INTEGRANTES :

JHIMY F. QUISPE GABRIEL

CLEVER NOA ROJAS

DOCENTE: JUAN MIGUEL DE LA TORRE OSCO

Productividad y Control de Obras.
Objetivos.
 Definir las reglas bsicas a seguir para la construccin y la
utilizacin del Diagrama de Pareto.

Su utilizacin ser beneficiosa para el desarrollo de los

proyectos abordados por los Equipos y Grupos de Mejora y
por todos aquellos individuos u organismos implicados en
la mejora de la calidad.

Adems se recomienda su uso como herramienta de

trabajo dentro de las actividades habituales de gestin.
 Definiciones /
Conceptos
 Principio de Pareto
Afirma que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen
a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte
de dicho efecto.
 Anlisis de Pareto.

Es una comparacin cuantitativa y ordenada de elementos o

factores segn su contribucin a un determinado efecto.

El objetivo de esta comparacin es clasificar dichos elementos o

factores en dos categoras: Las "Pocas Vitales" y los "Muchos
Triviales.
 Tablas y diagramas de Pareto

Las Tablas y Diagramas de Pareto son

herramientas de representacin utilizadas
para visualizar el Anlisis de Pareto.

El Diagrama de Pareto es la representacin

grfica de la Tabla de Pareto
correspondiente.
 Caractersticas

Simplicidad
Tanto la Tabla como el Diagrama de Pareto no
requieren ni clculos complejos ni tcnicas
sofisticadas de representacin grfica.

Impacto visual
El Diagrama de Pareto comunica de forma clara,
evidente y de un "vistazo", el resultado del anlisis de
comparacin y priorizacin.
Tabla Diagrama
Proceso
Diagrama de flujo.
Construccin.
Paso 1. Preparacin de los datos.
Paso 2: Clculo de las contribuciones
parciales y totales. Ordenacin de los
elementos o factores incluidos en el
anlisis.
 Paso 3: Calcular el porcentaje y el porcentaje acumulado, para cada
elemento de la lista ordenada.
% = (magnitud de la contribucin /magnitud del efecto total) x 100
 Paso 4: Trazar y rotular los ejes del Paso 5: Dibujar un Grfico de Barras que
Diagrama representa el efecto de cada uno de los
elementos contribuyentes

Numero de Porcentaje
errores Numero de Porcentaje
de errores
errores de errores

Tipo de errores
Tipo de errores
 Paso 6: Trazar un Grfico Lineal cuyos Paso 7: Sealar los elementos "Pocos Vitales" y los
puntos representan el porcentaje "Muchos Triviales.
acumulado de la Tabla de Pareto Paso 8: Rotular el ttulo del Diagrama de Pareto.

Errores en los impresos

Numero de Porcentaje de Numero de de pedido. Porcentaje de
errores errores errores errores

Tipo de errores
Tipo de errores
Utilizacin
El Anlisis de Pareto sirve para establecer prioridades y para enfocar y dirigir las
acciones a desarrollar posteriormente.
Por otra parte permite basar la toma de decisiones en parmetros objetivos, por tanto,
permite unificar criterios y crear consenso.

Utilizacin en las fases del proceso de solucin de problemas:

Este Anlisis es aplicable en todos los casos en que se deban establecer prioridades
para no dispersar el esfuerzo y optimizar el resultado de dicha inversin. En particular:
Para asignar prioridades a los problemas durante la definicin y seleccin de
proyectos.
Para identificar las causas claves de un problema.
Para comprobar los resultados de un grupo de trabajo una vez implantada la
solucin propuesta por el mismo.
A este fin se compara el Diagrama de Pareto de la situacin inicial con el de la
situacin actual y se comprueba que la contribucin de los elementos inicialmente
ms importantes haya disminuido notablemente.
ENCUESTA:
Se Elaboro el Diagrama de Pareto que permita Identificar cual o cuales son las principales causas por la que
las obras de construccin de mediana envergadura no culminan exitosamente su ejecucin en los plazos
establecidos.
 archivo original

ITEM DESCRIPCION EVENTOS

A Mala conduccin tcnica de la Obra (Residente de Obra) 4

B Una incorrecta Supervisin de la Obra (Supervisor u Inspector de Obra) 15

C Mala Administracin/Gerencia de la obra (Project Manager de la Obra) 62

D Conflictos Sociales 13
E Problemas Financieros de la Empresa Constructora (Falta de Liquides) 35

