerencial no que se refere gesto dos
custos, pois um instrumento capaz de permitir entidade que conhea o volume
de quantidade a ser produzida e vendida para que no registre prejuzos (BORNIA,
2010).
A CVL refere-se a uma metodologia que permite que o gestor analise seu
contexto, buscando identificar questes relacionadas a expectativas em relao ao
volume de atividades, se haver lucro caso haja mudanas nos valores monetrios
de venda e tambm se haver modificaes nos custos. Devido a isso,
considerada como sendo uma ferramenta bsica que mais utilizada por parte dos
administradores (CARMO et al, 2013).
Trs elementos compem a anlise CV: margem de contribuio, ponto
de equilbrio e a margem de segurana (BORNIA, 2010), conforme se definidos na
sequncia.

2.6.1 Margem de contribuio

A margem de contribuio pode ser entendida como valor capaz de cobrir

as despesas e os custos da entidade, proporcionado lucros mesma (WERNKE,
2005).
Conforme Andrade, Castro Jnior e Costa (2012, p. 358):

A margem de contribuio pode ser expressa em sua forma unitria, total ou

em ndice. A margem de contribuio unitria a diferena entre o preo de
venda e o custo varivel de uma unidade do produto. A margem de
contribuio total a diferena entre as receitas totais e os custos variveis
totais. O ndice de margem de contribuio uma porcentagem obtida pela
diviso da margem de contribuio unitria pelo preo de venda, ou pela
diviso da margem de contribuio total pela receita total.

A frmula para o clculo da margem de contribuio apresentada por

Bornia (2010):

MC = Preo de Vendas (Custos Variveis + Despesas Variveis)

Nesta equao, quanto maior for a margem de contribuio em termos

unitrios, maior a empresa registrar de lucro para empresa, pois ter maior valor
 26

para arcar com os seus custos fixos (BORNIA, 2010).

2.6.2 Ponto de equilbrio

O ponto de equilbrio o nvel ou volume de vendas pelos quais se

observa que a empresa mantm prejuzo ou lucros (BRUNI; FAM, 2006).
O ponto de equilbrio resulta do processo de se dividir os custos e as
despesas fixas em seu total pela margem de contribuio, cujo resultado deve
evidenciar o montante suficiente de nvel vendas que seja capaz de cobrir todos os
gastos que possuam natureza fixa, no gerando desse modo, nem prejuzo e nem
lucro (CARMO et al, 2013).
Conforme definem Andrade, Castro Jnior e Costa (2012, p. 358):

Ponto de equilbrio de uma empresa representa o nvel mnimo de vendas

que essa precisa obter para no incorrer em prejuzos, ou seja, nesse ponto
as receitas so iguais aos custos e o lucro igual a zero. O modelo de
ponto de equilbrio tem por objetivo determinar o nvel de produo em
termos de quantidade e/ou de valor que se traduz pelo equilbrio entre a
totalidade dos custos e das receitas.

Na gesto de custos, so verificados trs tipos ou formas de pontos de

equilbrio: o econmico, o contbil e o financeiro, conforme Wernke (2005):
a) Ponto de equilbrio contbil (PEC): Refere-se a todos os custos, bem
como as despesas necessrias para a manuteno da organizao.
b) Ponto de equilbrio econmico (PEE): Leva em considerao o mnimo
de retorno desejado pela empresa, implicando na total cobertura dos custos com o
lucro que necessrio para que entidade possa ser remunerada adequadamente.
c) Ponto de equilbrio financeiro (PEF): Por esta varivel, a empresa
identifica a quantidade necessria para ser vendida para que no incorra em
prejuzo. Leva em considerao somente os custos que levam a desembolsos.
Na Figura 5, so representadas as frmulas utilizadas para o clculo do
ponto de equilbrio em relao aos seus trs tipos.
 27

Figura 5: Frmulas para o clculo do ponto de equilbrio.

Fonte: Bernadi (2004, p. 152).

A receita de equilbrio correspondente aos gastos totais e qualquer que

seja o nvel de venda menor ao ponto considerado ocasionar perdas. Porm,
quando as vendas ultrapassam ao ponto a entidade obter lucro (SOUZA;
SCHNORR; FERREIRA, 2011).

