Centralismo

Del latn centra, un solo lugar y lismo,

persona. Es un sistema que concentra el
poder y las funciones poltico administrativas
en un rgano central: el Estado como
autoridad suprema, el cual provee
exclusivamente el ejercicio y administracin
de los derechos pblicos y colectivos del
pas.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CENTRALISMO

Ventajas del Centralismo:

Las ventajas son que se tiene un mayor poder y unidad pues se
pueden controlar las decisiones del centro y no se necesita estar
negociando, adems en cuanto a economa y seguridad se puede
concentrar ms fcilmente.

Desventajas del Centralismo:

* Falta de desarrollo en la dems regiones que conforman el
Pas.
* La migracin Interna del Pas.
* Frustracin en la Calidad de Vida de los emigrantes.
* Invasin desmesurada a Terrenos pblicos y privados.
 EL CENTRALISMO

Habitualmente la palabra centralismo suele venir acompaada de connotaciones no

muy buenas en cuanto a su relacin con la concentracin de poder y/o modelos de
conduccin rgidos y personalistas. Entonces podemos definirlo como el sistema de una
organizacin estatal cuyas decisiones de gobierno son nicas y emanan de un mismo
centro, sin tener en cuenta las diferentes culturas o pueblos a quienes afecta. El
centralismo es un modelo de gobierno en el que las decisiones polticas se toman desde
el gobierno central. En esta forma de gobierno,el gobierno central asume competencias
ante los estados federados
Por un lado podemos analizar que existe una escasa o nula participacin del personal
de nivel inferior dentro la ciertas organizaciones ,en consecuencia la centralizacin es
tan buena o mala en la forma como la veamos , de hecho, su calificacin depende de
cmo, para qu, en qu circunstancias y en qu grado se utiliza. Por lo pronto, debe
considerarse que en el orden natural la centralizacin es un hecho consumado desde el
momento que los sentidos responden directamente al cerebro y este es el que ordena
la accin a seguir. Por ejemplo En las Pymes muy pequeas la centralizacin es muy
evidente y prcticamente natural ya sea por el poco personal y la demostracion del
conocimiento que usualmente recae en el titular.
En efecto cuanto mayor es el tamao de la organizacin, la centralizacin se hace ms
difcil. Por lo tanto en algunas organizaciones la direccin toma todas las decisiones y
los gerentes de nivel inferior cumplen simplemente con las instrucciones. Entinces es all
cuando la distancia que hay entre el jefe decidor y el empleado ejecutorse torna
compleja y lenta la transmisin de informacin , rdenes, an as, gracias a la tecnologa
pueden verse (con resultado diverso) modelos de direccin centralizada.
el grado de centralizacin en una empresa depende de las circunstancias particulares de
la empresa entre las cuales debemos considerar: el nivel de competencia, las amenazas,
las exigencias de respuesta inmediata, el tipo de estructura y su localizacin, la
tecnologa implementada.
Por consiguiente el centralismo se dividen en: CENTRALIZACIN DEL DESEMPEO.- Se
refiere a la concentracin geogrfica como lo ilustra la compaa que opere en un solo
lugar.
2. CENTRALIZACIN DEPARTAMENTAL.- Se refiere ala concentracin de actividades
especializadas, generalmente en un departamento.
3. CENTRALIZACIN COMO ASPECTO DE LA ADMINISTRACIN ES LA TENDENCIA A
RESTRINGIR LA DELEGACIN DE LA TOMA DE DECISIONES.- Un alto grado de autoridad
la mantienen en la alta direccin o cerca de ella los gerentes en la jerarqua
ORGANIZACIONAL.
Asumiendo que la centralizacin se centra en un solo poder y que el esquema
organizacional, debe ajustarse a dicho fin lo que nos dice que una estructura exitosa
difcilmente opere desde una sola opcin. La justa combinacin de ambas resulta
imprescindible en el mercado actual.podemos definr las siguientes ventajas :
La organizacin funciona con pocos jefes.
Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicacin de polticas y mtodos.
Las decisiones son tomadas por la gente ms entrenada y preparada.
La direccin es ejercida por aquellos que tienen una visin global de la organizacin.
DESVENTAJAS:

Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones

involucradas.
Se incrementa el grado de distorsin en la informacin dado la cantidad de personas
involucradas en su generacin y transmisin.
No permite el desarrollo de los niveles ms bajos de la organizacin.
Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientacin a los niveles inferiores.
Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.
No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del
conocimiento directo del que realiza el trabajo.
Disminuye la motivacin debido a la poca participacin en las decisiones.
Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no
proactivamente) limitando as el xito.