REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURIA PBLICA

PROFESOR: TSU:

Lcdo. Williams Sanchez Snchez Milangelith

CI: 24.574.967

PUERTO CABELLO, OCTUBRE 2017

 INTRODUCCION

Se entiende como control interno a los procedimientos, planes y mtodos que tiene
una organizacin para garantizar la obtencin de informacin financiera correcta y
segura ya que esta es un elemento fundamental en la marcha de un negocio, pues con
ella se toman decisiones y se formulan programas de acciones futuras en las
actividades del mismo
 Qu es Control Interno?

Es el conjunto de acciones, actividades, planes, polticas, normas, registros,

procedimientos y mtodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan autoridades
y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una
entidad pblica. Se fundamenta en una estructura basada en cinco componentes
funcionales:

Ambiente de control
Evaluacin de riesgos
Actividades de control gerencial
Informacin y comunicacin
Supervisin

El control interno comprende el plan de organizacin y el conjunto de mtodos y

medidas adoptadas dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la
exactitud y veracidad de su informacin financiera y administrativa, promover la
eficiencia en las operaciones, estimular la observacin de las polticas prescrita y
lograr el cumplimiento de las metas y objetivos programados.

Objetivos del control interno:

La obtencin de la informacin financiera oportuna, confiable y suficiente como

herramienta til para la gestin y el control.

Promover la obtencin de la informacin tcnica y otro tipo de informacin no

financiera para utilizarla como elemento til para la gestin y el control.

Procurar adecuadas medidas para la proteccin, uso y conservacin de los recursos

financieros, materiales, tcnicos y cualquier otro recurso de propiedad de la entidad.

Promover la eficiencia organizacional de la entidad para el ogro de sus objetivos y

misin.
Asegurar que todas las acciones institucionales en la entidad se desarrollen en el
marco de las normas constitucionales, legales y reglamentarias.

Elementos del control interno:

Todos los elementos que componen el control interno deben gravitar alrededor de los
principios de calidad e idoneidad, entre ellos se encuentran:

Planeacin, Organizacin, Procedimientos, Personal, Autorizacin, Sistema de

informacin, Supervisin.

Subelementos del control interno

Estos son los objetivos y planes perfectamente definidos con las siguientes
caractersticas:

Posibles y razonables, Definidos claramente por escrito, tiles, Aceptados y usados,

Flexibles, Comunicado a todo el personal, Controlables.

Componentes del control interno:

Ambiente de control, Valoracin de riesgos, Actividades de control, Informacin y

comunicacin, Monitoreo

Usualmente las pequeas y medianas empresas no cuentan con un sistema de

administracin bien definido, donde muchas veces los objetivos y planes no se
encuentran por escrito sino que se trabajan de manera emprica; solucionando
problemas conforme se presentan, invirtiendo sin planificacin, creando
departamentos a medida que surgen las necesidades, entre otras cosas.

Todo esto puede llevar a que se den situaciones no previstas y con un impacto
financiero, como ser malversacin o prdida de activos, incumplimientos de normas
ya sean legales o impositivas que generen un pasivo contingente, fraudes asociados a
informacin financiera fraudulenta que podran daar la reputacin de la empresa,
entre otros. Dichas situaciones podran ser prevenidas gestionando el control interno
con anticipacin.

Por ejemplo, si se cuenta con sistemas de gestin que incorporan controles

automticos en las reas de ventas y cobranzas, y la informacin generada en estos
sistemas se contabiliza en lnea en los registros financieros, usando la tecnologa de la
informacin, se requerira menor cantidad de personas involucradas en los procesos
administrativos y se podra dotar personal en otras reas que aumenten la
productividad del negocio, como ser ampliar el rea comercial para obtener
incrementos en los niveles de ingresos.

Adicionalmente, contar con un sistema de control actualizado en las reas bsicas de

la empresa, permitir alimentar el sistema de informacin y ayudar a la adecuada
toma de decisiones as como facilitar que las auditorias tanto de gestin como
financieras sean efectivas.

Finalmente, el control interno en las empresas es una tarea ineludible para aquellos
que desean lograr competitividad en sus negocios; ya que una empresa que
implementa controles internos disminuye la ocurrencia de errores y fraude en la
informacin financiera, los entes reguladores lo catalogarn como una empresa que
cumple las leyes y regulaciones y a su vez generarn un impacto positivo en su
negocio, pudiendo inclusive atraer a inversionistas que apuesten al crecimiento del
mismo.
 CONCLUSION:

Los sistemas de control interno de las empresas enmarcadas en los sectores privados,
pblicos y sociales, satisfacen la funcin de control y de informacin, por lo que se
deben mantener constantemente actualizados los sistemas de CI como son: de
contabilidad, de tesorera, comercializacin, nmina, produccin etc. Dichos sistemas
son alimentados de las operaciones econmico - administrativos y financieras que
realizan las empresas y que al ser procedas proporcionan un sinfn de informacin
econmica, administrativa y financiera, que constituyen el sustento para la toma de
decisiones.

Ante esta situacin surge la auditora de estados financieros como actividad

profesional prioritaria de las empresas, con funciones y objetivos claros y definidos
que entre otras es la de efectuar revisiones y evaluaciones para detectar aquellos
puntos dbiles de control interno y as proceder a recomendar las mejoras necesarias
y, por consiguiente, sigan proporcionando informacin oportuna, correcta y
confiable; garanticen la proteccin de los recursos y se promueva la eficiencia de
operacin y se cumplan las polticas de la organizacin.

Antes de realizar el estudio y evaluacin del o los sistemas de CI en la empresa, se

deben considerar aspectos tales como: tamao, caractersticas en la que opera, ya sea
industrial, comercial o servicios, su organizacin, sus sistemas y tcnicas de control,
problemas especficos y requisitos legales aplicables.
 BIBLIOGRAFIAS

https://apps.contraloria.gob.pe/packanticorrupcion/control_interno.html
https://www2.deloitte.com/py/es/pages/audit/articles/opinion-control-interno-
empresas.html
https://www.gestiopolis.com/control-interno-organizacion-empresarial/