2.6.3 Margem de segurana

A margem de segurana definida como sendo o montante do nvel de

vendas que ultrapassa o total vendido no ponto de equilbrio. A margem de
segurana permite que a empresa possa ser capaz de avaliar at quanto o seu
faturamento pode sofrer queda sem que incorra em prejuzo (CARMO et al, 2013).
Para calcular-se a margem de segurana, utiliza-se a seguinte frmula,
conforme Ferreira (2007):

MS (Quantidade, R$ ou %)= Vendas Ponto de Equilbrio

De acordo com a frmula, o clculo da margem de segurana pode ser

considerado em termos de valor, unidades (quantidade) ou percentuais, resultando
do valor da diferena do volume de vendas e o ponto de equilbrio considerado.
Nessa equao, quanto maior o valor obtido em termos de margem de segurana,
menor ser a possibilidade de se registrar prejuzo (FERREIRA, 2007).
A margem de segurana capaz de indicar o faturamento gerador de
lucro, ainda demonstrando qual o coeficiente de vendas a ser diminudo sem que a
organizao venha registrar prejuzo (SOUZA; SCHNORR; FERREIRA, 2011).
 28

2.7 A ESTRATGIA DE TERCEIRIZAO

O ambiente organizacional atual depara-se com mudanas estruturais e

tecnolgicas, sobretudo devido globalizao dos mercados e a queda das
fronteiras transnacionais. Devido a isso, a concorrncia entre as empresas vem se
tornando cada vez mais acirrada. Nesse mbito, surgem um conjunto variado de
alternativas e ferramentas que tm como meta fornecer organizao uma posio
competitiva e estratgica (ALBANESE et al, 2013).
Assim, uma gama de estratgias consideradas como competitivas
surgiram, tais como core competence, orientao para o crescimento, cadeia de
valor, terceirizao, entre outras, que comearam a ser alinhadas gesto
organizacional (SOUZA; MALDONADO; RADOS, 2011).
Dentro deste contexto, a estratgia de terceirizao passou a ser adotada
largamente no Brasil por volta do final dos anos de 1990, quando as empresas
comeavam a buscar meios mais vantajosos de atuao. Pela terceirizao, desse
modo, transfere-se atividades secundrias ou complementares aos terceiros,
centralizando os esforos apenas nas atividades que so bsicas ao negcio
(SARAIVA; MERCS, 2013).
No entendimento de Giosa (1997, p. 14), a terceirizao pode ser assim
definida:

a tendncia de transferir, para terceiros, atividades que no fazem parte

do negcio principal da empresa; uma tendncia moderna que consiste
na concentrao de esforos nas atividades essenciais, delegando a
terceiros as complementares; um processo de gesto pelo qual se
repassam algumas atividades para terceiros com os quais se estabelece
uma relao de parceria , ficando a empresa concentrada apenas em
tarefas essencialmente ligadas ao negcio em que atua.

A terceirizao pode ser considerada como uma estratgia organizacional

que se consiste em desintegrar verticalmente as funes operacionais, possibilitando
que a empresa se concentre nas atividades-fim, passando as atividades-meio para
parceiros que sejam especializados e que tenham maior capacidade para a
realizao das mesmas. Com essa parceria, os ganhos so maiores para ambas as
partes. Alm disso, ao transferir atividades-meios a terceiros, a organizao tem a
oportunidade de ver custos fixos sendo transformados em custos variveis, tambm
se tornando mais adaptada e gil frente s mudanas do ambiente em que atua
(LEITE, 2004).
cada vez maior o nmero de organizaes brasileiras que aderem
 29

terceirizao de forma intensa e ampla, muitas, inclusive, chegam a repassar 100%

de suas funes operacionais. As empresas que mais costumam usar a estratgia
da terceirizao encontram-se nos setores txtil, automobilstica, caladista e
farmacutica, que repassam a terceiros muitas funes que impactam diretamente
no produto final (SOUZA; MALDONADO; RADOS, 2011).
Isso faz com que a prtica estratgica da terceirizao seja amplamente
aceitada e utilizada em nvel global, chegando a ser um negcio que movimenta em
torno de 6 bilhes de dlares por ano em termos mundiais (ALBANESE et al, 2013).

2.8 CARACTERIZAO DO SETOR DA CONSTRUO CIVIL

O setor da construo civil refere-se a uma indstria que se encontra

estreitamente vinculada aos ndices e indicadores de qualidade de vida das
pessoas, uma vez que se destina a fornecer solues em termos de urbanismo.
Possui como produto final as edificaes, que a grosso modo, significa o bem-estar
da populao e das sociedades (ALENCAR; SANTANA, 2010).
Mesmo frente s diversas crises econmicas do pas que se refletiram em
todos os setores, principalmente nos anos de 1980, a indstria da construo civil
conseguiu manter seu papel e funo de destaque no cenrio econmico brasileiro.
A importncia do setor incontestvel, vez que responde pela construo de obras
de toda a infraestrutura que se fazem necessrias para o desenvolvimento do pas
(ARAJO JNIOR, NOGUEIRA; SHIKIDA, 2012).
um setor constitudo por uma ampla gama de atividades, que se
relacionam entre si por um conjunto diversificado de produtos e profissionais,
conforme a obra. O setor envolve desde empresa de capital intensivo e tecnologia
de ponta, tais como siderurgia, qumica e cimento a cerca a microempresas
empresas de servios de pequeno porte com reduzido volume tecnolgico (MELLO,
2007).
A heterogeneidade uma das caractersticas principais dessas indstrias,
que produz desde obras pequenas a grandes construes, como estradas, edifcios,
sistemas abastecimento de gua, de transportes, diques, barragens, casas
populares, galpes industriais portos, irrigao, drenagens, aeroportos, usinas
eltricas, entre vrias outros (MELLO, 2007).
O setor tambm caracterizado pela multiplicidade de profisses que
nela atuam: carpinteiros, pedreiros, azulejistas, engenheiros, serventes, serventes,
 30

