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(Este material de apoio ao estudante no substitui e no dispensa a leitura dos livros como
bibliografia bsica do curso)
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INFORMAES GERAIS
Avaliaes:
O aluno que faltar nas avaliaes receber 4 faltas e s poder fazer a prova na
semana subseqente mediante autorizao da Secretria.
Regime Domiciliar: O aluno tem direito as tarefas substitutivas idnticas aplicada em
classe (prova ou trabalho) referente ao perodo que suas faltas foram abonadas mediante
concessso do Regime Domiciliar ou Abono de Faltas deferidos e expedidos pela
Secretaria Geral.
Presenas:
Faltas:
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CONSIDERAES INICIAIS
INTRODUO
CONTEDO PROGRAMTICO
OBJETIVOS PEDAGGICOS
BIBLIOGRAFIA
Bsica:
(1) ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de Administrao
Financeira. So Paulo: Editora Atlas, 2009.
(2) GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. 7 Ed. So Paulo:
Editora Harbras, 1997
(3) SECURATO, Jos Roberto; SECURATO, Jos Cludio. Mercado Financeiro:
conceitos, clculo e anlise de investimento. 3 Ed. So Paulo: Editora Saint Paul, 2009.
(4) SILVA, Edson Cordeiro da. Como Administrar o Fluxo de Caixa das Empresas. 4
edio. So Paulo: Editora Atlas, 2010.
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Complementar:
(1) CEPEFIN FEA/USP Ribeiro Preto. Finanas Corporativas de Curto Prazo: A gesto
do Valor do Capital de Giro. Vol.1 So Paulo: Editora Atlas, 2007.
(2) ______________________________. Finanas Corporativas de Longo Prazo: Criao
de Valor com Sustentabilidade Financeira. Vol. 2. So Paulo: Editora Atlas, 2007.
(3) FIPECAFI FEA/USP. Curso de Mercado Financeiro. So Paulo: Editora Atlas, 2010.
(5) FORTUNA, Eduardo. Mercado Financeiro: produtos e servios. 18 Ed. Rio de
Janeiro: Editora Qualitymark,2010.
(4)
(5) GROPPELLI, A.A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira. 3 Ed. So
Paulo: Editora Saraiva, 2010.
(6) HOJI, Masakazu. Administrao Financeira e Oramentria. 8 Ed. So Paulo: Editora
Atlas, 2009.
(7) _______________. Prticas de Tesouraria: Clculo Financeiro de Tesouraria. So Paulo:
Editora Atlas, 2001.
(8) SECURATO, Jos Roberto. Clculo Financeiro das Tesourarias. 4 Ed. So Paulo:
Editora Saint Paul, 2009.
(9) ROSS, Stephen A.; WESTERFIEL, Randoph; JAFFE, Jeffrey F.,Jaffe. Administrao
Financeira: Corporate Finance. So Paulo: Editora Atlas, 2010.
(10) SANTI FILHO, Armando de; OLINQUEVITCH, Jos Lenidas. Anlise de
Balanos para Controle Gerencial. 2 Edio. So Paulo: Editora Atlas, 1989.
(11) ZDANOWICZ. Jos Eduardo. Fluxo de Caixa. 8 edio. Porto Alegre: Editora
Sagra Luzzatto, 2000.
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1. SIGNIFICADOS E OBJETIVOS DA ADMINISTRO
FINANCEIRA NAS EMPRESAS
TIPOS DE RISCO
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Risco econmico: est intimamente associado ao tipo de operao da
empresa, ao tipo de produto e s caractersticas de sua procura, j que este o
risco oferecido por sua atividade e setor de atuao e suas oscilaes ficam
sujeitas a foras externas, cuja origem pode estar relacionada a situao
econmica do pais e do mundo.
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H ainda que se diferenciar os tipos de comportamento dos agentes com relao
ao risco, estes podem ser avessos, neutros e arrojados com relao s situaes que
envolvem risco. Os investidores avessos ao risco, procuram o menor risco possvel,
medido pelo desvio-padro da distribuio de probabilidades dos fluxos futuros, dado o
valor esperado de retorno. Os investidores neutros ao risco so indiferentes ao
recebimento de um retorno garantido ou de um retorno incerto que apresente o mesmo
valor esperado de retorno. E por fim, os investidores arrojados que preferem assumir
maiores riscos, se estes lhes trouxerem maior retorno associado.
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1.5. PRINCIPAIS ATRIBUIES DO ADMINISTRADOR
FINANCEIRO
Decises de investimento
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c.) Administrao da estrutura financeira da empresa (Deciso de
Financiamento): Relaciona-se com o lado direito do Balano Patrimonial da empresa e
envolve as fontes de recursos. Esta atividade do administrador financeiro possui um
enfoque principal:
A deciso de qual a composio mais apropriada entre financiamento a
curto e a longo prazo a ser estabelecida, o que bastante importante, pois
afeta tanto a lucratividade da empresa como sua liquidez global. Algumas
decises dessa natureza exigem uma anlise profunda das alternativas
disponveis, de seus custos e de suas implicaes a longo prazo. O Custo
Mdio Ponderado de Capital uma medida eficaz para este tipo de deciso.
Deciso de financiamento
Para prevenir e minimizar esse impacto ocasionado pelo desvio dos objetivos,
os proprietrios adotam medidas preventivas chamadas "custos de agncia".
Em 1993, Michael Eisner, presidente da Disney, recebeu US$ 230 milhes, uma
das maiores quantias pagas por uma empresa a um executivo em um nico ano, quantia
esta maior que o PIB de alguns pases. O curioso que os acionistas dessa empresa no
reclamaram da quantia paga a seu principal executivo, dado que, sob seu comando, os
lucros da Disney nesse perodo saltaram de US$ 60 milhes para US$ 2 bilhes entre
1984 a 1995. O valor de mercado da empresa aumentou em mais de US$ 25 bilhes,
provocando um aumento de 14 vezes no valor do investimento dos acionistas.
Roberto Goizueta, da Coca-Cola, aumentou o valor da empresa em um perodo
de dez anos em aproximadamente US$ 50 bilhes.
Andy Grave, da Intel, obteve lucros em torno de 40% ao ano para os acionistas
da empresa na dcada de 90.
O que esses extraordinrios executivos fizeram?
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Tesoureiro
Administrao de caixa
Administrao de crdito e cobrana
Administrao do risco
Cmbio
Deciso de financiamento
Deciso de investimento
Planejamento e controle financeiro
Proteo de ativos
Relaes com acionistas e investidores
Relaes com bancos
Controller
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responsvel pelo acompanhamento e fiscalizao das atividades financeiras de
curto e de longo prazos, pelas contabilidades fiscal e gerencial, aqui includa a
divulgao dos resultados da empresa para acionistas, partes interessadas e governo e,
finalmente, pelo gerenciamento da estrutura de capital da empresa: formas de captao
de recursos de longo prazo, endividamento junto a instituies financeiras, emisses de
debntures, aes, e outros ttulos de dvida.
Suas principais atribuies so:
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Caixa, onde as receitas e despesas so reconhecidas somente no momento em que
efetivamente ocorrem as respectivas entradas e sadas de caixa.
Exemplo:
EXERCCIOS
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2.) O proprietrio de uma rede de fast food est adquirindo uma mquina de
sorvetes por R$ 40.000,00, e esta mquina ir substituir outra j antiga que ser vendida
por R$ 20.000,00. O beneficio mensal projetado pela nova mquina ser de R$
50.000,00. Com a mquina atual, o beneficio mensal de R$ 20.000,00. Definir qual o
beneficio marginal pela nova aquisio e qual o beneficio lquido. A aquisio ser
vivel?
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3.) A Copiadora Ki Kpia Ltda. ME, pretende substituir uma das mquinas
antigas, por uma nova, mais sofisticada, capaz de dar conta de um maior volume de
cpias por minuto. A nova mquina requer um desembolso, vista de $ 50.000,00,
enquanto que a antiga poder ser vendida por $ 18.000,00. Os benefcios totais a serem
gerados pela nova copiadora seria m de $ 70.000,00, e os benefcios da mquina antiga,
no mesmo perodo de tempo, seriam de $ 25.000,00. Aplicando a anlise marginal a
esses dados, voc recomendaria a substituio do equipamento em questo?
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QUESTES PARA FIXAO DO TEXTO
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5.) Qual a meta do administrador financeiro?
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6.) verdade que se uma empresa for lucrativa sua sobrevivncia est
garantida? Explique.
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8.) A Ironworks Production Inc. vendeu quatro cargas de ferro gusa a crdito
por R$31.000 cada uma, no ms que acaba de se encerrar. A empresa ainda no recebeu.
