You are on page 1of 17

e-ISSN: 2176-0756

PODIUM Sport, Leisure and Tourism Review


DOI: 10.5585/riae.v13i2.2058
Vol. 3, N. 1. Janeiro/Junho. 2014
Data de recebimento: 02/03/2014
Data de Aceite: 29/04/2014
Organizao: Comit Cientfico Interinstitucional
Editor Cientfico: Fernando Antonio Ribeiro Serra
Avaliao: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Reviso: Gramatical, normativa e de formatao

CADEIA DE VALORES NA GESTO DE CUSTOS: UMA ANLISE ESTRATGICA EM COOPERATIVAS


AGROPECURIAS PARANAENSES

RESUMO

O objetivo do presente estudo analisar sob o contexto estratgico a cadeia de valores na gesto de custos em
cooperativas agropecurias do Estado do Paran. A contribuio ao estado da arte do tema direcionada a explorao
da literatura elaborada por diferenciados autores relacionados. A anlise estratgico-competitiva busca identificar quais
itens compem a cadeia de valores das organizaes e suas influncias na execuo, planejamento e controle de seus
custos. A metodologia utilizada foi caracterizada como um estudo emprico-analtico, realizado por meio de pesquisa
survey, de coleta, observao e anlise dos dados. A escolha da amostra para envio dos questionrios, direcionou-se
representatividade do setor agropecurio na economia paranaense e brasileira. Considerando as limitaes da pesquisa,
pde-se constatar que a ligao entre as diferentes atividades das cooperativas agropecurias, inicia-se na aquisio das
matrias-primas, at a manuteno ps-vendas dos produtos por elas desenvolvidos. Com isso, as diferentes estratgias
na gesto de custos dessas empresas, se consideradas na anlise estratgica dos custos podem resultar na vantagem
competitiva de mercado.

Palavras-chave: Cadeia de Valores; Estratgia Competitiva; Gesto de Custos.

CHAIN OF VALUES IN COST MANAGEMENT: A STRATEGIC ANALYSIS IN AGRICULTURAL


COOPERATIVE PARAN, BRAZIL

ABSTRACT

The aim of this study is to analyze the strategic context in the value chain cost management in agricultural cooperatives
in the state of Paran. The contribution to the state of the art theme is directed exploration of the literature produced by
different authors related. The strategic and competitive analysis seeks to identify which items make up the value chain
of organizations and their influences on the execution, planning and control your costs. The methodology was
characterized as an empirical-analytic study conducted by survey research, collection, observation and data analysis.
The choice of the sample for sending questionnaires directed to the representative of the agricultural sector in Paran
and Brazil's economy. Considering the limitations of the research, it was noted that the link between the different
activities of agricultural cooperatives, begins in the acquisition of raw materials to after-sales of products developed by
them. Thus, the different strategies on cost management of these companies, if considered in strategic cost analysis can
result in competitive market advantage.

Keywords: Value Chain; Competitive Strategy; Cost Management.

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
84

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

CADENA DE VALORES EN GESTIN DE COSTOS: UN ANLISIS ESTRATGICO EN COOPERATIVA


AGRCOLA PARAN

RESUMEN

El objetivo de este estudio es analizar el contexto estratgico en la gestin de costes de la cadena de valor en las
cooperativas agrcolas en el estado de Paran. La contribucin al estado del tema del arte se dirige la exploracin de la
literatura producida por diferentes autores relacionados. El anlisis estratgico y competitivo busca identificar los
elementos que componen la cadena de valor de las organizaciones y sus influencias en la ejecucin, la planificacin y el
control de sus costos. La metodologa se caracteriza por ser un estudio emprico-analtico realizado por la investigacin
de encuestas, recoleccin, la observacin y el anlisis de datos. La eleccin de la muestra para el envo de cuestionarios
dirigidos a la representante del sector agrcola en la economa de Paran y de Brasil. Teniendo en cuenta las
limitaciones de la investigacin, se observ que la relacin entre las diferentes actividades de las cooperativas agrcolas,
comienza en la adquisicin de materias primas hasta la post-venta de productos elaborados por ellos. De este modo, las
diferentes estrategias en la gestin de costes de estas empresas, si se considera en el anlisis de costo estratgico puede
resultar en ventaja en el mercado competitivo.

Palabras-clave: Cadena de Valor; Estrategia Competitiva; Gestin de Costes.

Delci Grapegia Dal Vesco1


Marcelo Resquetti Tarifa2
Vicente Pacheco3
Denis Dall`Asta4

1
Doutora em Contabilidade e Administrao pela Fundao Universidade Regional de Blumenau FURB. Professor da
Universidade Estadual do Oeste do Paran UNIOESTE. Brasil. E-mail: delcigrape@gmail.com
2
Doutorando em Desenvolvimento Regional e Agronegcio pela Universidade Estadual do Oeste do Paran
UNIOESTE. Professor do Departamento de Cincias Contbeis da Universidade Estadual de Londrina UEL. Brasil.
E-mail: marcelotarifa@hotmail.com
3
Doutor em Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa catarina UFSC. Professor da Universidade
Federal do Paran UFPR. Brasil. E-mail: vpacheco@ufpr.br
4
Doutor em Engenharia de Produo pela Universidade Federal de Santa Catarina UFSC. Professor e Coordenador
do Curso de Cincias Contbeis da Universidade Estadual do Oeste do Paran UNIOESTE. Brasil. E-mail:
denis.asta@unioeste.br
_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
85

