UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS MDICAS

CARRERA DE ENFERMERA

ADMINISTRACION APLICADA
METAS REGIONALES EN MATERIA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA
SALUD

DOCENTE
LIC. LAURA GARCIA. MBA

INTEGRANTES:
AGUIAR JOHANNA
BALSECA NATHALY
BENAVIDES KAREN
CALDERON LORENA
CHUGA JHONATAN
CONDOR BELEN
GUAMBA SANTIAGO
IMBA JAQUELINE
LECHON MARJORIE
MAILA DANNY

SEXTO SEMESTRE

Octubre 2017 Marzo 2018

 INTRODUCCION

La magnitud de los principales retos de recursos humanos de salud que enfrentan

los pases de la Regin ha exigido cambios radicales e intervenciones innovadoras por
parte de los Gobiernos. Estos cambios se hacen ms sostenibles en la medida que la
autoridad sanitaria de cada pas asume un liderazgo fuerte y elabora planes de accin
colaborativos. A fin de lograr la mxima repercusin en los resultados de salud, estos
planes deben centrarse esencialmente en el desarrollo de sistemas de salud basados en la
atencin primaria y en el fortalecimiento de las infraestructuras de salud pblica. En este
contexto, la 27 Conferencia Sanitaria Panamericana realizada en octubre del ao 2007
establece 20 metas regionales de recursos humanos para la salud para el perodo 2007-
2015, organizadas segn los cinco desafos crticos mencionados en la Agenda de Salud
para las Amricas y el Llamado a la Accin de Toronto.

Recordemos que una meta es una visin muy clara, concreta y detallada de lo que se
quiere conseguir. Permite determinar las acciones concretas que se debe acometer para
alcanzar los resultados deseados, adems de planificar y prever los posibles obstculos y
sus soluciones con antelacin.

Por ello, analizaremos la importancia de las metas, su necesidad, alcances y repercusiones

dentro de la poblacin.
OBJETIVOS

Analizar las metas regionales en materia de recursos humanos para la salud a fin
de expresar diferentes puntos de vista sobre el alcance y la importancia de los
mismos.

Relacionar las metas en materia de salud con la realidad ecuatoriana a fin de

conocer si son aplicables o aplicadas en nuestro pas.
 METAS

Las metas regionales en materia de recursos humanos para la salud en el perodo

2007-2015 es una respuesta a la disposicin de los Estados Miembros de actuar y avanzar
conjuntamente en respuesta a los desafos trascendentales que afrontan los que a diario
trabajan para mejorar la calidad de vida de otros. Podemos observar a nuestra sociedad el
aumento en la prevalencia de enfermedades crnicas, discapacidades, problemas sociales
y el envejecimiento de la poblacin, que nos da lugar a la necesidad de reformas en la
atencin, mejorar la planificacin, organizacin y gestin de los recursos humanos, a fin
de conseguir un objetivo, que es el bienestar de una poblacin.

Las metas regionales tienen por objeto brindar apoyo a la formulacin de planes de accin
nacionales en materia de recursos humanos para la salud encaminados a fortalecer la
atencin primaria de salud. Se estableci un conjunto de 20 metas regionales de recursos
humanos para la salud 2007-2015 organizadas en torno a los cinco desafos principales
sealados en el Llamado a la Accin de Toronto 2006-2015: Hacia una dcada de
Recursos Humanos en Salud para las Amricas y posteriormente en la Agenda de Salud
para las Amricas 2008-2017.

Las tendencias en los recursos humanos para la salud en las Amricas

Segn la OMS actualmente unos 57 pases en todo el mundo tienen carencia de

recursos humanos en el mbito de la salud, estimndose que en los prximos aos se
intensificara la migracin internacional del personal sanitario. Se calcula que hay 59,2
millones de trabajadores de la salud asalariados de tiempo completo en todo el mundo.