A empresa pagou R$16.000 durante o ms que acaba de terminar por cada carga de
ferro. Com base no regime de competncia, a empresa mostrou um lucro lquido de
_______, e em base de caixa mostrou um fluxo de caixa lquido de ________ para o
ms.
a. ( ) R$60.000; -R$64.000
b. ( ) R$64.000; -R$60.000
c. ( ) R$60.000; -R$60.000
d. ( ) R$64.000; R$60.000
9.) Durante o ano que acaba de encerrar, a Jackson, Inc. teve vendas de
R$25.000, das mercadorias compradas durante o ano a um custo total de R$15.000. A
empresa pagou por 60% da mercadoria durante o ano e tem de cobrar do cliente no final
do ano. O lucro lquido e o fluxo de caixa dessa venda para o ano so:
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10.) Uma forma usada frequentemente para garantir que as decises da alta
gerncia visem ao melhor interesse das partes interessadas :
a. ( ) R$1.170; R$770
b. ( ) R$900; R$1.300
c. ( ) R$1.050; R$1.450
d. ( ) R$770;R$1.170
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2. AMBIENTE FINANCEIRO NAS EMPRRESAS
2.1. Introduo:
A anlise financeira um instrumento fundamental na verificao da estrutura de
capitais e da vitalidade da sua vitalidade na gerao de caixa de uma empresa de
qualquer rea. Ela objeto de estudo tanto por parte de integrantes da prpria empresa,
quanto por analistas externos. O interesse das partes determina qual o tipo de anlise
deve ser feito, pois cada uma tem sua finalidade ou uso, que vai determinar as diferentes
relaes enfocadas.
O Administrador Financeiro utiliza-se da anlise financeira para conhecer o
passado, atuar no presente e direcionar as aes para as metas futuras. esse
instrumental que lhe permite conhecer a situao atual, o grau de acerto ou desacerto
das decises tomadas no passado e como projetar o negcio para o futuro.
Os bancos e instituies financeiras em geral, no papel de emprestadores de
dinheiro e financiadores de aquisio de bens pelas empresas, representam um
importante grupo de usurios das demonstraes financeiras dessas empresas.
Da mesma forma que um banco, os fornecedores de mercadorias, servios,
matria-prima, ou componentes precisam avaliar o risco de crdito de seus clientes. A
preocupao do fornecedor no sentido de evitar perdas com inadimplncias,
concordatas ou mesmo falncias de seus clientes, da a necessidade de anlise e
acompanhamento. O oposto ocorre quando o cliente quer analisar o fornecedor, para
conhecer sua solidez. Uma empresa cuidadosa, antes de adquirir equipamentos caros, ir
examinar no s a qualidade tcnica do equipamento, mas tambm a solidez da empresa
fornecedora.
Do ponto de vista da administrao e do planejamento dos diversos setores da
economia, as demonstraes financeiras e as informaes que so prestadas a rgos do
governo constituem um banco de dados da maior importncia. Vale o mesmo para os
sindicatos e associaes de classe que esteja vinculada a empresa.
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econmicas do pas. Por exemplo, no momento atual, tem-se uma forte recesso o que
implica maior nvel de desconfiana. Em tempos de prosperidade ocorre maior
aceitao e menor receio.
Para os bancos/instituies financeiras existem diversas formas de concesso de
crdito, as quais tambm necessitam de um estudo/avaliao para que possam ser
efetivadas. Vale lembrar tambm que as pessoas buscam o crdito porque suas fontes de
recursos so limitadas (renda) e suas necessidades so ilimitadas. O importante manter
o volume de crdito prudente/gerencivel, tanto para o tomador quanto para o
emprestador.
Destaca-se que este um segmento muito atrativo para as instituies
financeiras, j que: a) Os depsitos a vista so estveis; b) Os emprstimos apresentam
alta rentabilidade; c) Ocorre a alavancagem dos negcios (boa liquidez); d) O risco
reduzido, j que so muitas operaes e os valores so baixos ante os crditos de
pessoas jurdicas; e) Cabe s instituies definir o seu mercado-alvo, para que possa
trabalhar melhor. Isto se d basicamente, pelo perfil dos clientes, para trabalhar com
metas definidas para visar melhores resultados.
Quanto a anlise/concesso do crdito para pessoas fsicas cabe destacar alguns
itens importantes: a) O capital mais valioso o know-how que de difcil mensurao
(envolve um certo feeling); b) As garantias (colateral) so mais de cunho pessoal
(aval e fiana); c) Os emprstimos so na maioria de curto prazo e o ativo a ser
convertido pelos indivduos o seu trabalho; d) A avaliao das instituies baseia-se
em dados cadastrais que visam saber a respeito da estabilidade financeira do indivduo e
de um eventual colapso; e) Investiga-se quanto a finalidade de crdito, prazo, formas de
pagamento paras possa se tomar uma deciso realista.
O aval estabelece uma relao pessoal entre o avalista e o avalizado, sendo que
o primeiro passa a ser o principal pagador da obrigao (ttulo de crdito). J a fiana
uma garantia que torna o fiador obrigado ao total cumprimento das obrigaes
assumidas pelo devedor. Ela s pode ser executada se as obrigaes no forem
cumpridas.
A concesso de cheque especial (adiantamento a depositantes) envolve um risco
de no pagamento, uma vez que cria uma expectativa futura quanto a cobertura do saldo
devedor. Logo, sua anlise deve ser cuidadosa. A anlise da ficha cadastral gera
informaes de extrema importncia ao banco. Elas devem ser analisadas com muito
cuidado, para evitar, principalmente, os vcios da profisso.
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O limite de crdito o valor total do risco que o emprestador deseja assumir com
determinado cliente, o todo. J a linha de crdito o tipo de operao que o
emprestador ir concretizar, a parte. A partir das linhas de crdito pode se saber quais
as modalidades de relacionamento existentes no relacionamento.
Cabe observar que cada linha de crdito possui um risco intrnseco diferente e
deve ser analisada separadamente. Deve se pensar: Para que? Por quanto tempo? Como
vai repagar? Ou seja, qual vai ser a utilizao do recurso; durante quanto tempo ela
ocorrer e como ela ser paga. Desta forma poder se analisar mais claramente o risco
que uma linha de crdito apresenta.
Pode se dizer que o emprestador dever conhecer o cliente, suas reais
necessidades, sua capacidade como empresa e sua condio financeira. Desta forma, o
emprestador poder ter um bom relacionamento com seus clientes e principalmente
chegar a um limite de crdito coerente e confivel. Cada negcio especfico estudado,
avaliado e aprovado isoladamente.
H basicamente dois tipos de linha de crdito:
Linha Interna: um parmetro de valor e modalidade de negcios a realizar. No tem
valor externamente, logo no deveria ser do conhecimento do cliente, at para no
causar constrangimentos.
Linha Avisada (Confirmada): do conhecimento do cliente, uma vez que decorre de
um contrato. Cobra-se uma comisso para abertura, j que compromete parcialmente o
caixa da instituio a qualquer momento. Dependendo do valor, o saque pode ser feito
mediante pr-aviso. Exemplos: contrato de financiamento de exportaes;
financiamentos rurais.
O prazo comum de validade das linhas de crdito de um ano. Isso ocorre at
porque para que as revises ocorram de acordo com os balanos anuais da empresa.
Alm do que devem ser considerados: os montantes, as modalidades, as garantias e as
taxas envolvidas na operao. As principais modalidades de crdito so para: 1) Capital
de giro; 2) Pr-financiamento de exportaes; 3) Financiamento de importaes; 4)
Repasses de recursos oficiais a longo prazo (por exemplo, do BNDES); 5) Repasses de
emprstimos em moeda estrangeira; 6) Financiamentos rurais; 7) Financiamentos
habitacionais; 8) Prestao de garantias e fianas.
Quanto a utilizao pelos beneficirios, as linhas podero ser: Casuais: para
operaes especficas, por prazos especficos. Exemplo: os emprstimos de longo prazo;
Rotativas: so para operaes rotativas. Exemplo: crdito para financiamentos rurais de
pequenos produtores;
As linhas de crdito, quanto as garantias, podem ser: cobertas ou descobertas e a
sua classificao subjetiva, ou seja, de acordo com o avaliador, a instituio e at o
prprio cliente. Os limites de crdito para as empresas podem ser considerados:
Total: aquele atribudo a um cliente individualizado, no pertence a um grupo
econmico;
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Global: aquele atribudo a um grupo econmico. Neste caso se envolve um controle
diferenciado, uma vez que as empresas podem apresentar-se diferentes e sua anlise
pode se tornar mais trabalhosa.
Destaca-se que o gerente de contatos o principal responsvel pela manuteno
de relacionamentos com os clientes e quando ele for realizar a anlise do processo
decisrio de crdito dever se fundamentar: Relacionamento e idealizao da
proposta: principalmente em termos de montante, modalidades, prazo e garantias.
Formalizao da proposta concreta: para que possa ser aprovada pelas aladas
competentes. Gerncia constante de relacionamento: serve para monitorar a
utilizao e a qualidade do crdito, visando minimizar os riscos da instituio.
Todos os clientes, sem exceo, devero passar por uma avaliao crtica e
global dos riscos de crdito incorridos em seu limite de crdito. Para tal, o risk rating
uma tcnica que serve para medir a qualidade do crdito a ser concedido. Ele
subjetivo e no apresenta um modelo nico. Destaca-se que ele pode ser uma importante
fonte auxiliar de dados para a instituio.
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regulamentada pelas sociedades de crdito imobilirio; Carteira de Crdito,
Financiamento e Investimento: segue a regulamentao das financeiras.
Os grupos financeiros perceberam que era mais vantajoso operar como bancos
mltiplos e assim, se adaptaram a nova legislao e levaram as seguintes vantagens:
Caixa nico: as captaes das diferentes carteiras podem ser unificadas o que implica
em maior liberdade e liquidez para tais instituies; Diretoria nica: implica em
menos custo e maior transparncia; Contabilidade nica: implica em menores custos e
maior facilidade de solucionar problemas; Auditoria nica: aquela externa aos
membros da empresa obrigatria e tambm implica em menor custo; Reduo do
nmero de funcionrios: leva a menores custos e a maior facilidade de remanejamento
para atender s necessidades da empresa.