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

1 INTRODUO pesquisa foi definido o objetivo do presente estudo:


analisar estrategicamente quais os componentes da
As organizaes sofrem constantes mudanas cadeia de valor so identificados pelas cooperativas
e transformaes a fim de se adaptarem ao mercado agropecurias do Estado do Paran, bem como efetuar
nos dias atuais. As atividades intrnsecas organizao reviso bibliogrfica acerca do tema. A escolha do
criam uma cadeia de valores quando algo agregado universo foi direcionada ao fato da atividade ser
ao produto ou servio. Para Atkinson et al (2000, p.77): predominante no estado e ser uma das principais fontes
Uma sequncia de atividades que cria um bem ou econmicas nacionais.
servio pode ser vista como uma cadeia de valores Foi pesquisada uma populao de 76
desde que cada elo seu, [] possa acrescentar algo, no cooperativas agropecurias filiadas ao sistema
produto []. OCEPAR Sindicato e Organizao das Cooperativas
A descentralizao administrativa nas do Estado do Paran, por meio de envio de
empresas surge com a finalidade de distribuir questionrio aos gestores. Os detalhamentos dos
atividades e responsabilidades aos gestores. Criam-se aspectos relativos pesquisa so abordados no item
os centros de responsabilidade com objetivos procedimentos metodolgicos. O trabalho composto
especficos e obrigaes onde os chefes de cada diviso de sete sees. Aps a presente introduo, aborda-se o
so responsveis, alm das decises acerca de receitas referencial terico, com nfase na reviso bibliogrfica
e custos, como as decises que envolvam sobre cadeia de valores, estratgias competitivas e
investimentos para a continuidade da organizao. gesto de custos. A seguir apresenta-se a metodologia
Hansen e Mowen (2001, p.318-319) definem sete utilizada. Na sexta seo so expostos as anlises e os
razes para a descentralizao, todas vinculadas a resultados da pesquisa, objeto do presente estudo, e na
aspectos positivos: melhor acesso informao local, stima seo so apresentadas as consideraes finais.
limitaes cognitivas, resposta em tempo mais
oportuno, focalizao da gesto central, treinamento e
avaliao, motivao e a competio realada. Os 2 CADEIA DE VALORES
autores afirmam ainda que sistemas de contabilidade
por responsabilidade sempre espelham e apiam a Vieira et al. (2012) explicam que o processo
estrutura organizacional. de construo do ambiente somente poder ser
A vantagem competitiva origina-se das concretizado quando uma srie de escolhas que dizem
atividades ou centros de responsabilidade distintos respeito a mercados, produtos, tecnologias, leva
executados pelas empresas, tais como: projeto, construo de um ambiente especfico pelas
produo, marketing, distribuio, suporte ao produto, organizaes. E, as empresas, de acordo com Porter
entre outras. Segundo Porter (1989, p.31), estas (1989), podem ser consideradas como um conjunto de
atividades podem contribuir para a posio dos custos e atividades distintas. Diante dessa afirmao e para um
tambm criam uma base para a diferenciao de melhor entendimento sobre as estratgias gerenciadas
estratgias. Cada organizao possui uma cadeia de pelas empresas considerou-se importante uma reflexo
valores especfica, ou seja, a seqncia de atividades sobre os conceitos inerentes a atividades.
criadoras de bens ou servios prprios. Hansen e Mowen (2001) caracterizam que a
Para Rocha e Borinelli (2006), autores como atividade [...] uma unidade bsica de trabalho
Porter defendem que para identificar e agir sobre a realizada dentro de uma organizao. Uma agregao
origem dos custos e sobre as fontes de diferenciao, de aes teis aos gestores para fins de planejamento,
deve-se analisar a cadeia de valor. As atividades so controle e tomada de deciso.
relacionadas por meio de elos, os quais podem ser Para Martins (2003, p. 93) uma ao que
definidos como as relaes entre o modo como uma utiliza recursos humanos, materiais, tecnolgicos e
atividade de valor executada e o custo ou financeiros para se produzirem bens e servios.
desempenho de uma outra (PORTER, 1989). composta por tarefas necessrias ao seu desempenho.
Em um enfoque especfico, a pretenso da um evento, tarefa ou unidade de trabalho com um
pesquisa responder questo: Qual a anlise propsito especfico. Horngren, Datar e Foster (2004,
estratgica de cadeia de valores na gesto dos custos p.131). As atividades subdividem-se comforme a
para o cooperativismo agropecurio do estado do Figura 01:
Paran? E, para contribuir na soluo da questo de

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
86

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

Diretamente envolvidas na:


Atividades Produo, entrega, comercializao ou assistncia tcnica ao
Primrias produto de uma empresa.

Atividades de Sistemas de remunerao;


Apoio Treinamento;
Arquitetura decisria geral

Figura 1 Atividades organizacionais


Fonte: elaborado pelos autores

Diante da leitura de Hansen e Mowen, Martins firmas tais como logstica de entrada e sada,
e Horngren, Datar e Foster e principalmente de Porter, operaes, marketing e vendas, assistncia tcnica.
considera-se que as atividades de apoio e primrias Dentre as atividades desenvolvidas pelas
inter-relacionadas compem a estratgia da firma. As empresas existem atividades que criam e geram valor,
atividades tornam a estratgia operacional. adicionam valores e as que no agregam valores. Para
As atividades de apoio, podem ser produo de vantagens competitivas o ideal seria que
exemplificadas como de infra-estrutura da companhia, as firmas otimizassem o desenvolvimento das
gerenciamento de recursos, desenvolvimento de atividades que no agregam valor procurando eliminar
tecnologia as atividades primrias esto diretamente os desperdcios.
envolvidas aos produtos ou servios ofertados pelas

Figura 2 - Cadeia de Valores Genrica


Fonte: adaptado de Porter (1989, p.35)

Porter (1989) afirma que as atividades geram ser o foco da gesto para se conquistar e conservar
custos e criam valor para o comprador: so as unidades vantagens competitivas, e sabendo-se que elas so
bsicas da vantagem competitiva. A vantagem executadas em sequncia lgica, formando uma cadeia,
competitiva introduz o conceito de cadeia valor. chega-se idia de Cadeia de Valor
Porter (1989, p. 33) ensina que: Toda De acordo com Horngren, Datar e Foster
empresa uma reunio de atividades que so (2004), Cadeia de Valor a seqncia das funes do
executadas para projetar, produzir, comercializar, negcio no qual a utilidade adicionada aos produtos
entregar e sustentar seu produto. Todas estas atividades ou servios de uma organizao. Segundo os autores,
podem ser representadas, fazendo-se uso de uma cadeia essas funes so: Pesquisa e Desenvolvimento;
de valores [] Assim faz importante tambm Desenho; Produo; Marketing; Distribuio; Servios
compreender qual o entendimento de cadeia de valor. ao Cliente.
Partindo-se do pressuposto apontado por Shank e Govindarajan (1997, p.14) afirmam
Rocha e Borinelli (2006) de que as atividades devem que:

