Universidad Nacional Andrs Bello

Facultad de Ingeniera
Planificacin de la Produccin

Ayudanta n3

Una empresa desea establecer un plan de produccin para los prximos 6 meses, se cuenta con la
siguiente informacin:

Inicialmente se cuenta con 30 trabajadores, cada uno de ellos tiene una jornada laboral de 8horas/da y
se les paga US$4/hora.

En el caso de ser necesario, la empresa est dispuesta a contratar y despedir trabajadores. El costo de
contratacin es de US$200/trabajador y el costo de despido es de US$250/trabajador. Para realizar una
unidad del producto, se requieren de 4 horas, el costo de produccin es de US$50/unidad, mantener
una unidad en inventario a la empresa le cuesta US$1,5/unidad, sin embargo en el caso de que un mes
se presente escases, el costo por unidades faltantes es de US$5/unidad.

Considerando una jornada laboral de 8 horas, desarrolle un plan de produccin siguiendo:

a) Estrategia de persecucin (plan de inventario cero).

b) Plan de fuerza nivelada con faltante.
c) Plan de fuerza nivelada sin faltante
d) Estrategia mixta.
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Solucin
Actividad Costo
Fabricacin 50
Almacenamiento 1,5
Sueldo 32 El sueldo por hora de los trabajadores es US$4/hr, por lo que,
Contratacin 200 en 8 horas diarias de trabajo, su sueldo sera US$32/da.
Despido 250
Faltantes 5

Como tasa de produccin se consideran 2 unidades diarias, ya que se produce 1 unidad cada 4 horas, y
1 8
se cuenta con 8 horas laborales al da = =2
4

Estrategia de Persecucin de la demanda: En este caso, se permite contratar y despedir trabajadores

segn sea necesario, con el fin de producir exactamente lo que se est demandando, sin mantener
inventario, ni producir unidades faltantes.

Estrategia de Fuerza Nivelada sin Faltantes: Se debe mantener una fuerza laboral constante en el tiempo,
por lo que se calculan los trabajadores necesarios para todos los meses (con demanda y das acumulados)
y se considera la cantidad de trabajadores ms alta (se debe tener operando esa cantidad de
trabajadores todos los meses). Esto se hace para saber en que mes se necesitarn ms trabajadores, es
decir, en que mes se debe producir ms unidades de producto, para as producir esa cantidad todos los
meses y no tener unidades faltantes o quiebres de stock.

Estrategia de Fuerza Nivelada con Faltantes: En este mtodo se debe calcular la demanda y los das
hbiles totales, y con estos valores calcular los trabajadores necesarios, lo que nos permitir tener una
fuerza laboral contante en el tiempo. En este caso se permite tener tanto unidades en inventario como
unidades faltantes.

Estrategia Mixta: En esta estrategia, se permite contratar y despedir trabajadores segn las necesidades
de la demanda, al igual que en el mtodo de persecucin de la demanda, sin embargo, tambin se
pueden mantener unidades en inventario o unidades faltantes, como en los mtodos de fuerza nivelada.
La produccin en este caso no ser igual a la demanda, ya que en vez de producir lo que se necesita, se
produce lo que los trabajadores son capaces de producir, segn mtodos de fuera nivelada.

A continuacin, se encuentra desarrollo de ejercicio propuesto, paso a paso, con sus respectivas formulas
y consideraciones.
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Estrategia de Persecucin

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Das hbiles 22 19 21 21 22 20 125
Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
El primer mes se consideran los trabajadores actuales de la compaa, y para los siguientes meses se consideran los trabajadores operan
Trabajadores disponibles 30 50 40 27 22 25 -

Calcular trabajadores que se necesitarn para suplir la demanda mes a mes

Trabajadores necesarios 50 39,5 26,2 21,4 25 40 -

Se aproximan los trabajadores necesarios hacia arriba, ya que las personas no pueden medirse en nmeros decimales.
Trabajadores operando 50 40 27 22 25 40 -
=
Si el resultado es positivo se contrata, y si es negativo se despide.
Trabajadores contratados 20 0 0 0 3 15 38
Trabajadores despedidos 0 10 13 5 0 0 28
=