Observa-se ainda que os bancos de desenvolvimento (instituies estatais) esto
desaparecendo e que a partir de agosto de 1996 o leasing (Arrendamento Mercantil)
passou a ser considerado como instituio financeira, logo ele tambm pode compor os
bancos mltiplos.
Por outro lado, as instituies NO monetrias so as que possuem como funo
bsica a captao e o emprstimo de recursos visando fomentar o desenvolvimento do
pas. Deve se notar que neste caso no podem ser envolvidas as captaes de recursos
por meio de depsitos vista. Alm do mais, o lastro (garantia) muito importante para
este tipo de operao. O Bacen define quatro tipos de instituies financeiras no-
monetrias (Bancos de Investimento, Financeiras, Crdito Imobilirio e Leasing):
1) Bancos de Investimento (BI) ou de Desenvolvimento: criados em 1965 e tm como
objetivo principal a prtica de operaes de investimento, participao ou financiamento
a curto ou longo prazo para o suprimento de capital fixo, de giro, ou de deficincias de
caixa. Sendo que os emprstimos de curto prazo so feitos, por meio de notas
promissrias ou de duplicatas. Note que eles tambm podem ser realizados, atravs da
conta corrente, nos bancos comerciais.
Os principais objetivos do BI so: 1) Promover operaes de underwriting
para fortalecer o capital social de empresas (subscrio de aes ou debntures). 2)
Promover operaes de fuso, ciso ou incorporao de empresas (melhor ordenao e
eficincia). 3) Promover o desenvolvimento tecnolgico das empresas (treinamento e
assistncia tcnica). 4) Incentivar a melhoria de produtividade e a capacidade produtiva
da economia.
As suas principais operaes so divididas em dois grupos: Ativas e Passivas,
sendo as primeiras: 1) Administrao de fundos de investimento e de carteiras de ttulos;
2) Emprstimos para financiar capital de giro ou capital fixo; 3) Operaes de
underwriting ou de hot money; 4) Repasses de recursos internos ou externos; 5)
Prestao de fiana para emprstimos internos ou externos; 6) Operaes nos diversos
mercados de ativos ,como com ouro, cmbio, ttulos, etc.
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OBS.: Os bancos comerciais podem realizar todas estas operaes, com exceo
das dos itens 1 e 3.
J as operaes passivas envolvem a captao de recursos por meio de: CDB,
RDB, DI, repasse de recursos internos e externos, cobrana de taxas de administrao
de fundos de investimento e de tarifas bancrias. Observa-se que os bancos comerciais
podem realizar todas estas operaes, com exceo da taxa de administrao de fundos
de investimento. Ressalta-se ainda que os bancos de desenvolvimento so os bancos de
investimento dos estados e que estes possuem funes e atribuies bastante parecidas.
2) Sociedades de crdito, Financiamento e Investimento - Financeiras: sua finalidade
bsica a mesma dos bancos comerciais, ou seja, captar recursos excedentes de certos
agentes econmicos e emprest-los a quem possui carncia de recursos. Observa-se que
antes dos bancos mltiplos estas eram instituies independentes e que o que as
diferenciam dos bancos comerciais que elas no podem trabalhar com depsitos
vista.
Atualmente, o DI o instrumento de captao mais vivel e mais utilizado por
estas instituies, isto porque ele de ampla utilizao e aceitao no mercado e possui
custos reduzidos. As captaes do DI ocorrem junto BM&F. As financeiras possuem
basicamente dois tipos de operaes ativas: CDC: so emprstimos concedidos
clientes de renda mais baixa, porm comprovada, para pagamento vista na compra de
um bem. Crdito Pessoal (CP): a diferena que este tipo de crdito no direcionado
e o indivduo recebe o dinheiro e no um bem como no caso anterior. OBS.: Em
ambos os casos, os juros so cobrados atravs da Tabela Price.
3) Sociedade de crdito Imobilirio e de Poupana: uma instituio financeira que
tem por objetivo financiar empreendimentos imobilirios com recursos prprios ou
captados por meio de caderneta de poupana, letras hipotecrias ou letras imobilirias. A
distribuio dos recursos deve obedecer normas do Bacen, conforme segue: 70%
imveis de baixo padro, com TR + juros de 12% ao ano, 15% depsito compulsrio e
15% livres e com custo de financiamento liberado. Observa-se ainda que atualmente
todas estas instituies so pertencentes aos bancos mltiplos.
4) Companhias de Arrendamento Mercantil Leasing: foram reconhecidas como
instituies financeiras somente em agosto de 1996 e so utilizadas como carteiras dos
bancos mltiplos. A sua finalidade a locao de bens, porm com a opo de adquiri-
los ao final de um perodo. Trata-se de uma operao comercial onde incide o ISS e no
o IOF, com alquota de 0,50%. Os juros so cobrados atravs da tabela price e envolve
prestaes mensais e iguais e que podem sofrer a correo monetria.
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Aes so ttulos nominativos negociveis que representam, para quem as
possui, uma frao do capital social de uma empresa. Ao um pedacinho de uma
empresa. Com um ou mais pedacinhos da empresa, voc se torna scio dela.
As aes podem ser: ordinrias, que concedem queles que as possuem o poder
de voto nas assemblias deliberativas da companhia; ou preferenciais, que oferecem
preferncia na distribuio de resultados ou no reembolso do capital em caso de
liquidao da companhia, no concedendo o direito de voto, ou restringindo-o. As
aes, ordinrias ou preferenciais, so sempre nominativas, originando-se do fato a
notao ON ou PN depois do nome da empresa.
As aes tambm podem ser diferenciadas por classes: A, B, C ou alguma outra
letra que aparea aps o "ON" ou o "PN". As caractersticas de cada classe so
estabelecidas pela empresa emissora da ao, em seu estatuto social. Essas diferenas
variam de empresa para empresa, portanto, no possvel fazer uma definio geral das
classes de aes.
O que so dividendos? Uma empresa deve dividir os lucros com seus acionistas. Essa
parcela direcionada aos detentores de aes conhecida como dividendo. Ou seja, os
dividendos correspondem parcela de lucro distribuda aos acionistas, na proporo da
quantidade de aes detida, apurado ao fim de cada exerccio social. O estatuto social de
uma companhia pode estabelecer o dividendo mnimo a ser distribudo, desde que no
seja inferior a 25% de seu lucro lquido ajustado. Caso no haja previso no estatuto
social, o dividendo obrigatrio deve corresponder, no mnimo, metade do lucro lquido
ajustado.
Quando uma empresa vai bem, ela divide os lucros com quem tem suas aes.
Isso so os dividendos. E bonificaes? As bonificaes correspondem distribuio
de novas aes para os atuais acionistas. Excepcionalmente pode ocorrer a distribuio
de bonificao em dinheiro. Como funcionam as subscries de novas aes? Os
acionistas tm ainda preferncia na compra de novas aes emitidas ou direito de
preferncia na subscrio. Alm de garantir a possibilidade de manter a mesma
participao no capital total, esse direito pode significar ganho adicional, dependendo
das condies do lanamento. Por fim, se no exercido, o direito pode ser vendido a
terceiros.
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Por outro lado, a taxa de cmbio real a razo entre a quantidade de produtos e
servios que um indivduo pode adquirir domesticamente pela quantidade de produtos e
servios que um indivduo pode adquirir no exterior. Ela compara os preos de um
produto domstico com outro importado em termos da economia domstica. Exemplo:
A cerveja alem duas vezes mais caro que a cerveja brasileira. Nesse caso a taxa de
cmbio real de .
Note que a taxa de cmbio real deriva da taxa de cmbio nominal. Isto :Tx
Real = Tx Nominal * Preo Local / Preo Externo. A taxa de cmbio real um
componente importante para se determinar a quantidade de bens e servios que sero
exportados e importados em uma economia, quando a taxa de cmbio real de um pas
baixa, os seus bens so comparativamente mais baratos que os importados, logo os
consumidores locais e do exterior compraro mais produtos locais.
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dlares) e a taxa tende a cair. J no caso contrrio, h um dficit de divisas e a taxa de
cmbio pressionada para cima.
Pode haver o ajuste da taxa por meio de alteraes na oferta ou na demanda de
divisas. Por exemplo, um aumento do PIB, implica numa elevao da demanda de
importaes e uma reduo da taxa de cmbio. Isto porque a demanda por dlares ser
deslocada para a direita. J se ocorrer um aumento das exportaes, a oferta de dlares
aumentar, ser deslocada para a direita, o que reduzir a taxa de cmbio.
As vantagens do sistema de taxas de cmbio flexveis: A grande vantagem que com
este sistema ocorre a correo automtica de qualquer tendncia a gerar um dficit ou
um supervit no balano de pagamentos.
As limitaes no sistema de taxas de cmbio flexveis: Na prtica a correo pode no
ocorrer de maneira to simples; Quando o real desvalorizado, as importaes ficam
mais caras implicando num aumento do custo de vida e nos custos de produo das
empresas, o que incide negativamente no preo das exportaes; Gera-se uma incerteza
nas relaes internacionais, principalmente quando os prazos de pagamento forem mais
longos; Os especuladores dificultam o processo de ajuste.
