Administracion cientifica

En Que Consiste?

Caractersticas

Racionalizacin Del Trabajo

Principios De La Administracin Cientfica

Otros Principios Implcitos De Administracin Cientfica Segn Taylor

Perspectiva

Los Principios De Taylor.

Principio De Excepcin

Principios De Eficiencia De Emerson

Principios Bsicos De Ford

Autores O Exponentes

Aplicabilidad De La Teora

Bibliografa
EN QUE CONSISTE?

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al
intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la
administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el
fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la
administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales
sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la
aplicacin de sus principios.

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms
adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado
estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y
rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administracin cientfica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por
los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y
segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis
cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin.
Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos,
tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de
la produccin proporcionado por la racionalizacin.
Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y
uso.

PERSPECTIVA:

Los principios de Taylor.

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).

2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico.
4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.

Principio de excepcin

Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeo medio sino en la verificacin de las
excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar
demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los
subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que
presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o se distancian de los
resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvos,
omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos y de fcil utilizacin y visualizacin.

Principios de eficiencia de Emerson

Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la
organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin
cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados
por Emerson son:
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido comn.
Mantener orientacin y supervisin competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar remuneracin proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Principios bsicos de Ford

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una
cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante
perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le
permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto
estandarizado.

Ford adopt tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y
la rpida colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad)
mediante la especializacin y la lnea de montaje.
Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los
primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia
tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

AUTORES O EXPONENTES

FREDERICK TAYLOR
A el se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y as poder aplicar la ciencia sobre ella para
mejorara de resultados, es tambin conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica".
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa
que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems
niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas.
Sus obras:
"Principios de la administracin pblica"
"Fundamentos de administracin cientfica"
"Las correas" y muchos tratados ms.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago
por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
Principios Administrativos:
1.- Estudio de Tiempos y Movimientos
2.- Seleccin de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicacin a la administracin
Mecanismos Administrativos:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10.Sistema de clasificacin de la produccin
11.Costo de la produccin.
Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino
una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del
entretenimiento y de los tiempos u movimientos.
HERRY RABINSON TOWNE
(1844-1924)
Towne fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus mtodos. Fue tambin un innovador por su propio derecho,
especialmente en sus intentos por mejorar los sistemas de jornada por trabajo a destajo. Abogo por un intercambio de experiencias entre
los gerentes de servicio de diferentes compaas bajo la direccin de la ASME presentando as los Datos sobre los que podra basarse una
ciencia administrativa.
HERRY LAWRENCE GANTT
(1861-1919)
Originario del sur de Maryland Estados unidos obtuvo titulo de ingeniero conoci a Tylor en 1887 en la Midvale Steel Co. y a partir de esa
fecha se convirti en fiel discpulo y colaborador, sin embargo, Gantt presto mas atencin en crear un ambiente que le permita obtener
mayor cooperacin de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. Para tal efecto estableci un sistema de remuneracin a los
obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt.
As mismo desarrollo mtodos de adiestramientos de obreros para formarlos profesionalmente, su aportacin ms relevante fue el
desarrollo de tcnicas graficas para planear y controlar las cuales en la actualidad lleva su nombre.
FRANK BUNKER GILBREN
(1868-1924)
Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos bsicos que se podran aplicar en cualquier actividad para reducir
movimientos. el llamo a estos elementos THERBLIGS denominacin que utilizo por inversin de su apellido A cada elemento le asigno un
smbolo y un color. Estos elementos eran
Buscar:
Coger
Seleccionar
Trasporte vaci
Trasporte c / carga
Sostener
Dejar carga
Poner en posicin
Colocacin previa
Inspeccionar
Montar
Desmontar
Utilizar
Espera Inevitable
Espera evitable
Plan
Descanso
Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de flujo que permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en especial,
para la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operacin trasporte inspeccin,
demoras y almacenaje.

