UNIVERSIDAD GALILEO SAN PEDRO SAC.

SAN MARCOS

TUTOR: MARIA ARAGON

CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 2
HORARIO: 12: 00

TAREA: SESION 2

NOMBRE: ABILIO ESRAS GODINEZ BRAVO

CARNE: 14004083
 INTRODUCCION:

En el presente trabajo veremos un memorndum que es enviado como sugerencia al

traslado de tres qumicos, el que nos ayudara a prepararnos como administradores a
poner en prctica lo que muy pronto nos tocara preparar para una empresa.

Tambin veremos cuatro medidas a tomar con una filosofa proactiva, para evitar
choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible para un contrato de
intercambio comercial.
1. Usted trabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos, en
calidad de asesor de transferencia de personal. La corporacin planea
trasladar a tres qumicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el
gerente de su departamento le solicita un memorndum de no ms de dos
pginas de extensin con recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar
a cabo la trasferencia.

2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de

intercambio comercial con una compaa japonesa que enviara una
delegacin de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su
empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una filosofa proactiva, para
evitar choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

- Primero: darles charlas a los trabajadores acerca de la cultura que

conocern, costumbres, idioma, etc. Para que esto no tenga un gran
impacto al llegar ya que obviamente no ser de la misma manera en la que
ellos viven en su pas, por eso es bueno comentarles sobre todo de nuestro
pas.
- Segundo: analizar el costo de vida de ese pas, para de esa manera poder
remunerar a nuestros trabajadores con dinero que les pueda alcanzar y no
se vean disminuidos en gastos. Recordemos que ellos siempre vern si
esto les traer beneficio mentalmente como econmicamente, no pueden
tomar un trabajo que solo los lleve a ganar menos.
- Tercero: tomar ms en cuenta a las personas que hayan trabajado en otros
pases porque al menos ya tienen la idea de cmo es ir a trabajar a un pas
con costumbres diferentes.
- Cuarto: elegir personal que pueda salir del pas y que esto no le afecte su
vida personal ya que cuando estn en el trabajo pueden estar tristes,
depresivos y esto afectara el trabajo.
 Guatemala 06 de octubre de 2017

Memorndum:
Para: Gerente del departamento de RRHH
De: Abilio Godnez
Asunto: sugerencia traslados de personal.
La decisin sobre los traslados de los tres qumicos que actualmente residen en Brasil
a Guatemala, esta es una buena propuesta para fomentar el crecimiento e integracin
de la organizacin, siempre debemos considerar que sera la primera vez que estos
qumicos se trasladaran a otro pas.
Estaran siendo trasladados para nuestro pas para mejorar y enriquecer por medio de
sus conocimientos la elaboracin de nuevos productos para el beneficio de la
humanidad. Debemos tomar en cuenta que como residen en otro pas ellos querrn
ver los beneficios que les daramos al ser trasladados a un pas totalmente diferente,
se les informara sobre todas las costumbres, la comida, cultura, horario de trabajo,
costo de oportunidad, salario, normas del pas, donde les podramos ofrecer vivienda,
etc.
Enfrentar tambin los dilemas profesionales, familiares y personales que estas
situaciones entraan, as como otros factores difciles. Pero al mismo tiempo
encontrar un campo de frtiles posibilidades y oportunidades, que puede constituir el
punto culminante de los primeros aos de su carrera profesional. Los desafos del
nuevo pas son muy distintos a los del pas de origen, pero se espera que el empleado
transferido lleve a cabo una labor productiva y de alto nivel.
El proceso de internacionalizacin afecta casi todas las actividades del departamento
de personal. En estos casos, contar con planes de cobertura de puestos es de crucial
importancia, as como las decisiones sobre polticas de la compaa respecto a la
contratacin de personas de diversas nacionalidades.
Es necesario identificar los obstculos que pueden surgir en el proceso de
internacionalizacin y al mismo tiempo identificar las fuentes de talento externo a la
organizacin que pueden resultar de utilidad en el proceso.
Saludos
Atentamente Abilio Godnez.
 CONCLUSION:

Es bueno tener el conocimiento de esto porque ahora vemos que las empresas ahora
les gusta trabajar internacionalmente, tomar en cuenta que es importante antes de
contratar una persona ya que ahora un requisito puede ser el tener un pasaporte y
visa para poder estar yendo a diferentes pases. Trabajar con extranjeros tiene sus
beneficios y desventajas y eso lo debemos estudiar antes de traer personal a nuestro
pas.