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Quando ocorrer supervit ou dficit de divisas no mercado, o governo dever
intervir e sua ao deve impedir que as variaes no saiam da faixa por ele estipulada.
Sua ao consiste em ofertar ou demandar dlares para ajustar o preo do cmbio.
Incluir figura do caderno (original Troster p. 305, figura 18.3).
A interveno seria a utilizao de moedas estrangeiras para corrigir um dficit
persistente no balao de pagamentos, isto porque a situao pode se tornar insustentvel.
Aqui o FMI acredita que a moeda pode ser desvalorizada (por exemplo, taxa de cmbio
de 1,20 para 1,40). J no caso contrrio, o supervit persistente no balano de
pagamentos, a valorizao da moeda recomendada.
As dificuldades do sistema do FMI: A primeira delas era a correta identificao do
desequilbrio, ou seja, se ele era temporrio ou de base. Uma vez definida a situao, os
especuladores a gravavam. Outro ponto que com a paridade estipulada, a realidade da
taxa ficava distorcida e trazia problemas.
Do sistema do FMI ao sistema atual: Em tal sistema permite-se que a moeda varie
(flutue livremente) em resposta s variaes nas condies de oferta e demanda de
divisas. Aqui no h paridade com o dlar, ou com qualquer outra moeda.
26
cmbio se mantm fixas; pode se corrigir os efeitos do livre jogo do mercado, aplicao
de instrumentos financeiros e ajuste das taxas; o ECU formado por um conjunto
ajustvel e pr-determinado de moedas da CE; um sistema de taxas de cmbio define-se
atravs das regras que estipulam o papel do BACEN no mercado de divisas.
Da surge dois sistemas bsicos: o livre ou flexvel e o fixo. As primeiras no
sofrem interveno do BACEN e as ltimas so rigidamente controladas por este banco.
Observa-se, ainda, que na prtica, a maioria dos pases, no adota os extremos
anteriormente definidos.
2.2.5 Ttulos Pblicos: Os variados ttulos financeiros (pblicos e privados) apresentam
as seguintes caractersticas mais relevantes: a) RENDA: ela mede a rentabilidade do
ttulo e pode ser: PR-FIXADA aquela que a taxa de remunerao definida na
contratao do ttulo. PS-FIXADA aquela em que h um indexador (correo
monetria; variao cambial ou variao de um ndice do governo) adicionado a juros.
b) PRAZO: ele pode ser determinado (fixo, pr-estabelecido) ou varivel (oscilar
conforme o mercado). c) EMISSO: ele pode ser pblico (emitido pelo governo) ou
privado (quando a emisso pelo sistema financeiro em geral ou pelas sociedades
annimas (S.A.).
Neste caso, sero tratados os ttulos emitidos pelo governo federal. E estes esto
focados na poltica econmica do governo e so de longo prazo. No caso, na poltica
fiscal (dficit pblico) ou na monetria (para o controle da moeda que circula no sistema
bancrio e financeiro em geral). Sendo:
a) Poltica Fiscal: o governo visa re-estabelecer o equilbrio de suas contas (pblicas)
atravs da emisso de ttulos do Tesouro Nacional. Sendo os principais:
LTN (Letras do Tesouro Nacional) possuem rendimento pr-fixado definido pelo
desgio sobre o valor nominal.
LFTN (Letras Financeiras do Tesouro Nacional) possuem rendimento ps
fixado definido pela taxa SELIC.
NTN (notas do Tesouro Nacional) podem possuir juros cupom e valor nominal
atualizado por um ndice (IPCA, IGP-M, TR via TBF ou Dlar) ou ainda rendimento
pr-fixado com desgio sobre o valor nominal (neste caso o pagamento de cupom
semestral).
b) Poltica Monetria: atravs de ttulos emitidos pelo Banco Central, o governo tem o
objetivo de equilibrar a liquidez do sistema financeiro. Porm, desde 2002 o BCB no
emite nenhum ttulo novo. Sendo os principais:
BBC (Bnus do Banco Central) ocorre atravs de leiles por meio de oferta
pblica de ttulos. O seu rendimento corre por meio de desconto da diferena entre o
preo de colocao e a taxa nominal.
LBC (Letras do Banco Central) so ttulos que possuem uma taxa mdia ajustada
pela SELIC (definida pelo COPOM - Comit de Poltica Monetria).
27
NBC (Notas do Banco Central) neste tipo de ttulo a rentabilidade baseada na
TR (taxa Referencial de juros do BCB).
Mercado Primrio: quando o governo por meio do banco central lana novos
ttulos para o sistema financeiro em geral.
Mercado Secundrio: quando o sistema financeiro repassa estes novos ttulos para
o pblico em geral.
28
3. FUNDAMENTOS DE TESOURARIA
29
vendas a prazo, manter estoques, pagamentos de fornecedores, salrios, pagamentos de
impostos e demais custos e despesas operacionais.
Hoji (2004) e Weston e Brigham (2004) definiram capital de giro como capital
circulante e corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se
transformam constantemente dentro do ciclo operacional. Como o prprio nome d a
entender, o capital de giro fica circulando dentro da empresa e, a cada ciclo operacional
sofre transformao em seu estado patrimonial, e finalmente, quando transformado em
dinheiro, o valor do capital de giro inicial incorpora variaes positivas ou negativas, e a
cada transformao, e ao final de cada ciclo operacional deve ser maior que o ciclo
inicial, isto , quando incorpora lucros das operaes.
30
Onde esto os Recursos De onde vm os Recursos
Giro Financeiro Origens Financeiras
Caixa e Bancos R$ 3.000,00 Emprstimos R$ 8.000,00
SLC = Saldo Lquido de Caixa, sendo: SLC = Giro Financeiro Origem Financeira
ou saldo de tesouraria (T). O saldo de tesouraria a diferena entre as contas do ativo
circulante e do passivo circulante que no guardam relao com a atividade operacional
da empresa
Onde: Giro Financeiro Caixa e Bancos; Origem Financeira Emprstimos em Geral.
Efeito Tesoura
Exemplo:
Veja que o indicador T /NCG est crescendo negativamente, ao longo dos anos. A
empresa est sofrendo o efeito tesoura.
EXERCCIOS
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
Circulante Circulante
Caixa 11.300,00 Ttulos a Pagar 24.000,00
Bancos 28.700,00 Fornecedores 21.500,00
Duplicatas a Receber 22.000,00 Impostos a Pagar 4.500,00
Estoques 48.000,00 Emprstimos Bancrios 32.200,00
Salrios a Pagar 7.800,00
Total do Circulante 110.000,00 Total do Circulante 90.000,00
No Circulante Patrimnio Lquido
Imobilizado 60.000,00 Capital 55.000,00
Total do No Circulante 60.000,00 Reserva de Lucro 25.000,00
Total do PL 80.000,00
Total do Ativo 170.000,00 Total do Passivo 170.000,00
32
2) A partir dos dados do Balano Patrimonial a seguir, responda:
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
Circulante Circulante
Caixa 21.500,00 Ttulos a Pagar 29.000,00
Bancos 32.800,00 Fornecedores 21.500,00
Duplicatas a Receber 35.700,00 Impostos a Pagar 14.500,00
Estoques 52.000,00 Emprstimos Bancrios 43.400,00
Salrios a Pagar 27.800,00
Total do Circulante 142.000,00 Total do Circulante 136.200,00
No Circulante Patrimnio Lquido
Imobilizado 58.000,00 Capital 35.500,00
Total do No Circulante 58.000,00 Reserva de Lucro 28.300,00
Total do PL 63.800,00
Total do Ativo 200.000,00 Total do Passivo 200.000,00
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
Circulante Circulante
Caixa 16.400,00 Ttulos a Pagar 26.500,00
Bancos 41.000,00 Fornecedores 23.500,00
Duplicatas a Receber 39.300,00 Impostos a Pagar 11.500,00
Estoques 50.300,00 Emprstimos Bancrios 44.800,00
Salrios a Pagar 32 .600,00
Total do Circulante 147.000,00 Total do Circulante 138.900,00
No Circulante Patrimnio Lquido
Imobilizado 63.000,00 Capital 45.000,00
Total do No Circulante 63.000,00 Reserva de Lucro 26.100,00
Total do PL 71.100,00
Total do Ativo 210.000,00 Total do Passivo 210.000,00
33
4) A partir dos dados do Balano Patrimonial a seguir, responda:
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
Circulante Circulante
Caixa 26.370,00 Ttulos a Pagar 38.500,00
Bancos 37.630,00 Fornecedores 31.500,00
Duplicatas a Receber 29.600,00 Impostos a Pagar 14.500,00
Estoques 58.400,00 Emprstimos Bancrios 62.300,00
Salrios a Pagar 36.700,00
Total do Circulante 152.000,00 Total do Circulante 183.500,00
No Circulante Patrimnio Lquido
Imobilizado Capital 60.000,00
148.000,00
Total do No Circulante 148.000,00 Reserva de Lucro 56.500,00
Total do PL 116.500,00
Total do Ativo 300.000,00 Total do Passivo 300.000,00
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO PASSIVO
Circulante Circulante
Caixa 33.750,00 Ttulos a Pagar 24.650,00
Bancos 44.250,00 Fornecedores 33.050,00
Duplicatas a Receber 61.875,00 Impostos a Pagar 46.200,00
Estoques 85.125,00 Emprstimos Bancrios 82.000,00
Salrios a Pagar 24.100,00
Total do Circulante 225.000,00 Total do Circulante 210.000,00
Permanente Patrimnio Lquido
Imobilizado 125.000,00 Capital 68.500,00
Total do Permanente 125.000,00 Reserva de Lucro 71.500,00
Total do PL 140.000,00
Total do Ativo 350.000,00 Total do Passivo 350.000,00
34
3.3. Ciclos Operacional e Financeiro:
Estes nada mais so do que os ciclos econmicos da empresa e esto
intimamente ligados Administrao de Capital de Giro. As dificuldades relativas ao
capital de giro numa empresa so devidas, principalmente, ocorrncia dos seguintes
fatores: reduo de vendas; crescimento da inadimplncia; aumento das despesas
financeiras; aumento de custos. Por outro lado, a sua importncia depende: do volume
de vendas; sazonalidade; fatos cclicos da economia; tecnologia; polticas de negcios;
entre outros. Pode se perceber que uma boa poltica de administrao do capital de giro
envolve medidas capazes de manter os indicadores da empresa dentro dos limites
previstos para produzir determinados resultados e satisfazer as expectativas de retorno
(lucro) para a companhia. O estudo do capital de giro e dos ciclos das empresas
dependem tambm da anlise dos indicadores ecmico-financeiros da empresa e entre
eles se destaca o CCL (Capital Circulante Lquido) = Ativo Circulante Passivo
Circulante. Se este for positivo, a empresa capaz de saldar seus compromissos
financeiros de curto prazo, porm se ele for negativo, ela necessitar de recursos de
terceiros (emprstimos). Deste modo, ela passar a ter dvidas.