APLICABILIDAD DE LA TEORIA

Aplicaciones Actuales En Las Organizaciones

Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clsicos de la administracin, pero al da
de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores mas importantes para lograr la alta productividad en
la misma ; de ah que se necesite una combinacin de las teoras clsicas y de la teora moderna administrativa.
Definiciones Operacionales:

a) Camas Disponibles: es el nmero de camas realmente instaladas en el Hospital en condiciones de uso para la atencin de pacientes
internados, Independientemente que estn ocupadas o no.
b) Paciente-da: es el conjunto de servicios brindados a un paciente hospitalizado en el perodo comprendido entre la 0 y las 24 horas de un
da censal.
c) Da-cama disponible: es el perodo de 24 horas, durante el cual una cama del Hospital se mantiene a disposicin para el uso de
pacientes hospitalizados.
d) Da de estada: es el nmero de das de permanencia en el hospital de un paciente egresado, comprendidos entre la fecha de ingreso y la
fecha de egreso.
Indicadores de Rendimiento Hospitalario: a ttulo de ejemplo se mencionarn algunos de ellos:

a) Promedio das de estada: es el nmero de das que en promedio estuvo internado cada paciente egresado:
Total, das de Estada / No. total de egresos
b) Porcentaje Ocupacional: es el porcentaje de camas que en promedio estuvieron ocupadas diariamente durante un perodo:
Total, de pacientes-das / Total de das-camas disponibles
c) Giro de Camas: indica el nmero de pacientes egresados por cada cama en el perodo:
Total, de egresados del perodo / Promedio de camas disponibles

rea Programtica:

Es el mbito geogrfico de cobertura asignado a un establecimiento, para ejecutar el programa de atencin mdica y de saneamiento
ambiental.
El rea programtica de cada Hospital se determina segn distintas especificaciones, por ejemplo, la capacidad de sus servicios de
implementar las actividades programticas, la posibilidad de acceso geogrfico de la poblacin y la relacin con otros centros asistenciales.
Debe distinguirse de la anterior a la denominada "rea de influencia", determinada por la demanda espontnea y regular de pacientes
residentes fuera del rea programtica.
El rea de influencia, habitualmente es mucho ms amplia que el rea programtica y deber ser tenida en cuenta en la programacin de
actividades hospitalarias.

BIBLIOGRAFIA

WWW. MONOGRAFIAS.COM
ADMINISTRACIN
Administracin Cientfica de Taylor
Teoras Administrativas
WWW. LAFACU.COM
ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Enfoques Administrativos
Principales Exponentes de la Administracin

TEORA CLSICA

FUNDADOR HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un
informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol
como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra
Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado
(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

Funciones bsicas.

1. Tcnica: Se encarga de la produccin

2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3.Financiera: Se encarga del uso del capital
4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Proceso administrativo.

Fayol deca que toda organizacin deba tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:
Planear: disear un plan de accin para el maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.

Principios Administrativos.

A Fayol le interesaba mucho la administracin y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo :

1. Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especializacin
2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta
estos dos principios.
3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada rea es decir un jefe.
5. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en comn y darles un jefe.
6. Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero esta el
trabajo.
7. Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe hacer segn la produccin de cada empleado.
8. Centralizacin: Es un poder central para que crezcan las empresas.
9. Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus mandos del mas alto al mas bajo.
10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.
12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.
13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en comn.
Caractersticas de un administrador.
1. Salud y vigor fsico.
2. Inteligencia.
3. Cualidades morales.
4. Cultura.
5. Conocimientos administrativos.
6. Conocimiento de operaciones administrativas.
7. Comunicacin.
Seguidores.
JAMES D. MOONEY. (1861-1921)
Mooney era un antroplogo estadounidense que vivi varios aos entre los Cheroqui. Naci en Richmond, Indiana.
La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existan leyes naturales de la organizacin, a estas leyes les llamo principios:
1. Coordinacin: la coordinacin es la razn fundamental para organizar, pues es el arreglo del esfuerzo de un grupo para
proveer la unidad de accin en la consecucin de un propsito comn. Este principio incluye a la autoridad, el servicio mutuo
(mutualidad de intereses), la doctrina (entendimiento mutuo) y la disciplina (para garantizar la eficiencia en la organizacin).
2. Escalas: El principio de escala es el mismo que, en organizacin, se conoce con el nombre de jerarqua. Se refiere a la
lnea de autoridad que va desde el nivel ms alto al ms bajo de la organizacin. Este principio incluye al liderazgo (espritu de la
coordinacin), la delegacin y a la definicin precisa de funciones.
3. Funcionalismo: se refiere a que en todas las organizaciones debe haber ciertas funciones que determinen su objetivo,
otras que la muevan hacia el logro y otras ms que favorezcan la toma de decisiones interpretativas de acuerdo con las reglas
previamente establecidas. En este sentido, se debe hacer una distincin entre las diversas clases de deberes.
4. Asesora del funcionamiento: se refiere al servicio o asesora que debe existir para el que toma las decisiones en la
organizacin.
LYNDALL URWWICK. (1981-)
Lydall F. Urwick naci en Inglaterra y realiz sus estudios en Oxford. Ha editado una gran cantidad de libros, pero su obra The Elements of
Administration, escrita en 1943, es de primordial importancia para los estudiosos del pensamiento administrativo.
Cuatro principios de administracin fueron propuestos por l:

Principio de la especializacin: una persona debe realizar una sola funcin en cuanto fuere posible lo
que determina una divisin especializada del trabajo. Este principio da origen a la organizacin de lnea al
staff y a la funcional. La coordinacin de las especialidades segn Urwick debe ser efectuada por
especialistas de staff.

Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente definida conocida y reconocida
por todos desde la cima de la organizacin hasta cada individuo base.

Principio de la amplitud administrativa: este principio (span of control) destaca que cada superior no
debe tener ms que un cierto nmero de subordinados. El superior no tiene slo personas para
supervisarlas sino tambin y principalmente las relaciones entre las personas que supervisan. El nmero
ptimo de subordinados que cada superior puede tener vara enormemente segn el nivel de los cargos y
la naturaleza de los mismos.

Principio de la definicin: los deberes autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con
los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.

LUTHER GULICK. (1892-1983)

Luther Gulick naci en Osaka, Japn. Se gradu en el colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente,
estudi en Nueva York y Columbia propuso siete elementos como las principales funciones del
administrador:

1. Planeamiento: son las cosas que deben ser hechas y los mtodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la
empresa.
2. Organizacin: es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a travs de la cual las subdivisiones de trabajo son
integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestin.
3. Asesora : prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de trabajo.
4. Direccin: tarea contnua de tomar decisiones e incorporarlas en rdenes e instrucciones especficas y generales; funciona
como lderen la empresa.
5. Coordinacin:Mantener informados respecto al que pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone
naturalmente la existencia de registros,documentacin, investigacin e inspecciones.
6. Presupuestacin: funcin que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboracin, ejecucin y fiscalizacin presupuestarias.
HENRY NILES.
Niles deca que todos los principios eran fundamentales pero que todos no aplicaban para todos los casos:
1. Divisin del trabajo: No en todas las empresas dividen los cargos, No aplica.
2. Autoridad y respeto: En toda empresa se debe cumplir esto, Aplica.
3. Disciplina: Aplica.
4. Unidad de mando: En algunas empresas no hay jefes por rea y es muy confuso para los empleados a la hora de rendir
cuentas, No aplica.
5. Unidad de direccin: No aplica.
6. Subordinacin de trabajo: En todas las empresas siempre es primero el trabajo, Aplica.
 7. Remuneracin del personal: No siempre dan una remuneracin justa, No aplica.
8. Centralizacin: Aplica.
9. Jerarquas: Aplica.
10. Orden:
11. Equidad: No siempre hay equidad con el personal, No aplica.
12. Estabilidad de personal: Hay empresas temporales por lo tanto No aplica.
13. Iniciativa: No todos los empleado tienen iniciativa, No aplica.
14. Espritu de equipo: No a todo el personal le gusta trabajar en equipo, No aplica.
LEONARD WHITE.(1891-1958)

Organizacin Lineal y funcional.