Costos de contratacin $ 4.000 $0 $0 $0 $ 600 $ 3.000 7600

Costos de despido $0 $ 2.500 $ 3.250 $ 1.250 $0 $0 $ 7.000
Se produce l o dema nda do ca da mes . =

Produccin 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400

Costos de produccin $ 110.000 $ 75.000 $ 55.000 $ 45.000 $ 55.000 $ 80.000 $ 420.000
=
Salarios $ 35.200 $ 24.320 $ 18.144 $ 14.784 $ 17.600 $ 25.600 $ 135.648
Los das amortiguados equivalen a la cantidad de das que se es capaz de cubrir con el inventario, o la cantidad de das que no se
tendr stock para cumplir la demada a causa de unidades faltantes. En este mtodo se produce exactamente lo que se demanda,
por lo que no se almacena inventario, ni se tienen unidades faltantes, es decir, no se aplican das amortiguados.

Das amortiguados 0 0 0 0 0 0 0
Total $ 149.200 $ 101.820 $ 76.394 $ 61.034 $ 73.200 $ 108.600 $ 570.248
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Fuerza Nivelada Sin Faltantes

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Das hbiles 22 19 21 21 22 20 125
Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
Para calcular los dias y la demanda acumulada, se toma el valor presente + el valor del mes anterior.
Das acumulados 22 41 62 83 105 125 -
Demanda acumulada 2200 3700 4800 5700 6800 8400 -
El primer mes se consideran los trabajadores actuales de la compaa, y para los siguientes meses se consideran los trabajadores operando el m
Trabajadores disponibles 30 50 50 50 50 50 -

Calcular trabajadores que se necesitarn para suplir la demanda mes a mes

Trabajadores necesarios 50,0 45,1 38,7 34,3 32,4 33,6 -
Se utiliza la mayor cantidad de trabajadores necesario y se mantiene constante al pasar los meses.
Trabajadores operando 50 50 50 50 50 50 -
=
Si el resultado es positivo se contrata, y si es negativo se despide. Para este caso se contrata o despide solo una vez la cantidad
necesaria para llegar a la mayor cantidad necesaria de trabajadores.
Trabajadores contratados 20 0 0 0 0 0 20
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0
=

Costos de contratacin $ 4.000 $0 $0 $0 $0 $ 0 $ 4.000,00

Costos de despido $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
=
=

Produccin 2200 1900 2100 2100 2200 2000 12500

Costos de produccin $110.000 $95.000 $105.000 $105.000 $110.000 $100.000 $625.000
Uni da des a l ma cena da s s e deben cons i dera r en peri odo s i gui ente.
=
Inventario 0 400 1400 2600 3700 4100
Costo Inventario $0 $600 $2.100 $3.900 $5.550 $6.150 $18.300
Unidades faltantes se deben considerar en perodo siguiente.
=
Unidades Faltantes 0 0 0 0 0 0
Costo Faltantes $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
=
Salarios $35.200 $27.434 $26.013 $23.075 $22.796 $21.504 $156.022
Los das amortiguados equivalen a la cantidad de das que se es capaz de cubrir con el inventario, o la cantidad de das que no se
tendr stock para cumplir la demada a causa de unidades faltantes.

=

Das amortiguados 0,00 10,53 33,33 61,90 84,09 102,50 292,36
Total $149.200 $123.034 $133.113 $131.975 $138.346 $127.654 $803.322
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Fuerza Nivelada con faltantes

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Das hbiles 22 19 21 21 22 20 125
Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
El primer mes se consideran los trabajadores actuales de la compaa, y para los siguientes meses se consideran los trabajadores
operando el mes anterior.
Trabajadores disponibles 30 34 34 34 34 34 -
Calcular trabajadores que se necesitarn para suplir la demanda, pero se utilizan para este calculo la demanda y los das hbiles
totales. Quedan todos los valores iguales, porque se utiliza el total para todos los periodos.