O CICLO OPERACIONAL (CO) pode ser definido como o intervalo de
tempo necessrio desde a compra das matrias primas necessrias para se produzir, at o
momento de recebimento das vendas da empresa. Ele um perodo MDIO de
investimento nos recursos (fatores) nas operaes, sem que ocorram as entradas de
caixa correspondentes. Note que uma parte deste capital financiada pelos fornecedores
que concederam um prazo para o pagamento de suas matrias primas. Sendo: CO =
PME + PMR, onde (PME = prazo mdio de estocagem e PMR = prazo mdio de
recebimento).
REPRESENTAO GRFICA:
0 15 45 60 90
35
O CICLO FINANCEIRO aquele que define, em termos mdios, o intervalo
entre os pagamentos aos fornecedores e o recebimento das vendas realizadas. Pode se
afirmar que o perodo durante o qual a empresa financia as suas operaes, sem a
participao dos fornecedores. Ele considera apenas os eventos de natureza econmica,
ou seja, mede exclusivamente as movimentaes de caixa da empresa. Pode se afirmar
que quanto maior for o CF de uma empresa, mais recursos estaro temporariamente
aplicados nas operaes. Assim, existem mais custos financeiros envolvidos e reduz-se
a rentabilidade da empresa. Logo, pode se concluir que o ideal que o ciclo financeiro
seja o menor possvel. Sendo: CF = CO PMP.
REPRESENTAO GRFICA:
0 65
Exemplo: A Cia Ipiranga uma empresa que vende todos os seus produtos a prazo. Os
prazos mdios apresentados so os seguintes: PME = 60 dias, PMR = 30 dias e PMP =
25 dias. Determinar os ciclos operacional e financeiro:
CO = PME + PMR CO = 60 + 30 = 90 dias.
CF = CO PMP CF = 90 25 = 65 dias.
VOC SABIA?
PMRE = ______360______
Giro dos Estoques
36
Definio: A cada X dias a matria entra no estoque processada e vendida.
Pode ser ainda usada como parmetro para definir qual produto deve ter a venda
incentivada ou cortada.
Onde:
Estoque inicial + Compras - Estoque Final = Custo dos Produtos Vendidos
Compras = Custo dos Produtos Vendidos - Estoque Inicial + Estoque Final
Exerccio 1:
37
a) O ciclo operacional desta empresa se realiza em quantos dias?
b) E o Ciclo Financeiro?
Exerccio 2:
Uma Empresa tem Prazo mdio de renovao dos estoques 74 dias; Prazo mdio de
recebimento de vendas de 63 dias; Prazo mdio de pagamento de compras de 85 dias e
Ciclo de caixa de 52 dias. Considerando essas informaes, o Ciclo Operacional de:
Exerccio 3:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
38
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Exerccio 4:
Uma determinada empresa est planejando os seus perodos mdios, tanto de estoque,
pagamento e recebimento. De acordo com os dados, responda:
39
despesas e as receitas que passaram pelo Caixa. O Regime de Caixa somente
admissvel em entidades sem fins lucrativos, em que os conceitos de receita de despesa
se identificam, algumas vezes, com os de recebimento e pagamento. E o Regime de
Competncia: Desse regime decorre o Principio da Competncia de Exerccios, e por
ele sero consideradas, na apurao do /resultado do Exerccio, as despesas incorridas e
as receitas realizadas no respectivo exerccio, tenham ou no sido pagas ou recebidas.
De acordo com esse regime, no importa se as despesas ou receitas passaram pelo Caixa
(pagas ou recebidas); o que vale a data da ocorrncia dos respectivos fatos geradores.
Nas entidades com fins lucrativos empresas -, so fundamentais os conceitos de custo
e de receita, que envolvem o regime de competncia, pois a elas no importa o que foi
pago ou recebido, mas o que foi consumido e recuperado, para apurao do resultado do
exerccio.
40
4 ADMINISTRAO DO CAIXA DA EMPRESA
1) Fluxo de Caixa:
Para fins de Administrao Financeira, o termo caixa abrange todos os recursos
disponveis da empresa que possam ser utilizados como se fosse dinheiro, incluindo-se,
assim, as disponibilidades imediatas da empresa, depsitos bancrios vista,
numerrios em transito e aplicaes de liquidez imediata. Informaes sobre fluxo de
caixa so relevantes, medida que permitem a investidores e credores projetar a
capacidade que a empresa ter de gerar dinheiro ou equivalentes, distribuir dividendos,
pagar juros e amortizar dvidas. A informao sobre o fluxo de caixa destaca-se,
tambm, por auxiliar na determinao da liquidez e solvncia empresarial.
Considerando liquidez como sendo a capacidade de converso de ativos em caixa,
vemos a solvncia de uma forma mais ampla, ou seja, como a capacidade de pagamento
das obrigaes de uma empresa no momento de seus vencimentos.
Assim, a determinao da capacidade de solvncia da empresa indica a
possibilidade de sua continuidade. A informao sobre a liquidez condio
fundamental para determinao da solvncia. O Fluxo de Caixa o fluxo financeiro da
empresa, atravs dele que as empresa planejam e tomam decises importantes de
investimentos, financiamentos, distribuio de recursos alm de outras fundamentais
para a continuidade das operaes normais do empreendimento. Essas tambm tm sua
importncia destacada: quando utilizada em conjunto com as demais demonstraes
contbeis, proporciona informaes que habilitam os usurios a avaliar as mudanas nos
ativos lquidos de uma empresa, sua estrutura financeira (inclusive sua liquidez e
solvncia) e sua habilidade para afetar as importncias e prazos dos fluxos de caixa a
fim de adapt-los as mudanas nas circunstncias e as oportunidades; so teis para
avaliar a capacidade da empresa produzir recursos de caixa e valores equivalentes e
habilitar os usurios a desenvolver modelos para avaliar e comparar o valor presente e
futuro de caixa de diferentes empresas; aumenta a comparabilidade dos relatrios de
desempenho operacional por diferentes empresas, porque elimina os efeitos decorrentes
do uso de diferentes tratamentos contbeis para as mesmas transaes e eventos;
possibilita o uso das informaes histricas sobre o fluxo de caixa como indicador da
importncia, poca e certeza de futuros fluxos de caixa; til para conferir a exatido de
avaliaes anteriormente feitas de futuros fluxos de caixa e examinar a relao entre a
lucratividade e o fluxo de caixa lquido, e o impacto de variaes de preo.
Um ponto muito importante relativo ao Fluxo de Caixa est relacionado com a
o risco de manipulaes de resultados. Pode parecer que o Regime de Competncia
mais suscetvel a manipulaes, enquanto que o Fluxo de Caixa pode parecer ser
absoluto e verdadeiro por estar vinculado a uma realidade aparentemente muito mais
objetiva. Mas, as chances de manipulao no Fluxo de Caixa so muito mais fceis de
se produzir e de forma aparentemente honesta, enquanto que as do Regime de
competncia, quando existentes, resultam de efetivas fraudes. Por exemplo um atraso
41
deliberado no pagamento dos fornecedores pode aparentar um desempenho melhor dos
recursos gerados pelas operaes do Fluxo de Caixa. Ou um acrscimo no prazo de
recebimento pode provocar neste exerccio, uma significativa reduo financeira mesmo
que isso no comprometa rentabilidade (dependendo do acrscimo ao preo pelo prazo
adicionado). No fundo, no fundo mais fcil uma empresa provocar alteraes em seu
Fluxo de Caixa do que no seu Fluxo de Resultado.