En un examen reciente de las tendencias en el mbito de los recursos humanos de salud

en las Amricas se hace hincapi en los siguientes aspectos:

Ms del 72% de los pases de las Amricas han sufrido una prdida neta a causa
de la emigracin
La oferta de mdicos en las zonas urbanas es ocho a diez veces ms alta que en
las zonas rurales
En Amrica del Norte, el nmero de enfermeras supera el de mdicos tres a uno,
pero muchos pases de Amrica Latina y el Caribe se invierte esta relacin
 En una muestra de 13 pases de la regin, la tasa media de desempleo para los
trabajadores de la salud fue de 6,2%, con un mximo de 16,8%
Las mujeres conforman casi 70% de la fuerza laboral en el sector de la salud
En dos tercios de los pases muestreados, las mujeres representaron un porcentaje
desproporcionadamente alto de trabajadores de salud desempleados
Las tasas de desercin en muchos programas de formacin de profesionales de la
salud superan el 75% para los mdicos, las enfermeras y otros profesionales afines
En 2000 ms de 163 millones de personas en las Amricas residan en zonas donde
la densidad de recursos humanos era inferior al nivel aconsejable de 25 por 10.000
sealado por la Organizacin Mundial de la Salud.

Se puede evidenciar que existe una baja oferta de mdicos en las zonas urbanas
comparadas con las zonas rurales, las mujeres conforman casi el 70% de la fuerza laboral
en el sector de la salud, as tambin en amrica del norte el nmero de enfermeras supera
el de mdicos por tres a uno.

Orientacin estratgica en recursos humanos

La magnitud de la oferta de recursos humanos de salud repercute positivamente

en el estado de salud de la poblacin, en particular con respecto a la mortalidad
maternoinfantil. Se ha aducido que el factor determinante ms importante del desempeo
de un sistema de salud es el rendimiento de los agentes de salud.
Este marco es el carcter estratgico de la poltica de recursos humanos para mejorar el
desempeo de los sistemas de salud y lograr los resultados deseados.

La poltica de recursos humanos debe evolucionar dinmicamente con los

objetivos del sistema de salud a fin de responder apropiadamente a un ambiente
sociodemogrfico y epidemiolgico en rpido cambio. Los planes deben centrarse
esencialmente en el desarrollo de sistemas de salud basados en la atencin primaria y el
fortalecimiento de las infraestructuras de salud pblica. En la poltica de recursos
humanos se debe contemplar una combinacin de intervenciones a corto, medio y largo
plazo

El desarrollo exitoso de los recursos humanos para la salud requiere planificacin

y formulacin de polticas que resulten del esfuerzo multisectorial, especialmente de
Salud, Educacin, Trabajo y Finanzas y que promueva la articulacin de actores
gubernamentales y no gubernamentales.
 Las metas regionales de recursos humanos para la salud 2007 2015 estn
organizadas como cinco desafos mencionados en la Agenda de Salud:

Importancia y tendencia de los 5 desafos

Los desafos planteados van a permitir que el desempeo del sistema de salud sea
de calidad para responder apropiadamente a un ambiente sociodemogrfico y
epidemiolgico que est en constante cambio, logrando resultados de salud deseados en
la poblacin. Para alcanzar dicha realidad se crearon 5 desafos y de cada uno de ellos se
desprenden metas regionales que permitirn el desarrollo del sistema de salud:

A: Definir polticas y planes de largo plazo para preparar de mejor manera a la fuerza
laboral que se adapte a los cambios previstos en los sistemas de salud y desarrollar la
capacidad institucional para definir estas polticas.

B: Ubicar a las personas en los lugares adecuados mediante el despliegue del personal a
los cargos pertinentes y en los mbitos ms apropiados logrando as una distribucin
equitativa de la cantidad y la combinacin de aptitudes del personal sanitario en las
diferentes regiones para que as estn al nivel de las necesidades de salud de poblaciones
especficas.

C: Promover iniciativas nacionales e internacionales para que los pases en desarrollo

conserven a su personal sanitario evitando as carencia en su dotacin.

D: Generar relaciones laborales entre el personal y las organizaciones de salud

fomentando la creacin de ambientes de trabajo saludables favorezcan un compromiso
con la misin institucional de garantizar prestacin de servicios de salud de buena calidad
para la poblacin en general.

E: Crear mecanismos de cooperacin entre las instituciones educativas y de servicios de

salud adaptando as la educacin de los profesionales sanitarios a un modelo universal,
equitativo y atencin de buena calidad satisfaciendo las necesidades de salud.

Metas de administracin

Existen metas regionales de recursos humanos para la salud organizadas en

diversos criterios y desafos. Todos los desafos propuestos buscan a futuro tener un
sistema de salud adecuado y van de la mano con las 20 metas propuestas.
Meta 1: pases de la regin lograran una razn de densidad en recursos humanos.