Organizacin Lineal
Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era medieval.
Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez
que las lneas de comunicacin son rgidamente establecida tiene una organizacin bsica o primaria y forma un fundamento de la
organizacin.
Autoridad lineal :
Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe
ordenes de ningn otro.
Lneas formales de comunicacin:
La comunicacin se establece a travs de las lneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en lnea
ascendente de los subordinados.
La organizacin funcional
Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe
superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad.
Las caractersticas principales de la organizacin funcional son:

Autoridad funcional o dividida. esta se basa en la especializcin, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la
organizacion.
Linea directa de comunicacion: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de ingermediarios.
Descentralizacion de las decisiones: No es la jerarqua sino la especialidad de quien promueve las decisiones.
Enfasis en la especializacin; cada rgano o cargo contribuye con su especialidad a la organizacion.
Linea Staff y Comisiones.
Linea Staff
El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la asesora.
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora a
servicios especializados.
No tienen autoridad en la empresa.
Son provisionales y no pertenecen a la empresa.
Comisiones o comits.
El comit es un grupo de personas con autoridad de lnea y staff, a las cuales se les entrega un asunto para su estudio. Esta caractersticas
diferencia el comit de otros rganos de la administracin.
Existen diferentes clases de comits los que hacen funciones administrativas, los que realizan funciones tcnicas, y los que realizan
el estudio de problemas y aquellos que proveen recomendaciones.
Las caractersticas principales son:
El comit no es un rgano de la estructura de las organizaciones.
Los comits pueden ser formales, informales, temporales o permanentes.
Formales: Cuando Forman parte de la estructura de la empresa, con deberes y autoridad especficamente delegadas.
Informales: Cuando se organiza por una persona que desea un estudio o decisin sobre algn problema especial.
Temporales: Cuando se realiza el estudio de algn problema en especial por un tiempo relativamente corto.
Permanentes: Los comits formales son, por lo general, permanentes
CRITICA DE LA TEORA CLSICA
1. Enfoque simplificado de la organizacin formal: todos los dems autores clsicos conciben la organizacin en trminos
lgicos, rgidos y formales, sin considerar su contenido psicolgico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la
organizacin formal, estableciendo esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin debe ser construida y
a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a
travs del proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener la mxima eficiencia.
2. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos en la observacin, y
sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto, basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la comprobacin
cientfica para las afirmaciones de las teoras.
3. El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin: los autores clsicos se preocupan demasiado por la
presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son
criticados intensamente por llevar el anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo.
4. Teora de la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la mquina, por el hecho de
establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin
razonable.
5. Enfoque incompleto de la organizacin: la teora clsica solamente se preocup por la organizacin formal, descuidando
completamente la organizacin informal al no considerar el comportamiento humano dentro de la organizacin. La llamada teora
de la organizacin formal realmente no ignoraba los problemas humanos de la organizacin, sin embargo, no consigui dar un
tratamiento sistemtico a la interaccin entre las personalidades y los grupos informales.

Este principalmente describe como era el trabajo en aquella poca, donde cualquier desconcentracin en la labor acarreaba grandes
problemas para toda la compaa.

Conclusiones.
En esta teora podemos ver que en algunas empresas ponen en practica varios de estos principios.
Tambin podemos comprobar que en las empresas plantean su estructura de la manera en que Fayol explico.
Tambin podemos ver que en algunas empresas crean sus comits para tratar temas de conflictos o incomodidades.

Bibliografa.

http://html.rincondelvago.com/teorias-clasicas-y-neoclasicas-de-la-administracion.html
http://es.scribd.com/charisjp19/d/19626336-La-teoria-clasica-de-la-administracion
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoria-clasica-de-la-administracion.htm