42
(+) vendas a vista 200.000,00
(+) recebimento de duplicatas 66.000,00
(-) pagamento de juros 8.000,00
(-) compra mercadoria 50.000,00
Mtodo Indireto:
O mtodo indireto consiste na demonstrao dos recursos provenientes das
atividades operacionais a partir do lucro lquido, ajustado pelos itens que afetam o
resultado (tais como depreciao, amortizao e exausto), mas que no modificam o
caixa da empresa.
Muitas empresas preferem divulgar a Demonstrao do Fluxo de Caixa
elaborada atravs do mtodo indireto que parte do Lucro Lquido ajustando-o at chegar
ao fluxo de caixa operacional. Ele de mais fcil montagem, porm, mais difcil a
sua compreenso por parte dos usurios. Para muitos autores esse mtodo mais
oculta que revela informaes relevantes e deveria ser abandonado. A seguir um modelo
genrico de Demonstrao do Fluxo de Caixa, pelo mtodo indireto:
43
4) Caracterizao dos Fluxos de Caixa
Atividades Operacionais: A quantidade de dinheiro originada das atividades
operacionais da empresa, das transaes que envolvam produo e venda de bens ou
prestao de servios ligados ao objeto social da entidade, o indicador que informa se
as operaes da empresa geram suficiente fluxo de dinheiro para pagar os emprstimos,
manter a capacidade de operao da empresa, pagar dividendos e fazer novos
investimentos, sem ter que recorrer a fontes externas de financiamento. A seguir esto
exemplos de fluxos de caixa ocasionados pelas atividades operacionais:
Numerrios recebidos de: clientes por venda de bens ou prestao de servios;
subsidirias avaliadas pelo mtodo de equivalncia patrimonial, por recebimento de
dividendos; devedores por juros de emprstimos e qualquer outro reembolsos recebidos
de fornecedores, companhia de seguro, restituio de imposto, etc.
44
Numerrios pagos a: fornecedores por compra de bens ou servios; empregados;
credores por juros de emprstimos e quaisquer outros pagamentos por processos,
reembolso a clientes, impostos e contribuies governamentais, etc.
Atividades de Investimentos: Compreendem as transaes, aquisies ou vendas de
participaes em outras empresas, ativos utilizados na produo de bens ou prestao de
servios ligados a outros objetos sociais da entidade. Neste tipo de atividade no esto
compreendidas as aquisies de ativos adquiridos com o objetivo de revenda. Os
exemplos a seguir so de fluxos de caixa provenientes de atividades de investimento:
Numerrios recebidos por: vendas de ativos permanentes, distribuio de
lucros/dividendos de outras investidas. instrumentos negociveis, ou participaes,
dinheiro recebido pelo cancelamento de antecipaes e emprstimos feitos a terceiros;
Numerrios pagos por: aquisies de ativos permanentes. para adquirir propriedades,
instalaes e equipamentos, intangveis, outros ativos no circulantes; aes ou
instrumentos negociveis de outras empresas ou participao em contratos de
investimento conjunto (joint ventures), antecipaes de dinheiro e emprstimos feitos a
terceiros;
Atividades de Financiamentos: A apresentao separada do fluxo de caixa proveniente
de atividades de financiamento importante porque til para prever a demanda futura
sobre o fluxo de caixa por parte de quem fornece capital empresa. Os exemplos a
seguir so de fluxos de caixa relacionados com atividades de financiamento.
Numerrios recebidos por: integralizao de aes ou de outros instrumentos de
capital; colocao de ttulos a longo prazo (bnus, debntures, letras de cmbio e
equivalentes), obteno de emprstimos a longo prazo. Numerrios pagos a: acionistas
por dividendos ou reembolso de capital; credores de obrigao a longo prazo. dinheiro
pago aos proprietrios para adquirir ou resgatar as aes da empresa. pagamento em
dinheiro de emprstimos obtidos. dinheiro pago pelo arrendatrio para reduzir o passivo
pendente relacionado com uma operao de arrendamento financeiro.
45
Exemplos:
a) Suponha que uma empresa tenha projetado, para certo exerccio, desembolsos totais
lquidos de $2.700.000,00. Sabe-se que seu ciclo financeiro alcana 45 dias, ou seja,
este o intervalo de tempo em que a empresa somente desembolsa recursos, ocorrendo
entradas de fluxos financeiros somente a partir do 46 dia. Determinar o Caixa Mnimo
Operacional desta empresa.
Giro de Caixa = 360 / 45 = 8 vezes
CMO = 2.700.000 / 8 = 337.500 ou 2.700.000/360 * 45 = 337.500
b) Qual ser o Caixa Mnimo Operacional , se a empresa alterar seu ciclo financeiro
para 24 dias. Determinar a economia obtida considerando o custo de oportunidade de
12% para o exerccio em relao ao item (a).
Giro de Caixa = 360 / 24 = 15 vezes
CMO = 2.700.000 / 15 = 180.000 ou 2.700.000/360 * 24 = 180.000
Economia = (180.000 * 0,12) (337.500 * 0,12) = (21.600 40.500) = (18.900)
c) Qual ser o Caixa Mnimo Operacional , se a empresa alterar seu ciclo financeiro
para 60 dias. Determinar o custo adicional considerando o custo de oportunidade de
12% em relao ao item (a).
Giro de Caixa = 360 / 60 = 6 vezes
CMO = 2.700.000 / 6 = 450 .000 ou 2.700.000/360 * 60 = 450.000
Custo Adicional = (450.000 * 0,12) (337.500 * 0,12) = (54.000 40.500) = 13.500
46
oramentos operacionais de curto prazo. Neste momento, sero enfatizados os planos e
oramentos a curto prazo.
O planejamento financeiro de curto prazo elaborado atravs da utilizao de
informaes financeiras sobre o desempenho da empresa que, combinadas com as
projees dos fluxos de recursos esperados, vo propiciar aos administradores uma
avaliao adequada da situao presente e uma previso das perspectivas futuras.
8) Oramento de Caixa
O oramento de caixa o demonstrativo da projeo das necessidades de
recursos de uma empresa, elaborado atravs da previso das entradas e sadas de fundos
em um determinado perodo de tempo. Deve retratar a previso das necessidades de
recursos ou as sobras de caixa que ocorrero no perodo em questo.
uma ferramenta que permite ao administrador financeiro identificar as
necessidades e oportunidades financeiras de curto prazo.
O objetivo do oramento de caixa dar subsdios ao administrador financeiro
para planejar e controlar o fluxo de recursos da empresa e fornecer componentes bsicos
para que se possa formular as estratgias que sero utilizadas para o financiamento do
volume de vendas previsto para o perodo.
Ao traar as diretrizes do planejamento das disponibilidades, a empresa busca
atingir algumas metas entre as quais destacam-se:
Defasagem entre as transaes correntes: o oramento de caixa elaborado atravs
da previso das entradas e sadas de fundos. Todavia, o fluxo de recursos no ocorre
de maneira uniforme, por esta razo a empresa deve manter fundos suficientes para
garantir eventuais dficits de caixa mantendo a liquidez sem interromper o ciclo de
suas atividades operacionais.
Reduo de custos sobre emprstimos de curto prazo: conhecendo com
antecedncia os eventuais dficits de caixa, o administrador financeiro ter a sua
disposio, um perodo de tempo suficiente para escolher entre as diversas opes de
financiamentos.
Aplicao de excedentes de caixa: durante certos perodos, a empresa mantm
saldos inativos de caixa. Isso ocorre devido defasagem de tempo entre as datas de
pagamento das obrigaes e de recebimento dos direitos. Como o dinheiro mantido
em caixa no traz nenhum retorno a empresa, o administrador financeiro deve
aplicar esses recursos momentneos em algum ativo de curto prazo que renda juros.
47
eqivalem a 15% do total das vendas de cada ms. Dividendos de $ 44.289 devero ser
pagos em julho.
No final de abril o saldo de caixa da Pioneira era de $ 69.000, sendo que para o
prximo trimestre a empresa deseja manter um saldo de caixa de $ 90.000 em cada ms.
PEDE-SE elaborar o oramento de caixa da Cia. Pioneira para o prximo trimestre,
indicando as necessidades de financiamento e os valores das aplicaes financeiras.
Esperam-se juros bancrios de 12% ao ms e rentabilidade das aplicaes financeiras de
4% ao ms.
Programao de Recebimentos
Programao de Pagamentos
Oramento de Caixa
48
( + ) Saldo Inicial de Caixa 69.000 132.700 56.508
49
5) ADMINISTRAO DE CONTAS A RECEBER
Quando a empresa vende seus produtos a prazo, o que ocorre na maioria delas, a
principal deciso a ser tomada, e, sem dvida, a mais difcil, a que se refere a
concesso do crdito. Nesse momento o administrador financeiro se v a frente de trs
questes bsicas:
A quem vender?
Quanto vender?
Em que condies vender?
