SESION_01

GESTION POR COMPETENCIAS

Empresa.- conjunto de personas, coordinadas
Tenemos:
Estrategia, como compite
Politica.- criterios
Financiero, para optar deciones finacieras
Marketing, acceder al mercado
Comercial, verder
Operaciones, como vender
Recursos humanos, como gestionar las personas
Core bussiness.-
Estilos de direccion, estilo de direccion
Personigrama, organizacion espontanea, como nos comportamos
Competencias, mision de la compaia, valores, por medio de comportamientos
Talento,
conocimiento interpretacion que general la actitud que es la fuente de la
motivacion
aptitud es capacidad que se tiene que se puede desarrollar por medio de la actitud
aptitud por medio de las acciones se generan acciones q conducen a resultados si se
evalua se nerifica el conocimiento

Organizacion jerarquica

Direccion por tareas.- ordeno y mando

Por medio de ordenes que genrean un suberdinado que genera una actitud
reactiva, motivacion intrnseca, talento dependiente, cumplimiento , minimo que se
aprende de los errores

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
por medio de retos que generan un profesional, proactivo, motivacion extrsnsica e
intrnsica talente independeinte que busca el exito personal, que genera un pactado
comparacin competitiva,
se obtiene una compensacion economica, etc
Estilo de lider con fuerza y prestigio,

Direccion por competencias

conoce los objetivos.- necesidades de persnas misiones, objetivos
enriquesitos,
Entiende paa qu dinal de su trabajo
Miembro de un equipo
Actitud positiva

Liderago trascendete, las misiones se conseguen siendo un miembrro de un equipo,

que genera un cooperativa, motivacin extrnsica intrnsica y trascendental,
talento interdependiente.