You are on page 1of 5

1

ENSAYO SOBRE EL LIBRO EL SIGLO DE CHINA


POR ODED SHENKAR
Ing. scar Salcedo Eng.
oscarsaeng@gmail.com
RESUMEN

En este trabajo se plasman las caractersticas ms sobresalientes que el


autor Shenkar (2005) en su investigacin y obra El siglo de China
deseaba reflejar para crear conciencia sobre la importancia e impacto del
crecimiento exponencial en la economa de la China mayor y mostrarnos
los efectos globales que se reflejarn y afectan actualmente en un marco
global en los empleos, empresas (sobre todo las manufactureras) y el
futuro econmico de los pases como Mxico. El restablecimiento de China
en su gloria imperial donde infunde tecnologa moderna dentro de un
gobierno comunista y controlado, estrategias comerciales, reformas
educativas y beneficios a la inversin extranjera en tecnologas, podra
darnos una idea de cmo adoptar en nuestro pas estrategias para un
mejor desarrollo aprovechando las ventajas geogrficas, polticas y
comerciales que la China no tiene.

As en este trabajo se enlistarn los puntos ms esenciales que de manera


particular se consideraron importantes para reflejar una crtica y
confeccionar una ventaja al conocer dichos puntos para aplicarlos de
manera labora, persona y profesional.

INTRODUCCIN

Existen muchas diferencias entre Mxico y China, sobre todo el


crecimiento comercial dnde China tiene tiene un crecimiento sostenido,
con amplitud sin par, altas aspiraciones, fuerte posicin negociadora,
medios financieros y tecnolgicos necesarios para una expansin firme de
2

un pas que sabe de negocios. El autor nos dice que El impacto de la


expansin china ser enorme y nos recomienda desarrollar estrategias
para recibir ese impacto de gran escala. Tambin nos focaliza en no
pensar en cmo parar la marea de importaciones, sino pensar, en la
manera de permanecer competitivos en el siglo que denomina el de China.
Estrategias
Para los pases que tienen uso intensivo de mano de obra, las mejoras
que necesitan realizar son ms modestas, afirma el autor, y que es
posible que se pueda establecer una estrategia que pueda funcionar, as
nos recomienda generar una alianza entre un fabricante de otro pas
desarrollado, que posea la tecnologa y los procesos necesarios, siempre
y cuando contemos con una base ms baja de costos y en posicin para
defenderla, ya que desarrollar tecnologa e innovacin es el taln de
Aquiles de China.
Nos invita a comprender el medio chino, cmo opera, y desarrollar una
ventaja competitiva bajo reglas distintas, ya que las dislocaciones
producidas por el avance de China no son Cclicas y temporales.
El autor nos menciona que el cambio debe ser total y se debe de
reestructurar el sistema global de negocios con: un nuevo ambiente
comercial, nuevas reglas para la competencia, distintos trminos para el
empleo, novedosos patrones de consumo, nuevas lneas de batalla en los
frentes poltico, econmico y social. China ha trazado estrategias como:
no abandonar el segmento de uso intensivo de mano de obra, sino que
multiplica la eficiencia de estas industrias de tecnologa media para
financiar una vigorosa incursin en las reas de uso intensivo de
tecnologa. Exige la transferencia de tecnologa como condicin para
permitir la entrada del inversionista extranjero y obtener concesiones sin
precedentes. Adems en China existe un ambiente donde no hay
3

virtualmente ninguna proteccin de los derechos de propiedad intelectual


(DPI). Cuenta con el incesante retorno de los estudiantes chinos que han
terminado su preparacin en el exterior persuadiendo a los mejores y ms
capaces ofrecindoles condiciones iguales a las del extranjero as traen
consigo conocimientos acadmicos y la capacidad de aplicarlos a las
circunstancias prcticas de los negocios.
China mayor es el ncleo de un conjunto de economas complementarias
con Hong Kong, Taiwn, adems posee un amplio capital y reserva de
divisas extranjeras, los chinos tienen enormes reservas de dlares que no
pueden gastar en los Estados Unidos, las dedican a comprar bienes
japoneses y europeos, adems calcula sus importaciones y exportaciones
de una manera distinta como FOB (franco a bordo). EU (Estados Unidos)
es el mayor repositorio de destreza tcnica, es relativamente fcil cerrar
una fbrica y trasladar sus operaciones a China, para despus importar
sus productos a su territorio, ya que tiene ventaja en bajos costos de
mano de obra, una infraestructura moderna y los beneficios de escala y
aglomeracin basta hoy muchas veces para anular la ventaja de
proximidad, de la cual gozaban pases como Mxico. Proximidad y una
estrecha integracin son especialmente importantes. En las categoras en
las cuales China compite directamente con Mxico, China es superior en
todo ya que tenan una visin nacional ms fuerte, buena planeacin a
largo plazo, un clima de inversin ms favorable (reglamentos claros,
incentivos de impuestos, orden y seguridad), trabajadores ms baratos,
pero ms productivos, y un costo ms bajo de materias primas.
Nacin comunista (aunque con una economa abierta) que ha logrado
rpido crecimiento real durante un periodo de tiempo sostenido. Su
capacidad innovadora est en funcin de factores heredados. Invierte en
grande en reas de avanzada como biotecnologa y nanotecnologa. Busca
4