capatazes, serralheiros, vidreiros, estoquista, eletricistas, encanadores, arquitetos,

ferreiros, gesseiros, operadores de mquinas, que atuam de forma interrelacionada
e muitas vezes simultnea, nas fases diferenciadas da obra (SILVA, 1986).
Alm disso, a indstria desse setor tambm diferenciada das diversas
outras indstrias pelo fato de que o seu produto final possui uma exposio
geralmente nica e fixa, com um ciclo de vida expressivamente longo, muitas vezes
indeterminado. O setor atua no regime de encomenda, baixa padronizao do
produto final e projeto especfico, baixo volume de produo e, conseqentemente,
baixa padronizao do produto (CASAROTTO, 2002).
Este segmento no Brasil, passa constantemente pela busca da qualidade
de seus produtos, eficcia produtiva e adaptao s mudanas constantes que
ocorrem no mercado. Desse modo, frente s mudanas do ambiente, as
organizaes do setor so pressionadas a adequarem seus produtos realidade
dos clientes e a reduzirem custos, como forma de criarem estratgias que possam
aprimorar seus resultados (MELHADO, 2001).
 31

3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS

O caminho adotado para se chegar ao conhecimento objetivo ou cientfico

o mtodo. A palavra mtodo originria do grego methodos (meta = com, e odos =
via). Trata-se de uma forma pensada de estratgia, indagao, caminho ou
procedimento deliberadamente planejado. Envolve etapas para que se possa chegar
aos aspectos que interessam em relao ao fenmeno investigado (DIETERICH,
1999).
O mtodo cientfico refere-se a um processo que visa explicao dos
fenmenos, bem como as relaes que podem existir entre as leis e os fatos, os
fenmenos fsicos do mundo, de modo a fornecer aplicaes teis e prticas ao
homem. Os pesquisadores utilizam-se do mtodo cientfico como uma maneira
planejada e sistematizada para trabalharem. As realizaes da cincia, obtidas por
meio dos mtodos cientficos, so cumulativas e tm levado a humanidade ao atual
progresso cientfico e tecnolgico (ANDRADE, 2007).
Com base nisso, Lakatos e Marconi (2003, p. 29) definem mtodo
cientfico:

[...] o conjunto das atividades sistemticas e racionais que, com maior

segurana e economia, permite alcanar o objetivo conhecimentos vlidos
e verdadeiros , traando o caminho a ser seguido, detectando erros e
auxiliando as decises do cientista.

A partir da definio de mtodo cientfico, este captulo apresenta o

percurso metodolgico que ir conduzir a realizao deste estudo, contextualizando
o delineamento da pesquisa, definio da rea do estudo, plano de coleta de dados,
o plano de anlise dos dados, a sntese dos procedimentos a ser em adotados para
a realizao da pesquisa, alm do cronograma de execuo e o oramento.

3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA

Com base na tipologia proposta por Vergara (2009), em relao aos fins,
o estudo pode ser considerado como uma pesquisa do tipo descritiva.
Pesquisa descritiva: O objetivo da pesquisa descritiva o de levar o
pesquisador a conhecer as atitudes, costumes, situaes ou eventos prevalecentes
de um determinado fenmeno por meio da descrio exata dos processos, pessoas,
dados ou objetos. O seu objetivo no se limita a recolher dados, mas identificar
 32

relaes entre duas ou mais variveis consideradas. Primeiro, deve-se obter as

informaes criteriosamente e, em seguida, analisar os resultados, a fim de se
realizar generalizaes que sejam significativas e fidedignas, para contribuir com o
conhecimento (ANDRADE, 2007).
Na definio de Barquette e Chaoubah (1997, p. 28):

Como o nome indica, esse tipo de pesquisa descreve caractersticas do

objeto de estudo. Por exemplo: tamanho de um mercado, tamanho e
caractersticas de segmentos e nichos, comportamento de consumidores (o
qu, como, quando e onde compram, atributos de produtos, satisfao e
opinio de consumidores, alm de pesquisa de imagem).