50
5.2. Os Cs do Crdito
Volume de vendas
Despesas com incobrveis
Despesas gerais de crdito
Despesas com cobranas
Custo do investimento marginal em duplicatas a receber
51
Exemplo de alterao nos padres de crdito
Situao atual
Prazo mdio concedido aos clientes 30 dias
Ordem de protesto por atraso no pagamento 5 dia aps o vencimento
Situao proposta
Prazo mdio concedido aos clientes 45 dias
8 dia aps o vencimento
Ordem de protesto por atraso no pagamento
20 dia aps o vencimento
Suspenso do crdito por atraso
No exemplo acima, a empresa optou por uma poltica mais flexvel afrouxando o
crdito. Poderia ter feito o inverso quando estaria restringindo o crdito, tornando-o
mais rgido.
Exemplo:
Situao proposta
Vendas anuais R$ 1.380.000,00
Custo fixo R$ 350.000,00
Custo varivel (50% das vendas) R$ 690.000,00
Perda com incobrveis (2% das vendas) R$ 55.200,00
Prazo mdio de recebimento de vendas 60 dias
2) Contribuio marginal aos lucros
Situao atual Situao proposta
Vendas 1.200.000,00 Vendas 1.380.000,00
(-) custo varivel 600.000,00 (-) custo varivel 690.000,00
(-)custo fixo 350.000,00 (-)custo fixo 350.000,00
Lucro operacional 250.000,00 Lucro operacional 340.000,00
Contribuio marginal ao lucro (340.000,00-250.000,00) 90.000,00
=
EXERCCIO:
53
Segundo estudos dos tcnicos, a mudana ir aumentar as vendas da empresa em
20%. Entretanto, o prazo mdio de recebimento de vendas ir aumentar para 58 dias e
os devedores incobrveis passaro dos atuais 2,5% das vendas para 4,2% das vendas.
Qual a contribuio marginal ao lucro ?
6. ADMINISTRAO DE ESTOQUE
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A gesto de estoques diferente da administrao de outros ativos e obrigaes.
Estes ativos tm um teor fsico, o que no se igualam aos ativos puramente financeiros.
Porm como outros ativos, os estoques representam custos significativos para as
empresas, e sua gesto eficiente torna-se fator essencial de competitividade.
Classicamente as estratgias de gesto financeira de estoques relatadas nos
manuais de finanas e de custos esto concentradas em quanto e quando adquirir
estoques (ASSAF NETO, 2003; BRAGA, 1995; GITMAN, 2002; HANSEN &
MOWEN, 2001; GARRISON & NORREN, 2001; SANVICENTE, 1997; WESTON &
BRIGHAM, 2000).
Cada um desses tipos de estoque possuem motivos prprios para que as empresas
invistam na sua manuteno.
A manuteno de estoques de mercadorias e produtos acabados significa
fornecer um servio imediato aos consumidores da empresa, procurando atender um
maior nvel de satisfao do cliente, por disponibilizar os produtos pronta-entrega.
Outro motivo, vai ao sentido que, a manuteno deste tipo de estoque propicia uma
estabilizao da produo, obtida pelos ganhos de escala.
A manuteno de produtos em elaborao motivada por propiciar uma
reserva flexvel para as empresas. Aumentar este tipo de estoque resulta em reduzir a
interdependncia das fases do fluxo de produo.
A manuteno de estoques de matrias-primas e embalagens torna mais fcil
a programao da produo, evita a aquisio de itens em perodos de preos altos e
representa uma proteo contra as deficincias da oferta.
Em relao manuteno de estoques de material de consumo e
almoxarifados, Assaf Neto (2003, p.523) cita que o volume de investimento nesse tipo
de estoque varia em funo das caractersticas bsicas e peculiaridades operacionais e
administrativas de cada empresa.
Essas alternativas de manuteno de estoques representam solues para
problemas como flutuaes nos preos das matrias-primas, demanda inesperada pelo
produto, paralisao no planejada das mquinas e dos trabalhadores envolvidos no
processo etc.
Porm, o administrador financeiro no deve considerar essas abordagens de
manuteno de estoques as nicas possveis para solucionar os problemas enumerados.
Neste ponto, estratgias alternativas, tais como para se evitar o risco da flutuao dos
preos de matrias -primas, a empresa poder realizar contratos a longo prazo com os
fornecedores, os quais devero especificar os preos a serem pagos e as quantidades a
serem entregues, ou ainda para estabilizar a demanda, a empresa poder conceder
descontos.
55
Em um sentido mais amplo, as empresas podero adotar estratgias mais
abrangentes de gesto de estoques, que envolvem o processo de produo por completo,
como por exemplo:
Just-in-Time (JIT): esta filosofia criada no Japo est baseada em dois
fundamentos: eliminao total de estoques e produo puxada pela demanda.
Manufacturing Resources Planning II (MPR II): consiste em um sistema
computacional que objetiva cumprir os prazos de entrega de uma empresa com a
formao de estoques mnimos, valendo para isso, dos conceitos de demanda
dependente do mercado e independente do mercado (dependentes de outros produtos).
Optimized Production Technology (OPT): uma abordagem de gesto
baseada no conceito de gargalo. Segundo este modelo, a empresa deve dar ateno aos
recursos gargalos. Se, por acaso, existir determinado produto que a empresa tem
dificuldade de conseguir, ateno maior deve ser dada a este estoque, pois ele ser
gargalo para a empresa (ASSAF NETO & TIBRCIO, 1997, p.171).
Os custos e as caractersticas especificas dos estoques devem ser os primeiros itens a ser
considerados para a formulao das estratgias de estoques.
Classicamente, podem ser citadas trs abordagens de estratgias de gesto de
estoques: o sistema ABC, o Ponto de Recompra (PR) e o sistema de LEC.
O sistema ABC classifica os estoques em trs grupos, existindo diversas regras
possveis de separao. Assaf Neto & Tubrcio (1997, p.190) sugere que os produtos do
grupo A sejam compostos pelos primeiros 10% em tamanho da receita, o que, em geral,
deve representar cerca de 70% da receita. Este grupo deve receber maior ateno dos
gestores devido a sua importncia. O grupo B seria compreendido pelos 20% produtos
seguintes e devem representar 20% da receita. O grupo C seria compreendido por 70%
dos produtos em estoque, mas contribuem com uma pequena parcela da receita, cerca de
10%. apresenta de forma esquemtica a essncia da curva ABC.
O PR ou Ponto de Pedido considera os nveis de estoques e a demanda
constante, e representa o tempo necessrio para que se ocorra uma reposio de
56
estoques, dado um consumo por perodo. Ou seja, o ponto de pedido define o momento
em que a empresa dever realizar uma compra, enquanto que os sistemas ABC e LEC
definem quanto a empresa dever comprar. Considerando o tempo de reposio dirio,
matematicamente o ponto de recompra representa:
PR = p x d
Onde: PR = ponto de recompra; p = prazo de entrega; d = demanda diria.
57
Uma empresa pode financiar suas atividades atravs de capitais prprios e de
terceiros. O capital prprio implica aumento do patrimnio lquido. Segundo Lemes
Jnior (2002), o aumento do capital prprio ocorre atravs da autogerao de recursos e
reinvestimento na empresa, pela subscrio e integralizao de capital social ou pela
emisso de aes, no caso de grandes empresas de capital aberto, ofertadas na Bolsa de
Valores.
Os passivos circulantes representam as fontes de financiamento em curto prazo
da empresa. Algumas fontes so geradas pelas prprias operaes. Enquanto outras,
provenientes de atividades como os financiamentos bancrios. So Fontes Espontneas
de Financiamento em Curto Prazo aquelas que resultam das Operaes normais da
empresa tais como as duplicatas a pagar.
medida que as vendas da empresa crescem, as duplicatas a pagar aumentam
em condies do maior volume das compras requerido pelo acrscimo na venda. Com
vendas crescentes, as contas a pagar relativos tambm aumentam, o mesmo ocorrendo
com os impostos.
So fontes de Financiamentos em Curto Prazo no Garantidos aquelas
decorrentes de emprstimos em curto prazo atravs de instituies financeiras ou de
commercial Papers.
Os emprstimos bancrios so mais comuns porque podem ser solicitados por
empresas de qualquer tamanho; os commercial papers tendem a estar disponveis
apenas para grandes empresas. O tipo mais importante de emprstimo feito por bancos a
empresas o emprstimo em curto prazo autoliquidvel. Os commercial papers so
formas de financiamento consistindo de notas promissrias em curto prazo no-
garantidas, emitidas por empresas com elevado conceito de crdito. Geralmente, apenas
as grandes empresas, de alta reputao e situao financeira inquestionvel, esto em
condies de emiti-los.
So Fontes de Financiamento em Curto Prazo com Garantia aquelas em que o
credor Exige alguns ativos como colaterais geralmente duplicatas a receber ou estoques.
A quantidade dos recursos alocados nos itens circulantes da empresa devem
destinar-se somente a sustentao de sua atividade operacional visto que, o ativo
circulante pouco rentvel.
Dessa forma, voltamos ao dilema do administrador financeiro no que se refere
busca de maior rentabilidade envolvendo o menor risco. A determinao do volume
adequado de ativos circulantes a serem mantidos dever, portanto, atender ao objetivo
bsico da administrao, ou seja, maximizar o retorno dos proprietrios minimizando os
riscos.
A dificuldade encontrada para a definio do montante adequado de
investimentos em ativos circulantes, o grau de incerteza que se apresenta pelo fato da
anlise ser feita atravs de projees futuras, o que nem sempre vai coincidir com o
desejado.