maneras de adoptar ideologas extranjeras sin valores extranjeros,


resolvieron suspender su desconfianza de todo lo extranjero siempre que
fuera til. La transferencia de tecnologa no slo depende de la voluntad
del proveedor sino tambin de la capacidad de los nacionales para
asimilarla. Empiezan como proveedoras de componentes para
compradores extranjeros y como manufactureras de equipo original
(OEM). A medida que van ganando en conocimiento y experiencia, las
empresas chinas estn desarrollando capacidades de diseo y se estn
convirtiendo en manufactureras de diseo original (ODM). El paso de OEM
a ODM requiere un avance tecnolgico significativo: ms ingenieros y de
ms alto nivel, dominio de las ms avanzadas tecnologas, creatividad y
destreza para resolver problemas y comprensin de la manera como se
relacionan entre si, y con el mundo exterior las distintas funciones
administrativas. La ODM chinas requieren ir ms all y convertirse en
manufactureras de marca original (OBM), no solo disean y fabrican, sino
que tambin venden sus productos con sus propias marcas de fbrica.
China es lder en manufactura, distribucin y exportacin de productos
pirateados o falsificados. El empaque minimiza la probabilidad de
deteccin, le da al comprador la impresin de que el artculo es legtimo,
o por lo menos de una calidad que merece un pequeo descuento del
original. Ejecutivos y empresarios chinos visitan ferias y exposiciones
internacionales en busca de cuanto se pueda copiar lucrativamente.
Un narcotraficante local gana 100% de utilidad, pero como alternativa,
puede comprar 1500 ejemplares pirateados y echarse al bolsillo 900% de
utilidad. Es ms fcil demandar ante un juez local a los falsificadores que
tratan de pasar por legtimo un artculo falso, que perseguirlos cuando el
demandante tiene que iniciar un largo y difcil proceso para demostrar
que el diseo de un producto viola sus derechos.
5

CONCLUSIONES
Profesional. Los estudiantes Chinos se preparan en pases que tienen
un alto desarrollo Tecnolgico, despus laboran por un tiempo en ese pas
y generan experiencia y regresan a su pas con un capital intelectual muy
alto que les genera un desarrollo en la produccin y exportaciones sin
precedentes, as en la parte profesional podramos aprovechar el modelo
que los chinos ocupan, adquiriendo conocimientos y experiencia en
lugares donde se tenga mejor desarrollo tecnolgico.
Individual. Los dficit comerciales que se afectan directamente a
Estados Unidos trae consecuencias en la economa mundial, sobre todo
en la de Mxico, estar preparados para hacer frente a este hecho nos
garantiza que podamos adaptarnos a ese crecimiento, en el caso
individual se pueden adquirir habilidades como aprender el idioma chino
y crear relaciones comerciales en este nuevo modelo econmico
comercial, tambin nos crea inseguridad en las cosas que se importan
desde china ya que la falsificacin y plagio son muy comunes.
Laboral. Existe una gran oportunidad para adoptar y sugerir cambios en
la parte laboral, las estrategias que los chinos han implementado en sus
empresas, crear alianzas con empresas que tengan alta tecnologa nos
ayudar a adquirir conocimientos especializados y entonces comenzar de
primera mano como un OEM, y evolucionar a ODM, la meta final sera ser
un OBM. Informar sobe este modelo que evoluciona y adaptar algo similar
en la empresa donde labora nos ayudara mucho a mejorar procesos y
adquirir conocimientos de punta.
BIBLIOGRAFA
Shenkar, O. (2005). El siglo de China. (J. C. Nannetti, Trad.) Bogot, Colombia: Grupo Editorial
Norma.

You might also like