Desse modo, a pesquisa descritiva aquela em que as informaes e os

dados so recolhidos, sem alterar o ambiente ou sem a interferncia do pesquisador.
Assim, pode-se definir um estudo descritivo como qualquer pesquisa que no
experimental. Estudos descritivos so tambm realizados para se demonstrar as
relaes ou associaes entre as variveis (DIETERICH, 1999).
Com base nestas definies, este estudo ser enquadrado como uma
pesquisa descritiva porque ir comparar os custos associados construo de um
galpo com recursos prprios e por terceirizao, levando em considerao uma
empresa de construo civil de Cricima SC, quando o pesquisador apenas ir
coletar os dados, apresent-los e analis-los da maneira como ocorrem, sem a
manipulao dos mesmos.
No que se refere aos meios de investigao, pode-se classificar o
estudo como uma pesquisa pesquisa bibliogrfica e de campo.
Pesquisa bibliogrfica: Este tipo de pesquisa procede, de forma bsica,
a compilao de materiais relacionados ao tema em questo, a partir de obras que
se encontram disponveis, tais como estudos cientficos (artigos, monografias, teses,
dissertaes), livros, jornais, entre outros, tanto em meio eletrnicos como impressas
(BARQUETTE; CHAOUBAH, 1997).
Sobre o objetivo da pesquisa bibliogrfica, afirma Oliveira (2002, p. 119):

[...] conhecer as diferentes formas de contribuio cientfica que se

realizaram sobre determinado assunto ou fenmeno. De forma geral, a
pesquisa bibliogrfica acaba se transformando em rotina para os
pesquisadores e profissionais que necessitam de constante atualizao.

A pesquisa bibliogrfica tem por principal objetivo fornecer o estado da

arte sobre um assunto ou tema, fornecendo o aprofundamento em relao aos
mesmos, por meio de obras que j se encontram sistematizadas (ANDRADE, 2005).
 33

No Quadro 1, apresenta-se os assuntos, bem como os seus respectivos

autores e temas abordados desenvolvidos por meio da pesquisa bibliogrfica.

Quadro 2: Referencial terico da pesquisa bibliogrfica.

Assuntos Autores Temas abordados
Gesto estratgica de custos Vaz et al (2013) Definio
Bornia (2010) Histrico
Padoveze (2009) Objetivos
Santos, Schmidt, Pinheiro Estratgias
(2003)

Custos Vaz et al (2013) Definio

Bornia (2010) Nomenclatura
Padoveze (2009) Classificao
Bruni, Fam (2006) Mtodos de custeios
Wernke (2005, 2004)
Santos, Schmidt, Pinheiro
(2003)

Anlise do Bornia (2010) Definio

Custo/Volume/Lucro Padoveze (2009) Importncia
Ferreira (2007) Margem de contribuio
Wernke (2005) Ponto de equilbrio
Santos, Schmidt, Pinheiro Margem de segurana
(2003)

Estratgia de terceirizao Albanase (2013) Definio

Leite (2004) Histrico
Giosa (1997) Objetivos
Vantagens
Desvantagens
Setor da construo civil Arajo Jnior, Nogueira, Origens
Shikida (2012) Setores
Dieese (2012) Importncia
Sabado (2011) Posicionamento econmico
Mello (2007)
Casarotto (2002)
Fonte: Elaborado pelo pesquisador.

Dessa forma, o presente estudo pode ser classificado como pesquisa

bibliogrfica, pois ir proceder um levantamento terico dos temas relevantes para a
o mesmo.
b) Pesquisa de campo: A pesquisa de campo o tipo de estudo que se
utiliza de tcnicas cientficas capazes de permitir a obteno de conhecimentos no
campo da realidade social onde eles se originam, alm de explorar a situao
considerada para diagnosticar problemas e necessidades, buscando aplicar o
conhecimento para fins prticos (BARQUETTE; CHAOUBAH, 1997).
Segundo Lakatos e Marconi (2003, p.189), a pesquisa de campo busca
obter informaes e/ou conhecimentos acerca de um problema, para o qual se
procura uma resposta, ou de uma hiptese, que se queira comprovar, ou, ainda,
 34

descobrir novos fenmenos ou as relaes entre eles.

Com base nessas definies, o estudo ser de campo, pois o pesquisador
ir coletar os dados no local onde os mesmos se encontram, pois ainda no se
encontram sistematizados.

3.2 DEFINIO DA REA

A pesquisa teve como rea de estudo a empresa Construtora Alpha, de

Cricima SC. Esta organizao encontra-se atuando no segmento da construo
civil, ou seja, desde 2007.
O ramo de suas obras o de construo de galpes industriais e outras
estruturas destinadas instalao de empresas e fbricas, tais como depsitos e
indstrias.
A empresa atua basicamente no regime de terceirizao, ou seja, a
organizao contratada para realizar toda a obra, com fornecimento dos materiais,
insumos e mo-de-obra, bastando ao contratante apenas o pagamento.
Com base neste cenrio do estudo e frente ao objetivo pretendido, que
o de comparar os custos associados construo de um galpo com recursos
prprios e por terceirizao, levando em considerao a empresa de construo civil
em questo, no h populao e amostra envolvida.