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
87

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

A cadeia de valor de qualquer empresa em pelo ltimo consumidor. Os autores justificam essa
qualquer setor o conjunto de atividades definio afirmando que a definio estende o conceito
criadoras de valor desde as fontes de desde a origem primeira dos recursos at o ltimo
matrias-primas bsicas, passando por consumidor, pois muitas vezes os bens so passados
fornecedores de componentes e at o produto
final entregue nas mos do consumidor.
adiante aps o ciclo de vida til econmica nas mos
de cada usurio, reciclador, etc. antes de serem
Segundo Porter (1989, p.31), a cadeia de destrudos. Alm disso, importante que a definio
valores desagrega uma empresa nas suas atividades de considere todos os recursos em geral: materiais,
relevncia estratgica para que se possa compreender o humanos, tecnolgicos e informacionais.
comportamento dos custos e as fontes existentes e Assim para os autores, conforme Figura 03,
potenciais de diferenciao. Porter precisaria incluir para finalizar a anlise da
Para Rocha e Borinelli (2006) a cadeia de cadeia de valor, o consumo final do produto ou servio.
valor uma seqncia de atividades que se inicia com a E, para inici-la precisaria incluir as origens de
origem dos recursos e vai at o descarte do produto recursos para a produo do produto ou servio.

Empresa Diversificada
Cadeia de Valor
Cadeia de Valor da Empresa
Unidade
Empresarial

Cadeia de Valor Cadeia de Valor


Cadeia de Valor Cadeia de Valor
Unidade
Fornecedor do do
Empresarial
Canal Comprador

Empresa de uma nica Industria

Cadeia de Valor
Unidade
Empresarial

Figura 3 - Cadeia de Valores na Industria


Fonte: adaptado de Porter (1989, p.33)

Segundo Johnson et al. (1999), cadeias de de Integrao com a finalidade de coordenao de


produo (supply chains) so integradas por vrios atividades.
participantes entrando e conduzindo acordos De acordo com Kaplan e Norton (1997) cada
mutuamente benficos de longo prazo. Tais acordos organizao usa um conjunto especfico de processos,
so conhecidos por vrios nomes: parcerias; alianas de acordo com a Figura 04,a fim de criar valor para os
estratgicas; terceirizaes e; contratos logsticos. clientes e produzir resultados financeiros.
Outro termo relacionado com o assunto o das redes
(networks).
Para avaliar a estrutura organizacional, Porter
(1989, p. 55) ensina que a cadeia de valores oferece
uma forma sistemtica de dividir uma empresa em suas
atividades distintas, podendo, assim, ser utilizada para
examinar como so as atividades em uma empresa, e
como poderiam ser agrupadas. As estratgias das
empresas poderiam estar direcionadas para
Diferenciao com propsito de distinguir a
separao de atividades, e direcionadas em estratgias

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
88

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

Figura 4 - Conjunto de Processos Foco nos Clientes


Fonte: Kaplan e Norton (1997)

Diante dos estudos orientados por Porter cadeia de seu comprador. Assim, a afirmao de
(1989, p. 55) observou-se que a cadeia de valores Porter (1989, p. 48) [] o produto de uma empresa
oferece uma forma sistemtica de dividir uma empresa representa um insumo comprado para a cadeia do
em suas atividades distintas, podendo, assim, ser comprador. Comprova a necessidade de avaliar
utilizada para examinar como so as atividades em uma tambm a cadeia de valores at o consumo final dos
empresa, e como poderiam ser agrupadas. produtos ou servios dos seus clientes.
Embora as atividades de valor sejam os blocos Existem com base na literatura desenvolvida
de construo da vantagem competitiva, a cadeia de por Porter (1989) quatro dimenses do escopo
valores no uma coleo de atividades independentes, competitivo que afetam a cadeia de valores: Escopo do
e sim um sistema de atividades interdependentes. As Segmento, Escopo Vertical, Escopo Geogrfico,
atividades de valor esto relacionadas por meio de elos Escopo da Indstria.
dentro da cadeia de valores. No escopo do segmento atividades de valor
Os elos, ensina Porter (1989, p. 45), so as so compartilhadas, faz-se necessrio avaliar as
relaes entre o modo como uma atividade de valor diferenas nas necessidades para atender diferentes
executada e o custo ou o desempenho de uma outra, a segmentos de produtos. Quando apresenta diferenas
habilidade para coordenar elos reduz o custo ou entre segmentos denomina-se de escopo estreito, o
aumenta a diferenciao. Assim ao avaliar a cadeia de escopo amplo quando ocorrem inter-relaes entre as
valores das empresas tambm analisa-se as atividades cadeias de valores.
seus custos e o desempenho. Diz-se que o escopo competitivo de uma
Os elos entre atividades de valor surgem empresa vertical quando apresenta uma diviso de
quando: a mesma funo pode ser desempenhada de atividades entre uma empresa e seus fornecedores,
formas diferentes; o custo ou desempenho de canais e compradores, a empresa apresenta
atividades diretas melhorado atravs de maiores diferenciao quando consegue assumir um maior
esforos em atividades indiretas; atividades executadas nmero de atividades do comprador. Dependendo da
dentro de uma empresa reduzem a necessidade de empresa e da atividade envolvida pode apresentar
demonstrar, explicar ou prestar assistncia tcnica a um reduo ou aumento dos custos pela integrao.
produto no campo, funes de garantia da qualidade O escopo geogrfico permite que uma
podem ser desempenhadas de formas diferentes. empresa compartilhe ou coordene atividades de valor
Na cadeia de valores existem elos verticais os empregadas para atender diferentes reas geogrficas.
quais existem no s dentro da cadeia de valores de Inter-relaes geogrficas podem intensificar a
uma empresa, mas tambm entre a cadeia de uma vantagem competitiva se o compartilhamento ou a
empresa e as cadeias de valores dos fornecedores e dos coordenao de atividades de valor para reduzir o
canais. custo.
Os relacionamentos das atividades da cadeia O escopo da indstria apresenta Sistema
de valores de uma empresa realizadas com seus logstico compartilhado, possui caractersticas
fornecedores e clientes, para Hansen e Mowen (2001, semelhantes ao escopo geogrfico, Nem todas inter-
p.435), denominam-se de ligaes externas, j as relaes resultam em vantagem competitiva.
ligaes internas ocorrem quando os relacionamentos
entre atividades executadas dentro da cadeia de valores
da empresa.
A origem da diferenciao de uma empresa
est na forma como sua cadeia de valores relaciona-se

