1.

DEFINICION CAMPO DEL GERENTE

El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o

coordinacin de una organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte
de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo,
el gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de personal, el gerente
de seccin, el gerente de turno, gerente de proyecto y otros.

2. PLANEACIN

a. Por qu los gerentes planean?

La planeacin parece necesitar mucho esfuerzo. Podemos darle al menos

cuatro razones. Primero, la planeacin proporciona direccin a los gerentes
y tambin al resto de los empleados. Cuando los empleados saben lo que
su empresa intenta lograr y lo que ellos deben hacer, pueden coordinar sus
actividades, cooperar entre si y hacer lo necesario para cumplir con los
objetivos.

b. Diferencia entre objetivos y planes

Algunos autores explican que una meta es algo as como el objetivo final
de algo y que los objetivos son los pequeos pasos que hemos de dar para
llegar a la meta. ... Las metas tienden a ser abstractas,
los objetivos concretos. Las metas son difciles de medir, los objetivos no.

c. Tipos de objetivos y sus definiciones y dar un ejemplo

empresarial

Segn el tiempo en el que se desea alcanzar al objetivo existen:

Objetivos a largo plazo o generales: estos buscan especular qu pasar

durante los prximos tres y cinco aos, es por esto que se centran ms en
esto que en los alcances inmediatos de una empresa. Por medio de estos se
busca definir cul ser el futuro del negocio.

Objetivos a mediano plazo o tcticos: mientras que los objetivos

anteriores son formulados para la empresa como un todo, estos se
establecen para un determinado sector de la misma y as lograr el propsito
de toda la entidad.

Objetivos a corto plazo u operacionales: estos perodos son

formulados para cada trabajador de la organizacin y deben
alcanzarse en menos de un ao. A partir de estos se determina qu
es lo que cada miembro de la empresa debera alcanzar con las
 actividades que desempea.

Los objetivos tambin pueden ser clasificados en:

Primarios: estos objetivos suelen establecerse para la compaa en

general y no para sus individuos.

Secundarios: estos ayudan a alcanzar a los objetivos primarios y

determinan cules son los esfuerzos que se precisan para
incrementar la economa y eficacia en la realizacin del trabajo de
quienes integran a la empresa.

Individuales: estos apuntan a cada miembro de la empresa y se

establecen para perodos de tiempo variables, ya sea un da,
semana, mes o ao. Estos suelen hacerse en base a los primarios y
secundarios.

Sociales: aqu se determina que es aquello que se quiere alcanzar

en relacin a la sociedad y tienen que ver con la reglamentacin de
la contaminacin y de los precios, toma de compromiso para con la
sociedad y el Estado y todo aquello que tenga que ver con el
mejoramiento social.

d. Definicin, Tipos y ejemplos de los tipos de planes.

Misiones o propsitos: La misin o propsito identifica el
propsito bsico, funcin o tareas de una empresa o dependencia o
cualquier parte de ellas. Todo tipo de operacin organizada, tiene o
al menos debera tener, si es que tiene sentido, una misin o
propsito. Por ejemplo el propsito de una empresa en general es la
produccin y distribucin de bienes y servicios.

Objetivos o metas: Los objetivos o metas son los fines hacia los
cuales se dirige la actividad. Representan no slo el punto final de la
planeacin sino el fin al que la organizacin, la integracin de
personal, la direccin y el control estn dirigidos.

Estrategias: La estrategia se define como la manera de determinar

los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la
implementacin de cursos de accin y asignacin de los recursos
necesarios para alcanzar esas metas.

Polticas: Las polticas son guas generales para la conducta de la

organizacin. Las polticas, en general, establecen premisas amplias
y limitaciones dentro de las cuales tienen un lugar las actividades de
planeacin posterior. Una poltica es un plan general de accin que
gua a los miembros de la organizacin en la direccin de sus
operaciones.
Procedimientos: Los procedimientos son planes que establecen un
mtodo necesario para el manejo de actividades futuras. Son
secuencias cronolgicas de acciones requeridas; son guas para la
accin y detallan la manera precisa de cmo deben realizarse ciertas
actividades.

Reglas: Las reglas establecen acciones, o falta de accin, las cuales

no permitirn que existan desviaciones. Por lo comn son el tipo de
plan ms simple. La finalidad de una regla es reflejar una decisin
gerencial de que cierta accin deba o no deba seguirse.

Programas: Los programas son un complejo de metas, polticas,

procedimientos, reglas, asignacin de tareas, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un
curso de accin determinado.

Presupuesto: Es un informe de los resultados esperados, lo cual se

expresa en trminos numricos. Puede expresarse en trminos
financieros, laborales, unidades de producto o en cualquier trmino
numricamente conmensurable.