3.3 PLANO DE COLETA DE DADOS

Em uma investigao cientfica, a origem dos dados pode ser de origem

primria ou secundria (ANDRADE, 2005).
A fonte primria refere-se quela que fornece um testemunho ou
evidncia direta em relao ao tema pesquisado. Esse tipo de dados ainda no se
encontram sistematizado, compilado ou analisado, sendo tarefa do pesquisador
coletar e sistematizar os mesmos. Os dados primrios so originados durante o
tempo de realizao da pesquisa pelo pesquisador. Os dados primrios fornecem
uma viso do evento ou momento especfico que est sendo focalizado (OLIVEIRA,
2002).
Os dados secundrios, por sua vez, so aqueles que no so gerados
pelo pesquisador, tendo em vista j estarem disponibilizados, tais como registros,
planilhas, pronturios, documentos diversos, entre outros (OLIVEIRA, 2002).
 35

Com base nessas definies, este estudo utilizou tanto dados primrios
como secundrios.
Para a coleta dos dados primrios, foi utilizada a tcnica de levantamento.
Este tcnica consiste-se em diagnosticar dados ou informaes de relevncia para o
estudo, buscando apenas o registro dos mesmos, para posterior anlise e
inferncias (BARQUETTE; CHAOUBAH, 1997).
Desse modo, o levantamento foi realizado em uma empresa da regio de
Cricima, que comercializa os produtos que so envolvidos em uma obra de
construo civil de um galpo industrial, buscando-se levantar os custos na
modalidade de terceirizao. Os dados sero coletados por meio de uma planilha,
estruturada conforme as fases da obra (Apndice A).
Os dados secundrios, por sua vez, foram coletados por meio de uma
pesquisa em documentos internos da empresa, ou seja, uma pesquisa documental.
Por pesquisa documental, entende-se os levantamentos realizados em documentos
diversos nos quais podem ser encontradas as informaes para a realizao da
pesquisa. Tais dados j esto documentados e podem ser acessados para estudos
e anlises (ANDRADE, 2005).
O levantamento e a pesquisa documental foram realizados no ms de
abril de 2014.

3.4 PLANO DE ANLISE DE DADOS

Depois de efetuado o levantamento e a pesquisa documental, os dados

foram analisados por meio da abordagem qualitativa.
A pesquisa qualitativa busca explorar um conjunto de fatores envolvidos
no fenmeno principal em estudo, de modo que no haja a utilizao de
contabilizao, somatria ou estatsticas dos dados (ANDRADE, 2005).
A abordagem da pesquisa qualitativa aquela em que a prioridade ou
interesse alcanar dados em profundidade, pela qual o pesquisador procede a
anlise dos dados coletados, sem a utilizao de ferramentas ou tcnicas
estatsticas (OLIVEIRA, 2002).
Em funo disso, neste estudo, aps a coleta dos dados, os mesmos
foram demonstrados em sua forma real, a partir do que poder ser emitida a anlise
e o parecer a respeito dos mesmos.
 36

4 EXPERINCIA DA PESQUISA

Este capitulo refere-se experincia da pesquisa realizada com o objetivo

de comparar os custos associados construo de um galpo com recursos
prprios e por terceirizao, levando em considerao uma empresa de construo
civil de Cricima SC. Para cumprir este objetivo, este captulo foi dividida em trs
etapas: num primeiro momento, apresenta-se o custo da construo de um galpo
com mo-de-obra ou recursos prprios. Em seguida, representa-se os custos
alocados ao se considerar a mo-de-obra de terceiros. Aps, demonstra-se o
resultado comparativo das duas situaes analisadas.

4.1 CUSTOS ASSOCIADOS AO USO DE RECURSOS PRPRIOS

Para se verificar os custos associados ao uso de recursos prprios, foram

levantados os custos de um galpo industrial construdo com mo-de-obra prpria. A
tabela que segue demonstra o levantamento efetuado para um galpo de 432m.

Tabela 1 Custos incorridos na modalidade de mo-de-obra prpria

Item Discriminao Unidade Quantidade Valor da mo-de-obra Valor do material Total Total do
Unidade Total A Unidade Total B A+B Item
1 SERVIOS INICIAIS
2
1.1 Abrigo provisrio de pinus m 8,00 35,00 280,00 127,50 1.020,00 1.300,00
2
1.2 Locao da obra m 432,00 1,00 432,00 1,50 648,00 1.080,00
SUB TOTAL 712,00 1.668,00 2.380,00

2 INFRA E SUPRA ESTRUTURA

3
2.1 Escavao manual de solo de 1 at 2,5m m 16,50 27,72 457,38 - 457,38
3
2.2 Reaterro m 16,50 8,00 132,00 5,20 85,80 217,80
2
2.3 Contrapiso impermevel m 432,00 20,00 8.640,00 60,00 25.920,00 34.560,00
SUB TOTAL 9.229,38 26.005,80 35.235,18