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
89

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

3 ESTRATGIA COMPETITIVA
Porter (1989, p. 10) ensina: A base fundamental do
O mercado concorrente relaciona-se ao sucesso ou desempenho acima da mdia a longo prazo a
fracasso das empresas determinando a adequao das vantagem competitiva sustentvel. De acordo com o
atividades as quais contribuem para o desempenho das autor h dois tipos bsicos para as empresas atingirem
firmas. Porter (1989) aponta duas questes centrais que um diferencial competitivo a diferenciao e ou baixo
norteiam a escolha da estratgia competitiva pelas custo. Os dois tipos bsicos combinados com o escopo
empresas: de atividades levam a trs estratgias genricas,
visualizadas na Figura 05, para alcanar um
A atratividade em termos de rentabilidade a desempenho acima da mdia: liderana de custo,
longo prazo e seus fatores determinantes; diferenciao e enfoque.
Os determinantes da posio competitiva
relativa dentro de uma industria.

Custo mais Baixo Diferenciao

Alvo Amplo 1 Liderana de Custo 2 Diferenciao

Escopo Competitivo

3.1 Enfoque no Custo 3.2 Enfoque na Diferenciao


Alvo Estreito

Figura 5 - Estratgias Genricas


Fonte: adaptado de Porter (1989, p. 10)

A obteno de uma posio de vantagem 4 GESTO DE CUSTOS E CADEIA DE


competitiva essencial para as empresas no escopo da VALORES
estratgia competitiva. E somente faz sentido em um
contexto de competio. Ela conseqncia de uma O enfoque da anlise da cadeia de valor, em
vantagem em recursos e causa de desempenho contraste, externo empresa e v cada empresa no
financeiro superior (ROSSI; SILVA, 2009). contexto da cadeia global das atividades geradoras de
Silva e Balbino (2013) explicam que no que valor. Shank e Govindarajan (1997, p. 111)
diz respeito aos padres que devem ser considerados Para Miranda et al (2001), A aplicao do
pelas organizaes e que influenciam diretamente o conceito de gerenciamento de cadeias de produo tem
comportamento e a adaptao delas no mercado, a trs caractersticas principais:
estratgia da organizao deve ser formulada e aplicada
analisando-se o ambiente externo, o ambiente interno, Identifica a fonte de vantagens competitivas
as atividades operacionais e o desempenho, visto que o sustentveis (atividades com propriedade de
objetivo desejado o alcance de resultados superiores acesso a recursos escassos);
aos da concorrncia. E, assim coaduna com o exposto Enfatiza as conexes complexas e inter-
por Dalla, Gonalves e Muniz (2009), referente aos relacionamentos entre os elos da cadeia
elementos do processo de formulao da estratgia das (otimizao conjunta versus otimizao
quais apontam a anlise do entendimento do individualizada e coordenao para aumentar
macroambiente (Econmico, Demogrfico, competitividade); e
Tecnolgico, Natural, Scio-Cultural e Poltico-Legal) A formulao de estratgias genricas
e microambiente (Fornecedores, Clientes, (liderana por custo, diferenciao e
Concorrentes), externos organizao, com o intuito foco/nicho de mercado).
de identificar sua vantagem competitiva e conhecer
bem o setor e os concorrentes. Rocha e Borinelli (2006) afirmam que a
anlise da Cadeia de Valor ajuda a fornecer subsdios

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
90

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

para o processo de formulao de estratgias e tem por c) Identificar as entidades que realizam
objetivos: as atividades relevantes;
d) Identificar as informaes necessrias
a) detectar oportunidades e ameaas; tomada de deciso;
b) identificar estgios fortes e fracos; e) Elaborar relatrios que reportem as
c) detectar oportunidades de concluses da anlise.
diferenciao;
d) identificar os principais Com relao aos dados a serem coletados,
determinantes de custos; Rocha (1999, p.103-111) citado por Rocha e Borinelli
e) localizar oportunidades de reduo de (2006) prope que, para as principais entidades de um
custos; segmento relevante da cadeia, sejam identificados:
f) comparar com a cadeia de valor dos
concorrentes etc. a) a misso, as principais caractersticas
do modelo de gesto e o
Assim, os autores concluem que a anlise de posicionamento
Cadeias de Valor serve para subsidiar o processo de b) estratgico;
gerenciamento estratgico, pois permite compreender e c) a amplitude da linha de produtos, as
agir sobre a estrutura patrimonial, econmica, dimenses das instalaes e a
financeira e operacional das suas principais atividades, capacidade
processos e entidades. O objetivo maior conquistar e d) ociosa;
manter vantagem competitiva. e) a estrutura de custos, gastos com
A metodologia da anlise de cadeia de valor pesquisas, programas de qualidade e
ensinam Shank e Govindarajan (1997, p. 72) envolve de
trs procedimentos elementares: f) preservao ambiental.

Identificar a cadeia de valor do setor e atribuir Conclui-se que a contabilidade Gerencial na


custos, receitas e ativos a cada atividade; anlise do valor agregado precisa ultrapassar o conceito
Diagnosticar os direcionadores de custos que das quatro paredes, e um dos mecanismos que
regulam cada atividade de valor; poderia contribuir para isso seria a anlise da cadeia de
Desenvolver vantagem competitiva valores procurando orientar as firmas a produzirem
sustentvel atravs do melhor controle dos vantagem competitiva sustentvel.
direcionadores de custos em relao aos
concorrentes ou re-configurando a cadeia de
valor. 5 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS

Conforme ensinam Shank e Govindarajan o A metodologia da pesquisa utilizada foi


mtodo para a anlise da cadeia envolve quatro pontos caracterizada como estudo emprico-analtico,
especficos: realizado por meio de coleta, observao e anlise dos
dados. Na conceituao de Martins (2000, p.26): So
elos com fornecedores objetivando a interao abordagens que apresentam em comum a utilizao de
para beneficiar toda a cadeia de suprimento; tcnicas de coleta, tratamento e anlise de dados
elos com clientes visando explorar e melhorar marcadamente quantitativos. Privilegiam estudos
as relaes com os canais de distribuio; prticos.
elos das atividades internas com o propsito Na sequncia so relatados os tipos de
de otimizar os processos e as atividades pesquisa utilizados quanto ao objetivo, aos
internas; procedimentos e abordagem do problema.
Dessa forma, buscando atingir o objetivo
elos das unidades de negcio da empresa
proposto, esta pesquisa caracteriza-se, como uma
visando otimizar as unidades de negcio.
pesquisa descritiva. Levanta a relao existente entre a
Rocha e Borinelli (2006) afirmam que o fundamentao terica e a utilizao de Cadeia de
Valores na gesto de custos, junto s cooperativas
processo de anlise de Cadeias de Valor possui as
agropecurias do Estado do Paran.
seguintes etapas:
Quanto ao procedimento Gil (1999, p.65),
ressalta que o elemento mais importante para a
a) Delimitar o segmento relevante
identificao de um delineamento o procedimento
objeto da anlise e gesto;
b) Identificar as atividades relevantes adotado para a coleta de dados.
Assim de acordo com o objetivo proposto,
que integram o segmento escolhido;
utilizou-se a pesquisa de levantamento ou survey, pois

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
91

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

segundo Gil (1999, p.70) caracteriza-se pela A populao da pesquisa compreende 76


interrogao direta das pessoas cujo comportamento se cooperativas no segmento agropecurio das 230
deseja conhecer e, em seguida, mediante anlise cooperativas estabelecidas no Paran registradas no
quantitativa, obter as concluses correspondentes aos sistema da OCEPAR, conforme Quadro 01:
dados coletados.

RAMO N COOPERATIVAS
Agropecurio 76
Crdito 67
Consumo 1
Educacional 14
Habitacional 1
Infra-estrtura 8
Sade 33
Trabalho 14
Transporte 14
Turismo e lazer 2
TOTAL 230

Quadro 1 Cooperativas Paranaenses


Fonte: dados da pesquisa www.ocepar.org.br acessado em 04.05.2007

Na seleo da amostra optou-se pelo tipo dos dados da pesquisa utilizando a abordagem
senso. Sendo que das empresas, o contato no foi quantitativa. Richardson (1989, p. 29) explica que ela
possvel com 6 devido ainda no possuir correio se caracteriza pelo emprego da quantificao tanto nas
eletrnico disponvel no site da OCEPAR e 11 delas o modalidades de coleta de informaes, quanto no
e-mail retornou como incorreto, assim o tamanho da tratamento dessas atravs de tcnicas estatsticas. A
amostra tornou-se ento de 59 cooperativas tcnica utilizada foi estatstica descritiva em
agropecurias. percentuais.
Dos 59 questionrios enviados por correio
eletrnico, 16 retornaram com as respostas, Outras 43
no responderam ao questionrio. Portanto, da 6 ANLISES EM COOPERATIVAS
populao inicial de 76 cooperativas, um total de 16, AGROPECURIAS PARANAENSES
ou seja, 21,05%, responderam ao questionrio.
Significa que as 16 cooperativas integrantes desta 6.1 Cooperativismo no Estado do Paran
pesquisa representam a amostra por acessibilidade
investigada. Baseado na doutrina e filosofia cooperativista
O questionrio foi estruturado com perguntas internacional e agrupando mais de 403 mil associados,
fechadas. Contudo antes de enviar o instrumento de o cooperativismo paranaense tem suas razes nos
pesquisa foi realizado o pr-teste do questionrio pioneiros esforos cooperativistas nas comunidades de
recebendo contribuies principalmente quanto ao imigrantes europeus, que procuraram organizar suas
entendimento das terminologias empregadas, prprias estruturas de compra e venda em comum, alem de
do setor. Os respondentes dos questionrios suprir suas necessidades de consumo, eletrificao
correspondem ao nvel mnimo de gerentes das rural e crdito atravs de sociedades cooperativistas.
cooperativas, principalmente controladores, devido Com seu desenvolvimento, as cooperativas
contato firmado anteriormente em outras duas passaram a ser importantes instrumentos de difuso de
pesquisas sendo uma referente ao perfil dos controllers tecnologias e implementadoras, agindo tambm como
das cooperativas agropecurias do Paran e outra elo de ligao entre o produtor rural e o governo. O
referente a centros de responsabilidade, preo de Paran passou liderana nacional de produo e
transferncia e avaliao de desempenho. produtividade agrcola, transformando as cooperativas
O questionrio mestre foi elaborado em em agentes de desenvolvimento econmico e social. As
planilha eletrnica excel, os retornos foram unificados cooperativas so, em muitos municpios do Paran, as
para, em seguida, iniciar-se a anlise e interpretao mais importantes empresas econmicas, maiores

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
92

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

empregadoras e geradoras de receitas, atuando em Em 02 de abril de 1971, foi criada a


perfeita sintonia com a coletividade, atendendo cerca Organizao das Cooperativas do Estado do Paran
de 1/3 da populao rural do Estado. (OCEPAR), por deciso de 34 cooperativas
A vocao agropecuria do Paran oferece paranaenses, como entidade de representao polticas
potencial para o desenvolvimento do setor cooperativistas paranaenses, que tem hoje em seus
agroindustrial, face disponibilidade de matrias- registros 230 cooperativas registradas, das quais 76 do
primas, de energia, infra-estrutura para escoamento ramo agropecurio, inseridas em vrios municpios do
da produo, proximidade aos grandes centros de estado do Paran, da seguinte maneira:
consumo e pela capacidade empreendedora de seu
povo.

17%
Regio centro sul
30%
16% Regio noroeste
Regio norte
16% 21% Regio oeste
Regio sudoeste

Grfico 1 Percentual das cooperativas por regio


Fonte: dados elaborados pelos autores.