Trabajadores necesarios 33,60 33,60 33,60 33,60 33,60 33,60 -
Se aproxima la cantidad de trabajadores, para hacer la cantidad un nmero entero.
Trabajadores operando 34 34 34 34 34 34 -
=
Si el resultado es positivo se contrata, y si es negativo se despide. Para este caso se contrata o despide solo una vez la cantidad
necesaria para llegar a la mayor cantidad necesaria de trabajadores.
Trabajadores contratados 4 0 0 0 0 0 20
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 0
=

Costos de contratacin $800 $0 $0 $0 $0 $0 $ 800

Costos de despido $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
En el l ti mo mes s e rea l i za un a jus te con el fi n de produci r s l o l o neces a ri o pa ra cubri r l a dema nda .
=
=
=
Produccin 1496 1292 1428 1428 1496 1260 8400
Costos de produccin $74.800 $64.600 $71.400 $71.400 $74.800 $63.000 $420.000
Uni da des a l ma cena da s s e deben cons i dera r en peri odo s i gui ente.
=
Inventario 0 0 0 0 340 0 340
Costo Inventario $0 $0 $0 $0 $510 $0 $510
Unidades faltantes se deben considerar en perodo siguiente.
=

Unidades Faltantes 704 912 584 56 0 0 -

Costo Faltantes $3.520 $4.560 $2.920 $280 $0 $0 $11.280
=

Salarios $23.936 $20.672 $22.848 $22.848 $23.936 $21.760 $136.000

Los das amortiguados equivalen a la cantidad de das que se es capaz de cubrir con el inventario, o la cantidad de das que no se
tendr stock para cumplir la demada a causa de unidades faltantes.

=

Das amortiguados 16,00 24,00 13,90 1,33 7,73 0,00 62,965368

Total $103.056 $89.832 $97.168 $94.528 $99.246 $84.760 $568.590
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Planificacin de la Produccin

Estrategia Mixta

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Das hbiles 22 19 21 21 22 20 125
Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
El primer mes se consideran los trabajadores actuales de la compaa, y para los siguientes meses se consideran los trabajadores
operando el mes anterior.
Trabajadores disponibles 30 50 40 27 22 25 -
Calcular trabajadores que se necesitarn para suplir la demanda mes a mes, como en el mtodo de persecucin de la demanda.

Trabajadores Necesarios =

Trabajadores necesarios 50,0 39,5 26,2 21,4 25,0 40,0 -

Se aproxima la cantidad de trabajadores, para hacer la cantidad un nmero entero.
Trabajadores operando 50 40 27 22 25 40 -
=
Si el resultado es positivo se contrata, y si es negativo se despide. Para este caso, al igual que en la persecucin de la demanda, se
contrata y despide segn sea necesario.
Trabajadores contratados 20,0 0,0 0,0 0,0 3,0 15,0 38
Trabajadores despedidos 0 10 13 5 0 0 28
=

Costos de contratacin $4.000 $0 $0 $0 $600 $3.000 7600

Costos de despido $0 $2.500 $3.250 $1.250 $0 $0 $7.000
En el l ti mo mes s e rea l i za un a jus te con el fi n de produci r s l o l o neces a ri o pa ra cubri r l a dema nda , cons i dera ndo fa l ta ntes e
i nventa ri o mes a nteri or.
=
=
=

Produccin 2200 1520 1134 924 1100 $1.522 8400

Costos de produccin $110.000 $76.000 $56.700 $46.200 $55.000 $76.100 $420.000
Uni da des a l ma cena da s s e deben cons i dera r en l a producci n del peri odo s i gui ente.
=
Inventario 0 20 54 78 78 0 340
Costo Inventario $0 $30 $81 $117 $117 $0 $510
Unidades faltantes se deben considerar en perodo siguiente.
=

Unidades Faltantes 0 0 0 0 0 0 -
Costo Faltantes $0 $0 $0 $0 $0 $0 $11.280
=

Salarios $35.200 $24.320 $18.144 $14.784 $17.600 $25.600 $135.648

Los das amortiguados equivalen a la cantidad de das que se es capaz de cubrir con el inventario, o la cantidad de das que no se
tendr stock para cumplir la demada a causa de unidades faltantes.

=

Das amortiguados 0,0 0,5 1,3 1,9 1,8 0,0 5,44190021

Total $149.200 $102.850 $78.094 $62.234 $73.200 $104.700 $570.278