3 PAREDES PAINEIS ESQUADRIAS

2
3.1 Alvenaria tijolos 6 furos 15 cm m 210,00 10,00 2.100,00 22,00 4.620,00 6.720,00
3.2 Porto de elevao 5,00x5,00 un 1,00 1.200,00 1.200,00 8.700,00 8.700,00 9.900,00
SUB TOTAL 3.300,00 13.320,00 16.620,00

4 ESTRUTURA COMPLETA
4.1 Estrutura pr-moldada completa e cobertura metlica m - 146.757,00 146.757,00
SUB TOTAL - 146.757,00 146.757,00

5 REVESTIMENTOS
2
5.1 Chapisco para reboco m 588,00 2,00 1.176,00 3,00 1.764,00 2.940,00
2
5.2 Reboco m 588,00 10,00 5.880,00 9,00 5.292,00 11.172,00
2
5.3 Impermeabilizao de baldrames m 92,40 5,00 462,00 10,00 924,00 1.386,00
SUB TOTAL 7.518,00 7.980,00 15.498,00

6 PAVIMENTAES
2
6.1 Calada em Concreto m 28,80 15,00 432,00 28,00 806,40 1.238,40
SUB TOTAL 432,00 806,40 1.238,40

7 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS
2
7.1 Inst. hidro-sanit. e pluvial cfme.projeto m 10,00 8,00 80,00 30,00 300,00 380,00
2
7.2 Inst. preventivas cfme.projeto m 10,00 8,50 85,00 20,00 200,00 285,00
SUB TOTAL 165,00 500,00 665,00

8 INSTALAES ELTRICAS
2
8.1 Inst. eltricas cfme.projeto m 432,00 10,00 4.320,00 31,50 13.608,00 17.928,00
SUB TOTAL 4.320,00 13.608,00 17.928,00
9 COMPLEMENTAO DA OBRA
9.1 Descidas pluviais m 150,00 4,00 600,00 20,00 3.000,00 3.600,00
2
9.2 Selador e Pintura Acrlica m 588,00 12,00 7.056,00 8,00 4.704,00 11.760,00
2
9.3 Fundo a leo e Pintura Esmalte m 62,50 14,00 875,00 12,00 750,00 1.625,00
2
9.4 Limpeza da obra m 432,00 3,00 1.296,00 1,00 432,00 1.728,00
SUB TOTAL 9.827,00 8.886,00 18.713,00

TOTAL GERAL 35.503,38 219.531,20 255.034,58

Fonte: Dados do pesquisador.

 37

Conforme se verifica na Tabela 1, a construo de um galpo industrial

na medida considerada, ou seja, de 432m, envolve atividades que podem ser
agrupadas em 09 (nove) etapas (servios iniciais; infra e supraestrutura; paredes,
painis e esquadrias; estrutura completa; revestimento; pavimentaes; instalaes
hidro-sanitrias; instalao eltrica e complementao da obra).
Para se chegar ao custo total nessa modalidade, foram considerados as
unidades de medida de cada material ou operao, a quantidade dos mesmos, o
valor da mo-de-obra, o valor do material e a soma desses dois ltimos.
Salientando-se que no valor da mo-de-obra foram alocados os gastos relacionados
aos encargos financeiros da folha de pagamento.
Com isso, percebe-se que a etapa que menos consome recursos o das
instalaes hidro-sanitrias, que chega a R$ a 665,00, enquanto a atividade mais
demandante de recursos a da estrutura completa, que envolve a estrutura pr-
moldada (pilares) e a estrutura do telhado com telhas metlicas, que consomem
R$146,757,00 dos custos envolvidos.
Dessa forma, pode-se evidenciar que para a construo de um galpo do
tamanho considerado, o custo de R$ 255.037,58, dos quais os maiores custos de
mo de obra referem-se etapa de infra e supraestrutura, com R$9.229,38, e
complementao da obra, com R$9.827,00.
Na prxima tabela, so evidenciados os custos associados construo
dessa obra com o emprego de recursos terceirizados.

4.2 CUSTOS ASSOCIADOS A RECURSOS TERCEIRIZADOS

A tabela que segue demonstra o levantamento efetuado para a

construo de um galpo com as mesmas dimenses da anlise anterior, ou seja,
432m, porm considerando o uso de mo-de-obra de terceiros.
 38

Tabela 2 Custos incorridos na modalidade de mo-de-obra terceirizada

Item Discriminao Unidade Quantidade Valor da mo-de-obra Valor do material Total Total do
Unidade Total Unidade Total Item
1 SERVIOS INICIAIS
2
1.1 Abrigo provisrio de pinus m 8,00 - 127,50 1.020,00 1.020,00
2
1.2 Locao da obra m 432,00 - 1,50 648,00 648,00
SUB TOTAL - 1.668,00 1.668,00