Meta 2: las proporciones totales mdicas en atencin primaria sern del 40%.

Meta 3: formacin de equipos de salud primaria que planificaran llegar a grupos

vulnerables y movilizar redes.

Meta 4: razn enfermeras mdicos ser del 1:1 en todos los pases.

Meta 5: desarrollo de planes y polticas de recursos humanos formando una unidad en

las diferentes regiones.

Meta 6: distribucin de personal entre rea rural y urbana debe reducirse a la mitad.

Meta 7: el 70% de trabajadores de atencin primaria sern competentes y visualizaran

la interculturalidad.

Meta 8: el 70 % el personal enfermero y auxiliares habrn perfeccionado sus capacidades

y competencias de acuerdo a sus funciones.

Meta 9: el personal de atencin primaria se reclutara de sus propias comunidades en un

30%

Meta 10: todos los pases de la regin desarrollaran normas ticas sobre el reclutamiento
internacional de trabajadores de la salud

Meta 11: todos los pases tendrn polticas de autosuficiencia que satisfaga las
necesidades de RH.

Meta 12: se desarrollaran mecanismos para reconocer a profesionales formados en el

extranjero

Meta 13: el empleo precario sin proteccin para el personal sanitario se reducir hasta la
mitad en todos los pases

Meta 14: el 80% de los pases de la regin contara con polticas de seguridad, y as reducir
enfermedades laborales y accidentes de trabajo.

Meta 15: Los gerentes tendrn requisitos de competencias para la salud pblica, gestin
y carcter tico.

Meta 16: Todos los pases contaran con mecanismos de negociacin y legislaciones para
prevenir o resolver conflictos de trabajo y garantizar la prestacin de los servicios.
Meta 17: Las escuelas de ciencias de la salud orientaran su formacin tambin a la
atencin primaria de salud y las necesidades que se presenten en la comunidad.

Meta 18: Las escuelas de ciencias de la salud adoptaran programas especficos para
formar estudiantes de poblaciones indgenas o comunidades segn lo ameriten.

Meta 19: Las tasas de desercin de las escuelas de medicina y enfermera no sern
mayores de 20%.

Meta 20: Las escuelas de ciencias de la salud pblicas y privadas sern acreditadas por
una entinad reconocida.