6.2 Anlises e resultados percentual de 50%. Na seqncia de faixa etria


predominou-se entre os 30 e 40 anos, com 37,5% e
Neste tpico foram apresentadas as anlises entre os 50 a 60 e acima de 60 anos, com 6,25% cada
dos 16 questionrios recebidos em devoluo das opo.
cooperativas que integraram a amostra selecionada. Direcionados anlise das funes exercidas
Os primeiros dados analisados nos pelos respondentes, foi solicitado que assinalassem o
questionrios relacionam-se ao perfil do respondente nvel/posio de seu cargo na estrutura organizacional
ou gestor, sendo levantadas as informaes relativas a da empresa. O gestor deveria assinalar entre as opes
faixa etria, funo desempenhada e tempo na dos nveis de: cooperado, cooperado-administrador,
cooperativa, bem como a formao acadmica dos gerente, diretor, contador, controller, ou informar outra
pesquisados. Dos entrevistados respondentes, 13 so do posio no contemplada nas respostas fechadas. Os
sexo masculino e 3 do sexo feminino. A idade resultados so apresentados na Tabela 01:
predominante ficou entre os 40 e 50 anos, com um

Tabela 1 Funo dos respondentes na cooperativa

FUNO RESPOSTAS %

Gerente 6 37,5%
Controller 5 31,25%
Contador 3 18,75%
Diretor 2 12,5%
Total 16 100%

Fonte: dados elaborados pelos autores.

Com o intento de verificar a formao


acadmica dos gestores, foi solicitado aos participantes
da pesquisa que informassem a sua formao. As
repostas mostram que h gestores somente com
formao tcnica em contabilidade, alguns com
superior incompleto e a maioria com superior
completo, como pode ser observado no Grfico 02:
_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
93

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

6% 13%
Superior incompleto
31% Superior completo
Ps-graduao
Outros
50%

Grfico 2 Grau de instruo dos gestores


Fonte: dados elaborados pelos autores.

Por meio do grfico observa-se que dos gestores com formao superior, ou seja, 50%
respondentes, 50% possuem formao superior graduados e 31% ps-graduados, os principais cursos
completa, 31% ps-graduao, 13% superior desenvolvidos so observados na Tabela 02:
incompleto e 6% formao a nvel tcnica. Dos 13

Tabela 2 Formao acadmica

FORMAO RESPOSTAS %

Graduao Cincias Contbeis 4 30,7%


Graduao Administrao 2 15,3%
Graduao Economia 1 7,8%
Graduao Direito 1 7,8%
Especializao na rea contbil 2 15,3%
Especializao na rea financeira 1 7,8%
MBA 2 15,3%
Total 13 100%

Fonte: dados elaborados pelos autores

A sequncia das informaes solicitadas na estruturas sustentveis e contnuas das organizaes,


pesquisa foi direcionada aos aspectos especficos das devido ao elevado tempo de fundao de cada uma.
cooperativas agropecurias com a finalidade de anlise Com o objetivo de analisar as estratgias
de suas cadeias de valores, bem como alguns pontos competitivas das cooperativas agropecurias, foi
necessrios verificao estratgica das mesmas. A solicitada a frequncia de reunies para debater o tema
mdia de tempo de existncia das 16 cooperativas entre os componentes das organizaes. Os resultados
respondentes totalizou 40,5 anos, evidenciando as so observados na Tabela 3:

Tabela 3 Periodicidade de reunies estratgico-competitivas

PERIODICIDADE RESPOSTAS %

Mensalmente 8 50%
Trimestralmente 4 25%
Semestralmente 2 12,5%
Outros 2 12,5%
Total 16 100%
Fonte: dados elaborados pelos autores

Das 16 cooperativas respondentes, 8 realizam apenas quando necessrio. Quando solicitado quem so
reunies mensais sobre as estratgias competitivas da os responsveis que participam diretamente no
empresa, 4 realizam reunies trimestrais, 2 semestrais e desenvolvimento das estratgias competitivas das
2 cooperativas afirmaram que realizam as reunies
_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
94

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

cooperativas agropecurias, foram relacionadas as


seguintes funes, conforme a Tabela 04:

Tabela 4 Participantes do desenvolvimento das estratgias competitivas

FUNES RESPOSTAS %

Diretores 16 100%
Gerentes 12 75%
Cooperados 8 50%
Contadores 4 25%
Controllers 4 25%
Chefes de Departamentos 4 25%

Fonte: dados elaborados pelos autores

Em 100% das cooperativas analisadas os paranaenses em relao concorrncia, foram


diretores participam do desenvolvimento das enumeradas alguns instrumentos passveis de
estratgias competitivas, em 75% das mesmas os utilizao: reunies das empresas do ramo, peridicos
gerentes participam e em 50% os cooperados. Apenas especializados, pesquisas tcnicas, consultoria,
em 25% das cooperativas os contadores, controllers e sindicatos/federaes, fornecedores, clientes e outros
chefes de departamentos auxiliam nas decises instrumentos auxiliares avaliao. A Tabela 05
verificadas. descreve em percentuais as opes escolhidas pelas 16
Ainda em relao s estratgias competitivas, empresas respondentes:
na avaliao da posio das cooperativas agropecurias

Tabela 5 Instrumentos utilizados na avaliao de concorrncia

FUNES RESPOSTAS %

Pesquisas tcnicas 13 81%


Sindicatos e Federaes 12 75%
Reunies das empresas do ramo 9 56%
Peridicos especializados 8 50%
Consultoria 6 37,5%
Fornecedores 4 25%
Clientes 3 19%

Fonte: dados elaborados pelos autores

Conforme analisado, evidente a maior Na etapa de anlise de cadeia de


utilizao de informaes relativas pesquisas tcnicas valores das cooperativas agropecurias paranaenses
(81%), dados de sindicatos e federaes (75%) e participantes da pesquisa, questionou-se a forma de
reunies com empresas no prprio ramo (56%) para a avaliao da mesma em cada empresa, conforme
avaliao das posies de cada sindicato em relao Grfico 03:
aos concorrentes. As informaes com utilizao
inferior so as de fornecedores (25%) e clientes (19%).

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
95

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

Grfico 3 Avaliao da Cadeia de Valores


Fonte: dados elaborados pelos autores.