2 INFRA E SUPRA ESTRUTURA

3
2.1 Escavao manual de solo de 1 at 2,5m m 16,50 - - -
3
2.2 Reaterro m 16,50 - 5,20 85,80 85,80
2
2.3 Contrapiso impermevel m 432,00 - 60,00 25.920,00 25.920,00
SUB TOTAL - 26.005,80 26.005,80

3 PAREDES PAINEIS ESQUADRIAS

2
3.1 Alvenaria tijolos 6 furos 15 cm m 210,00 - 22,00 4.620,00 4.620,00
3.2 Porto de elevao 5,00x5,00 un 1,00 - 8.700,00 8.700,00 8.700,00
SUB TOTAL - 13.320,00 13.320,00

4 ESTRUTURA COMPLETA
4.1 Estrutura pr-moldada completa e cobertura metlica m - 146.757,00 146.757,00
SUB TOTAL - 146.757,00 146.757,00

5 REVESTIMENTOS
2
5.1 Chapisco para reboco m 588,00 - 3,00 1.764,00 1.764,00
2
5.2 Reboco m 588,00 - 9,00 5.292,00 5.292,00
2
5.3 Impermeabilizao de baldrames m 92,40 - 10,00 924,00 924,00
SUB TOTAL - 7.980,00 7.980,00

6 PAVIMENTAES
2
6.1 Calada em Concreto m 28,80 - 28,00 806,40 806,40
SUB TOTAL - 806,40 806,40

7 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS
2
7.1 Inst. hidro-sanit. e pluvial cfme.projeto m 10,00 - 30,00 300,00 300,00
2
7.2 Inst. preventivas cfme.projeto m 10,00 - 20,00 200,00 200,00
SUB TOTAL - 500,00 500,00

8 INSTALAES ELTRICAS
2
8.1 Inst. eltricas cfme.projeto m 432,00 - 31,50 13.608,00 13.608,00
SUB TOTAL - 13.608,00 13.608,00
9 COMPLEMENTAO DA OBRA
9.1 Descidas pluviais m 150,00 - 20,00 3.000,00 3.000,00
2
9.2 Selador e Pintura Acrlica m 588,00 - 8,00 4.704,00 4.704,00
2
9.3 Fundo a leo e Pintura Esmalte m 62,50 - 12,00 750,00 750,00
2
9.4 Limpeza da obra m 432,00 - 1,00 432,00 432,00
SUB TOTAL - 8.886,00 8.886,00

TOTAL GERAL 21.600,00 219.531,20 241.131,20

Fonte: Dados do pesquisador.

De acordo com os dados da Tabela 2, a construo de um galpo

industrial na medida considerada, ou seja, de 432m, envolve as mesmas 09
atividades identificadas na modalidade de construo com recursos prprios.
Para se chegar ao custo total nessa modalidade, foram considerados as
unidades de medida de cada material ou operao, a quantidade dos mesmos, o
valor do material. Nesse caso, a mo-de-obra no foi orada de forma separada,
pois o empreiteiro forneceu o total geral que de R$21.600,00.
Com isso, percebe-se que a etapa que menos consome recursos,
igualmente na modalidade anterior, o das instalaes hidro-sanitrias, que com a
mo de obra terceirizada de R$ a 500,00, enquanto a atividade que mais consome
recursos a da estrutura completa, que tambm somou R$146,757,00 dos custos
 39

envolvidos.
Dessa forma, pode-se evidenciar que para a construo de um galpo do
tamanho considerado, na modalidade de recursos de terceiros o custo de R$
241.131,20, dos quais os materiais somam R$219.531,20 e a mo-de-obra de
R$21.600,00.
A seguir, faz-se um comparativo entre os custos envolvidos nas duas
modalidades em anlise.

4.3 ANLISE COMPARATIVA DOS MODELOS

Aps o clculo dos recursos envolvidos para a construo da obra em

anlise, pode-se concluir que os custos de um galpo industrial construdo com mo-
de-obra prpria fica orado no valor de R$255.037,58, enquanto que, utilizando-se
as vias da terceirizao, o valor final da mesma obra ser de R$241.131,20, portanto
uma diferena de R$13.906,38.
Desse modo, em termos de custo, a utilizao de mo de obra
terceirizada parece ser mais vantajosa. Alm disso, outros fatores podem ser
levados em considerao do ponto de vista dessa estratgia, principalmente no que
se refere gesto de funcionrios, tais como: aumento da produtividade, reduo do
nmero de funcionrios, eliminao de riscos oriundos de reclamaes trabalhistas,
desencargos anuais relativos folha de pagamento, alm de outras, como a
transferncia de riscos, melhor gesto de custos e despesas, maior flexibilidade para
acompanhar obras simultneas. Alm disso, a organizao, com essa estratgia,
tambm ter mais tempo para se concentrar em outras funes administrativas,
como captar mais clientes, investir em marketing e outras funes de sua atividade-
fim.
Contudo, mesmo que pese a economia de custos, a estratgia da
terceirizao tambm pode trazer prejuzos ao contratante, considerando-se a falta
do cumprimento dos prazos de entrega, a falta de gerenciamento direto sobre os
funcionrios, problemas para a regularizao da obra junto ao INSS, que exige a
emisso de documentos que comprovem o recolhimento de benefcios, em especial
o FGTS dos trabalhadores que atuarem em determinada obra civil, a
responsabilidade solidria em casos de processos trabalhistas e previdencirios,
mais dificuldades para obter o comprometimento dos trabalhadores dado os
objetivos da organizao, alm de outros.
 40

