Casos prcticos: Boeing 767 del concepto a la produccin (A)

Objetivos

Hacer entender la importancia del estudio de mercados y tcnico en la

gestin de proyectos y del rol del equipo de proyectos en la empresa, como
un elemento diferenciador de buenas prcticas y como facilitador del xito
de la empresa.

Identificar en un caso real los principales elementos de planificacin y

direccin de proyectos estudiados en el temario, especialmente en los
mbitos de:

o Planificacin (Secuencia, Cadena crtica)

o Gestin de Riesgos (Demanda, costos, operaciones, produccin)
o Gestin de Proveedores (Materiales, equipos, recursos)
o Gestin del Alcance (Criterios de calidad del proyecto)

Descripcin de la actividad
Leer el caso prctico Boeing 767: del concepto a la produccin (A), y
responder las siguientes preguntas, siguiendo las pautas vistas
en los contenidos de la asignatura (temario y ejercicios prcticos
en clase):

1. Identificar a todos los actores y los roles que adoptan en el proyecto, as

como los puntos de conexin con el proyecto (planes de comunicacin,
etc.).
2. Cules y de qu tipo son los riesgos a los que se enfrenta el proyecto?
Existan planes de contingencia? Qu medidas se tomaron para anticipar
los riesgos?
3. Hacer un anlisis y valoracin de los tiempos identificados. Exista una
estrategia de optimizacin definida? Qu cambios hubo que hacer en los

TEMA 3 Estudio de mercados y operacin para proyectos de inversin

 planteamientos originales, si los hubo? (Disee la cadena crtica para el
proyecto)
4. Comentar y valorar la gestin de proveedores realizada. Se defini una
estrategia de gestin de proveedores? Qu criterios de seleccin existan?
5. Qu beneficios se haban identificado? Cmo esperaban que impactara en
el negocio?

Criterios de evaluacin

Participacin en la prxima clase presencial de debate del caso:

Se valorarn positivamente aquellas intervenciones que aporten valor
aadido, entendiendo por tal, no la solucin al caso prctico sino el proceso
por el cual se llega a unos resultados o a una decisin (sea correcta o no).
Se valorar la capacidad de comunicacin y dilogo.

Preparacin del trabajo:

Cada equipo deber ser capaz de contestar a las preguntas planteadas
anteriormente (la falta de preparacin de un caso prctico es peor que una
respuesta inadecuada). Cualquier duda ser bienvenida.

Dar ideas claves e innovadoras:

En paralelo a la resolucin del caso se premiar a aquellas ideas que
pudieran contribuir a una posible mejora en la situacin del negocio. En
caso de que no se identifique en el texto algunas de las preguntas,
el equipo deber ponerse en el rol de Director de Proyecto y
plantear su solucin.

Extensin

Informe en carpeta ejecutiva, extensin mxima 10 hojas (dos por

pregunta), fuente: Tahoma 11.

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