GLOSARIO

1. AMBIENTE EPIDEMIOLOGICO: Es cualquier enfermedad causada por un agente

infeccioso especfico o sus productos txicos, que se manifiesta por la transmisin de
este agente o sus productos, de un reservorio a un husped susceptible, ya sea
directamente de una persona o animal infectado, o indirectamente por medio de un
husped intermediario, etc.
2. BRECHA: El anlisis de brechas es una herramienta de anlisis para comparar el
estado y desempeo real de una organizacin, estado o situacin en un momento dado,
respecto a uno o ms puntos de referencia seleccionados de orden local, regional,
nacional y/o internacional.
3. CONTROL DE CALIDAD: El control de calidad se ocupa de garantizar el logro de
los objetivos de calidad del trabajo respecto a la realizacin del nivel de calidad
previsto para la produccin y sobre la reduccin de los costos de la calidad.
4. DENSIDAD DE RECURSOS HUMANOS: Razn de densidad de recursos humanos
en salud por 10.000 habitantes, nmero de habitantes. Con el fin de mejorar
la salud de la poblacin, muchos pases estn concentrndose en el concepto renovado
de sistemas de atencin primaria de salud y en fortalecer la infraestructura general
de salud pblica.
5. DESERCIN: La desercin es la accin de desertar. Esto implica abandonar las
obligaciones y separarse de las concurrencias que se solan frecuentar. La palabra
escolar, por su parte, hace referencia a aquello que es perteneciente o relativo al
estudiante o a la escuela.
6. EFICACIA: Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de tiempo,
respecto a lo planeado.
7. EFICIENCIA: Indicador de menor costo de un resultado, por unidad de factor
empleado y por unidad de tiempo. Se obtiene al relacionar el valor de los resultados
respecto al costo de producir esos resultados.
8. ENTROPA ORGANIZACIONAL: En muchas organizaciones existe un deterioro de
este liderazgo, lo que trae como consecuencia un desorden organizacional de
funciones y actividades medulares para el negocio. En otras palabras, no se cumplen
los objetivos, metas y se pierde credibilidad del mercado. Este desorden se conoce
como entropa organizacional.
9. ESTRATEGIA: En un proceso regulable; es el conjunto de las reglas que aseguran
una decisin ptima en cada momento. Una estrategia por lo general abarca los
objetivos, las metas, los fines, la poltica y la programacin de acciones de un todo
organizacional o individual.
10. GESTION LABORAL: hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar
o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias
que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo
cualquiera.
11. META: Es la cuantificacin del objetivo especfico. Indica la cantidad y unidad de
medida del resultado deseado y el tiempo y lugar para lograrlo.
12. PLANIFICACIN: Proceso racional y sistmico de proveer, organizar y utilizar los
recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio
predeterminados.
13. PREVALENCIA: se denomina prevalencia a la proporcin de individuos de un grupo
o una poblacin que presentan una caracterstica o evento determinado en un
momento o en un perodo determinado ("prevalencia de periodo"). Por tanto podemos
distinguir dos tipos de prevalencia: puntual y de periodo.
14. RECURSOS HUMANOS: es una funcin y / o departamento del rea de 'Gestin y
administracin de empresas' que organiza y maximiza el desempeo de los
funcionarios, o capital humano, en una empresa u organizacin con el fin de aumentar
su productividad.
15. RECURSOS: Son los medios que se emplean para realizar las actividades. Por lo
general son seis: humanos, financieros, materiales, mobiliario y equipo, planta fsica
y tiempo.
16. REVOLUCIN INDUSTRIAL: Llamamos Revolucin Industrial al cambio
fundamental que se produce en una sociedad cuando su economa deja de basarse en
la agricultura y la artesana para depender de la industria.
17. SISTEMA ABIERTO: Se caracteriza porque su estado original se modifica
constantemente por la accin retro- alimentadora del ambiente, desde su nacimiento
hasta su extincin. Su vida til depende de su adaptabilidad a las exigencias del
ambiente (homeostasis).
18. SISTEMA CERRADO: Se caracteriza porque no tiene capacidad de cambio por s
mismo para adaptarse a las demandas del ambiente. Es irreversible y su estado
presente y final est determinado por su estado original. Son perecederos por desgaste
(entropa).
19. SUFICIENCIA: Este criterio se refiere a los recursos como personal docente y
tcnico, laboratorios, acervos, computadoras, software e instalaciones- que son
indispensables para el buen desarrollo del proceso educativo implicado. Se asume que
estos recursos han de ser pertinentes o idneos y, adems, deben existir efectivamente
en cierta cantidad y tener determinadas caractersticas de funcionamiento,
disponibilidad y acceso para ser aceptables.
20. TASA: Una tasa es una relacin entre dos magnitudes. Se trata de un coeficiente que
expresa la relacin existente entre una cantidad y la frecuencia de un fenmeno. De
esta forma, la tasa permite expresar la existencia de una situacin que no puede ser
medida o calculada de forma directa.

CONCLUSIONES

Tras el anlisis de las metas regionales en materia de recursos humanos para la

salud se determin que existen varios puntos de vista sobre el alcance y la
importancia de los mismos, por ejemplo se determin que hay un dficit del
personal de salud y se localiza a nivel mundial.

De las 20 metas que se plantearon en la Agenda de Salud para las Amricas y el

Llamado a la Accin de Toronto se podra decir que en nuestro pas aunque en un
mnimo porcentaje se est trabajando sobre todo con el nuevo Sistema Nacional
de Salud, la sectorizacin de las Unidades Hospitalarias, y las nuevas perspectivas
 que son la promocin, prevencin de salud dentro del primer nivel de atencin, y
la curacin, tratamiento y rehabilitacin que corresponde al segundo y tercer nivel
de salud, se est mejorando la atencin y hacindola ms sistemtica.

Despus del anlisis de las metas entendemos que el personal de salud es muy
indispensable para el desarrollo de la humanidad, por lo tanto debemos
prepararnos para ser unos buenos profesionales y as aportar con estas metas que
fueron planteadas un futuro no muy lejano.

BIBLIOGRAFA:

Washington, D.C., EDU, (1-5 de octubre del 2007) METAS REGIONALES EN

MATERIA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD 27. CONFERENCIA
SANITARIA PANAMERICANA.