No entanto, o fator que mais deve ser evidenciado com relao

qualidade, desde o incio finalizao da obra, em termos de qualificao dessa
mo de obra, ao qual a organizao contratante no deve se descuidar, sob pena de
colocar em risco sua prpria sobrevivncia no mercado.
 41

5 CONCLUSO

Por meio deste estudo, foi possvel verificar que, frente aos padres de
competitividade dos tempos atuais, as empresas tm adotado estratgias para tornar
sua produo mais flexvel, voltando-se para os servios de terceirizao. Com isso,
buscam mais economia de tempo e recursos, sobretudo os associados gesto dos
custos.
A terceirizao tem sido um modelo empregado por diversas empresas,
porque o contratado um especialista em seu campo e oferece preo mais
vantajoso e uma qualidade, que em tese, a mesma ou superior a da organizao
contratante. Assim, a empresa que contrata pode usar essa especialidade para
diminuir custos e obter mais vantagens competitivas.
Com base nisso, o objetivo do estudo foi comparar os custos associados
construo de um galpo industrial de 432m, utilizando recursos prprios e
adotando a estratgia de terceirizao de mo de obra.
Aps o levantamento dos custos incorridos na modalidade de mo de
obra prpria e de mo terceirizada, foi possvel verificar que os custos de um galpo
industrial no primeiro caso fica orado no valor de R$255.037,58, ao passo que,
utilizando-se mo de obra terceirizada, o valor final da mesma obra ser de
R$241.131,20, representando uma diferena de R$13.906,38.
Pode-se concluir que utilizando a mo de obra de terceiros, a empresa
contratante obter uma economia de recursos comparativamente produo com
recursos prprios, podendo diminuir seus custos e despesas, alm de passar a
desfrutar de mais tempo para se concentrar em sua atividade-fim. Porm, poder ter
desvantagens, principalmente associada gesto de recursos humanos. Alm disso,
o fator qualidade da empreiteira em todos os sentidos dever ser analisado, pois de
nada adiantar a economia se essa estratgia colocar em risco o nome da
organizao.
 42

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 45

APNDICE
 46

APNDICE A PLANILHA PARA A COLETA DE DADOS (LEVANTAMENTO)

Item Discriminao

1 SERVIOS INICIAIS
1.1 Abrigo provisrio de pinus
1.2 Locao da obra

2 INFRA E SUPRA ESTRUTURA

2.1 Escavao manual de solo de 1 at 2,5m
2.2 Reaterro
2.3 Concreto armado infra estrutura (blocos e baldrame)
2.5 Contrapiso impermevel
2.5 Escadas
2.5 Laje em concreto

3 PAREDES PAINEIS ESQUADRIAS

3.1 Alvenaria tijolos 6 furos 15 cm
3.3 Porta de abrir de madeira
3.3 Porta em alumnio veneziana
3.3 Porto de elevao 5,00x5,00
3.4 Janela de alumnio basculante
3.6 Vidro transparente 4 mm
3.7 Vidros Temperados fum 10mm
3.7 Forro PVC

4 COBERTURA
4.1 Estrutura de cobertura em Madeira
4.2 Cobertura com telha de Fibrocimento 6mm
4.3 Estrutura pr-moldada completa

5 REVESTIMENTOS
5.1 Chapisco para reboco
5.2 Reboco
5.3 Azulejo branco aplicado com cola
5.3 Revestimento 10x10
5.4 Impermeabilizao de baldrames
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6 PAVIMENTAES
6.1 Piso cermico antiderrapante PEI-5 / argamassa 1:4/2cm
6.3 Regularizao de Piso
6.4 Calada em Concreto

7 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS
7.1 Inst. hidro-sanit. e pluvial cfme.projeto
7.1 Inst. preventivas cfme.projeto

8 INSTALAES ELTRICAS
8.1 Inst. eltricas cfme.projeto

8 COMPLEMENTAO DA OBRA
8.2 Descidas pluviais
8.3 Pedras, cubas e capelas
8.4 Selador e Pintura Acrlica
8.5 Fundo a leo e Pintura Esmalte
8.6 Instalaes Eltricas
8.7 Limpeza da obra

9 MO DE OBRA
9.1 Engenheiro
9.2 Pedreiros
9.3 Mestre de obras
9.4 Serventes