Diante de tantas incertezas, o administrador financeiro quando determina o
investimento em capital circulante, deve ter em mente os seguintes aspectos:
Os recursos aplicados em caixa devem ser suficientes para fazer frente aos
desembolsos previstos e alguns no previstos.
Adotar uma poltica de duplicatas a receber que permita o crescimento ou, a
manuteno das vendas sem aumento dos nveis de inadimplncia.
Manter estoques mnimos porm, sem correr riscos de perder vendas ou
provocar atrasos no processo produtivo.
58
7.1 ESTRATGIAS DE FINANCIAMENTO DOS RECURSOS NECESSRIOS
59
8.1 CERTIFICADOS DE DEPSITO BANCRIO (CDB)
60
8.2 RECIBO DE DEPSITO BANCRIO (RDB)
61
(Certificado de Depsito Bancrio), essa modalidade de aplicao pode render taxa de
prefixada ou ps-fixada.
Como o CDI quantifica o custo do dinheiro para os bancos em um determinado
dia, ele utilizado pelo mercado como parmetro para fundos de renda fixa e DI. O CDI
usado tambm como parmetro para operaes de Swap (contrato de troca de qualquer
tipo, seja ele de moedas, commodities ou ativos financeiros), na Bolsa de Mercadoria &
Futuros (BM&F) para o ajuste dirio do DI futuro.
62
9. MERCADO DE RENDA FIXA DE TTULOS PBLICOS FEDERAIS
63
As NTN so geralmente ps-fixadas corrigidas a um indexador, como IGP-M,
TR, TBF e TJLP. Possuem um valor nominal de emisso, que so geralmente mltiplos
de R$1.000,00. Seus juros so pagos periodicamente, sendo o prazo mnimo de emisso
de trs meses.
O valor de mercado de uma NTN a somatria: dos valores presentes dos fluxos
financeiros + valor do pagamento de cupons + o principal.
64
desgio, amortizaes ou resgates programados, conversibilidade ou no em aes,
atualizao monetria, e tudo o mais que se fizer necessrio, deliberando a respeito.
Uma vez aprovada a emisso de debntures, cabe administrao da sociedade
praticar todos os atos necessrios para a efetivao do emprstimo, mediante a
colocao dos ttulos junto ao pblico, de forma a satisfazer as suas necessidades de
recursos. Os debenturistas tm proteo legal por meio da escritura de emisso e do
agente fiducirio.
A escritura de emisso um documento legal que especifica as condies sob as
quais a debnture foi emitida, os direitos dos possuidores e os deveres da emitente.
Trata-se de documento extenso contendo clusulas padronizadas, restritivas e referentes
garantia. Da escritura constam, entre outras, as seguintes condies: montante da
emisso; quantidade de ttulos e o valor nominal unitrio; forma; condies de
conversibilidade; espcie; data de emisso; data de vencimento; remunerao; juros;
prmio; clusula de aquisio facultativa e/ou resgate antecipado facultativo; condies
de amortizao. O agente fiducirio uma terceira parte envolvida na escritura de
emisso, tendo como responsabilidade assegurar que a emitente cumpra as clusulas
contratuais.
65
11. SECURITIZAO
11.1 CONCEITO
66
Os Bancos que mais rapidamente se ajustarem a esta nova realidade tero
vantagens competitivas sobre seus concorrentes, alis os Bancos Internacionais,
principalmente os Bancos Norte-americanos, vm se beneficiando das vantagens da
Securitizao h alguns anos.
67
A blindagem da SPE - Securitizadora atingida atravs do objeto nico de
suas atividades operacionais e pela proibio de assumir obrigaes incondicionais de
pagamento, inclusive financiamentos.
Perspectivas
A estabilizao monetria do Pas abriu s empresas novas perspectivas e novas
necessidades para serem atendidas pelas Instituies Financeiras. O aumento da
demanda por financiamentos e o alongamento dos prazos das operaes uma realidade
irreversvel.
Estas novas demandas devero ser atendidas pelas Instituies Financeiras, num
ambiente de grande volatilidade dos mercados.
Na mdia, o sistema bancrio ainda est com grande folga de alavancagem,
porm, quando se analisa a questo na perspectiva do "estoque" de operaes de longo
prazo em relao ao capital de giro prprio das Instituies, esta folga no to bvia.
68
A Securitizao Financeira uma alternativa que dever ser explorada de forma
crescente pelos Bancos, para habilit-los a atender o crescimento de demanda por
operaes de longo prazo.
As Instituies Financeiras esto se preparando para a Securitizao, ajustando
seus processos operacionais. Uma nova rede de prestadores de servios especializados,
complementares Securitizao, tambm comea a se estruturar, tais como: Empresas
de Rating, Empresas de Gesto de Carteiras de Financiamento ("servicers"),
departamentos especializados em Bancos de Investimentos, etc.
O grande desafio ainda o de educar/promover/divulgar a Securitizao junto
aos Investidores Institucionais, para o seu adequado entendimento. A mudana
conceitual de "papel de assinatura" para "papel de cash-flow" demanda tempo e esforo.
O que desejvel neste momento, para facilitar o processo de implantao da
Securitizao Financeira em nosso Pas, a autorizao, pelo Banco Central, da
coobrigao pela Instituio originadora dos crditos Securitizados. Neste caso,
inicialmente, estaramos oferecendo no mercado um "papel de cash-flow" com
caractersticas semelhantes s que os investidores j esto acostumados, pois teriam o
reforo de garantia da "assinatura" da Instituio Financeira originadora pela
coobrigao.
A volatilidade e, principalmente, o nvel das taxas de juros, ainda inibem o
adequado funcionamento do Mercado de Capitais. A atual situao tende a se
normalizar, abrindo grandes oportunidades para a Securitizao Financeira.
69
12. CAPTAO DE RECURSOS NO EXTERIOR
12.1 EUROBONDS
Bnus (bonds)
70
12.2 EURONOTES
71
13 PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE LONGO PRAZO
Segundo Lemes Jnior (2002), o capital de giro pode ser entendido como o valor
dos recursos aplicados pela empresa para movimentar o ciclo operacional, este por sua
vez, o espao de tempo decorrente entre a entrada da matria prima na empresa at o
recebimento das vendas dos produtos acabados resultantes.
Para Braga (1994), o capital de giro refere-se aos recursos aplicados no ativo
circulante, composto principalmente por estoques, contas a receber e disponibilidades. A
correta administrao do capital de giro uma questo fundamental boa sade
financeira de uma empresa, visto que o capital de giro tem importante participao no
desempenho operacional. Uma das possveis conseqncias que os planos de longo
prazo podem no se concretizar, caso a gerncia da empresa no cuide das questes
financeiras cotidianas as quais envolvem administrao do fluxo de caixa,
acompanhamento do prazo para pagamento de compras e recebimento das vendas, entre
outras.
A necessidade de capital de giro fruto do descompasso entre entradas e sadas
de caixa. Nesse sentido, Assaf Neto e Silva (1997) enfatizam que a necessidade de
capital de giro surge da falta de sincronismo entre as atividades de produo, vendas e
cobrana.
72
Gitman (2002) destaca que as sadas de caixa so relativamente previsveis,
enquanto que as entradas so mais difceis de serem previstas. Deste modo, quanto mais
previsveis forem s entradas de caixa, menor ser a necessidade de capital de giro para
a empresa.
Uma administrao inadequada do capital de giro pode resultar em graves
problemas financeiros, podendo levar a empresa a uma situao de insolvncia.
Nesse sentido, pode-se dizer que a administrao do capital de giro envolve dois
aspectos fundamentais:
Segundo Fortuna (2002), o crdito rotativo uma linha de crdito aberta com
um limite, podendo este ser utilizado pela empresa medida de suas necessidades ou
mediante a apresentao de garantias em duplicatas. Os juros e o IOF so cobrados de
acordo com a utilizao dos recursos. Para Lemes Jnior et al. (2002), o crdito rotativo
tem um funcionamento semelhante a uma conta-corrente com limite de crdito e prazo
preestabelecido. A empresa pode efetuar saques a descoberto dentro desse limite sem
maiores burocracias. Os encargos financeiros so, normalmente, altos, mas so pagos
somente pelo perodo que a conta permanece devedora.
73
crdito, junto a um banco comercial, antes do seu vencimento. Di Agustini (1999)
enfatiza que se o sacado no efetuar o pagamento na data de vencimento, o banco tem
direito de regresso contra o cedente. Assim, o risco do no recebimento do ttulo no
do banco e sim da empresa que efetuou o desconto. Lemes Jnior (2002) destaca as
seguintes modalidades de desconto de ttulos:
- Desconto de duplicatas;
- Desconto de notas promissrias;
- Emprstimo por contrato.
13.1.4. HOT-MONEY
13.1.7. LEASING
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As principais vantagens do leasing so: financiamento total do bem; liberao de
capital de giro; dupla economia de imposto de renda (deduo de aluguis e no
imobilizao de equipamentos); acelerao da depreciao; e, simplificao contbil
(Fortuna, 2002). O leasing no sofre incidncia de IOF mas est sujeito ao pagamento
de ISS sobre o valor total.
13.1.8. FACTORING
13.1.9. BNDES
75
14 MERCADO DE RENDA FIXA DE TTULOS PRIVADOS
76
tradicionais, renda fixa crdito, renda fixa multi-ndices e renda fixa alavancados,
detalhadas abaixo:
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78