Das 16 cooperativas respondentes, 8 que esses resultados coadunam com os apontamentos


responderam que a avaliao da cadeia de valores de Porter (1989) de que a diferenciao em custos faz
desenvolvida a nvel de custos, ou seja, as informaes parte do planejamento estratgico das organizaes
relativas aos custos da empresa so mais relevantes s como uma atividade elementar para promover a
tomadas de decises, 5 responderam que avaliam a melhoria do desempenho das empresas. Entre os itens
nvel de atividades ou centros de responsabilidade, 2 a componentes da cadeia de valor de cada cooperativa,
nvel de clientes e 1 a nvel de fornecedores. Destaca-se foram identificados conforme a Tabela 06:

Tabela 6 Composio da cadeia de valores das cooperativas

FUNES RESPOSTAS %

Fornecedores de matria-prima 16 100%


Logstica de entrada de produtos 16 100%
Logstica de sada de produtos 16 100%
Servios ps-vendas 13 81%
Vendas aos clientes 9 56%
Operaes com produtos 7 44%

Fonte: dados elaborados pelos autores

De acordo com as respostas, a cadeia de cadeias de produo apresentaram forte suporte nas
valores das cooperativas agropecurias paranaenses estratgias genricas de liderana por custo,
inicia-se na aquisio de matria-prima juntos aos diferenciao e foco/nicho de mercado (MIRANDA et
fornecedores, compem-se de logstica de entrada e al., 2001).
sada de produtos e finaliza-se nos servios ps-vendas, Quando questionados sobre as ferramentas
ou seja, na manuteno dos produtos comercializados, disponveis ao processamento das informaes sobre os
ou seja est alinhada com a Cadeia de Valores custos das empresas, as 12 cooperativas que possuem
Genrica primria, proposta por Porter (1989). apurao de forma estruturada, a fazem por meio de
Sobre a gesto dos custos, as 16 cooperativas softwares especficos. As 4 cooperativas que possuem
respondentes foram questionadas quanto apurao apurao dos custos no estruturada, a fazem por meio
dos mesmos por departamentos ou atividades. As de planilhas eletrnicas.
opes disponveis no questionrio foram: o no
conhecimento dos custos por departamento, a no 6.3 Informaes relevantes s cooperativas
existncia de clculo de custos, a apurao parcial por agropecurias
departamentos, a existncia de modo no estruturado e
a existncia de apurao estruturada dos custos. Das Como parte final das questes solicitadas para
empresas pesquisadas, 75% responderam que possuem a presente pesquisa, foi solicitada a classificao, por
apurao estruturada dos custos e 25% que possuem de ordem de importncia, aos gestores respondentes sobre
forma no estruturada, totalizando as 16 respostas. as informaes relevantes s tomadas de decises
Dessa forma a literatura indica que o gerenciamento de estratgico-competitivas componentes da cadeia de
_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
96

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

valores de cada cooperativa. Para tanto, utilizou-se A estrutura foi constituda por 12 itens a serem
escala Likert de 4 pontos, classificados como: 1) no julgados pelos respondentes. A Tabela 07 relaciona os
importante; 2) pouco importante; 3) importante; 4) resultados, bem como a ordem dos itens verificados:
muito importante.

Tabela 7 Grau de relevncia das informaes

ESCALA LIKERT DE
ITENS IMPORTNCIA
1 2 3 4
Informao de clientes - - - 100%
Informao de fornecedores - - 25% 75%
Informao de funcionrios - - 19% 81%
Informao de concorrentes - 6% 25% 69%
Informao de sindicatos - - 69% 31%
Informao da OCEPAR - - - 100%
Informao de consultores - - 44% 56%
Informao de contadores - 6% 44% 50%
Informao da internet - 38% 38% 24%
Informaes dos governos - 12% 76% 12%
Informaes de peridicos - 25% 56% 19%
Informaes de pesquisas - - 12% 88%

Fonte: dados elaborados pelos autores

Conforme os itens verificados, nenhum obteve seqncia de atividades criadoras de bens ou servios
classificao grau 1 da escala Likert como no prprios.
importante. As informaes extradas dos clientes, bem Essa pesquisa objetivou analisar
como as informaes geradas pela OCEPAR - estrategicamente quais os componentes da cadeia de
Organizao das Cooperativas do Estado do Paran, valor so identificados pelas cooperativas
foram classificadas com o grau mximo de agropecurias do Estado do Paran, bem como efetuar
importncia. Informaes de fornecedores, reviso bibliogrfica acerca do tema.
funcionrios, concorrentes e de institutos de pesquisas Para corroborar com o problema e objetivo, os
tambm receberam maior grau de importncia. Entre os dados da pesquisa foram obtidos por meio de
outros itens analisados, verifica-se a classificao no questionrio enviado via e-mail. Das 76 empresas, o
grau 3 como importantes s estratgias competitivas contato no foi possvel com 6 devido ainda no
das cooperativas. possuir correio eletrnico disponvel no site da
OCEPAR e 11 delas o e-mail retornou como incorreto,
assim o tamanho da amostra tornou-se ento de 59
7 CONSIDERAES FINAIS cooperativas agropecurias. Dos 59 questionrios
enviados por correio eletrnico 16 retornaram, portanto
As firmas sofrem constantes mudanas e da populao inicial de 76 cooperativas, um total de 16,
transformaes a fim de se adaptarem ao mercado nos ou seja, 21,05%, responderam ao questionrio.
dias atuais, atuam geralmente em cenrios competitivos A pesquisa survey, embora limitada pelo
em que, cada vez mais os consumidores so exigentes, nmero dos questionrios respondidos, constatou que a
o mercado voltil, alguns recursos so escassos, as minoria das respondentes utilizam na avaliao da
empresas ineficientes e no eficazes volatizam-se. concorrncia informaes de fornecedores (25%) e
O ambiente hipercompetitivo oriundo das clientes (19%).
mudanas contnuas nos hbitos, valores e parmetros A literatura indica que h dois tipos bsicos
de gesto das empresas vm despertando demandas de para as empresas atingirem um diferencial competitivo
estratgias que produzam competitividade. a diferenciao e ou baixo custo. Os dois tipos bsicos
A literatura recomenda s empresas combinados com o escopo de atividades levam a trs
envolverem seus colaboradores em atividades estratgias genricas para alcanar um desempenho
estratgias criadoras de valores e diferenciais acima da mdia: liderana de custo, diferenciao e
competitivos e assim estas atividades podem contribuir enfoque.
para a posio dos custos e tambm criam uma base A pesquisa identificou para a anlise de cadeia
para a diferenciao de estratgias. Cada organizao de valores a forma mais utilizada com um ndice de
possui uma cadeia de valores especfica, ou seja, a 50% dos respondentes foi a nvel de custos. As
informaes relativas aos custos da empresa so mais
_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
97