F Errores en el Expediente Tcnico de Obra (Ingeniero Proyectista) 3

G Problemas ambientales o climatolgicos. 20
H Acceso al punto de Obra. 4
I Otros 5
total 161 archivo ordenado (mayor a mayor)

DESCRIPCION EVENTOS % % Acumulado

Mala Administracin/Gerencia de la obra (Project Manager de la Obra) 62 38.51% 38.51%

Problemas Financieros de la Empresa Constructora (Falta de Liquides) 35 21.74% 60.25%

Problemas ambientales o climatolgicos. 20 12.42% 72.67%

Una incorrecta Supervisin de la Obra (Supervisor u Inspector de Obra) 15 9.32% 81.99%

Conflictos Sociales 13 8.07% 90.06%

Otros 5 3.11% 93.17%

Mala conduccin tcnica de la Obra (Residente de Obra) 4 2.48% 95.65%

Acceso al punto de Obra. 4 2.48% 98.14%

Errores en el Expediente Tcnico de Obra (Ingeniero Proyectista) 3 1.86% 100.00%

TOTAL 161 100.00%
 Diagrama de Pareto Casuales por las Cuales una Obra no se
Culminara de Manera Exitosa
70 120.00%

60
100.00%

PROCENTAJE ACUMULADO
50

EJECUCION DE OBRA
80.00%

40
60.00%
30

40.00%
20
En las primeras dos secciones se
20.00%
10
registran el 77% de la ejecucin de
obras. Estas son las "pocas 0 0.00%

Otros
Conflictos Sociales
Una incorrecta Supervisin de la Obra

Errores en el Expediente Tcnico de Obra

Problemas ambientales o climatolgicos.
Problemas Financieros de la Empresa

Acceso al punto de Obra.

Mala Administracin/Gerencia de la obra

Mala conduccin tcnica de la Obra (Residente

vitales".

Constructora (Falta de Liquides)

(Supervisor u Inspector de Obra)

(Project Manager de la Obra)

(Ingeniero Proyectista)
La empresa tendr que concentrar
sus esfuerzos en buscar soluciones

de Obra)
que evitan la Ejecucin de Obra en
estas dos secciones. De esta
manera obtendr una mejora
significativa con una accin ms
centrada en el problema. % % Acumulado
CONSIDERACIONES

Cundo implantar el Diagrama de Pareto?

Las causas / categoras de un problema puedan cuantificarse.

Un equipo de trabajo necesite identificar las causas / categoras

ms significativas de un problema.

Un equipo de trabajo necesite decidir sobre cuales causas

trabajar primero.
 VENTAJAS DEL DIAGRAMA PARETO

Canaliza los esfuerzos hacia los 'pocos vitales'.

Ayuda a priorizar y a sealar la importancia de cada una de las reas de
oportunidad.
Es el primer paso para la realizacin de mejoras.

Se aplica en todas las situaciones en donde se pretende efectuar una mejora,

en cualquiera de los componentes de la Calidad Total: la calidad del
producto/servicio, costos, entrega, seguridad, y moral.

Promueve el trabajo en equipo ya que se requiere la participacin de todos

los individuos relacionados con el rea para analizar el problema, obtener
informacin y llevar a cabo acciones para su solucin.
 CONCLUSIONES DEL DIAGRAMA PARETO

Permite la comparacin antes/despus, ayudando a cuantificar el impacto de las

acciones tomadas para lograr mejoras.
El Diagrama de Pareto se utiliza tambin para expresar los costos que significan
cada tipo de defecto y los ahorros logrados mediante el efecto correctivo llevado a
cabo a travs de determinadas acciones.
Ayuda a concentrarse en las causas que tendrn mayor impacto sobre los defectos
en los procesos de fabricacin
Proporciona una visin simple y rpida de la importancia relativa de los problemas.
Ayuda a evitar que empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras.
Su formato altamente visible proporciona un incentivo para seguir luchando por
ms mejoras.
BIBLIOGRAFA

http://www.combito.com/?p=290
http://www.mailxmail.com/curso-estadistica-control-
proceso/diagrama-pareto-1-2
http://www.mailxmail.com/curso-estadistica-control-
proceso/diagrama-pareto-2-2
http://es.scribd.com/doc/63646151/5/DIAGRAMAS-DE-PARETO-DE-
FENOMENOS-Y-DIAGRAMAS-DE-PARE1U-DE-CAUSAS
http://www.mailxmail.com/curso-estadistica-control-
proceso/procedimiento-elaborar-diagramas-causa-efecto-
identificacion-causas