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

relevantes s tomadas de decises ou seja existe anlise estratgica dos custos podem resultar na
predominncia de 50% das respondentes quanto a vantagem competitiva de mercado.
preocupao de obter liderana de custo isto o
enfoque em custo.
As menores preocupaes nas tomadas de
deciso foi identificada na pesquisa a nvel de clientes REFERNCIAS
e de fornecedores, sendo 13 % para clientes e 6% para
os fornecedores. Comprovando assim que na anlise da Atkinson, A. A.; Banker, R. D.; Kaplan, R. S.; Young,
cadeia de valores proposta pela literatura as S. M. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas,
respondentes no possuem como foco principal a 2000.
anlise dos elos com fornecedores e do elos com
clientes esse resultado pode caracterizar-se como uma Dalla, W. D.; Gonalves, C. A.; Muniz, R. M. O
necessidade de aprimoramento da inter-relao pensamento do estrategista: fatores que asseguram a
existente entre a proposta emanada da anlise de tomada de decises estratgicas nas pequenas e
Cadeia de Valor e a da criao de valor para mdias empresas. Revista Ibero-Americana de
fornecedores, clientes podendo assim alcanar Estratgia - RIAE, So Paulo, v. 8, n. 2, p. 80-106,
vantagens competitivas como sugerido pela teoria. jul./dez. 2009.
Com essa questo pode-se perceber que a
literatura preconiza a implantao de mtodos para a Hansen, D. R.; Mowen, M. M.. Gesto de Custos:
anlise da cadeia envolvendo pontos especficos dos contabilidade e controle. So Paulo: Pioneira
elos sugerindo anlise dos: elos com fornecedores Thomson Learning, 2001.
objetivando a interao para beneficiar toda a cadeia de
suprimento; elos com clientes visando explorar e Horngren, C. T.; Foster, G.; Datar, S. M. Contabilidade
melhorar as relaes com os canais de distribuio; de Custos. 11 ed. Rio de Janeiro: Pearson, 2004.
elos das atividades internas com o propsito de
otimizar os processos e as atividades internas; elos das Johnson, J. C.; Wood, D. F.; Wardlow, D. L.; Murphy,
unidades de negcio da empresa visando otimizar as P. R. Contemporary logistics. New Jersey:
unidades de negcio. Prentice-Hall, Inc.,1999.
Contudo a realidade difere da orientao
literria, das 16 respondentes somente duas utilizam Kaplan, R. S.; Norton, D. P. A Estratgia em Ao. 2.
anlise a nvel de clientes, uma a nvel de fornecedores ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
5 caracterizamos como elos das unidades de negcio e
oito elos das atividades internas. Martins, E. Contabilidade de Custos. 9 ed. So Paulo:
Quanto ao problema de pesquisa: Qual a Atlas, 2003.
anlise estratgica de cadeia de valores na gesto dos
custos para o cooperativismo agropecurio do estado Miranda L. C. Olhando para Fora da Empresa:
do Paran? Combinando Balanced Scorecard com Supply
Considerando as limitaes da pesquisa, pode- Chain Management para Considerar o Fornecedor
se constatar para a anlise estratgica de cadeia de na Medio de Desempenho. ENANPAD, 2001.
valores na gesto dos custos para o cooperativismo
agropecurio do estado do Paran tende a predominar Porter, M. E. Vantagem Competitiva: criando e
uma anlise a nvel de custos, as informaes relativas sustentando um desempenho superior. Rio de
aos custos da empresa so considerados mais Janeiro: Campus, 1989.
relevantes s tomadas de decises ou seja existe
predominncia das respondentes quanto a preocupao Porter, M. E. Competio: estratgias competitivas
de obter liderana de custo isto o enfoque est essenciais. 14. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.
direcionado aos custos.
Com o questionamento sobre a classificao, Rocha, W.; Borinelli, M. L. Anlise estratgica de
por ordem de importncia, referente as informaes cadeia de valor: um estudo exploratrio do
relevantes s tomadas de decises estratgico- segmento indstria-varejo. 6 Congresso USP
competitivas componentes da cadeia de valores de cada Controladoria e Contabilidade. Universidade de So
cooperativa pde-se constatar que a ligao entre as Paulo, 2006.
diferentes atividades das cooperativas agropecurias,
inicia-se na aquisio das matrias-primas, at a Rossi, R.M.; Silva, A.L. Vantagem competitiva:
manuteno ps-vendas dos produtos por elas operacionalizando o conceito a partir da resource-
desenvolvidos. Com isso, as diferentes estratgias na advantage theory. Revista Ibero-Americana de
gesto de custos dessas empresas, se consideradas na Estratgia - RIAE, So Paulo, v. 8, n. 2, p. 31-57,
jul./dez. 2009.

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


PACHECO/ ASTA Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
98

Cadeia de Valores na Gesto de Custos: Uma Anlise Estratgica em Cooperativas Agropecurias


Paranaenses

- RIAE, So Paulo, v. 12, n. 1, p. 29-53, jan./mar.


Shank, J. K.; Govindarajan, V. A Revoluo dos 2013.
Custos. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
Vieira, V.; Machado, R. K.; Brey, N. K.; Rossetto, C.
Silva, M.E.; Balbino, D.P. Criando vantagem R. evidncias das pesquisas que abordam a
competitiva sustentvel: a responsabilidade tipologia de Miles E Snow no brasil. Revista Ibero-
socioambiental empresarial luz da viso baseada Americana de Estratgia - RIAE, So Paulo, v. 11,
em recursos. Revista Ibero-Americana de Estratgia n. 2, p. 70-90, mai./ago. 2012.

_______________________________

VESCO/ TARIFA/ Revista Ibero-Americana de Estratgia - RIAE


Vol. 13, N. 2. Abril/Junho. 2014
PACHECO/ ASTA
Copyright of Revista Ibero-Americana de Estratgia (RIAE) is the property of Revista Ibero-
Americana de Estrategia/UNINOVE and its content may not be copied or emailed to multiple
sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission.
However, users may print, download, or email articles for individual use.

You might also like